服装公司规章制度

—服装公司规章制度服装公司规章制度1

1.员工应带妆上岗，工作时间应保持快乐精神，热忱待人。

2.在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。

3.应保持店面干净，每日应清扫卫生，整理货品，每日需拖地。

4.应妥当保管好柜台财物和货品，谨防小偷。假如盘点库存发现货品丧失，根据丧失商品的吊牌价在月结工资中扣除。

5.每日应做好店面货品整理，根据公司要求陈设货品，细心搭配和摆放。

6.按时上班，不得早退。吃饭时间不得超过30分钟。当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。

7.上班时间不得接待好友探访。

8.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXX0+2%个人销售额提成。

9.薪酬结构为根本工资+提成+补贴

10.提成为当月个人销售额的2%

11.补贴包括交通补贴，化装补贴，保险补贴。其中过了试用期的次月即可获得XXX元的交通补贴和XXX元的化装补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。

12.员工应具有剧烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

13.员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

14.如遇不明事项应听从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公正对待。

15.员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

16.员工对待工作与顾客应谦恭恳切，满腔热忱。遇事不行推诿，不行意气用事，更不行有意刁难顾客。

17.员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

18.员工应疼惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。

19.员工应根据公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售，不得擅自更改商品价格。

20.员工应严格根据公司的要求，对货品学问娴熟把握；努力提高自身的销售技巧。

员工的'仪容仪表

1.头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2.根据公司化装标准化装，不行留长指甲。

3.假如有体味者，要恰当涂止汗露。

4.制服要洁净、干净，不能有异味。

5.店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

店柜工服

1.工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必需统一穿工服。如员工因保管不善而造成工服的破损或丧失，须按规定进行赔偿。

2.工作时间内必需佩带工牌，员工要留意个人的仪容仪表。

3.员工在离职时必需退回工服，假如没有退回，须按六折赔偿。

4.凡利用工牌在外做不正值的事，将视情节严峻赐予惩罚

5.未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严峻者处以书面警告。

店柜制度

1.工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。

2.必需遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向公司申请经批准前方可生效。节假日期间和周末不得请假或休假。

3.员工应洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

4.未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将赐予惩罚。

5.工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃有异味的食物，营业中不准吸烟、吃零食。

6.严禁私用、盗窃公司货品及其它物品，违者赐予惩罚。

7.不得以任何理由拒绝公司合理的工作布置，必需尊重上司。

8.工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化装及一切有损公司或店铺形象的行为。

9.工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告知无关之人。

10.工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

11.穿着已购置的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12.严禁擅自穿着公司服装外出，违者严肃惩罚。

13.工作时间不准代他人存放物品，如遇到顾客购置的商品需暂存时，需做好登记。

服装公司规章制度2

1.员工应带妆上岗，工作时间应保持快乐精神，热忱待人。

2.在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。

3.应保持店面干净，每日应清扫卫生，整理货品，每日需拖地。

4.应妥当保管好柜台财物和货品，谨防小偷。假如盘点库存发现货品丧失，根据丧失商品的吊牌价在月结工资中扣除。

5.每日应做好店面货品整理，根据公司要求陈设货品，细心搭配和摆放。

6.按时上班，不得早退。吃饭时间不得超过30分钟。当月累计迟到或早退3次以上者，扣除一天工资。

7.上班时间不得接待好友探访。

8.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXX0+2%个人销售额提成。

9.薪酬结构为根本工资+提成+补贴

10.提成为当月个人销售额的2%

11.补贴包括交通补贴，化装补贴，保险补贴。其中过了试用期的次月即可获得XXX元的交通补贴和XXX元的化装补贴，保险补贴300元则自员工正式入职公司6个月后发放。

12.员工应具有剧烈的.服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

13.员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

14.如遇不明事项应听从公司领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公正对待。

15.员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

16.员工对待工作与顾客应谦恭恳切，满腔热忱。遇事不行推诿，不行意气用事，更不行有意刁难顾客。

17.员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

18.员工应疼惜店内财物，如有损坏，照价赔偿。

19.员工应根据公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售，不得擅自更改商品价格。

20.员工应严格根据公司的要求，对货品学问娴熟把握；努力提高自身的销售技巧。

服装公司规章制度3

1、目的

为增加员工工作主动性，促进公司内部良性竞争，到达全员参与公司管理的目的，特制定本制度。

2、适用范围

适用于本服装厂全体员工。

3、职责

3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

3.2财务部负责奖惩的实施。

4、文件内容

4.1员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工力量和绩效，功过反映员工看法、品德和纪律性。

4.1.1嘉奖种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

4.1.2惩罚种类分为：记大过、记小过、记警告、记警示。

4.1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

4.2嘉奖细则

4.2.1主人翁奖：具有剧烈的公司主人翁意识，能够主动主动地发现、告知或帮助处理其他岗位工作缺项。

4.2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得杰出成效的'部门和个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

