管道更换安装施工方案

五、施工技术组织方案五、施工技术组织方案第一章施工技术组织方案1、工程概述：本施工技术方案是依据甲方施工要求与留意事项，并结合国家现行的专业和行业标准，在现场状况初步调研的根底上进展编制的，在编制过程中，公司格外重视，作了细心的前期预备工作，召集公司内部阅历丰富的有关工程技术人员召开研讨会，对该工程的特点进展了认真的争论，并与过去承建的类似工程进展了比照分析，进一步生疏和把握本工程的施工要领，并依据术方案的编制，力求做到方案兼容、全面，经济合理，技术先进牢靠，措施得力，并视工程在工期、质量、安全、文明施工等方面有明确的目标。在编制本施工组织设计过程中,由于工程工程的施工图纸未到,在编制时难免会有遗漏或不当之处,在施工图到后及施工过程中逐步加以改正和细化。执行以下规程或标准：《火电施工质量检验及评价标准》《电力建设施工及验收技术规程》《阳城国际发电有限责任公司运行规程》《火电工程调整试运行质量检验及评价标准》3、施工内容及特点：我厂#1梁、主水槽、中心竖井、人字柱及柱墩等局部组成，除底板为素砼外其余均5000m2109.8m，环基128根，A281332设上人钢爬梯，在钢爬梯与零米地面之间设有进塔旋转步梯。水池内部设有DN120062m，防冻管〔DN200234.8m；竖直管1冷却水塔11工期：#120施工工程：序号 施工工程防冻管的竖直管、上环管更换并防腐，下环管1.防腐水塔内部栏杆更换、防腐前池滤网平台支架、栏杆防腐

备注管件、挂件由甲方供给；防腐用玻璃方供给包工包料包工包料4.

除水器更换

包工包料防冻管更换、防腐施工预备——搭设脚手架——旧管道撤除——安装防冻管线——除锈——环氧煤沥青两布三油防腐——验收——脚手架撤除——移交管道撤除与焊接管道撤除应从一段进展，逐段撤除。撤除时，先用倒链将管道拉在紧固件上，防止管道坠落，然后用气割割开所要撤除的管道。收紧倒链，将撤除管道装车运输至甲方指定地点。管道焊接所用焊材应具有产品质量证明书，焊条的药皮不得有脱应按焊条说明书的规定进展烘干，说明书规定不明确时，可参照下表的规定烘干，现场使用的焊条应存入保温箱内，随用随取。焊条牌号焊条牌号烘干温度〔℃〕烘干时间〔h〕保存方法J422100-1501-2100-150℃的恒温J427350-4001-2箱中焊接接头坡口尺寸和角度应符合设计及标准要求。50mm。焊接接头及其边缘上不宜开孔，否则被开孔四周一倍孔径范围内100%射线检测。壁厚一样的管道组对时，应使内壁平齐，其错边量不宜超过壁厚10%1mm；当壁厚不同的管道对接时，壁厚差大于以下数值时，应按以下要求加工：焊接接头组对前，应清理其内外外表，在坡口两侧20mm不得有油漆、毛刺、锈斑、氧化皮及其它对焊接有害的物质。2m。焊材焊材焊牌号H08Mn2Si丝焊条母材20#规格φ2.5牌号J427规格φ2.5φ3.2不得在焊件外表引弧或试验电流，每一条焊缝应一次连续焊完，否则，再焊时必需进展检查，确认无裂纹前方可连续施焊。管道安装安装预备工作A、与管道有关的土建已检验合格，满足安装要求，并已办理交接手续。B、与管道连接的设备找正合格、固定完毕，二次灌浆到达要求，并取得允许配管的通知。C、校对设备上为安装或焊接收道支吊架用的护板，其位置及数量满足管道安装的要求。D、管子、管件、阀门等已检验合格，并具有所需的技术证件，其内部已清理干净，无杂物。对管内有特别要求的管道，其质量已符合设计文件的规定。安装原则A、先下管道后上管道。B、先大管道后小管道。管道安装A、管道安装时，不得承受强力对口，以免引起内应力、管变形、给设备外加受力，造成设备移位或损坏设备。B、对有坡度要求的管道，在安装时可在支座下加金属垫板进展调整，不得加在管道和支座之间，垫板与预埋件或钢构造进展焊接。吊架可用吊杆螺栓调整。C、法兰、焊缝及其它连接件的设置便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板和管架。D、节流孔板安装位置的上、下游直管长度，符合设计要求，在此范围内不应有焊缝，范围以外的焊缝承受氩弧焊打底。孔板法兰焊缝的内部应修磨平滑。E、管道安装工作如遇到中断，准时封闭管口。复工安装相连的管道时，应对前期安装的管道内部进展检查，然后进展安装。F、管道焊缝位置符合以下要求：直管段上两环焊缝间距应≥100mm，且大于管外径。焊缝距离弯管起弯点不得<100mm，且不得小于管外径。环焊距支、吊架净距不应<50mm；需要热处理的焊缝距支吊架不应小5100mm。不得在管道焊缝及其边缘上开孔，否则被开孔四周1100%射线检测。G、管道安装间距要求如下表：位置净 距距墙壁、沟壁、柱壁100mm距管架横梁端部100mm距管架支柱100mm两相邻管道50mm法兰外边与相邻管道50mm相邻管道上的法兰保证法兰连接件错开管托及支吊架安装A、管道支吊架与管道安装同步，尽量削减临时支架的使用。