HIS实施技术手册-体检

体检管理系统实施技术手册限公司文件编号：WN-QR-技术手册-1.0修订历史记录版本说明作者审核31/8/20151．0整理刘波姚伟民I第1章产品说明 1第2章实施流程与规范 22.1项目启动 32.1.1接收任务单 32.1.2项目团队内部沟通 32.1.3组建团队 42.1.4收到用户反馈后入场 42.1.5项目启动会 42.2前期调研 72.3环境搭建 72.4数据准备 92.4.1常规数据准备 92.4.2检验项目数据准备(本介绍针对检验数据在LIS系统) 102.4.3检查项目数据准备 112.4.4检验系统接口存储说明 112.4.5检查系统接口存储说明 122.5人员培训 132.6上线准备 132.6.1确认医院硬件准备就绪 132.6.2下载测试部发布的最新完整版本安装包 132.6.3了解服务器及数据库环境 132.6.4测试、检查服务器端和客户端 132.6.5建升级备忘录 142.6.6注意告知医院做好备份计划 142.7系统上线 142.7.1程序需求 142.8项目完成 142.8.1系统稳定 142.8.2确认验收条件 142.8.3完成验收 14第3章简易手册 153.1个人体检 153.1.1个人体检登记 153.1.2个人项目登记 153.1.3个人账单管理 163.2单位体检 163.2.1新增单位 163.2.2单位分组 173.2.3预约信息 173.2.4导入判断 183.2.5单位登记 183.2.6临时登记 193.2.7账单管理 193.3体检结果 203.3.1体检人员管理 203.3.2人员检索 203.3.3结果录入 213.3.4总检 213.3.5体检报告管理 223.3.6导检单 23第1页我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。人们对健康体检的必要性有了新的认识：通过体检筛查可能存在的潜在疾病，给予及早预防和治疗，不仅可以将疾病消灭在萌芽之中，而且可以节省一大笔医疗费用。为了满足市场要求，各大体检机构油然而生。目前的体检机构主要分为四类：医院附属体检部、医院附属体检中心、职业病预防体检部和专业健康体检综合以上四类体检机构的体检功能特点，金仕达卫宁结合多年HIS系统及体检系统的开发和实施经验，设计并开发了5.0体检系统。该系统整合体检系统与HIS系统、医技系统的链接及数据共享，使体检机构实现数字化、网络化管理，增强体检医生工作的规范性，让体检客户在体检工作的各个环节都能享受专业的体检服务，实现体检机构与体检客户建立优质的CRM关系。小型体检机构组织架构中型体检机构组织架构第2页实施流程与规范为了有效的推进项目，对项目周期进行预估，及时反馈实施过程中的不确定因素，根据项目规模大小建议将项目周期控制在如下天数内：系统名称特大大中小体检管理系统体检业务流程-总体体检业务流程-团队第3页体检业务流程-个人体检业务流程-医生2.1项目启动2.1.1接收任务单需查看是否有超出项目范围的内容。是否包含不属于项目实施的模块。2.1.2项目团队内部沟通了解项目背景、目标范围(客户的期望)、客户情况、进度要求、特殊要求或口头承诺、付款条件和方式、项目特点及难点、何时入场启动等内容。第4页2.1.3组建团队确定项目经理、团队成员。2.1.4收到用户反馈后入场与客户沟通确认，是否达成进场必要条件。院方是否清楚硬件要求或明确采购计划项目组工作环境要求是否达到进场一周内是否可以召开项目启动会(需明确项目启动会的参会人员要2.1.5项目启动会启动会内容包括：1)介绍项目特点和明确项目目标(确定项目干系人)；达到目标的几个步骤节点是？(流程调研及确认、硬件计划与落实、基础数据采集与录入、操作培训及考核、项目验收与维护)目标的完成标准是？统一布局、整体规划、分布实施、阶段总结、协商解决2)确认项目组织结构，包括项目指导委员会(负责对项目进行宏观指导并对重大问题决策)、项目管理小组(即双方项目经理)、相关科室的骨干人项目指导委员会成员：分管信息化院长、我方技术副总项目管理小组成员：信息科长、我方项目经理、体检科、财务科、物价科。相关科室的骨干人员一般有：体检科、财务科。项目组织结构与工作机制(谁来做)1)项目组织结构：由项目指导委员会、项目管理小组及双方相关的各科室、人员构成2)工作机制：A.周例会和周工作报告项目管理小组每周进行一次工作例会，例会总结上周工作完成情况，安排下周工作，需要指导委员会决策的问题也在周例会中提出。(这里的工作指的是为实现项目目标而分解出的每一项具体任务，落实人员可能是项目管理小组，也可能是相关科室和人员)。周例会产生周工作报告，周工作报告用邮件或其他方式每周发送项目组所周工作报告是项目管理过程中重要文档，属于项目档案一部分并随项目最终完成归档保存。B.工作底稿为便于问题的跟踪和解决，各科室和相关人员提出的软件需求请统一提交到项目管理小组院方项目经理处，并由项目管理小组负责整理到工作底稿中。未纳入工作底稿而通过其它非正式渠道反映的问题不视为有效。工作底稿是一个提出及解决问题的正式渠道，是双方各层面人员跟踪处理问题及评价处理结果的依据，也为各部门管理人员及院领导查阅提供了方便的手段。项目重大节点与阶段划分(怎么做)重大节点是项目过程中重要事件，有四个重大节点：项目启动、上线评第5页第6页估、系统上线、项目完成。依据四个重大节点又可将项目周期进一步划分为若干阶段。