项目实施方案

项目实施方案一、第一标段工程量清单及招标控制价编制1．项目前期准备工作（1）在最短时间内，了解业主对本项目造价管理目标，本工程项目概况、工程特点，有针对性地做好清单编制前的前期准备工作。（2）做好工程量清单及招标控制价编制的内部实施方案规划，主要是工作分工、时间节点安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由项目负责人主持编写具体的实施方案，并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核，审核通过后，按照批准的规划方案，组织实施。（3）收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定，选择适应定额。（4）踏勘工程现场组织本工程造价咨询业务人员，到工地现场，实地踏勘，核对并落实施工图纸及业主已提供资料反映不清的问题。（5）在满足设计规范要求及满足业主使用功能要求的前提下，协同业主单位，先行对施工图设计提出优化建议方案，征得设计院同意后，进行后续工作。主要从以下几方面进行设计方案优化工作：基础施工图方案设计主要根据工程地质报告、本工程的使用要求，从工程造价管理角度，与设计院交流做好各种型式桩基设计方案比较，从中选择造价最低、施工可行的方案。降水工程方案设计及护坡施工方案根据本工程的地质资料、水文地质资料、本工程施工图设计，协同烟台市本行业专家与设计院交流、合理确定降水设计方案，井点布置、井点深度及降水停止节点。根据土质情况，合理确定护坡的方案设计。从而使编制的清单更切合实际，同时，最大限度节约造价。③对不影响使用功能而降低造价的，提出合理建议，主要是：保温材料、防水、楼梯栏杆、楼梯间地面花岗岩材质、安装用管材、配电箱内配、消防系统及报警系统部分主材、电缆桥架、控制电缆、电缆电线、开关插座等。④装饰装修设计档次根据本工程使用功能，合理确定外墙装饰、门窗、灯具、暖气片、地面选材、吊顶型式等设计档次，合理节约投资。⑤定额执行方面：合理确定招标工程类别、市价人工费。⑥常规做法，业主提前定价有些项目，烟台市目前有较成熟的市场定价，在清单编二、第二标段施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计造价管理这个阶段，就是要协助业主单位实现工程实施过程中全过程跟踪审计目标。1．前期准备工作（1）按照业主要求，根据招标文件、中标单位的投标文件，协助业主签订完整、准确的施工承包合同。避免施工合同在执行过程中产生模糊不清的情况，特别是有关工程竣工结算方式的内容以及施工单位违约的责任处罚、补充条款等。（2）项目负责人组织各专业造价人员仔细研究业主提供的招标文件、中标单位的投标文件、施工合同等资料，检查清单编制是否全面、有误漏项，熟悉合同中关于计价的要求。（3）做好施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计阶段的实施方案规划。施工全过程中、竣工结算阶段工作分工、时间安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由项目负责人主持编写具体的实施方案，并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核，审核通过后，按照批准的规划方案，组织实施。（4）收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定，选择适应定额。（5）踏勘工程现场组织本工程造价咨询业务人员，到工地现场，实地踏勘，针对业主已提供资料，对本工程实施过程中主要要注意的问题提出意见。（6）在满足设计规范要求及满足业主使用要求的前提下，在征得业主同意后，先行对施工图设计提出优化建议方案，待建议方案得到答复后，进行后续工作。若业主已对设计方案进行了优化，按照优化后的施工图设计，进行后续工作。（7）从造价管理角度，协助业主对施工单位、专业分包施工单位上报的施工组织设计进行审查，主要审查：施工组织方案是否合理可行，对影响工程造价较大的项目进行优化。如主体施工中使用的模板,根据各种模板的市场价格,合理的周转次数，合理确定模板制作费用；板凳筋铺设方案；水平网的搭设方案；基础挖土的外运方案；回填土的现场堆放方案；室内回填土的施工方案等。