4.2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）公司部门及员工在对外连接、联络、展现中表现优异，并造成肯定社会影响者。

4.3评比方法：

4.3.1全部奖项均由各部门向行政部递交嘉奖申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步看法报公司领导批准后执行嘉奖。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评比，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

4.3.2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评比上年度得奖者嘉奖措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，依据实际情况确定嘉奖等级。

4.3.3公司优秀员工每名奖金为XXX0元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

4.5惩罚细则

4.5.1公司员工，全部A类惩罚均为记大过一次

4.5.2B类惩罚均为记小过一次

4.5.3C类惩罚均为记警告一次

4.5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

4.5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利晋级，工资晋级

4.5.6员工记大过两次，降级一级

4.5.7全年无任何惩罚，晋级一级

4.5.8员工全年累积事假不得超过5天

4.5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）

4.5.10事病假超过限制一律按旷工处理

4.5.11确有特别情况另行处理

4.5.12请假者必需以书面告知，口头传达一律无效。

A类惩罚：扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%，当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次。

B类惩罚：赐予当事人扣除当月状态工资50%，并扣除部门资金30%，当事人记小过一次。

C类惩罚：扣除当事人状态工资30%，部门奖金10%，并当事人记警告处分一次。

D类惩罚：扣除当事者当月状态工资20%，部门当月奖金5%，并赐予警示。

4.5.13财务部惩罚行为

A类

4.5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

4.5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。

4.5.13.3旷工者。

4.5.13.4私带货物出库者。

B类

4.5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必需开出增收款发票，30天内必需收到货款。

4.5.13.6每月第二周和最终一周，伴同资金周报附送银行对帐单。

4.5.13.7每周六上午12点前必需提交资金周报。

4.5.13.8未按规定严格审核者。

4.5.13.9未按三小时答复制答复者。

4.5.13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者。

4.5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。

4.5.13.12其他由总经理另行规定条款。

4.5.13.13合同检查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。

4.5.13.14泄漏机密者。

C类

4.5.13.15当天的报表当天未完成。

4.5.13.16未按规定时限完成报表者。

4.5.13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者。

4.5.13.18发错货物或打错发货单者。

4.5.13.19私自放无关人员入库者。

4.5.13.20未按规定收发货品者。

4.5.13.21不听从主管布置者

4.5.13..22工作环境不干净者。

D类

4.5.13.23未按工作程序工（规定时间，规定工作内容），可超前，不行滞后。

4.5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.13.25窜岗者。

4.5.13.26污辱他人者。

4.5.14销售部惩罚行为

A类

4.5.14.1私自收受现金者。

4.5.14.2未经总经理批准，超越权限，赐予折扣者。

4.5.14.3有攻击、污辱客户行为，或影响恶劣者。

4.5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

4.5.14.5有不老实行为者，弄虚作假者。

4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者。

B类

4.5.14.7连续三个月未能完成计划者。

4.5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

4.5.14.9未能按时进行营销调整措施者。

4.5.14.10未能按时进行人员调整者。

4.5.14.11未能按时提供相关技术报表者。

4.5.14.12向营业员透露公司相关机密者。

4.5.14.13未能按规定三小时答复制答复者。

4.5.14.14未能按规定惩罚下属人员者。

4.5.14.15未能按时调拨货品保证销售者。

4.5.14.16未能按时提供保障服务影响销售者。

C类：

4.5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。

4.5.14.18当天工作内容当天未完成者。

4.5.14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者。

4.5.14.20未按规定调拨货品者。

4.5.14.21工作环境不干净者。

