提升核心竞争力战略

1提升核心竞争力的根本方略竞争战略是提升企业核心竞争力的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特指出：全球持续开展的挑战在不久的将来可能成为最大的商业时机，创新的水平及所需的经济开展将给有远见的企业家带来更大的机遇。国有企业在成长过程中普遍存在缺乏竞争意识和战略管理问题。在科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中，中国企业要增强核心竞争力，掌握自己的命运，就不能走一步看一步，而必须面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否那么，没有一个明晰的竞争战略，企业的生存和开展就会受到巨大的挑战。企业竞争战略应包括以下几方面：本钱战略。本钱是企业生产经营管理的永恒主题，更表达企业的经营效率。因此，总本钱领先战略应该成为当前国有企业增强竞争优势的首要战略，只有在本钱效率改良的根底上，才可能有资格参与国际竞争。差异化战略。我国目前的大多数企业由于过分模仿和跟随，使我们的产品差异性不大。世界上任何有竞争优势的企业，其产品都是别具一格的。如汽车行业，日本汽车追求的是小巧和节油，德国汽车追求的是精致和平安，美国汽车的风格是宽敞和舒适。而我国的很多产品总结不出什么特色，这就需要我们的企业重新对产品进行定位，制定差异化的战略。技术创新战略。核心技术是企业保持持久竞争优势的重要根源，缺乏核心技术和技术创新是我国企业迎接全球竞争最致命的问题，其中技术创新又是根本之根本。我国很多产品在市场的量上占优势，但在市场的质上那么不具有竞争优势，如我国是VCD生产大国，但不是VCD的强国，因为VCO的核心技术完全掌握在外国公司手中，核心部件完全依靠进口，VCD的核心部件伺服机芯和解码芯片，机芯由荷兰的飞利浦、日本SONY等几大外国公司生产，解码芯片的技术和生产别完全由美国斯高柏公司所垄断，我国VCD全年工业总产值约12亿美元，全行业利润仅为1亿美元，而外国公司从中获利3亿美元。所以，中国企业必须以技术创新为核心，实施技术创新战略，尽快培育并开发企业的核心技术。品牌战略。优秀的企业品牌价值高于有形资产的价值。研究说明，消费者选择商品90%是有品牌的。我国企业由于受方案经济影响，在品牌认知、品牌管理、品牌传播方面还十分薄弱。因此，中国企业必须塑造和树立中国商品的国际品牌形象，以促进我国商品在国际市场的销售和认同。人才战略。市场竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业开展的第一资源。企业的开展，“近期靠财务，中期靠产品，远期靠人才〞。中国参加WTO，跨国公司必然大举进入中国市场，其规模和深度将远远超过现在。当今跨国公司普遍坚持“思想全球化、经营本地化〞，即采取本地化策略，最重要一点是人才本地化，这一点恐怕是对中国企业最大的威胁。跨国公司必然要以其丰厚的薪酬挖走中国企业的大批人才。所以，中国企业从现在起必须制定切实可行的政策，其中最重要一点必须提高员工薪资，尤其是特殊人才的薪资水平。目前国内企业尤其是国有企业员工的薪资水平，普遍低于外资企业。北京为例，国企员工工资平均为国外跨国公司在中国员工的1/8—1/10，高级管理人员相差10-20倍。要建立科学、合理的人力资源开发教育体系，将知识管理纳入到企业管理当中。以业务流程和市场需求导向涝痛整合挨企业须的业悔务链预绿目前唱中国谦企业劝存在吃普遍叛的问秒题是墙业务头链结绵构不恒合理贞，主会要表窜现在丝：耍①迹各环甩节协盛调效汗率不挡佳，酬业务勉的信同息流垃、商地流、覆物流叉、资偿金流涂和服柔务流盼自成漠体系牛，体昼系相院互支屯持不救够，飞不能逮充分惭实现颜资源知共享特。锤②佳业务辩链基敌于传轿统职渠能管毁理，日面向符权力惠分割犁，而环不是位面向跨市场婚和客后户，辛突出呈表现路在产削品设例计的该技术怨倾向因和决茫策的铲权力运导向炉。权③房以客薄户为乒中心交的业搁务链无体系只未能宋建立条起来佣，这致是影扬响我疑国企解业全泼球竞汗争的寸非核返心技旱术因闪素。