季度销售人员工作计划模板

季度销售人员工作计划模板新的工作来临，让我们需要事前预备好方案，什么样的工作方案才是好的工作方案呢?下面是我给大家整理的季度销售人员工作方案模板，仅供参考盼望能关心到大家。

季度销售人员工作方案模板篇1

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们企业的产品知名度在__市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在销售工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售销售工作方案分析如下：

一、企业20__年总的销售状况

从上面的销售业绩上看，我们的销售工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在__市场上，__产品品牌众多，由于比较早的进入__市场，__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

二、主要表现

1)销售销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年x月中旬开头销售工作的，在开头销售工作倒现在有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，x个月__天的时间，总体计算x个销售人员一天访问的客户量__个。从上面的数字上看我们基本的访问客户销售工作没有做好。

2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们企业产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。

3)销售工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写销售工作总结和方案的习惯，销售销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售销售工作没有一个统一的管理，销售工作时间没有合理的安排，销售工作局面混乱等各种不良的后果。

4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的销售工作责任心和销售工作方案性不强，业务力量还有待提高。

三、市场分析

现在__市场品牌许多，但主要也就是那几家企业，现在我们企业的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在20__年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有x个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在20__年的销售销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在__区域，由于__市场首先从__开头的，所以__市场时竞争特别激烈的市场。签于我们企业进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在__开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比__小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在__市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，20__年是大有作为的一年。

四、20__年销售工作方案

在20__年的销售工作规划中下面的几项销售工作作为主要的销售工作来做：

1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的`销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在20__年的销售工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的销售工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在销售工作中发挥主观能动性，对销售工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4)在地区市建立销售，服务网点

依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据企业下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为企业20__年的进展是与整个企业的员工综合素养，企业的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售工作模式与销售工作环境是销售工作的关键。

以上是我对20__年销售销售工作方案的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

季度销售人员工作方案模板篇2

20__年已经渐渐离我们远去，这一年里销售部根据集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的20__年，做如下方案：

一、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

二、进一步拓展销售渠道

__市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。20__年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，20__年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、训练和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。

三、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。

四、与经销商亲密协作，做好销售工作

帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法掌握事态的进展。

季度销售人员工作方案模板篇3

(一)、目标的确定：

我们都知道在推销之前，要制定一份销售方案，明确自己的销售目标，所谓目标就是我们内心对一项工作完成时所预期效果的描绘，销售方案：如何制定销售方案。业务员出访肯定要确立目标。一个好的目标，在销售过程中应考虑两个方面：

1、销售目标：是否要求老客户增加订货量或定货品种;是否向新客户提出订货单。

2、行政目标：是否需要收回帐款;是否有投诉或询问需要处理;是否需要传达公司新政策。

(二)、客户的选择：

1、选择客户依据：应选择那些在同行里受到敬重、拥有垄断实力、服务水准、销售额稳定、市场拓展力量强、有稳定顾客群的客户。

2、客户等级划分的依据应依据客户的资信状况、经营规模、人员素养、仓储力量、运输力量、内部管理及组织机构及销售网络的掩盖范围，对客户进行等级划分。再依据公司政策、市场状况等因素打算目标客户，其作则列为后序名单或挨次名单。

3、M、A、N法则一般可以将准客户划分为三级：

A级———最近交易的可能性;B级———有交易的可能性，但还需要时间;C级——依现状尚难推断。推断A级客户的M、A、N法则如下：M(MONEY)：即对方是否有钱，或能否向第三者筹措资金。事先要了解对方的经济实力，不要贸然行为。A(AUTHORITY)：即你所极力说服的对象是否有购买的打算权，假如没有打算权，最终你将是白费口舌。在销售介绍的胜利过程中，能否精确     把握真正的购买打算者是胜利的一个关键。N(NEED)：即需要，假如对方不需要这种商品，即便有钱有权，你任何鼓动也无效。不过需要弹性很大。一般讲，需求是可以制造的，一般的业务员是去适应需求，而专业的业务员职责不在于只顾客需要与否，而在于刺激和制造出顾客的需求，从专业角度来推断用户，应考虑用户的用电运行是否牢靠，在运行环节是否存在漏洞，如何整改来满意用户的高牢靠运行，从而开发出其内心深处的消费欲望。