4.5.14.22未能按时提交工作总结或其他布置者。

4.5.14.23不听从主管布置者。

D类

4.5.14.24未按工作程序工（规定时间，规定工作内容）可超前，不行滞后。

4.5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.14.26窜岗者。

4.5.14.27污辱他人者。

4.5.15货品部惩罚行为

A类

4.5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。

4.5.15.2泄露公司机密者。

4.5.15.3有弄虚作假行为者。

4.5.15.4有意将不合格产品混入合格品者。

4.5.15.5未经总经理授权，赐予厂商承诺者。

B类

4.5.15.6未能按程序工。

4.5.15.7未能按时调整货品者。

4.5.15.8未能按三小时答复制工。

4.5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

4.5.15.10未按时提交工作总结者。

4.5.15.11检验货品不按时者。

4.5.15.12未按规定时限上货者。

4.5.15.13未按规定按时处理质量问题者。

4.5.15.14发生重大质量事故者。

C类

4.5.15.15当天工作在当天、在第二天未完成者。

4.5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。

4.5.15.17未按规定程序质检货品者。

4.5.15.18未按规定程序存放货品者。

4.5.15.19不听从主管布置者。

4.5.15.20工作环境不干净者。

D类

4.5.15.21未按工作程序工（规定时间，规定工作内容），可超前，不行滞后。

4.5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。

4.5.15.23窜岗者。

4.5.15.24污辱他人者。

4.5.16行政部惩罚行为

A类

4.5.16.1未能按时处理紧急大事者。

4.5.16.2有攻击污辱客户行为、影响恶劣者。

4.5.16.3有不老实行为，弄虚作假者。

B类

4.5.16.4对其他部门监督不力者。

4.5.16.5未能完成规定完成的报表者。

4.5.16.6未能按时提供保障，影响工。

4.5.16.7对违规人员未按规定惩罚者。

4.5.16.8未能按时协调相关部门工。

4.5.16.9泄露机密者。

C类

4.5.16.10未按程序工（规定时间，规定内容）。

4.5.16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工。

4.5.16.12挑拨是非者，谈论他人者。

4.5.16.13迟到早退者。

4.5.16.14不听从主管布置者。

4.5.16.15工作环境不干净者。

4.5.16.16未能按时提交工作总结者。

5、引用文件无

6、记录《奖惩通报》

7、其它

7．1本规定由行政部制订并归口管理；

7．2本规定自总经理批复之日起实施。

服装公司规章制度4

一、考勤管理规定

目的

为了保持良好的工作环境和气氛，提高工作效益，促使办公标准化，特制定本规定。

责任与检查

1.部门经理对部门人员有直接管理责任，对所属员工的出勤有直接管理责任。

2.总经理对各个员工的考勤有监控之责。

管理制定

1.上班时间

2.星期一至星期六上班，星期天休息。

3.营运部：上午：09：00X12：00

下午：13：00X18：00

4.开发部：上午：09：00X12：00

下午：13：30X18：00

晚班：19：00X21：00

5.网络部：上午：09：00X12：00

下午：13：00X18：00

晚班：15：00X24：00

员工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人员按晚班上下班时间打卡。（备注：中午上班应在12：30后打卡）

（1）出差人员在外出差时，每天9：00~10：30用所在地电话（不能用IC卡、IP卡）拨打销售行政文员的电话并通话以作考勤登记，并在《出差跟踪表》上填写通话时间、电话号码、地点。

（2）如员工外出，需填写外出申请单，由部门负责人签字同意后交由前台；如未能在下班前回来打卡，应在第二天上班时补填外出申请单交给部门经理签字证明确属因公外出；

（3）工资发放的形式和日期：工资发放时间为每月15日当天，当月发放上月全额薪资，（例：8月15日领取7月份薪资），工资发放形式，以银行汇款或现金；

工资以实际出勤的天数计算，如需加班满2小时的员工，公司发放10元/小时作为加班补贴。

（4）公司特设每月全勤奖50元作为嘉奖。

6.奖罚规定

迟到：

（1）迟到1~30分钟，每一分钟扣罚一元。

（2）上班时间迟到30~60分钟或以上，扣罚半天工资。

（3）月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。

（4）因突发大事迟到经核准者，经事假处理。

早退：

（1）早退1~30分钟内，每分钟扣罚一元。

（2）早退30~60分钟或以上，扣罚半天工资。

（3）月累计超过60分钟或以上，扣一天工资。

（4）因突发大事早退经核准者，经事假处理。

旷工：

（1）假期满未续假，又没有上班者，均以旷工论。

（2）旷工一天，除当天不计工时外，另外扣两天工资。连续旷工三日，或全月累计旷工六日，予以开除处分。上班时间外出办私事，一经发现，作旷工一天处理。

二、请（休）假管理制度

请假方式

因事请假需写《请假单》，将请假单交给直接主管审批或上级主管审批，批准后才能休假。

批核权限

1.经理以下人员：一天以上三天以下向经理请假，三天以上需总经理批准。

2.经理：一天以上三天以下向副总请假，三天以上需总经理批准。

请假规定

1.请假期时，一天以内的提前半天，申请三天以内的提前一天申请，三天以上的提前三天申请。

2.事假起始计算为小时，未满1小时以1小时计算，全部事假都不予计当日薪酬。

3.因病请假，须填写《请假单》经权限主管核准前方可离岗。外地出差因病不能上班，可托人或电话向部门主管请假，如部门主管同意，部门主管必需代申请人填写《请假单》交人事部备案。如部门主管不同意，应电话告知或托人告知申请人应按规定上班。请病假须递交有效的医院证明，方才有效。