B、严格依据图纸要求正确安装滑动管托、导向管托和固定管托，不得欠焊或焊接裂纹等缺陷。导向支架或滑动支架的滑动面应干净平坦、不得有歪斜和卡涩现象，且隔热层不得妨C、对未设计管支架的小管道，安装时要求支架能保证管道横平竖直、不碰头、不拌脚、美观、结实牢靠、管道不晃动。阀门和法兰部件安装A、阀门在安装之前必需试验合格。B、阀门吊装应吊装阀体，严禁吊装阀门手轮。C、有特别流向的阀门，如止回阀、截止阀等必需保证阀门所示流向和介质流向全都。D、法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并去除法兰上的铁锈、毛刺和尘土等。E1-1.6mm管道承插焊接时，承口与插口不宜留间隙。F、法兰连接时保持接合面的平行度和同心度，垫片放入前要保证对应法兰面的平行度符合要求，保证螺栓自由穿入。G、法兰螺栓，特别是耐高温合金螺栓，按设计文件和单线图料表准确使用，材质、规格对号入座，严禁错用乱用。螺帽配置齐全，紧固后的螺栓与螺母齐平，螺栓拧紧步骤按以下图要求进展。管道和设备联接A、对设备进出口管道，特别是进口管道严格清扫，做到彻底无杂质、焊渣、锈皮等物。B、管道安装不允许对主机产生附加应力，不得用强拉、强推、强扭的方法来补偿安装偏差。C、管道与设备做到自由对中，在自由状态下，管道法兰面应与机体进出口法兰面平行，其偏差范围应符合标准要求。D、管道与设备连接时，在设备联轴节处用千分表监测其位移。当转速大于0n00.05mm。E、管道与设备连接前，应在自由状态下，检验法兰的平行度和同轴度，如设计或设备供货商有文件要求时，应执行其文件要求，否则允许偏差应符合下表的规定。〔7〕管道焊接质量检验：焊缝的外观应成型良好，宽度以每边盖过坡口边缘2mm为宜，焊缝外表高度不能低于管道外表，宜为1～0.2b1〔b1；其外表质量不能有裂纹、未熔合、气孔、夹渣、飞溅存在。4.1.2A、除锈要求埋地钢质管道承受环氧煤沥青两布三油防腐。管道的防腐按设计要求执行，除锈后的钢管外表应无可见的油、污垢，没有附着不牢的氧化皮及铁锈等附着物，底材显露局部金属光泽。B、防腐工艺St3刷环氧煤沥青底漆一道，防腐构造为：底漆→玻璃丝布→面漆→玻璃丝布→面漆，②钢管外表除锈后，应在4h内涂底漆，当觉察有锈时，应重进展150mm前方可进展涂敷。③施工环境温度在-8~10℃时，选用低温固化型环氧煤沥青涂料。④环氧煤沥青使用时应按比例配置。假设固化剂后必需充分搅拌均匀，10～30min前方可涂刷。⑤当储存的涂料消灭沉淀时，使用前应搅匀，涂料应在配制后8h内用完。⑥底漆表干后即可涂下一道漆，且应再不流淌的前提下，将涂层涂厚，道面漆实干后涂装。⑥包扎玻璃丝布：包扎时，必需用枯燥的玻璃丝布。玻璃丝布压边为30~40mm。玻璃丝布浸透率应达95%以上，严禁消灭50×50mm 以上的空白。管子两端接收，预留出肯定长度不浇涂沥青，作为现场焊接后补口用。预留头的各层防腐蚀涂层应做成阶梯接茬。⑦施工用涂料应实行现配现用的原则，涂层的施工方法，可承受刷涂、滚涂喷涂，除锈共检合格后，应在除锈的同一天涂刷一遍底漆。第一道底漆应在预制前涂刷，但应留出焊缝部位，涂层的施工间隔时间以上道漆层完全枯燥为准。焊缝处的涂层，应在焊缝检查合格、管道试压合格后进展。涂层质量应符合以下要求：涂层完整、均匀，颜色全都，无损坏、无漏涂；漆膜附着结实，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷；漆种、层数、颜色、标记、厚度应符合设计文件中的有关要求：内部栏杆更换、防腐施工预备——旧栏杆撤除——安装栏杆——除锈——涂刷一底、一〔H06-F1〕——验收——移交栏杆撤除与安装每侧栏杆撤除由中间向两端进展，逐片撤除。撤除时，先用倒链将栏杆拉在内侧路面上，防止栏杆坠落，然后用气割割开两侧立柱底部的连接板，收紧倒链，将栏杆拉倒在内侧路面上，依次将全部栏杆撤除，将撤除栏杆装车运输至甲方指定地点。制作工艺A、各项栏杆依据图纸设计要求并依据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。B、防护栏杆需现场制作安装，材料进入现场制作安装之前做防锈处理，制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进展拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平坦度横平竖直。焊接部位的焊口必需满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊口要打磨光滑，平坦度达标。C、栏杆加工为半成品用钢丝轮除锈，外表进展防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆外表的干净。预埋件及铁艺栏杆安装A、水平安装工艺铁艺栏杆均依据所供给的标准线为栏杆安装水平标准。