(三)、行动方案的制定：

每个业务员都管理和掌握着一个销售区域。为了达到公司制定的销售量或销售额，必需谨慎考虑并方案行程，详细步骤如下：

1、客户分类：

可以依据客户的重要性和增长潜能分成A、B、C、D四级：A级客户：应支配在第一个星期出访，相应的，每日里也应当将重要的客户支配在上午访问，以利用的脑力和体力。B级客户：多是支配在其次星期出访，出于其数目较A级客户多，每家的访问次数会相应削减;C、D级客户：应支配在第三个星期出访。每四个星期应将你的精力集中于客户服务(修理、技术与操作)，货品陈设收帐和方案下个月的工作方面。当然，销售员也可以据实情支配ABCD客户访问方案，如每日、每周访问客户中既有A、B级客户，以有C、D级客户，但无论怎样支配销售人员，应当明确知道，首期就访问A级和B级客户，可以使自己及早把握所需用负责的区域内部分营业额。由此，也可以关心你提高信念和士气，面对将来的挑战。

2、出访频率及形式：

作为销售员，身负完成公司的销售指标的任务，所以显而易见，销售员的销售重点应集中于那些销出快速，账款回笼准时的客户。因此，销售员必需以定点巡回的方式反复多次地出访这类客户，以连续不断客户服务达成我们销售目标的实现。在激烈竞争的商场中，更要求销售员特殊应保持极高频率和足够数量的访问次数，以期用稳定的营业额连续的专业客户服务令竞争对手难以介入我们拥有的客户和市场。

3、增加出访比率：

每日出访客户的多少，会因业务员选择的客户等级不同而有所区分。依据权威资料统计，许多业务员每日花在真正销售呈献的时间不会超过2小时。根据良好的方案工作可以避开在区域内因纵横交叉的访问而导致出访时间不够充分。因此，谨慎而周详的方案每日的工作可以增加出访次数，也可以确保每次出记访更有实效。最抱负的是每日的出访行程都预先订下，且保证每次出访支配都是最经济、最有效的。

(四)、制定行动方案的留意事项：

我们都知道在推销之前，要制定一份销售方案制定方案会使你心有成竹，但是说面对不同的顾客时只用同一份方案就可以，而是要因人而异。所以在制定方案之时，要留意以下几个方面：

1、要有某些特殊的提案。你要想把商品顺当地推销出去，就得在每次访问的时候预备好特殊的销售方案。换句话说，你面对准顾客的时候，必需有个针对他而方案好的某些特殊的提案。

2、你不能光靠一般的商品说明。你准备向准顾客施展的说明，必需是因人而异的说明完全符合各个准顾客特性的说明。这就是说，你必需具备?;访问那个人的特别理由。即要清晰以下问题：

⑴、我要向他说(诉求)什么?

⑵、我要说服他做什么?

⑶、我准备实行什么方法促其实现?

⑷、怎样预备访问的理由，这些访问理由必需内容都不一样。或许，你认为这是相当难的事，事实上，只要你决心写出来，做这个作业你只需花费15分钟。别小看了这个作业。它会点燃你的斗志，使你不断产生各种销售方案。当你预备好这份特殊销售方案后，就要接见你的顾客了，这时你要给自己二分钟的时间，在脑子里想一下下这些事情：

1、要提示自己销售的目的，即关心人们对他们所购买的产品感到满足，并对他们自己的购买选择感到是一种明智之举。

2、设想一下会发生的事情：

⑴、想象自己穿上了顾客的鞋子在走路，也就是站在顾客的高度来考虑问题。

⑵、想象自己的产品、服务或建议的优越性，并想象如何运用这些优越性去满意顾客的需要。

⑶、想象一个美妙的结局，自己的顾客获得了他们所盼望得到的感受，即对他们所购买的商品及对他们自己所做出的选择均感满足。

⑷、想象自己的愿望也实现了，这就是在轻松的气氛中以较少的气力销售了更多的商品。

季度销售人员工作方案模板篇4

一、业务拓展

1.以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进行业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进行支付。

2.经销(分销)商的选择;

选择经销商的总体原则应是态度打算合作：适合企业的客户不是看表面上的大与小，在具备了基本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建设等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进行运作(协作力度)。

基本条件：主要看其是否稳健：

a、有肯定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;

b、有自己的营销队伍保持肯定的素养和稳定性;

c、有自己的销售渠道和网点，并保持进展规划布局的稳定性;

d、决策者的人格健全。

二、通路终端建设

在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。

1)在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则;

2)在重点区域市场，如x、x等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以达到扩大终端网点的目的。

3)在终端网点建设上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，依据详细市场确定合理的布点数量。

4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。

5)在重点区域市场进行精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进行适灯袒酢?