4.如患重大病症住院治疗，超过两个星期起予以停工（自动离职），病例愈后经医院证明可从事原岗位工作的可考虑予以复职。

5.假期中公休日当休息日论。病假缺乏一日则以小时来计。

探亲假、婚假、丧假、产假都按国家规定办理

法定节假日放假规定

1月1日

元旦放假1天

5月1日

国际劳动节放假1天

10月1日

国庆节放假1天

中秋节、端午节放假半天管理规定

1.请假必需提前申请，布置工作代理人，经权责主管同意签准前方可告假，如写好请假申请，但直属主管未签准而请假人离开公司则以旷工论处。

2.如因突发大事不能预先办理请假手续，应于事发当日报告直属主管或电话请假或托人代办请假手续。电话请假或托人请假必需说明请假原因。凡请假未获批准而擅自离岗者，作旷工论处。

3.申请长假（7天以上），应在休假期前做好工作小结并向临时接替人员及直属上司交待清晰。

4.经理、主管休假期间须留下假期中的联系电话，以备不时之需。

5.假期满未续期或续假但未获批准者（因病或临时发生意外等不行抗力大事除外）均为旷工。

6.请假理由不充足而阻碍工作时，可酌情不予请假或缩短请假时间。

三、出差管理规定

1目的

标准公司员工出差管理，依据公司实际情况特制定本出差方法。

2适用范围

公司全部出差员工。

3出差定义

因公事需要外出办理且经公司领导批准同意，外出来回时间在一天以上的即为出差。

4出差申请及审批程序

（1）因工作需要布置出差者，出差员工必需提前填写《出差申请表》，经上级主管审批后交行政部考勤存档；

（2）部门经理以下员工出差，由直属主管审批；

（3）部门总监以下员工出差，由直属总监审批，副总经理批准；

（4）部门总监及副总经理出差，由总经理审批及批准；

5出差借支与报销

（1）员工出差需向公司申请借款时，必需填写《借款单》，经部门负责人审批后，交由总经理签字同意方可到财务部领取借支款；

（2）员工出差申请的借款，应于出差返回后3天内，整理好相关差旅费用凭证，按肯定的规格贴放整齐，到财务处办理报销手续，抵扣借支款；因特别原因不能按时办理报销者，可延期在一周内办完；前款不清，后款不借；

（3）员工出差发生的各项开支，规定标准范围内的由经办人填写《出差报销单》并附上已审批的〈〈出差申请表〉〉，经上级领导核实，财务审核前方可报销，超过规定标准的须经总经理批准；

（4）对在报销过程中发生的不真实的原始单据和不合理的各项开支，财务部有权不赐予受理，待经办人说明详细情况并经部门主管批准前方可受理；

（5）员工在出差期间发生的各项开支，其票据均需提供原始有效票据，特别情况遗失或因任何原因不能提供原始票据的，须经总经理签字同意后，财务部方可赐予支付相关费用；

（6）因公务需要且经公司批准的其他各项费用开支，赐予实报实销；

6出差管理

（1）出差人员当天在上午11：00前离开公司的可享一天的出差补助，上午11：00后离开公司的只享有半天的补助；

（2）出差补助一律按出差的`公历天数计算，以票据为准，凡出差期间不予计算加班费，可布置补休；法定节假日出差按正常工作日计算；

（3）出差途中如遇特别情况需延长出差时间的，必需向公司汇报原由，经上级领导同意前方可延期，否则公司不予报销全部出差费用，并且视其情形轻重赐予行政处分；

（4）员工出差期间应随时与公司保持联系，每天必需按时向上级领导汇报工作情况，并在结束出差返回公司的三个工作日内递交书面的出差报告呈交上级主管；

（5）出差人员必需维护公司形象和利益，做到举止文明、谈吐文雅、待人热忱；

7出差费用标准

（1）乘坐交通工具标准

级别

飞机

火车

轮船

汽车

市内交通工具

总经理

不限

软卧

不限

豪华大巴

的士

副总经理

经济仓

软卧

2等仓

豪华大巴

的士

部门总监

视情形

软卧

3等仓

豪华大巴

的士

拓展/区域经理

视情形

硬卧

4等仓

豪华大巴

限30元/天（凭票据）

主管级以下

视情形

硬卧

4等仓

大巴

限20元/天（凭票据）

（2）员工出差住宿费标准

级别

特别城市

一级城市

二/三级城市

备注

总经理

实报实销

实报实销

实报实销

各部门按此标准，凭有效票据予以实报实销。

副总经理

300元/天

250元/天

220元/天

部门总监

250元/天

220元/天

180元/天

拓展/区域经理

200元/天

180元/天

150元/天

主管级以下

180元/天

160元/天

140元/天

（3）员工出差用餐及电话费补助标准

级别

餐费

电话费

备注

总经理

实报实销

实报实销

副总经理

60元/天

30元/天

部门总监

40元/天

20元/天

拓