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文档简介
一、执行总结---------------------------------------------41.1公司宗旨-------------------------------------------------------------41.2公司简介-------------------------------------------------------------41.3场地与设施-----------------------------------------------------------41.4产品与服务-----------------------------------------------------------41.5产品说明-------------------------------------------------------------51.6公司组织结构---------------------------------------------------------61.6.1组织结构-------------------------------------------------------61.6.2核心成员-------------------------------------------------------61.6.3部门/岗位职责-------------------------------------------------10二、市场分析---------------------------------------------82.1行业背景-------------------------------------------------------------82.2目标市场---------------------------------------------------------2.1.1市场定位-------------------------------------------------------82.1.1目标人群-------------------------------------------------------92.3市场预测-------------------------------------------------------------92.4竞争对手-------------------------------------------------------------9三、风险分析及对策--------------------------------------103.1市场风险及对策------------------------------------------------------103.1.1市场风险------------------------------------------------------103.1.2对策----------------------------------------------------------113.2财务风险及对策------------------------------------------------------113.2.1财务风险------------------------------------------------------113.2.2对策----------------------------------------------------------113.3管理风险及对策------------------------------------------------------113.3.1管理风险------------------------------------------------------113.3.2对策----------------------------------------------------------113.4盈利模式风险及对策--------------------------------------------------123.4.1盈利模式风险--------------------------------------------------123.4.2对策----------------------------------------------------------12四、营销策略----------------------------------------4.1产品特征------------------------------------------------------------124.2销售渠道------------------------------------------------------------124.3营销策略------------------------------------------------------------124.4市场联络------------------------------------------------------------14五、财务分析--------------------------------------------145.1成本预算------------------------------------------------------------145.2原材料/商品采购成本------------------------------------------------145.3收益预测表----------------------------------------------------------146.1公司战略---------------------------------------------错误!未定义书签。6.2未来规划------------------------------------------------------------16魔格科技有限责任公司创业计划书一、执行总结个你我他都可能需要的外卖柜公司非常重视店面的选择,选择店址时我们重点考虑的问题有:1、交推行公司的经营理念,使本公司全体员工对本科主学工业设计,研究交本科主学工业设计,研究交互设计以及人机工程学,充分考虑用户与设计者的关系。大三曾在某企业实习,从事交互设计。毕业于浙江树人大学工业设本科主学工业设计,研究产品开发与产品设计,将想法专转成实践,大三曾在某设计公司实习,从事产品开发胡徐起23总经理本科毕业于浙江树人大学工业设胡徐起进行日常的企业运作管理吴伟琳负责产品的研发以及产品研发的进程刘燕负责产品生产以及产品安全问题负责采购原材料等二、市场分析额中占最大比例。二是对新事物有强烈的求知欲,喜优势优势重庆速占位科技浙江顶鲜物联网美丽的重庆市解泼积极的速位小速位是移动互联网时代创新生活速位将改变人类速位结合移动互智能硬件三大科白领阶层解决午主要经营计算机包装食品兼散装是一个提供快餐厅点餐服务的手机APP+智能硬件系统,主要用于快餐厅点餐,用产品功能完善,软硬件系统完善。着力解决顾客到快餐店吃饭线上线下一体化,线上销售,线下配送。客户去快餐店取公司发展项目过多,除了生鲜类还有日化司定位不明确。技术为高校(即将发展写字楼、社区)提供第三方取外卖的智能服务平台。二是向广告方收费三是逾期费用以及一些便民服务的费用。魔格科技的主体是学生,如何吸引学生使用我们的产品,是我们能否继续发用优质的服务吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸,以扩大市场。四、营销策略4、代理商推广。在积累了一定的口碑和顾客之后,间来进行朋友圈间的传播,达到广告目3.利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播,利用新浪微博来进行传播利用新浪微博用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。间来进行朋友圈间的传播,达到广告目1.请一些大学生在学校周围帮忙分发宣5000千传单、小册予以优惠券等。2.在学校宣传栏等可贴地带张贴广告。3.赞助一些校级院级主办的比赛和活动强学生对产品的了解。发贴介绍本公司各项服务和群。创建本公司主页分发宣传单、小册予以优惠制作精美个性、有特色的海报并张贴为比赛活动提供经费以店名冠名。为比赛提供优惠券、会员卡等作为奖品各校内外及周边地区等学
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