吃跨国旬公司偏在建扩立全神球生采产体福系和南销售免体系签的同摇时，卧都十夕分注艘重服氧务体阶系的滥建立拢。炸④纠外部献联系玩体系胡未能躺很好干地建女立。谜目前拉许多遵国内诞企业杰仍遵捕循纯昼粹的定竞争令理论厅，对爷外合尺作意俩识与张合作迈能力撒比拟罢差。脱国外报的企虑业比尖较注接重同抢业之彼间的峰战略刺联盟湾，而悲我国庭企业时常常奸是拼腹得你充死我仅活，教反目介为仇闹，成跳功的秧合作叮少之漂又少舌。休瓦因此丛，国紧内企倒业面绣向全妨球竞席争首逢要的葬任务床之一桂是要敲基于刘业务粒流程膨和市蝶场需弦求来滤整合夕企业罪的业养务流组程。嗓不然敌，迂退回的桥、低根效的柜业务乒流程臭，即萍使产条权再跃清晰咏也难膛以提粮高运衣营效遗率。垮海尔堡集团脉在国贤际化盼开展详战略嘴的实贱施过备程中失，通鉴过三胶步战浑略调久整，初把原牙来的疮职能蠢结构糟和事葡业部衫进行幼重新圾设计虫，把藏原来听的职爽能型盈结构诚变成起流程善型网缓络结栗构，稿垂直璃业务劲结构撇转变斤成水艰平业零务流兔程，毅形成雀横向崖网络骂化的尖新型睛业务狗流程粪，形场成了敲直接最面对混市场博的、绪完整到的物扫流、该商流剂等核滨心流怀程体败系和茫资金令流、跑技术肾质量搅管理泡、人单力资耳源、传设备草管理掌等支康持流诵程体齐系，鸦从而吵实现班与用采户的肉零距辫离。颗同时督，把扇市场颂中的羽利益罗调节和机制纺引入驻企业功内部重，在扭企业唤内部滴的上曲下流众程、墨上下乏工序叛和岗云位之舍间的寇业务耀关系桌由原居来的播单纯在行政协机制宾(柔即纵钥向的腾依靠耳自上酱而下陆的计晒划和皂行政隆指令育，横层向依终靠会椅议调蛾度和朱上级月命令攻协调排，下描级只驳服从权上级锄，只为对上岛级负况责〕锦转变把成平览等的膊买卖肢关系哨、服宰务关帽系和甩契约纹关系坑，通穿过这挎些关汪系把俱外部枯市场即订单堪转变立成一蛛系列忌的内位部市篮场订殃单，迷形成短以屋“量订单瘦〞弹为中输心，累上下贯工序素和岗交位之蜡间相订互咬统合、差自行泉调节包运行庸的业凶务链搬，有倡效地逝提升木了企材业的畏核心里竞争舅力。俘口整合赌企业章业务竟链的抗关键颤是建委立企连业的挡信息哪技术勉平台框和数赢据中盈心，钓以此净为枢棚纽，门将各鲜业务辟流程这整合袭起来美，打谦破传怪统的萌以权联力为问中心把的职榨能制抖，建侨立以恨客户销和业胸务流善程为片中心室、以岩网络熄信息锈技术信为武染装的哑业务慕流程抹管理夫体系拥。涛物质献要素搂是价科值依庸存的器主体诸，但就非物缓资要筝素是盼价值驶增值宣的根寸本。目自仰20方世纪承中叶敢以来逐，技挪术越宽来越雄成为豆创造田商品咸价值剃的主箩体要洒素。免马克沫思指静出：厉“统科学典和技授术使起执行傻职能出的资颠本具榆有一玻种不巩以它小的一肤定量单为转新移的撤扩张禽能力帖〞集。今谦天，灿西方步跨国铜公司亿技术祖对产厕品的爸奉献疏率达播到逆70皂%融，如舒一台勤计算渴机原春材料樱创造滩价值叛的贡鉴献仅邻为化5渣％，任一个谅CP柜U(莲芯片耐)鸡原材虹料价胡值不喷到呆1花％，趁而我嫌国这蠢一指纲标仅索为乐30婶％。所技术之上的桶差距虑是我辉们的枣企业膝与西碰方发观达国陕家企亩业竞伏争力书悬殊丙的根勾本原吊因。崭世界坦上任百何一垮个具师有竞芹争优稼势的报企业禁都是堪在技伪术上禽保持虚优势病的企迫业，产如奔掀驰公瘦司、卧波音丛公司糖、睡SO繁NY临公司马、钳IN染TE垮L理公司涌、微勺软公狐司等辱等。铅技术脊创新探是企超业竞朝争优菠势的偏核心必来源绢，因览为企葵业核稀心竞鞠争力映最终旋要靠感产品踪竞争傅力来厉表达砖，而竞技术敢是产轮品竞小争力溜的核投心支渡撑，聪优秀节的企粱业都苗是核祝心技赠术在锋同行冲业中货领先助的企夹业。衬股缺乏棒核心炼技术晓是中逢国企讽业参检与全今球竞热争的物最根悟本挑棋战。凳核心启技术迎的缺债乏根满源在稿于我汤国企滋业技锈术创毙新能其力不暖强。拐让我符们以兰中国绢一汽界和日吃本丰将田为今例做愚比拟鉴分析缩：两班家汽变车厂撞几乎哀是同粘时代笋起步翅的，赌但丰牙田的击国际搭市场伶竞争丘优势蓄远远猾高于霸一汽技。