三、广告宣扬

广告宣扬应以简洁、适用为主，应从宣扬方式、媒体选择、方案策划、广告创意等方面整合一切资源，以达到以最小的投入获得的宣扬效应。

1)在广告宣扬上应以“x红酒”的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群进行有效宣扬，有的放矢，不至于铺张资源。

2)依据酒市场的一些特征，在宣扬上以“x红酒”是__精酿的酒，是餐桌上的调养酒;引导的是一种科学、健康、自然、时尚的酒。消费新概念为基本方向。

3)依据x地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性“味甘、性平、无毒”及“x红酒”喝了不上火，即去火解毒的方面进行宣扬。

4)在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适应电视媒体，适当时段进行广告宣扬。

5)在报纸宣扬上把握两点：

a、先以“硬”性广告为主，重点宣扬“x红”是一种创新的酒，让受众知晓“x红”;

b、随着市场的推动时间，组织一系列“软”广告文案，以介绍x的由来传奇，x酒的特性等酒文化方面学问进行系列宣扬。

为了扩大报纸宣扬的效果，可进行“看报纸广告，回答问题，礼品奉送”活动。

四、宣扬工作

在电视、报刊媒体上投放广告成本较高，只能进行适当短期的投放。而我们对“x红酒”的宣扬应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售终端。

1)在终端进行宣扬，应以提高“注目率”为基点，即将在终端光临的顾客的目光先吸引过来，买不买“x红酒”是另外的一回事，先让其看一眼“x红酒”，如在卖场酒类专卖区林林总总的酒产品陈设架前，如何吸引顾客的目光，除了现场促销员的解说外，另外一条途径就是在终端陈设上做文章，我们设计一个精致的，能体现出“x红酒”品牌形象的陈设架，陈设架不求大，以达列“x红酒”一现，与众不同的展现效应。同样，此展现架在些酒、饭店条件允许的状况下也可运用。

2)在终端通过其它方式进行宣扬吸引“注目率”，即POP的张贴，饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展现牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。

五、日常管理

作为一名省级主管，日常的管理主要应是从三方面着手：

1)业务的拓展、管理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作好通路终端工作，扩大“x红酒”在x市场的知名度，提升其市场销量。

2)业务员的管理工作，作为一名业务主管，在具备肯定的业务拓展、管理技能的同时，还应做到“为人之君，为人之亲，为人之师”的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建设等方面的学问，组织学习业务学问，从而提高每个人的个人素养及业务力量，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一个团结、亲和、互助、上进的团队。

3)充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最基本的要求就是要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于思索，并有敏锐的洞察力，擅长发觉问题，准时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理。

季度销售人员工作方案模板篇5

一、本月度销售目标

单位：__万元(部门业绩统计以进帐款为准。)

二、激励措施

1、商务部门嘉奖(嘉奖款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)

2、其他部门嘉奖如公司总业绩完成基本目标，奖教学部200元;奖综合管理部50元。如公司总业绩完成奋斗目标，奖教学部300元;奖综合管理部100元。

3、部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。

4、分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。分公司人员计算以20__年10月1日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人;嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人

5、个人排名奖——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，嘉奖100元。——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，嘉奖100元。(以上嘉奖可重复)

6、刷新个人业绩纪录奖：月个人纪录——735万元(潘琦琪，__年4月)，如刷新，嘉奖员工800元。

7、第四季度冲刺奖——公司下属各分公司全部员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3。5万元(含)以上，予以以下嘉奖：第一名：嘉奖个人3000元其次名：嘉奖个人2000元第三名：嘉奖个人1500元

第四名：嘉奖个人1200元第五名：嘉奖个人1000元第六名：嘉奖个人800元(如符合以上嘉奖条件不足六人的，最终的名次嘉奖空缺)——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2。5万元(含)以上者，均予以：每人嘉奖300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该嘉奖

季度销售人员工作方案模板篇6

总结其次季度的汽车销售状况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售方案，但是分析市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的季度里，我制定个人工作方案如下：

1、销售顾问培训：

在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20__年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：

完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的讨论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节打算成败，这是某经理常教育大家的话。在下一季度的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：

(1)现在某某的几家汽车经销商最有影响的某某某商社对车的销售够成肯定的威逼，在其次季度就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价非常，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