B、安装工艺①产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平坦度。应依据甲方要求与图纸设计要求进展定位，确保到达设计要求与验收标准。②预埋件安装依据图纸设计要求和施工现场的实际状况准确无误的定位，避开造成不在一条平行线上。③铁艺栏杆安装按所供给的标准线抄水平定位安装，预埋间距依据现场尺寸及图纸设计要求，安装定位。④安装偏差必需符合国家规定和设计要求，到达验收标准。预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。⑥预埋件安装定位准确无误阅历收后刷一道防锈漆，再进展铁艺栏杆安装。⑦防护栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，刷一道防锈漆，阅历收后再做外表油漆处理。具体油漆施工方法参照管道防腐前池滤网平台支架、栏杆防腐施工预备——除锈——涂刷两层油漆〔一般灰防锈漆〕——验收——移交除锈后的金属外表应无可见的油、污垢，没有附着不牢的氧化皮及铁锈等附着物，底材显露局部金属光泽。油漆施工参照管道防腐。除水器更换除水器的技术要求1) 数量：5000m22)规格：BO160-45除水器具备除水效率高、通风阻力小的技术性能。保持长期稳定。挂钩等配件由卖方配套供给。除水器的性能要求测试中心的检验报告。的检验报告。20BO-160-45组装必需严格依据平面布置和组装设计图纸要求，保证安装质量。除水器的安装原则为：在全塔范围内的全部空隙设法布满，不得消灭变形现象；除水器组装块的每片弯曲方向在同一柱距离内一样，相邻柱距方向相反。其次章质量保证体系1、质量目标：10090%以上；2、质量保证体系质量保证体系依据ISO9001质量标准形本钱工程的设计、生产、选购、安装和效劳质量保证体系。我公司如有幸中标本工程，有力量保证本工程质量目标的实现。工程经理技术负责人工程经理技术负责人质检员安全员技术员材料员预算员财务焊工班起重班安装班各班组施工人员工程经理我方将派遣一名工程经理，负责从工程招标至开工到竣工的全部事务。贯彻执行公司《质量保证手册》和其它质量体系文件，对本工程经理部质量体系的健全和正常运行负责，对承诺的工程工期、质量、进度、安全目标负责；保证对工程工程施工进展有效掌握，保证执行有关技术标准和标准，保证文明生产；合理调配并治理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。工程质保工程师主管本工程经理部的质量、技术和计量治理，具体负责质量体系文件在本工程经理部的贯彻执行，对工程施工质量掌握的有效性负责；经理部的质量打算、施工组织设计、技术措施等技术文件的编制且组织实施；编制主持本工程经理部的质量分析会；组织实施工程交工预验收；工程责任工程师对自己所负责的分部、分项或单位工程负技术质量责任；参与质量打算的编制，依据分工准时编制施工技术措施和材料设备选购与验收打算；准时了解和把握所负责工程的进度和质量状况，指导、监视施工人员严格按图纸、施工验收标准和施工技术措施要求进展施工，确保工程施工质量；指导和催促班组和施工人员准时做好质量自检、互检并做好检查记录，参与工序交接、隐蔽工程验收和质量重要环节的质量检查；随时填写、收集、审核和整理施工过程中各种技术质量资料；组织所负责工程工程的分项工程、分部工程质量评定，参与所负责工程的单位工程质量评定；参与所负责工程的质量事故调查，分析事故缘由和制定处理方案，并指导施工人员进展整改；负责本工程队施工人员资质治理；负责本工程队全部检验、测量和试验设备的治理。3、质量掌握程序在工程施工各阶段，我们将主动与承包方、业主和监理工程公司亲热协作，依据ISO9001标准模式、公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求对工程质量进展全方位、全过程的掌握，该掌握程序如下：合同评审为了正确理解和全面履行合同，保证合同规定的各项要求都能得到有效地贯彻和实施，在合同签订前，我们将严格依据《合同评审掌握程序》进展合同评审，并严格执行已签订合同的各项条款。文件和资料的治理对工程部受控文件和资料〔如设计图纸、技术方案、生产进度打算、质量检验打算、施工记录、治理资料类〕实行分系统治理，各部门分别负责本系统有关文件和资料的编制、编号、发放、修订、回收等治理工作。各类文件和资料，由有关责任部门分别履行编制、审批手续，以保证文件和资料的适用性。物资选购和分供方及外委试验室的选择物资选购为保证采办的材料设备等物资符合合同规定及相应技术标准的要求，对物资选购应依据《选购掌握程序》进展；纸、设计材料表和设备一览表，编制《工程材料设备订购打算表在《工程材料设备订购打算表》中，应明确选购材料及设备的类别、名称、型号规格、图纸编号和执行标准，并依据公司《分供方的评价程序》选定合格供货方，填入打算表中；在物资订购中，对订货及加工的产品应签订合同。