医销信息沟通代表与专业拜访技巧

关于医销信息沟通代表与专业拜访技巧第1页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三你从哪里来？

要到哪里去？

做什么？第2页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三从西游记中你看到了什么？第3页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三1、我从东土大唐来----定位清楚；2、前往西天----方向明确；3、向佛主求取真经---找准人，做对事；4、团队合作----取长补短。5、专业技能第4页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三团队协作第5页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三积极协作共享成功第6页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三销售代表有哪些？高材生雇佣兵农民工中年女性第7页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三我们面临的变化1、招投标后产品结构的变化？口服等长线品种为主。2、年龄，身体的变化，酒国英雄们，还想、还能坚持奋战在酒精沙场吗？3、生活、工作平衡了吗？4、国家反腐政策落实（反统方、反贿赂）第8页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三我们需要怎样转变选择我们的销售模式-------专业医药销售第9页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三如何成为专业的医药代表？小组讨论医药销售的特点怎样理解医药代表的角色？专业医药代表的职业特质有哪些？在“销售过程”中有哪些相关步骤？第10页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三医药销售特点：医药销售，医生不是产品“最终使用者”，患者才是推广最终用户---因此无论何时，当面对医生进行推广时，要将患者放在心上。医生不“买”产品也不下订单第11页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三外部客户临床科室药剂科医保科、质控科、院领导等第12页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三医药代表的角色？资源？教育者？求助者？推广者？沟通者---繁忙工作中的一份茶点？第13页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三优秀的医药代表需要敬业提供资讯、信息提供良好的服务建立双赢的长期合作伙伴务实、协作、提供专业化服务

3-D标准：Dedication---敬业:

热爱你的工作，相信你推广的产品。用你的产品满足客户的需求。Discipline---训练有素：坚持销售拜访的原则，设立并达成目标，探询客户需求，有效地使用时间。Determination---果断:

敢于适时寻求成交，头脑清晰，确定怀疑、异议---如果客户不需要你的产品，他们会告诉你!!市场多残酷！第14页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三医药代表能力模型销售技巧与产品知识学习与提高区域业务规划团队合作建立客户关系销售代表能力模型分析及利用数据指导行动的能力影响客户的能力第15页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三医药信息沟通代表职责与客户建立良好的信任合作关系（客情）客观地、准确地传递医药信息，最新医疗资讯，指导临床用药收集、反馈产品及竞争产品信息收集更新医院、客户信息收集并及时反馈药品不良事件完成销售指标树立正向企业形象改变客户处方习惯第16页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三改变改变难吗？减少阻力、增加动力！阻力动力第17页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三销售技巧第18页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三陈述推销

代表：

处方医生：•

介绍产品效益•

倾听•

分发资料/样品/礼品•

收取礼品等

特点：代表“介绍”公司销售/市场推广策略中产品的主要特性/效益主要为单向沟通(代表“推介”产品)介绍产品的方式大同小异

技能：充足的产品知识(与推广故事相关的)“开场白-说明介绍-结束”推销技巧第19页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三关系推销

代表：处方医生：以“社交”的方式拜访医生•微笑分发资料/样品/礼品•收取礼品等

特点：1-3分钟拜访一位医生，通常现场可能有其它公司的代表。很少谈及产品的效益，没有基于产品效益的销售对特定医生高频率拜访来“维系关系”主要拜访方式为分发礼品/文献/样品

技能：有限的产品知识(仅能提到1-2种产品特性)友善，打招呼吸引医生的能力擅长分发推广资料第20页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三以需求为基准的销售

代表：

处方医生：

*探询确定需求*讨论需求*用产品的效益满足客户需求*如果“购买”产品能够满足需求

特点：*通过探询了解医生目前的用药习惯/态度，确定推广产品能满足其临床需要*双向(Eachother)沟通(医生表述的多)*准确的目标市场和客户定位(找出最具潜力的处方医师)

所需技能：*探询(COIN)、处理异议(Has--Be)的技能*对产品和竞争对手进行全面SWOT分析*阐述产品的FABE*建立、发展关系的技能*准确的客户定位(H-M-L-N)技能*谈判技巧第21页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三推崇的推广方式代表旨在对医师的处方习惯施加影响力；代表来进行业内高质量的推广活动；代表必须具有“成为最好的”，“做的最好”的决心；代表在与医生的交流中，要具有良好的沟通、说服技巧及个性特征；代表在每次销售拜访中，都寻求客户使用或扩大使用我们产品的承诺；代表要兼顾传统的“关系推销”方式，同时体现产品的“附加价值”；代表要发展“以需求为基准的销售”技巧，达成高品质的销售拜访，优于竞争对手，赢得医生尊重和信赖。第22页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三“以目标患者为中心”的推广拜访流程访前计划开场白探询/聆听说服谛结/留下品牌提示物访后分析访前计划：SMART原则开场白：暖场，自然、得到允许、明确患者。探询/聆听：发现信息、需求说服：特性利益转换缔结/留下品牌提示物：获得承诺、跟进承诺访后分析：跟进拜访与自我分析第23页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三IDEALS销售过程IDEALS表示：

