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文档简介

第四条市场开发部是公司从事市场开发的专职机构和统一管域、范围、项目、行业、部门的安排，开发业务指导，开发工作3.负责管理市场信息网络，收集项目信息，对各单位项目开发信息4.负责组织大型项目踏勘，编制项目投标文件，协助各单位进行项5.负责公司委托中介服务管理工作，充分利用各方力量，为公司市1.强化自主开发功能，按照设计部的具体分工，对管辖区域内的小2.广发收集所在区域的市场信息，并及时反馈给市场开发部，根据1.各单位收集项目信息，报市场开发部，市场开发部组织信息考查5.根据市场开发部安排，各单位参加项目开标和答辩工作，市场开第十一条为缓解各单位项目管理和项目开发在时间和资源上1.各单位将开发责任范围内的招标机构作为开发对象，建立良好关2.扩大区域开发范围，除大力培育西北、华东市场外，继续在其他有前景的地区和行业设立临时开发机构，定人、定点、定则进行第十三条允许市场开发部以公司的名义和其他专业性较强的不断提高开发系统管理工作水平。2.定期检查考核制度：市场开发部将定期对各单位市场开发组织机第二十二条对承担开发指标的单位实行责任目标承包管理办市场开发中介服务管理办法第一条公司积极鼓励广大干部职工和社会各方面力量为公司）；第四条提供项目信息。提供信息包括项目名称、项目概况（工2.市场开发部组织对项目信息进行论证，重大项目提交公司领导审），市场开发项目奖励细则第六条一经确定开发项目经理须由公司主管开发的经理或与开第九条开发项目经理在项目开发计划过程中有权支配公司的第十三条开发项目经理每周应将项目开发进展情况以书面的开发项目经理承包责任书3、开发项目经理每周要将项目开发进度情况以书面的形式向市4、项目一旦中标，开发项目经理书面提出开发总结，根据首建1、在项目开发洽谈过程中，因开发项目经理自身出现失误，造2、市场开发部定期对开发项目经理的工作进行评估，对工作没任审批后报公司市场开发部备案。为鼓励提供有价值的开发信息人档档次1234563、提供准确项目信息，并通过信息提供人提供的服务，公司参4、为了保证项目信息来源，针对社会上有固定信息来源的人员市场开发项目信息费用兑现确认表

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