公司分支机构设置、职能及定员编制方案

1公司分支机构设置、职能及定员编制方案依据集团公司《关于对一公司等工程公司组织机构设置请示的批复》文件中对沈阳分公司组织机构设置请示的批复，结合公司实际状况，特制订本方案。一、分支机构和作业层队伍建设推动组织机构为确保分支机构和作业层队伍调整有序开展，为加强统一领导，落实责任，公司打算成立分支机构和作业层队伍调整方案推开工作组，统一筹划、推动、决策分支机构和作业层队伍调整推动方案和重大事项。分支机构和作业层队伍调整方案推开工作组：组长：副组长：成员：各部门负责人、各分支机构负责人。企划法务部负责拟定方案、组织协调工作；人力资源部负责落实分支机构和作业层人员到位工作并监视落实。二、分支机构设置、调整方案和定员编制〔一〕公司分支机构设置状况〔一〕公司分支机构设置状况公司分支机构设置5个，分别为：32具体方案见下表：第三工程公司沈阳分公司专业分包对大型工程工程专业第一专业公司治理分包、自揽专业工程沈阳分公司专业分包对大型工程工程专业其次专业公司治理分包、自揽专业工程表一：公司分支机构设置方案:序号类别2表一：公司分支机构设置方案:序号类别2区域工程公司名称沈阳分公司第一工程公司沈阳分公司其次工程公司沈阳分公司职能备注1区域工程公司工程群治理沈局工程〔辽宁省〕工程群治理沈局工程〔吉林、辽宁省〕3区域工程公司工程群治理〔黑龙江省〕4专业公司5专业公司第一工程公司：负责辽宁省〔沈阳局〕区域工程工程治理，包括国铁、地铁、市政等工程工程。其次工程公司:负责辽宁省、吉林省区域〔沈阳局〕工程工程治理，包括国铁、地铁、市政等工程工程。第三工程公司：负责黑龙江省区域〔哈尔滨局〕工程工程治理，包括国铁、地铁、市政等工程工程。2、专业公司第一专业公司：负责沈阳局范围的通信信号专业工程，自揽通信信号工程。其次专业公司：负责哈尔滨局范围的通信信号专业工程，自揽通信信号工程。上述1〔2〕工程任务不平衡时，由公司协调。〔三〕分支机构调整的方案1、由京沈客专工程工程部及所属作业队、火石岗至渤海铁路工程工程部治理层合并成立“中铁电气化局集团沈阳一个电力变电作业队入第一工程公司。撤销其次工程部。2、由长春地区长白扩能改造工程工程部、地铁工程工程部、通辽地区工程工程部、天津地区工程工程部及所属作业队合并成立“中铁电气化局集团沈阳分公司其次工程公第一工程部、第五工程部、第六工程部。3、由第三、四工程部合并成立“中铁电气化局集团沈4、第七工程部建制不变，成立“中铁电气化局集团沈5、第八工程部建制不变，成立“中铁电气化局集团沈〔四〕分支机构治理职能1、遵守公司的各项规章制度，在公司的统一安排和部署下，完成各项施工生产任务，自觉承受公司的领导和各业务部门的监视检查。2、加强党、政、工、团的基层组织建设，在公司的正确领导下完成党、政、工、团委的日常工作。做好所属职工的思想政治工作，抓好精神文明建设。3、独立开展完成施工生产任务；协作担当区域内经营工作，协作公司的市场开发和信用评价工作。4、负责固定资产、仪器仪表、工机具和低值易耗品的治理；业务上与公司相应的部门对接，自觉执行公司的有关规定。5、留意人才的培育和选拔。做好各类人员的培训，留意后备人员的培育和储藏，不断提高员工的业务水平及岗位技能，为公司治理输送优秀人才，使队伍的整体素养和技术水平处于国内行业领先水平。6回访、清概等在内的后续工作。7、协作公司完本钱地区的各类纠纷处理工作。8、执行集团公司的综合治理体系，确保安全生产和工程质量，保证员工的人身安全，留意施工中的环境保护。9、工程治理公司负责治理多〔单〕专业工程或多个中小型工程，担当工程群治理职能，包括代局指和公司承揽的中小型工程，并负责向大工程供给施工资源或进展大工程专业分包工程等。10、专业化公司治理单专业中小型工程，分包大中型项目的专业或劳务。11、因特别状况需要，公司将在区域内组建一次性工程工程部，由公司直管，履行单工程治理全过程治理职能。工程工程部组成人员由区域内调派或公司协调其他区域分支机构人员组成。各分支机构参与工程施工时，施工治理和组织受一次性工程工程部的领导。〔五〕分支机构定员编制1、沈阳分公司第一工程公司定员领导班子定员不超过9人。，定员不超过24物资部外其它部门不设副部长。人力资源治理归口工程经济部。设接触网、电力变电、房建三个专业。作业层队伍设置接触网专业：设4个作业队，队部8人以下；作业队下设4个班组，班组人员不超过10人；每个作业队总定员不50电力变电专业：设2个作业队，队部8人以下；作业队下设2个班组，班组人员不超过15人；每个作业队总定员40房建专业：设1152、沈阳分公司其次工程公司定员领导班子定员不超过9人。，定员不超过24物资部外其它部门不设副部长。人力资源治理归口工程经济部。设接触网、电力变电、房建三个专业，增设电气化维管作业队。作业层队伍设置接触网专业：设4个作业队，队部8人以下；作业队下设4个班组，班组人员不超过10人；每个作业队总定员不50电力变电专业：设2个作业队，队部8人以下；作业队下设2个班组，班组人员不超过15人；每个作业队总定员40房建专业：设115电气化维管作业队：依据甲方业主要求设定人员，并报公司备案批准执行。3、沈阳分公司第三工程公司定员领导班子定员不超过9人。，定员不超过24物资部外其它部门不设副部长。人力资源治理归口工程经济部。设接触网、电力变电、房建三个专业。作业层队伍设置接触网专业：设4个作业队，队部8人以下；作业队下设4个班组，班组人员不超过10人；每个作业队总定员不50电力变电专业：设2个作业队，队部8人以下；作业队下设2个班组，班组人员不超过15人；每个作业队总定员40房建专业：设1154、沈阳分公司第一专业公司定员领导班子定员不超过5人。，定员不超过15物资部外其它部门不设副部长。人力资源治理归口工程经济部。设信号、通信两个专业。作业层队伍设置信号专业：设2个作业队，队部5人以下；作业队下设31035通信专业：设1个作业队，队部5人以下；作业队下设21030人。5、沈阳分公司其次专业公司定员领导班子定员不超过5人。，定员不超过15物资部外其它部门不设副部长。人力资源治理归口工程经济部。设信号、通信两个专业。作业层队伍设置信号专业：设2个作业队，队部5人以下；作业队下设31035通信专业：设1个作业队，队部5人以下；作业队下设21030人。6、分支机构定员在实际操作中遇到具体疑问时，可以向公司领导小组反映，特别问题报公司审批处理。表二：工程公司岗位名称 定员 部门名称部门部门正职副职1经理11市场开发部1/12党支部书记12工程治理部1143副经理43物资治理部1124总工程师14安全质量环保部1/25总经济师15工程经济部1/26工会主席16财务部1/27综合办公室1/2合计 9 合计 721533领导层治理层序号序领导层治理层