1、Introduction：自我介绍(正确时间\地点\合适的话)2、DiscoveringInformation：探询/聆听；发现信息、需求

3、ExplainFeaturesAdvantageBenefits&Evedence：说服；特性、利益转换

4、AskforCommitment寻求成交

5、LeaveSamples,Literature&Reminders：留下样品、资料、提示品

6、SeekFollow-upCall&Self-Analysis：跟进拜访与自我分析第24页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三IDEALS的好处IDEALS结构性拜访优点：拜访主要目的：说服医生开始或者扩大使用我们的产品。结构性的销售拜访能够清晰此目标。拜访前计划设计：因为IDEALS流程简单，使大家对销售拜访的每一步骤能合理的设计。主控拜访过程：约束拜访过程遵循一条合理的次序进展，因为每一步骤经过设计，避免不必要的闲聊。

改善和提高：通过回顾分析拜访的每一步骤，扬长避短，帮助大家关注做的OK处、和有待改善的地方第25页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三设立SMART目标如何做：*在拜访前查阅以前的拜访记录卡以确立目标*简单明了地介绍你来访的原因及目的*有一个S.M.A.R.T目标

Specific：具体的

Measurable：量化的、可衡量的

Achievable：可达成的

Realistic：可实现性

Timetabled：分时间段的、明确实效性第26页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三SMART目标的制定流程：调查研究获得信息制定目标实施确定策略善于利用一切可利用的资源第27页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三SMART目标练习附页

小组讨论

使用现有的产品介绍资料

为下列场景叙述目标：

一位你从未见过的医生

一位使用你产品但用量不大的医生

一位你曾拜访过但使用竞争产品的医生第28页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三设定拜访目标想一想：如何吃掉一个大蛋糕？第29页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三第30页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三开场白第31页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三What’sinitforthem?这次拜访对医生带来什么好处第32页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三I---自我介绍见面前30秒内形成第一印象---做出对该人的判断和缩短社交距离（合适的时间/地点/人物）注视对方的眼睛和嘴微笑、积极的态度：首次见面/打招呼时，对客户的影响极大!(客户不仅听你讲什么，还注视着你的眼睛与笑容)创造专业化印象：抓住第一次机会!第33页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三自我介绍此阶段的目标：*引发客户的注意力与兴趣*建立良好的关系*让医生了解哪些患者会受益于你所推广的产品

传递哪些信息：*你是谁？*你代表哪家公司？递名片是通常的礼节。

*药物治疗疾病的领域和适应症，方便医生确定合适病例。第34页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三自我介绍要做的：合适的称呼微笑并握手职业化形象积极的态度简明扼要，紧扣主题建立信任运用沉默、询问的力量引起注意事先计划、使你的言谈举止和对方相匹配第35页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三自我介绍不要：强力推销过于的亲近抱怨、冷漠告诉医生有一屋子的病人在等着他!提及产品的名字会无法获得某些问题的真实答案第36页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三自我介绍

注意一般社交礼仪：职业化：确定你的个人介绍及推广资料适合你的职位和你的客户。事先计划：参考上一次拜访的资料，特别是关于客户的爱好/兴趣/家庭细节，根据医生目前的态度和处方习惯进行销售。准时守约：提前到达，并且注意医生对于时间表达的讯号。寻找线索：找出一些“相同点”以建立融洽关系，询问护士/其他医生，巡视诊室四周找出医生的兴趣所在。自我介绍：介绍你自己、公司以及同事，用姓称呼医生。如果可以的话，辅以握手的动作。遵守承诺：如果医生索取样品/临床报告等，确定你会准时交给他。不要因为失约而失去信任和销售。第37页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三自我介绍倾听谈话：医生认为自己的意见和经验是很重要的，确保你的“体态语言”显示饶有兴趣。介绍生动：对所有的介绍寻找反馈信息，谈利益而非特征。保持警觉：寻找“讯号”----购买信号和感到无聊的信号，并作出相应反应!注意态度：重复、长时间的停顿和不佳的姿势，都是冒犯/涣散的态度。双方参与：征询医生的意见/经验，准备介绍资料，谈谈病人以及你的产品能够怎样帮助医生。目光交流：保持目光接触(60-75%)，相互尊重，你的时间一样也是很宝贵的!积极热忱：热忱是成功的导因而非结果。第38页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三第39页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三D---发现需求哪些最重要？沟通---有效、清楚的双向沟通沟通的三要素：肢体语言语调/情感所使用的字句告知不是销售!!第40页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三怎样保证双向沟通询问，遵循C.O.I.N技巧主动倾听用肢体语言表达兴趣、情感交流思想、情感、愿望以及不同意见第41页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三探询技巧C.O.I.NCurrency：了解大环境、小环境当前现状

