房地产公司组织操作手册全套

1房地产公司组织操作手册目录组织操作手册说明公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程公司组织机构设置惹3.绪1惯董事隶会两3.窄1.扎1乡董事拴会颤3.吨1.侍2送董事免长朱3.踢1.烦3执经营晓管理柏审计甚委员恰会胆3.即2澡总经肌理倒3.怕3评财务援部潮3.络4街本钱医管理色部妄3.愚5蛙人力答资源孟部脾3.醋6盗行政限后勤皱部典3.弟7鸣开展负规划华部含3.翅8省〔长伏阳园忠〕项招目部猪3.男8.精1界工程葡技术获部教3.孩8.沈2乐销售值管理吵部悄组织恋操作召手册五说明以1.药1抓组织留设置调是公鸽司战杂略的林重要卸组成特局部洽；是塘公司丝阶段刘性战誉略规瘦划任熔务要顶求的水组织谣表达袭；是薄公司轮健康归、快傅速、牢平安忆开展亿的重泼要保茎障；列是员伍工职抢业生诚涯发炸展的己重要赛根底脚。前1.躬2呢组织即操作肯手册辽是公巾司组裂织设板置的监内部邻法律拦性文铜件；欢是指扶导各应级管拦理人设员及您所有游员工哨开展卧工作俯的政帖策指魂引。鞠1.羊3犯组织林操作燃手册宝由人哗力资登源部截负责痰管理蒙；经羊总经息理办假设公会愤批准占实施属。嚼1.亏4除组织累操作码手册抚的修裤订由苗人力共资源粱部负川责组联织，沾各机垃构参恐与修敞订。南1.果5闭本组厦织操贵作手蜓册自纳20到03乐年雀7想月键1隐日随起试筑行。剑2购公司魄组织静架构竭2.去1去公司扛组织君机构棵图迟说明述：集恐团中杀心各衫部门品与房识地产观公司昼各对烟应部卧门合宏署办红公。默2.犯2器公司骂关键仙岗位老图厕2.学2关改键岗肥业务篮流程骡〔见孕附件洒〕1基3菠公司戚组织折机构今设置沸3.悔1撤董事萌会琴3.忍1.产1监董婚事会袭主要谜职权际制定宝决定助公司爱的总赶体发跟展战池略；虏制定烘决定像公司映的年偶度战伴略规吹划蓝及预匠算方转案飘；武审议伸批准街各事洲业部斥年度天战略抵规划质决定杰公司饭组织彩机构理设置厚；厦审议馆批准独公司裂财务衣管理锋制度肯；斤确定鲜决定率高管徒人员些薪酬帽与考乐核方放案，朽审议先批准毙公司剥人力侨资源聚管理脏制度饥；债审议政批准美批准旦涉及丸金额汗移掀万元公以上恐的鹿重大落工程迎投资颗与兼赢并收铜购方反案；桐聘任示与解声聘总科经理究及经赔营管奔理审软计委倡员会隆主任顷；音确定业集团夸融资斑方案详，审疼议批犁准融蜘资计蜻划；披审议松批准新公司拐担保贸方案毯；械对公驳司的糖经营言状况康进行岸定期捎与不押定期台的审遵计与锡监督瞧；滑对公锅司的磁经营按成果凳进行邮考核替，并卡根据额考核扩结果浴确定肉对总笼经理丹班子姑的奖桶惩与缝分配盛。送3.沸1.堡2卫董丸事长欲主要型职权型召集宇、主骄持董丸事会渠会议训；研提出命决议鲁方案兆，提奏交董节事会司审议悟；佩签发零经董买事会铸通过卫的各买项决排议与兽文件罢；捷催促桃、检突查董赴事会鼻决议赴的执扩行；胞否决庄执委浴会通衬过的洒决议端，并乎提出毕新的薯解决嫩方案溜提交汪执委仪会讨推论蛛提名筑总经其理及壁经营渣管理使审计孟委员甩会主床任；世在发追生特妻大自屡然灾碰害等菜不可垦抗力肿的紧峡急情妥况下栗，对蚊公司皱事务疫行使品符合恰法律旧规定惯和公股司利叛益的孕特别壤处置伯权，式并在傻事后乖向董还事会拥报告贿；哭董事匙会闭耽会期理间行完使董输事会虏相关晕权力唱；朴董事忌会授济权的陪其它器事务别。舍3.妇1.摸3缩经贺营管她理审敢计委裂员会币3.皇1.误3搅.1抛部责门设语置及粗编制经营管理审计委员会主任经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员顾说明秩:到职位车后数傲字为滚预算幕编制逼数锣,冈未标蜘数字法的职箩位为蛋兼职煮岗位柔3.暂1.阅3尼.2滨询部门只核心聪任务榴3.欢1.运3市.2传.1铸栏为提赠高公拦司经秤营管坟理水勉平服赤务；众3.见1.仍3桶.2怕.2歇谋保障级公司塑平安铅；如3.燃1.废3鱼.2羞.3旺夸保障钓公司横员工芒平安牙。册3.刻1.稀3架.3届部常门主粮要职患能次3.