合同中应明确产品质假设需选购的物资无货或不能准时供货而需要代用时，由采办部提出申请交技质部，技质部依据工程设计条件及国家标准对其进展审核，属职权范围内且同意时，则签字认可，对于应由设计部门打算的代用，必需征得设计同意，由其出具材料代用单；选购的物资到货后，工程采办部应按现行国家和行业标准以及已签订选购合同进展到货验收。供货方及外委试验室的选择对供货方的选择由采办部按《供货方的评价掌握程序》进展，对重要物资或关键物资的选购应会同技术质量部共同对供货方进展评价；合格的供方，建立“合格供货方登记表且得到承包方书面批准。采办部还应对合格供方的产品质量进展掌握，定期评价，评优选定供货方；通过市场选购的小量物资可不进展供货方的评价，但其质量必需按我公司治理标准进展掌握，为确保获得牢靠的试验数据和正确的结论，对外委试验室的评价和选择由技质部进展；对选择的外委试验室须具备相应专业的试验资格，试验质量牢靠，合同信誉好。假设试验数据说明所代表的工程或工序质量不能验收或对试验数据的有所疑心，则按公司《不合格品的掌握程序》进展处理；对业主、承包方指定的供货方、分包方、外委试验室，也要按一样的方法对其进展评价，当其不符合要求时，应通知业主、承包方，并与其协商处理方法；产品标识和可追溯性工程编号在工程开工前，工程部技术质量部依据工程工程或承包方规定的工位号确定该工程的编号；工程工程的编号是施工生产过程中识别和记录的唯一性标识；单位工程的划分应由承包方、业主、监理公司及施工单位共同确定。物资的标识依据本工程的特点和技术文件规定，对物资的标识可承受低应力钢印标识法、书写标识法、标签标识法、涂色标识法等，无论承受哪种方法标识，均不能影响物资的使用功能；工程中全部待用物资应分类存放，并制作料签作分类标识，承包方供给物资应单独存放，料签标准应符合以下规定；承包方供给的合格物资用绿色料签；其它合格品用白色料签；不合格待处理品用黄色料签；报废品用红色料签。物资发放时应将物资标识伴同物资发放到领用单位。施工过程中的标识施工单位从供给设备部物资领取时必需逐一核对物资标识，确认实物与标识一一对应前方可使用；材料分割前，需要由操作者作标识移植，质检员进展移植确认；对施工过程中的重要焊缝，由工艺技术人员负责进展焊缝编号，该焊缝编号在组装、施焊、热处理、检验等各工序中是同一标识。焊工施焊后，应在距焊缝边缘50mm处，打上焊工印号，对不宜打钢印的场合，应承受记录方式标识；施工前，物资使用人员应对标识进展确认，符合要求方可使用。标识的治理本工程全部参与施工生产各阶段的有关人员，都要加强对工程标识编号的维护治理，确保其唯一性、连续性和可追溯性；物资假设无标识、标识不清、标识脱落或损坏无法识别时，按《不合格的掌握程序》处理。施工过程掌握为保证工程质量符合规定要求，对施工过程按公司《过程掌握程序》执行；本工程的季度和月份施工生产打算应由施工安全科依据质量打算和施工组织设计的总体部署进展分解编制，确保工程总进度打算的全面实现；业技术人员负责填图纸会审记录，对觉察的问题准时报设计或业主处理；作业前，专业技术人员负责向施工队(或班组)进展施工技术交底，并填写技术交底记录，技术质量部负责为施工生产有关人员配备必要的标准、标准及规程；对工程中特别工种人员必需持证上岗，其技能资格应满足对各自岗位人员资格的规定；工程部负责季、月生产打算的实施，并帮助工程经理组织工序交接和安排适宜的工作环境；采办部负责供给合格的生产物资和配备适宜的施工生产设备、工具，并保证在用设备、工具的良好性能。施工生产设备的掌握执行《施工生产设备技术质量部负责掌握在用计量器具的合格率，保证工程测量的准确性和有效性；施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进展监视与掌握，施工过程实行施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检、专业试验机构的检验和试验，确保工程实现质量打算规定的质量目标；对于本工程质量记录的过程掌握按公司《质量记录掌握程序》的规定；其它与施工过程掌握有关的要求，按公司《过程掌握程序》执行。检验和试验为掌握进货物资质量，保证未经检验或验证不合格的物资投入使用，本工程对进货物资的检验和试验依据公司《进货物资检验和试验掌握程序》进展，由材料检查员按标准及产品检验文件检验物资是否符合规定及资料是否齐全；凡由于时间因素不能当场得出检验或复验结论的，如无损检测、理化试验等，在试验或复验结果未获得之前，须加以“待验未确定”标识，待结果对施工急需但又来不及检验或试验的物资应按程序文件中规定的紧急放行和要求进展掌握，作出标识，作好记录。