Opportunity：根据环境寻求对应机会Implication：提示产品特性符合需求Need：满足需求第42页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三发现需求发现需求：

发现医生个人及临床治疗的需求如何做：通过提问使用开放式和封闭式问题

1、开放式问题（5W1H）：

谁(Who)？为什么(Why)？哪里(Where)？什么(What)？什么时候(When)？怎样(How)？

2、封闭式问题：你会------？你曾------？------然后—倾听!!运用“漏斗”法（开放式——封闭式）

通过提问了解医生需求，将产品的利益B与医生的需求N结合起来。使用开放式和封闭式问题，运用漏斗法收集信息并明确需求。第43页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三发现需求开放式问题的优势：让医生畅谈以建立良好关系能获得个人见解以及需求方面的信息显示对医生态度及行为的关心能保持医生回答问题时不要打断他—有效地应用沉默的力量问最后一个问题的人能够控制整个局面，所以当你遇到困境时—问个问题吧!封闭式问题的优势：阐明/澄清，并确认使谈话不离主题保持“认同”的势头，使成交更为容易提供资讯第44页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三发现需求开处方的潜力:*广泛的问题:“有多少患者？”“类型有哪些”(开放式)目前的方法:*具体的问题:1、“你如何治疗？”(开放式与封闭式)2、“你对目前的方法觉得怎样？”3、“你将如何改善目前的方法？”第45页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三“漏斗”法试问自己以下问题：

1、要提高销售，我需要知道什么？

2、医生看的是哪类病人?医生开处方的潜力？

3、医生的要求有哪些？

4、医生目前的治疗方法是什么？我方产品/竞争产品？

5、医生对目前的治疗方法觉得怎样？

6、医生将如何改善目前的治疗方法？第46页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三探询/聆听Open

开放Probe深究Probe深究Closed闭合Clarfy

明确linklinklinkFunnelQuestioning漏斗式提问第47页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三发现需求小组讨论:使用现有的产品介绍资料使用“漏斗”法设计问题以：了解医生对目前的治疗用药觉得怎样了解他们会如何改善目前的治疗用药按要求完成以下练习:

角色演练练习使用现有产品介绍资料，练习以“漏斗”法来发现医生的需求由先前已介绍的“自我介绍”和“阐明目标”开始第48页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三第49页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三说服提供临床证据陈述与强化益处处理异议（阻力）访前计划开场白探询/聆听说服谛结/留下品牌提示物访后分析第50页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三人们由于效益而购买切记：人们由于效益而购买，是因为产品或服务能为客户做什么而购买。切记：深入了解产品的作用，和产品的局限(适应症、患者种类)是非常重要的。切记：必须了解客户的需求，因为所推广的产品可能完全不适用于某些客户。例如：给心血管医生推销肿瘤产品通常是没有意义的。第51页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三人们由于效益而购买一种特性：可以有多种效益产品的特性与效益：应能满足客户的需求习惯用“这就意味着---”句型：来说明特性与效益。效益与情感相关联---使用如：为临床提供新的治疗方案；患者依从性好；使用/服用方便；副反应更少等词语唤起医生的情感需求.要兼顾医生与患者的效益!用效益跟进---“您是否认为那是一项好处？”“这您感觉怎样”，“您不觉的那对您及您的病人是有好处的吗？”第52页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三FAB（特性利益转换）Benefit益处：特征和优势能为客户带来的好处.(包括对医生或者病人的益处）Advantage优势和功用：与竞争产品相比的优势以及相应的功能。Feature特征：产品或服务所包含的属性。Evidence证据:指产品如何能带来什么第53页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三特性、利益转换完成现有产品介绍资料上每一页的特征/优势/利益分析第54页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三第55页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议在拜访中如果医生没有任何异议或问题，只表示：没有开处方的意愿。异议代表的是：兴趣和渴求更多的信息

医生并不会总是会告诉你他有异议，有可能通过体态语言流露。常见的体态语言：

客户手臂交叉，可能表示有异议；皱眉头或若有所思的样子表达对产品有异议。代表应该在拜访时注意这一信息：如果显示出防卫性的体态语言，就要询问客户对刚刚所谈的内容是否有疑惑。