2．施工过程中设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计前期准备工作完成后，进入工程实施过程中造价管理阶段。这个过程主要解决好过程造价控制与竣工结算阶段造价控制。（1）施工过程中造价控制根据施工图设计、招投标文件、施工合同、施工组织方案对现场签证、设计变更提出审查意见，避免签证、变更内容与合同重复。对影响工程造价的隐蔽工程做好资料整理，协助业主做好专业分包队伍合同价格确定，协助业主单位做好甲招已供材料的询价、定价，做好工程进度款的付款审核。1）严把设计变更关，协助业主将工程造价控制在投资概算范围以内协助业主建立健全设计变更审批制度。如发生设计变更，根据设计变更方案，及时做出造价分析，并经原设计单位同意；如突破投资概算，必须经原设计审批单位同意。避免通过变更设计，提高设计标准，变相提高工程造价。2）严格现场签证审查严格现场签证管理，是施工阶段造价控制的重点。工程开工后，及时确定本工程签证格式，确定签证审批程序。当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更、额外用工等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料，在联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据，对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。协助业主单位制定现场签证、设计变更确认原则，确保签证、设计变更的时效性和准确性。3）对影响工程造价的隐蔽工程做好资料整理对影响工程造价的隐蔽工程，要协同监理工程师、施工单位负责人及时办理隐蔽工程验收记录，避免因隐蔽工程验收不到位、隐蔽工程资料、实际施工记录不详，引起结算纠纷。如基础换土、降水台班等。4)协助业主做好专业分包合同价格确定、补充协议签订协助业主对专业分包合同进行审核，主要是明确主合同与分包合同施工内容的界定，协助业主对补充施工协议进行审查，防止与主施工合同重复或执行标准出现偏差。5)协助业主单位做好甲招已供材料的询价、定价工程材料在整个工程造价中所占比例约在70~80%，合理控制材料价格，是工程实施过程中造价管理的重要环节。市场材料供应有多种渠道，材料质量也是参差不齐，只有将主要材料质量、价格控制在可控范畴，才能有效保证本工程质量，同时有效控制投资。做好市场价格的调研，协助业主对商品混凝土、防水、钢筋、模板、花岗岩、地面材料、楼梯及护栏、门窗、外墙保温、安装用管材、消防用主材、开关插座等进行询价、准确定价。6)做好工程进度款的付款审核根据工程的实际进度，本着实事求是的原则，认真审核施工单位上报的月进度款支付要求，提供付款建议，防止工程款超付。7）及时提交资金使用计划根据施工合同、工程进度情况，将工程造价按主要节点分解开，为业主提供较准确的资金使用计划，减少不必要的资金成本。（2）竣工结算审计阶段造价控制1）竣工结算资料整理工程竣工验收合格后，及时整理工程结算资料。主要包括：招标文件，承包商投标文件，施工合同，已批准的施工组织设计、补充协议、会议纪要、设计变更，现场签证，隐蔽工程验收记录，甲方定价材料价格表等。2）竣工结算审核根据整理好的竣工资料，各专业专职造价师负责作出本工程结算，待施工单位提交结算书后，进行审核。主要审核的内容为：施工合同、补充协议、已批准的施工组织设计的审核根据合同、补充协议对合同结算价格的约定，决定审计范围、审计重点及结算执行的有关政策文件。如合同为施工图设计范围内固定总价合同，则只能对设计变更、现场签证进行审核；如合同为固定综合单价合同，既需要对工程量进行审核、又要对设计变更及现场签证进行审核等。清单综合单价审计根据甲方定价材料表、合同确定的材料计价原则、施工合同及补充协议要求，审核综合单价计价是否准确；根据设计变更、现场签证及施工组织设计，审核补充综合单价是否准确。工程量及各项费用审计执行固定综合单价合同，首先根据工程量计算原则，审核工程量计算是否准确；结算项目是否与竣工图相适应；分包工程与总包工程内容界定是否准确；工程取费是否执行合同及补充协议要求的计算基数、费率标准。设计变更、现场签证的审计首先审核设计变更及现场签证的手续是否齐全，内容是否真实