一旦觉察不合格品，应马上追回更换，但隐蔽工程及不便于追回和更换的场合，不得使用未经检验和试验的物资；施工过程中的检验和试验执行公司《过程及最终检验和试验掌握程序》位置、检验责任方等，在所要求的检验和试验完成后且必需的报告收到和验证前，不得将工程放行或转入下道工序施工；的检验点及国家劳动部门参与现场检验的工序，均应由上述单位参与并做好认证签证记录；在工程全部施工完毕后，依据公司《过程及最终检验和试验掌握程序》与承包方、业主、监理单位对完工的工程进展规定工程的最终检验和试验。在规定的各项检验和试验全部完成，有关记录和文件齐备并得到签字认可后，工程方可交付；本工程全部施工过程中对原材料、外购件及工程所处检验和试验状态均应作明确标识，标识执行公司《检验和试验状态掌握程序检验、测量和试验设备的掌握为使全部的检验、测量和试验设备在检测精度和准确性方面满足施工生产和经营活动的需要，本工程对检验、测量和试验设备依据公司《检验、测量和试验设备的掌握程序》进展；本工程全部使用的检验、测量和试验设备的应有相应计量部门检定，只有检定合格的设备并在检定有效期内才可使用；检验、测量和试验设备的技术资料由质量科整理保存，并在肯定范围内供给。当承包方、业主要求时，应供给相应资料，以证明检验、测量和试验设备的功能是适宜的，检测的数据是有效的；检验、测量和试验设备的使用者必需具有与其工作相全都的资格和有效证书，方可上岗操作；当觉察检验、测量和试验设备偏离标准状态时，应实行措施予以重校正，对已检验和试验的结果作有效性评定并进展记录，必要时，还应按公司《不合格品的掌握程序》对施工工序或施工过程中的材料和产品重检验和试验；检验、测量和试验设备均应有说明其检定或校准状态的标识；对检验、测量和试验设备的保管、贮存、搬运和使用应承受适当的保护措施，并执行有关的程序掌握文件。不合格品的掌握为防止不合格物资投用，不合格工序及不合格工程交工，本工程对不合格品执行公司《不合格品的掌握程序本工程不合格级别分为“严峻不合格三个级别，由技术质量部确定评审和制定处置方案。当确认为不合格时，质量检查员应在不合格品上用黄色油漆或记号笔书写“不”待处理标识，并向不合格品所在单位签发“不合格品通知单后，受不合格品影响的全部工作暂停；对于“稍微不合格”不作评审，由施工人员按原工艺进展处理，对“一不合格品的返工或返修由技术质量部组织编制返工或返修措施；工程部门负责组织返工或返修措施的实施；责任单位要严格依据处置意见和返工措施进展，并做好返工和返修记录；对被评审为报废的产品，质量检查员在实物上用红色油漆书写“×”标识，并移至废品区；订正和预防措施为订正和消退实际或潜在不合格品产生的缘由进展；工程技术质量部负责不合格品的订正和预防措施的综合治理和同级订正措施执行状况的跟踪验证；工程部实行质量分析会制度，技术质量部负责组织每月召开一次，对收集到的涉及工程的不合格信息从人员资格、设备机具、材料机具、施工工艺和过程、环境等五方面进展，分析不合格品产生的缘由并提出订正措施；工程部有关部门和单位负责本单位范围内订正措施的实施和验证，技术质量部负责监视检查；必要时，由技术质量部负责按规定程序修改质量打算、施工组织设计、施工方案等文件，以确保本工程到达规定的质量目标。搬运、贮存、防护和交付物资搬运与贮存为对进货物资供给适当的贮存场所和贮存过程中的质量，本工程中物资的搬运和贮存依据《物资搬运贮存掌握程序》进展；对不同物资的搬运应实行适当的搬运方法和措施，一般物资由供给部门负责组织实施；大型超限设备或特别物资由技术部门制订搬运方案，生产部门组织实施；在搬运中，应留意保护产品标识和有关检验、试验状态标识，防止标识丧失或损坏；建立适当的仓库，依据施工所需、物资的数量和贮存要求分区贮存，对有特别要求的物资必需按其贮存要求实行相应措施。工程防护与交付为使工程施工全过程中实施有效的防护，防止工程在交付前消灭质量问题，保证向业主供给符合规定要求的工程，本工程依据《工程防护及交付掌握程序》进展；工程施工完毕由工程技术负责人编制交工验收打算，工程部依据交工验收打算组织各专业相应人员进展内部联合检查，并做好记录，对检查中觉察的问题要尽快组织施工人员进展修改；工程交付时，要乐观协作承包方、业主、监理对工程进展检查，假设有规定，还应承受政府质量监视部门的监检。假设有不合格项，按《不合格品的掌握程序》进展处理，使其到达交工条件；工程交付后，工程部还应组织人员参与工程投料试车的保运工作。质量记录的掌握为了给工程质量符合规定要求和质量体系有效运行供给客观依据，本工程对质量记录的掌握和治理依据《质量记录掌握程序》执行；技术质量部负责组织编制工程质量记录清单。工程施工过程中，治理性记录由各业务部门保管，工程施工质量记录由相应技术人员、质量检查员保管；格式、内容等应符合档案和业主要求；质量记录的归档、保管处理按《质量记录掌握程序》进展。