-------记住：这常常并不是对你个人的排斥!第56页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三异议的种类表达异议的方式归纳如下几类：冷淡：你还没向医生推荐产品的利益，医生也没意识到你的产品能提供超越他们现状的利益。怀疑：有时客户可能会说“你们就是会这样说的，不是吗？”也许不会如此直言不讳，但是你需要提供证据来证明你的观点。障碍：这是针对使用或副作用所提出的异议，这时就要向医生重申产品的其他利益。误解：客户对你的详述没有完全理解，或者可能被竞争产品或其同事所误导。第57页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议

运用以下方法处理异议。无论何时面对异议，不要将它视为个人问题Hear:仔细倾听Ask--Attention:表示关注Specific:澄清并使异议具体化Banish:消除异议及解决问题Eachother:彼此认同下面深入地分别讨论这些步骤：第58页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议倾听Hear:保持冷静不要抵触、辩解尊重他的经验让医生有机会讲话不要假设你以前已经听过了表示关注Ask—Attention:确认你的理解显示兴趣通常意义上表示理解

—“我明白为什么你会相信那位医生了”不要尝试去争辩

—你可能会赢得争辩但却失去了销售!第59页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议具体澄清Specific:发现根源（医生的经验？同事的经验？竞争产品的宣传？）继续探索（有多少患者？用什么剂量？）这是否影响医生的处方？（无---则没有异议!有---则确认原因）解决问题及消除异议Banish：拿出证据（产品介绍的资料和临床报告等）不要否定医生本身的经验（解释他的同事所发现的）不要试着指点医生（他会没“面子”，而你将会没销售）第60页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议评估反应彼此认同Eachother:你是否已消除了医生的担心？是否有隐藏的异议？医生是否愿意分享更多的利益吗？医生会不会试用你的产品？不要试着想一天赢得每一次销售这需要多次拜访第61页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议不要：打断医生的讲话--让他们说明他们的感觉与异议；不要：使用数据与资料给予反击不要：假设你早已明白异议何在不要：不予理会---如果没带有关资料，讲明你会尽快回访并带来相关资料；不要：假使以为消除异议后，医生就会承诺使用!---处理完异议，及时缔结。第62页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三处理异议小组讨论逐个分析主要产品医生通常会有怎样的异议？你会用什么根据去消除这些异议？在处理异议后你会用哪些利益去“建立正向动力”促其使用？角色演练处理异议（三人一组，角色：销售代表、客户以及观察者）：

1、使用现有的产品介绍资料，处理对产品的异议：

H倾听---A重述异议---分析原因---S澄清是否是异议---B消除异议---用利益来加以平衡---E评估反应彼此认同

2、运用设立SMART目标，自我介绍等

3、做练习第63页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三第64页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三缔结的要点符合SMART原则，与拜访目标中设定的IncrementalShift相一致。敢于要求客户承诺承诺是双方的第65页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三寻求成交小组讨论：哪些因素会影响成交过程？我们怎样克服这些障碍？何时、怎样寻求成交？第66页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三寻求成交成交与承诺---同意重新评估/改变处方行为如果你发现了医生的需求如果你满足了这些需求如果你战胜了所有的异议信心成交:对你推广的产品、你所代表的公司，以及你本人第67页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三寻求成交

成交是与否：

如果产品或服务能满足医生需求的话，医生多半会使用。倘若成交困难，或许是拜访中的某些步骤没有处理好-----没有良好的开场，没有分析客户的需求等等。成交方式：

推荐“尝试性成交”。重点记住:做销售，就是要得到医生使用的承诺。

不一定每次新的病人就会使用产品，不一定愿意阅读你留下的临床报告，不一定会查看病历来寻找适合的患者，但也许会参加一次会议，来获得更多产品知识以及治疗患者时的用途。

如果你努力的话，总能获得某种形式的承诺来达成成交！第68页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三如何寻求成交直接成交假设成交选择成交逐步成交其它第69页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三寻求成交

角色演练使用现有的介绍资料以及所有促销材料(剂量卡、样品等)完整的销售/推广信息使用不同的成交方法选择合适的时机寻求成交第70页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三第71页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三S--跟进强化医生的处方承诺

---进一步提供临床资料，样品等拜访重要客户并不容易

---注意为他们在药品的使用，疾病的治疗领域收集资料信息使用“选择性缔结”

---

“我是星期一还是星期二来回访您，对您更方便呢？”第72页，讲稿共83页，2023年5月2日，星期三自我分析拜访结束后，问问自己：

“我是否达成拜访目标？”如果没有，为什么？评估拜访过程，优缺点在哪里？

“我做的好的地有哪些？为什么？”