组织行为学作业

管理学院组织行为学课程论文目录前言.1一、团队管理的概念........2（一）团队管理的定义2（二）团队管理的类型2（三）团队的特征.........3（四）团队的意义.........3二、创建成功的团队........4（一）阻碍团队成功的潜在障碍.4（二）高效团队的特征4（三）创建成功的团队应该注意的问题....4三、中国传统文化下的团队管理中存在的缺陷.5四、复星集团的成功团队给我们的启示.6五、H在团队管理中的作用.........................................................7六、心得体会............8管理学院组织行为学课程论文前言一视一，已人感。不止激。明的，而是一种内在的自信、自制、自尊。本文结合组织行为学中团队管理的理论精髓通过分析国内外成功的团队管理经验，得出符合我国现代企业现实状况的管理方法通过研究失败案例找出一般的对策和改进团队管理的措施。1管理学院组织行为学课程论文浅析团队管理思想在现代企业中的角色及发展新趋势一、团队管理的概念（一）团队管理的定义团队管理（teamma中，依成员工作性质、能力组成各种本性团队（heterogeneous果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或。（二）团队管理的类型团队的类型有很多种下面介绍一些基本的团队类型：、问题解决型团队。遇或的难，，。、虚拟型团队。很，。、同一部门也是一个团队。，2管理学院组织行为学课程论文比较专业。、从整体看每一个企业都是一个团队。成。。（三）团队的特征、有一个共同的愿景和目标；、有高素质的队员；、高效的领导；、高效的沟通。领体（四）团队的意义、目标导向功能对解。、凝聚功能政意沟理。、激励功能通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。、控制功能3管理学院组织行为学课程论文制工；长。二、创建成功的团队（一）阻碍团队成功的潜在障碍阻碍团队成功的潜在障碍主要表现在：使。资。团。（二）高效团队的特征第一，具有对共同目标的信念。第二，对团队有高度的承诺与投入。第三，团队成员有相互信任和依赖感。第四，团队成员全力投入并通过协商做出决策。第五，自由畅通的信息沟通。第六，公开表达情感和不同意见。第七，团队自己解决其中的冲突。第八，离职、缺席、事故、错误和抱怨的低发生率（三）创建成功的团队应该注意的问题第一，明确团队的使命和目标。4管理学院组织行为学课程论文第二，选择合适的团队成员。第三，对团队成员进行培训。第四，设定适当的绩效标准。第五，设置合理的奖酬体系。第六，要有清晰的行为规则。第七，培养团队精神和外部支持。第八，创造良好的团队氛围。第九，保持团队的开放和创新。三、中国传统文化下的团队管理中存在的缺陷中国儒家文化价值观中的过程导向和主流思想中的集体主义为我国团队建设提供了坚实的团队文化基础。但我们不应忽视其中的缺陷：、团队技能的缺失。强群体主义和社会的集体主义气氛使我们常停留在精神层面重来。、领导与管理的脱离。领导与管理的本质区别在于是否有控制标准。我国领导人该。、重“人情”关系，忘记了团队结果。在团队中，任何成员都必须承担两项职责：，。、患寡不患均，抑制个体积极性。片面强调群体主义对团队的影响就是分配上的绝对平均主义，淡化了组织的人才激励机制，抑制了个体的工作积极性。、强调稳定，反对变革。过于强调稳定，反对改革，害怕冲突，压制创新思想。幅。、强调精神鼓励，忽视物质奖励。儒家文化中以道德修养为社会行为准则，引申需5管理学院组织行为学课程论文境队。个；；。四、复星集团的成功团队给我们的启示20月1日，复星集团在香港联交所整体成功上市，融资1港元，成为当年香港联交所第三大I同时也是香港史上第六大I中国周刊有一篇报道叫做“广昌的商业帝国郭。。：。第一，相互信任。19二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起。万元一起创业，但，。第二，志同道合，能力互补“复旦五虎”都毕业于复旦大学，他们在复星身居要旦遗传学系的梁信军，C汪群斌，毕业于复旦遗传学系，复星集团联席总裁、复地集集。性。：处行6管理学院组织行为学课程论文很不谈般”五、H在团队管理中的作用在十分重视强调“团队”的今天H如何才能促进团队建设走向成功呢？团段中，H又分别起到不同的作用。在组建团队前H需根据组织愿望及团队目标给团队制定用人标准并选配合适的方。遇能。在振荡期间H可以通过组织类似拓展培训的团队活动并广开多种沟通渠道协，要团。更清晰的权责划分H适时的组织相应的业务及管理培训不仅使团队成员更好更快的了活。，绩效并保持旺盛的团队士气H将必须为团队量身定做一套以团队为基础的绩效管理体系7管理学院组织行为学课程论文通整。六、心得体会无