一送汽自湾80怀年代英几乎顷引进蜡了丰说田全屿套管膏理方纹法，席如看所板管放理、船全面诵质量约管理采、精匠益生政产法煤等，危但一甜汽至展今无匆论从魄品种预上、遇质量雷上、感本钱贝上还糟是品皮牌上逆，都暮没有博生产肃出丰卡田式坡国际辅水平渡的轿强车，著其根荣本原沟因在控于技馆术创跃新没禁跟上桨。因共此，扩在全骗球竞滴争和前技术共快速初变化私的市购场，害要时氏刻了隐解和饲把握愧国内肿外技眠术发拥展的奶动态让和趋校向，闯始终苗确立盆以技藏术创所新为孟先导即，实个现科魄技的砖持续速创新彩，培怒育企低业的睁核心录能力配，只玻有抢唐占技天术的味制高罢点，油才能滑占领接市场攻的制肠高点辫，做厘到人贡无我屿有，押人有驼我精诚，这煎样才道能在神竞争项中处佩于有会利地吗位。锁匠要进渗一步且转变扒技术爷创新对的方箭式。庙我国牢改革县开放说以来厨，技量术引凡进虽睛取得刮了一怨定的倡效果造，但滴也存材在不腹少问尚题，搭主要做是技笑术引寸进中漠硬件竖所占心的比逐重过爷大，巾同时岔消化打吸收会能力戏比拟品差，颗借鉴谎开发逆得太刺少，防而且胜是过土分的怀重复属引进群。鉴备于我露国工先业化疏起步欲比拟要晚的卡现实她，我蔑国企序业技说术创白新在龄未来矩的族5—矩10惨年还昼应采占取引离进、模模仿皂、自刮主创被新与残合作析创新放相结纯合的仔方式邻，但分要逐役渐走距以自盟主创昏新为形主、诱合作奇创新售为辅只的道璃路，澡实现细从起“吊引进肥—仪利用僚—烟再引宋进葬〞勿到娇〞除引进落一批棋——形消化辆一批许——挣研究语一批霜——问开发轰一批魂〞梅的战虽略转箱变。垦既要进裳一步椅完善之技术盈创新药的保苗障体誉系。腐我国李企业英应该叶尽快荒改革足目前务的创碌新机薄制，版充分汽引入戴利益付机制纹、动坝力机素制和议创新征机制割，并宗将创图新成订果与罚薪资陕、股逮权及圆职位控升降递紧密垫联系催起来歉。同龙时强款化技到术创健新管抛理，冒改变忆目前初众多港企业糊只用张技术当人才配管理讯技术劲的弊丢端，两使技捎术人严才尽滚快提种高管炮理素匆质和针领导娇水平荣。洽针要进说一步豪加大矮技术含创新唤的研终发投举入，绳提高启技术椅开发丛费用艇的年贪度预只算基歪数，托并按吧照一乎定的能比率年逐年挎递增费，同壶时，暮通过统完善厨资本辜市场作，进驳一步下开辟叠新的趣融资榨渠道镰来解眉决研精发投禾入不头足的堆问题眉。宪企业倾管理污是培土育核瓶心竞比争力启的基并础和转载体您，是说资源唱状况扫与增摄长能乐力的铅中间皆转换哑环节熟，管摸理水配平的照上下夜主要记表现季为资驰源配冬置的警有效谁性以费及企旅业资躬源能劳力的弦增长存性。醉御当前环国有泽企业转改革衣的重康点是寇克服承“创大企寇业虫〞喉的毛巷病，桥缩短丛管理声链条知，减猪少或架弱化卫中间鼻层次朴，改杜变传苦统职新能事屈业部皇的组和织结伯构，交建立宣以业蜻务流池程为边导向蜂的组爷织结暂构，捡形成韵一种棕扁平诱化结塘构：妥不一解定有竭严格润的层轻级概道念，磁或者直摒弃葬繁琐蝇的层牧级制绕。企扒业的爽战略哪重点欢是蝇“灭有所疤为有层所不辛为持〞羞，即叶要强柏化企榨业核宗心业义务能勇力，早保存消核心蜘竞争恐力的瓣主体痛职能笼，而洞将辅焦助职侮能予开以分谅离。惹非在公金司制将企业烘中，转应该愿借鉴修西方伶的组刊织结桑构，杆增设谷执行勿委员末会，称实现锈人格载化的张公司浑治理粮结构租。董意事会织负责羞重大切问题钟的决晚策，细一般袭每年孙只召肺开一杯、二宫次会妇议，顷而在摆企业蛮一年铁内的萝经营乘中，模有许齐多重谋大问赴题需润要决培策，棒而这球种决左策常沾常不芦可能佣由总夜裁一画个人邀来作副出，豆也不矿可能秀什么升问题洒都召怜开临垮时董集事会刑。因毁此，霉设立道执行淋委员接会，址执行跑委员统会主膏席就两是首翅席执逐行官调(C繁EO沉)类，其否职能强是在划董事之会闭很会期抖间负段责执牙行董仪事会宣的决化议并泪对公告司运客营中肉的重提大问顷题进尼行决旅策。器这样驱一来歌公司遭治理祝结构里完全塔被人值格化游了：乞董事雁长代散表行念使重请大问证题决东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