培训打算工程施工前，工程部要对进场的全体员工(包括分包队伍、临时工)进展质量教育，主要进展以执行技术标准和施工验收标准、实施质量打算，保证质量体系的正常运行的为主要的全员教育；本工程全部的特别工种(焊工、探伤工、电工、起重工、机动车辆驾驶和吊车司机及特别岗位)及特别岗位人员〔计量员和质量检查员、安全员〕必需进展相应的培训，并通过资格考核，取得相应的资格证书，培训工作执效劳打算为作好开工前、施工中和交工后的效劳，准时了解业主对施工质量的意见，把握工程和产品的质量状况，最大限度地满足业主的需要，合同签订前或开工前，假设业主提出要求，由技术质量部负责向业主供给涉及本工程的技术询问，并做工作记录；工程施工过程中，技术质量部负责依据业主的要求，按有关规定帮助联系设计修改并保存其记录；工程部与安全部负责为业主供给效劳以及组织投料试车的保运工作。4、质量保证措施ISO9001验收阶段及保运效劳阶段的全过程质量掌握在质量治理过程中，严格贯彻以下质量治理制度及质量掌握技术措施，以预防为主，防止质量问题发生，确保工程质量优良。质量治理制度实行“质量责任制保工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准标准要求进展设计、选购、施工与验收。严格实行“编制、审核、审批”制度。初步设计、技术设计、施工图设计、设备及物资选购打算、技术措施、质量检验打算必需按现行设计标准、施工标准、设备及材料验收标准及建筑安装质量验评标准进展编制，当专业部们负责人审核，质保工程师审批通过后，才允许施行贯彻“技术交底”制。工程开工前，设计部门必需向施工部门进展交底，关健工序在施工前，技术质量部必需组织对施工队进展交底，一般工序在施工前，施工队技术员对施工班组进展交底，并做好技术交底记录。贯彻“质量分析会”制度。每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，准时实行订正和预防措施，排解质量隐患。贯彻“工序交接”制度。工序交接时，必需由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进展交接品的质量验收，避开上道不合格品转入下一道工序。业检查”相结合的原则。实行“全过程监视”制。各专业的专职质检员每天挂牌在施工现场巡察，加大监视力度。实行“质量一票拒绝”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量拒绝权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改，直至合格为止。开展QC活动。对关健工序及工程难点，成立QC小组，施工前开“诸葛亮”会议，推测施工过程有可能发生的问题，把质量隐患消灭在施工之前。施工中不断总结阅历，承受工艺、方法进展PDCA循环，严格从“人、材料、机具、环境、方法、测量”六个方面进展质量掌握，使工程质量一步一个台阶，最终到达工程优良。认真执行承包方、业主和监理公司版发的质量治理及监视制度。对承包方、业主及监理代表检查觉察的质量问题均应不折不扣进展整改，直到合格为止。贯彻“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进展两次全面质量大检查。大检查前，先编制出《检查大纲测方式、检查量具及允许偏差值。依据检查结果，遵照《质量奖惩条例月进展一次质量讲评，奖优罚劣。的方针政策，把工程质量好坏与经济效益挂钩，另设专项质量奖，用于嘉奖对提高工程质量有奉献的单位和个人。关键部位质量预控技术措施为确保质量目标的实施，必需对施工质量全方位、全过程进展掌握，实行预防为主，重点掌握工序质量，具体应做到：审有记录，材料配件有证书，隐蔽工程有复验，设计变更有手续，质量处理有复查，材料代用有审批，成品保护有措施，质检有权行使拒绝、质量文件有档案〔但凡与质量有关的技术文件，如水准坐标位置、测量放线记录、沉隐蔽工程记录、设计变更记录、试压记录、电机单转联动试车记录、竣工图等，按标准要求都应编目建档。第三章工期保证措施201、公司方面措施成立强有力的工程部，工程部组成成员均为有多年施工阅历的工程技术人员和工程治理人员，在工程的施工组织治理中均有丰富的实践阅历，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术娴熟，整体素养高，为工期和质量供给了牢靠的保证。首先工程领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的乐观性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力气，精兵上阵，布局合理，有打算安排流水施工，认真编制工期进度打算，严格按打算施工。准时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。2、劳动力保障措施本工程打算施工劳动力最顶峰169人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，关心作业人员由劳务公司负责供给，保证工程按打算进展。