弯1.瓜3苏.3两.1吃抄制订池审计画规划绢及年泥度审迈计计貌划害;符3.坑1.税3崖.3狡.2巷抱建设铅完善凭公司峡审计宅体系或;支3.角1.笛3腹.3旱.3迫撒制订诊相关哨审计拣制度苹及管泉理办干法漠;灭3.观1.充3漂.3饶.4架受董烂事会授委托像开展全专项丢管理贷审计轨活动增;载3.喷1.颂3歌.3傅.5甜受董汗事会挠委托稿开展宅专项拨经营抓审计因活动料；纹3.货1.桂3立.4堤关译键工冬作流幅程审计规划审计规划与方案下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用乖3.互1.直3阅.5盈职位义说明零职位永名称吹:铺审计财委员干会主俱任货职位女编号本:星直接吹上级讲:挖董事阶会许职位砍编制烦:素1证人常直接初下级叠:除2璃人民核心报权责屈:宰1抹、寸在董柳事会锐领导雹下，戒全面术负责驶公司轻经营咐及管电理审焦计活延动；今2读、对犬经营僻及管拨理审用计活冒动的币效率般和效守果承工担直哥接责院任；撇3蛋、对稠所属装机构闪设置蝶拥有斥建议扑权；足4歇、对要所属字岗位蛋人员弦的使余用、交薪酬隐、考辨核拥惰有决启定权如；良主要拐工作蠢：肺制订喉公司英年度母经营拜及管未理审座计规闯划及践预算蚀；麦制订槐公司碎经营远审计伪及管良理审尚计活寇动流绒程及式制度狼，建啦立公截司审对计体下系；遗实施雄公司顽年度搅审计载方案剥；唱对公强司财吉务活辆动及区会计速事项朗进行裁审计扔；争对经例济合庄同进剑行评冰审；抽对公裹司内附部负过有重厅要岗瓶位责重任人责员离枣任〔柔职〕凤进行狠审计回；诚对公啊司各丝类业男务流码程的精合理核性、丸健全款性、码有效磁性进京行审驾计；映对公报司内贡部各迹类管伏理制心度的据合理秋性、屯健全悟性、矛有效旅性进辟行审挂计；雄对公茧司各菜类业金务流句程的闲执行派情况淘进行隶审计附；跟对公赚司内瞒部各腐类管皂理制锅度的歼执行惑情况似进行粗审计渣。狼董事型会交删办的尝其他璃审计亏事项速。芝关键券素质束要求使：榨职业间资格塌要求南：液审计水或会盆计专湾业本银科以虑上，饶或同辛等学浑历资举格；悬工作肥经验贡要求押：惭5悔年以个上房幻地产游审计建工作第经验虑或迟5低年以桥上房廉地产听财务某负责啄人经碍验；处年龄陡要求违：欲30须-4翁5好岁协性别傻要求拼：无漏其它歼特别碍要求牌：性刺格正老直、羊公正猫、亲泪和，姨能够途严守吊秘密百。登职位猴名称递:骑经营他审计艳主管还职位限编号汽:什直接盘上级羽:辰审计第委员挨会主耍任残职位怖编制答:贴1矿人胞直接违下级条:桐无班核心貌权责哨:新1睁、晌在审监计委角员会滔主任挥领导留下，赛全面职负责稿公司割经营捎审计歇活动阵；哄2馋、对匀经营假设审计魔活动号的效树率和逆效果众承当慌直接月责任掩；廉3凯、对劳经营停审计愿流程壳、制师度拥孩有建傍议权糖；绳4稀、对赤直接批上级赵的绩原效考代核结佣果拥垦有申谜诉权旋；伤主要原工作基：确制订旱公司跳年度发经营穴审计闸规划织及预恳算；电制订驳公司厦经营烂审计冒活动罩流程绣及制欠度，隐建立粮公司筒经营靠审计抄体系页；温实施纠公司架年度拜经营季审计返方案倍；笔对公疯司财暂务活削动及狐会计芽事项宏进行崭审计之；俯对经蕉济合浩同进钥行评发审；栗对公缘司内铸部负优有重沟要岗裹位责恰任人伙员离推任〔梯职〕饮进行改审计茄；待审计扛委员题会主圾任交抽办的舱其他庸审计存事项稀。泛关键律素质速要求谁：在职业刷资格由要求补：震审计睡或会赏计专用业本艘科，泛或通咸过国鸣家资而质认仇证的忠审计佛师或伍会计但师；魄工作被经验所要求塞：庙2论年以据上房皱地产羡审计俘工作颤经验炸或杀3拜年以罩上房肤地产雕主管锤会计觉经验肃；唐年龄兆要求养：朽30拜-4谊0矛岁伞性别按要求曾：无罢其它暖特别雾要求贪：性搁格正序直、法公正僻、亲行和，济能够甲严守午秘密害。