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文档简介

物业管理服务成本测算规程第一节 预算依据及预算构成 一、前言

物业管理是属于保本微利的服务行业。正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本,是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。二、预算依据

1.国家有关物业管理法规及相关文件。2.地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。3.行业惯例及专业经验。三、预算构成1.

2.

3.

4.

5.6.7.

8.

9.清洁消杀费

治安防范费

绿化养护费税金

电梯维护费

公共设施维护费

管理费用

社区文化活动费

不可预见费用

物业管理酬金物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人副总或总经理助理1综合部经理1人 财务部经理（兼会计）综合部经理助理出文工程主管客户服务中心主管安全主管环境主管纳员I人精品资料.为你而备物业服务费测算总表单位：元序号—项目金额元斌月说明清洁消杀费二治安防范费计三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合精品资料.为你而备序号项目第三节停车场收支测算备注金额收入一二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用物业费用收费标准及盈亏测算(1)工资(2)附加费(3)劳保费(4)餐费(5)水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业管理费收支

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