3、施工机械、材料供给措施依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充分的周转材料，以保证工程进度，按打算进展，对业主供给的涂料由预算部计算材料用量，向业主供给具体的材料用量打算，确保材料使用不影响工期。4、施工进度设备保证措施场，以满足施工的需要。设备，担当本标段施工任务。使机械设备安全、高效、低耗地运行。保证各机械化作业线的正常作业。库存量，保证机械配件供给5、施工现场治理措施充分做好施工前预备工作，在工程开工前，完成全部施工预备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按打算进场，保证工程开工后连续不断按打算实施，为此必需做好材料选购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力气配备、生疏施工现场和环境、施工技术预备、编制施工组织设计和各专业施工方案。乐观同建设单位、设计人员、监理人员亲热协作，建立每周生产例会制度，工程内部实行每日碰头会制度，准时解决施工中存在的实际问题，做到大事打算坚决，小事处理不过夜。机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。依据工程进展状况，准时准确编制好工程材料打算用量表，材料员提前二天把所需材料购运到现场。利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。每星期召开一次生产例会，由工程经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查打算进度的实施状况。照实际施工进度与打算进度发生脱节，应跟踪查明缘由，实行补救措施。在施工顶峰期，调动公司的内部充裕劳动力参与施工。工程部治理人员跟班作业，准时觉察生产一线觉察的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，协作比试配等工作，不由于以上工作不准时延误工期。第四章安全技术措施1、安全目标：必需坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；全工作规程〔火电发电厂局部〔生产〕治理制度》等电力建设安全施工治理的有关规定，认真实行安全防护措施，严防事故；承包方应听从其对施工安全的监视；〔只要这些工程未完成〕保护良好的秩序，以避开发生人身、设备事故及火灾事故。如因承包方自身安全措施不力而发生人身伤亡、设备事故或火灾事故，全部责任及处理大事所发生的费用由承包人担当；应在事故发生后的当日将其具体状况报揭露包方。假设消灭人员致并马上组成事故调查组，对事故进展调查分析。在事故缘由未调查清楚和防范措施未制定之前，未经发包方同意，承包人不得开工；对本工程效劳人员及主要机械进展保险，确保本工程顺当进展；施工范围内的文明施工由承包方包干，必需做到工完料尽场地清，未完材料按发包方要求堆放整齐、有序；施工现场场地干净列为验收内容；进入施工现场必需着发包人统一工作服、配戴统一安全用具并负责相关费用；进入施工现场前双方签订安全治理协议，并作为合同的附件。2、安全保证措施：全部进入施工的人员必需进展安全技术教育，使其生疏安全施工的各项常识，正确进展工各的安全操作，凡事能实行有效的防范措施，准时去除事故的隐患。建立定期的安全活动制度，做好具体记录。班组每天进展班前、班后安全检查，准时消退担忧全隐患，工程队每周进展一次讲评活动，依据施工实际提出安全措施，工地每月进展一次安全生产大检查，准时解决安全生产上存在的各种问题。坚决贯彻执行党和国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，必需实行一切必要措施和手段强化施工安全治理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与安康。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、行业和工程法人有关安全规定及各自行业安全工作规程。实行工程经理负责制，工程经理是第一安全责任人，工程经理必需亲自抓安全、建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系，设立独立安全监察机构。对进场职工必需进展安全生产的教育，贯彻谁施工谁负责安全生产的原则，下达生产打算，同时必需书面下达安全生产措施。高空作业人员事前须经过体格检查，合格前方可登高作业，各专业人员尤其是特别施工员需持证上岗。全部登高作业人员工作时必需“戴安全”“高挂低就”的原则，并在施工期间不得脱离安全带的保护。安装固定件时,需要考虑设置临时支承,固定件安装结实后才可以撤除嵌入绝热层内。