晕职位沾名称苗:柏管理稻审计购主管蔽职位勿编号畏:胡直接窑上级丹:惨审计己委员竿会主定任固职位您编制悟:连1攻人犯直接惜下级厚:杯无燥核心芬权责亲:混1吉、薯在审克计委极员会愤主任正领导杀下，扫全面击负责助公司巴管理忘审计钻活动息；呀2朱、对坛管理当审计贺活动馋的效酒率和摔效果学承当疫直接格责任倍；百3忍、对陕管理贱审计侄流程签、制杨度拥蛇有建贷议权车；励4情、对姐直接口上级爬的绩股效考校核结算果拥培有申裁诉权珍；伪主要遍工作唇：隙制订夹公司匀年度遇管理杰审计环规划讨及预挨算；深制订吸公司钢管理型审计梢活动贱流程搞及制顷度，恩建立明公司恳管理丛审计奥体系仗；椅实施死公司庄年度封管理巧审计螺方案猜；配对公颤司各秃类业脆务流吃程的队合理葱性、浪健全扁性、浮有效项性进千行审炉计；尊对公弓司内具部各年类管突理制位度的捏合理悦性、欺健全巨性、慕有效焰性进碑行审掉计；浴对公程司各教类业末务流干程的暖执行典情况狂进行招审计迫；示对公绒司内秒部各妄类管巧理制杰度的喇执行捞情况撑进行税审计已。油关键刚素质迁要求楚：卷职业猴资格烂要求尿：经汽济类耍或管此理类技本科虾学历郑；饼工作塔经验枯要求献：薯10胃0锻人以斯上规仪模企阔业，抢在中满层以庄上管订理职嚷位姜3警年以斧上管肚理工照作经毫验；客年龄摸要求闻：盼30横-4吉0肌岁笼性别垂要求欧：无膨其它锄特别巧要求少：性侮格正遗直、量公正砖、亲示和，后善于考沟通冶。列3.饱2螺总经指理迷3.绞2.元1严部灵门设抖置及刻编制行政总经理行政总经理1财务总经理1总经理1工程总经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位恰3.丽2.描2承部维门核桃心任纹务爽3.倡2.目2兆.1贡制栋订公脸司发边展规他划；损3.芳2.朝2刷.2领组织粗公司厉运营貌管理搞及年推度计宵划实而施；林嚷3.裂2.时3康部轧门主损要职肠能搜3.穗2.凉3歌.1坚制穴定公抽司年茄度预舅算计秧划；开3.贸2.受3谊.2置组织帖公司用运营德管理阀及年落度计尺划实块施；忧3.箩2.咽3命.3朱审谢定公庭司组纵织机柄构设每置方票案；寄3.组2.凡3笔.4挨制事定公蜓司基按本管另理制臭度；罚3.河2.捏3搬.5铲聘思任及妨解聘丹关键某管理盘职位奸人员题；完3.贿2.钢3布.6得决暑定关榆健管东理职宇位薪础酬。哀3.玻2.乓4趁职位词说明帮职位胀名称埋:守总经岗理责职位繁编号攻:络直接舅上级巴:布董事封会屑职位削编制碧:抽1谋人闯直接毯下级累:3故人锻核心啄权责歉:滥1续、雷在董设事会跃领导盛下，录全面帖负责朵公司域经营研管理崭；略2鬼、对库公司幻经营进管理状效率勾和效明果承坡担直定接责夸任；悉3研、对酬公司岗机构古设置合及高册管岗秤位人岸选拥犬有建愈议权昨；利4柜、对个其他垒岗位简人员乖的使齐用、昂薪酬酒、考卡核拥当有决劲定权密；随主要虎工作芒：远领导拳公司畜运营象管理殿；禾组织以编制林公司弃战略驰规划密；陶组织中企业胞日常跑运营扎管理牺；她决策缝公司欠各项捐事项萝；罩督办榜、检番查、百协调包各机睁构工架作；露对所奖属各傲机构抗员工养的工伪作实沸施管渔理、罚监督它和考萄核；厕行使捞董事肝会授破权的断相关禁权利立；艳定期容向董蹄事会风述职四。眯关键缓素质张要求院：瞒职业竞资格券要求沈：本裹科或轧同等祖学历漏资格杂；给工作挺经验敲要求宣：年匹开发群规模碎10庸万平裂米以洒上房经地产德公司栏，在今高级撤业务捐副总多以上摊领导筛职位戴3衰年以秩上工酬作经恩验；等年龄扔要求挠：肚35序-4虎5柱岁；袍性别症要求冬：男树；辨其它昏特别铺要求任：司巧龄茶2猎年以常上。义职位须名称形:旷行政帽总经旺理录职位孙编号汪:录直接展上级怖:租总经段理根职位洞编制狼:壮1勾人鸣直接核下级匠:须4痒人阔核心超权责招:辛1颤、声在总贴经理僻领导狐下，睛全面迁负责秃公司欺行政早、后扯勤、隆人事付、项橡目开刚发及声工程混物资蜓采购间管理队；偶2低、对股公司惊行政倍、后摘勤、劫人事州、项竟目开错发及稠工程折物资孝采购冒管理浸效率抢和效爱果承驼担直饮接责绢任；饿3耻、对茂部门弹岗位钟设置箱拥有证建议范权；界4重、对小所属纠岗位知人员山的使命用、诱薪酬搁、考闪核拥盟有决健定权淹；取主要室工作督：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