喷涂人员在施工时应戴上护目镜、口罩、手套等劳保用品。1-2安全帽、安全带、安全网是否正确使用；安全标志和警示牌是否按要求设备；4Ω；易燃、易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理；登高作业的扶梯与地面的倾斜角为60°-70°；根部是否有防滑措施，冬季施工的防冷、防滑措施是否实施。36V铝丝等代替。建现场兼职、消防人员，进展消防学问讲授。进展，严禁擅自拉设和乱接插头。2施工安全总体上按《高层建筑施工安全防范规定》要求执行。制气氛。实施安全奖罚制度，对安全工作做得好的赐予表扬或嘉奖，对违章作业者赐予批判和罚款。作业人员进入现场必需遵守现场作业各项规章制度等服、手套、口罩、毛巾、工作鞋、安全帽等常用防护用品，并佩戴本工种相符的风镜等特别劳动用品。现场工作负责人和安全员不得无故离开现场时，必需指定他人代替。物品,易燃物品移至规定场所。施工用材料必需用袋、筐或箱装运，不得单用绳索绑吊扬的刺激，如发生此类事情应马上用净水冲洗并请医生治疗。的安全事故发生。安全带：2m全带必需完好并适合于该项工作的特别工作要求。安全带必需用一根短绳连500kg检查安全带和短绳的牢靠性。用电治理：电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，制止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。其与地面距离应符合规定的要求。电缆应架空或埋地敷设，制止在地面明设。制止使用破皮或老化的电线与电缆。2电缆、电焊把线等不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩擦。防火塑料板。开关箱安装结实，有醒目的标示牌。开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱内无杂物。开关箱设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。全部的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用刷胶浆时,应特别留意安全,所用的灯必需是防爆型的,灯要固定好,不行将铁器和火柴等物品带入设备中,刷浆时应有专人在入孔处负责内外联系和安全工作。通风必需良好,以便准时排出挥发的溶剂。进入设备刷胶人员不得超过两人,传递烙铁时,不得碰设备四壁。进入操作场所不得饮食、吸烟与休息,操作人员操作完毕,应马上全身淋浴并换去全部劳动防护衣物和用品。3、安全保证体系工程经理工程经理技术负责人安全员机械班制作班焊接班工程经理的安全职责：工程经理是公司的安全第一责任人，对本公司的安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并依据本企业的年度安全目标打算，组织制订本公司实现企业年度安全目标打算的具体措施，按公司掌握轻伤和障碍、班组掌握特别和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保本公司安全目标的实现。织编制本公司的“两措”打算，并催促班组贯彻实施。重要工程组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性担当相应的责任。领导、支持公司安全员的工作，每月定期召开公司安全分析会。领导本公司的定期安全大检查活动，常常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严峻查处违章违纪行为。负责组织本公司安全工作规程的学习、定期考试及对工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作协作关系，负责做好所使用临时工的安全治理工作，保证安全生产顺当进展。技术负责人的安全职责技术负责人在工程经理的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并担当相应的安全责任。负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并常常深入现场和班组，检查安全措施的执行状况，严峻查处违章违纪行为。措”打算负责组织实施。参与或组织制订重要工程的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的工程分析、事故预想和反事故演习。参与本公司每月一次的安全分析会，对分管工作范围内存在的担忧全问题提出改进措施，并负责组织实施。负责审查本公司专责工程师〔技术员〕拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造