重大节点计划是控制项目过程中重要计划，也是编制后续进度计划、资源保障计划、费用计划的依据。.3需要医院配合的工作1)项目启动阶段提供工程师办公场所，指定一名信息科联系人。明确项目小组人员清单及联系方式。服务器环境要求：数据库系统数据库服务器MSSQLServer2005(二进制)或2000+sp4以上应用服务器Win2000Server以上、.netframework4.0或以上提供测试程序环境。提供操作员级别及类型，设置岗位及权限。2)数据准备、培训阶段基础数据讲解，样张下发，数据采集工作---需要提供基础数据样张格式和范围确认打印模板格式。---需要提供打印模板样张和范围安排培训人员、人员考核。---需要提供上机练习题及笔试题3)流程确认、程序修改阶段确认关键业务流程。需求沟通、确认。确认程序功能。初步制定实施计划，调研完成、评估工作量后确定实施在此阶段，必须产生的阶段交付物：WN-QR-0-1-A项目启动会会议记录—将来做成文件链接WN-QR-0-3-A软件及升级包杀毒记录第7页WN-QR-0-4-A项目实施进度表WN-QR-1-1-A项目启动告客户书WN-QR-1-5-A项目组成员清单2.2前期调研调研科室体检科时间形式□访谈□演示□讨论□其它()参与人员体检科业务骨干调研目的了解业务流程、现有系统的功能及对新系统的要求主要内容：1、现有流程调研。(团队、散客)2、是否有体检外部接口。调研单位上海金仕达卫宁软件股份有限公司联系人备注2.3环境搭建lWinning.Model.Tjgl.dll文件。系统包含两个数据库：COMMON(公共库),TJGL(体检库)。5.0系统的运行需在.netframework4.0版本及以上第8页A程序目录下Config文件夹中Winning.FrameWork.ConfigA选择程序中的WinningHis.exe，创建其快捷方式。右击属性个快捷方式个目标中加入空格+database参数，运行并配置库连接A创建快捷方式第9页2.4数据准备2.4.1常规数据准备1)收费项目☆收费项目的维护在系统上线前至关重要。目前体检系统支持在门诊收费。当体检费用在门诊收费处收费时，需要涉及到两个系统的收费信息交互。因此，在体检中维护收费项目时，收费项目对HIS代码务必保持正确及有效。2)体检套餐体检套餐的维护，能够减少登记员前台登记项目的工作量。制定相应的套餐，更便于体检人员的选择。但如果涉及到体检收费项目价格变更后，应及时修改套餐中项目的价格(目前由于套餐中存在优惠方案，所以目前来说，在实现价格同步这块比较麻烦，需要操作员手动修改套餐中的价格)3)体检项目体检项目设置，即为体检中心所有检查的体检项目。上线前应和现场核对数据。目前发布版的系统中，存在部分基础数据。但在上线前，请与现场核对数据。第10页4)项目节点项目节点，即检查项目的明细。上线前，请核对体检项目与节点的对应情况。如果存在遗漏，则会影响体检医生在结果录入中的信息填写。体检系统中维护:【基础设置】>【节点设置】，项目于节点的对应：【基础2.4.2检验项目数据准备(本介绍针对检验数据在LIS系统)1)检验节点维护☆验数据因存在于LIS系统中，为此检验数据可通过后台进行数据导入。也可体检系统前台维护。2)检验节点和LIS系统中数据对应因LIS系统采用的编码与体检系统中节点采用的编码不属于同种类型，因为在检验系统与体检系统做数据交互是需要一个编码对照。这个关系对照在体检系统中维护。3)检验节点初步意见维护体检系统在导入检验数据过程中，可以通过对方传入的数据，自动生成相应的初步意见。生成的前提是在体检系统中维护相应的初步意见。4)检验节点结果提示维护在检验系统回传数据过程中，有字段GDBZ标志项目的异常情况(GDBZ(高低标体检系统可以根据此类数据，进行合理的提示。体检系统中此类设置可根据现场需求情况进行合理的设置。例如:白细胞GDBZ=2,体检系统提示↑，如下图第11页2.4.3检查项目数据准备1)检查项目的维护体检系统和PACS系统交互时，需要获取检查项目,例如:彩超，B超等由于此类项目的数据，是以报告形式发布至体检系统中，格式与普通项目有区别，所有此类项目，维护基本信息后，可不对应项目的节点。项目类型为影像检查2.4.4检验系统接口存储说明接口名称接口说明usp_yjjk_bgztxg进行报告状态修改usp_yjjk_getbrlist查询病人列表第12页usp_yjjk_getbrxx读取病人基本信息usp_yjjk_getbrjexx病人费用信息查询usp_yjjk_getwzxxm获取病人未执行申请项目usp_yjjk_getxmlistHIS项目集合usp_yjjk_yjqr进行医技确认usp_yjjk_bgztxg进行报告状态修改usp_yjjk_jcbrfb医技报告发布usp_yjjk_yjjgfb医技报告发布明细检查检验结果usp_yjjk_jg_huishou医技报告回收usp_yjjk_getresult去中间库历史医技报告usp_yjjk_xmztxg修改病人项目状态(接口调用)2.4.5检查系统接口存储说明接口名称接口说明usp_yjjk_bgztxg进行报告状态修改usp_yjjk_getbrlist查询病人列表usp_yjjk_getbrxx读取病人基本信息usp_yjjk_getbrjexx病人费用信息查询usp_yjjk_getwzxxm获取病人未执行申请项目usp_yjjk_getxmlistHIS项目集合usp_yjjk_yjqr进行医技确认usp_yjjk_bgztxg进行报告状态修改usp_yjjk_jcbrfb医技报告发布usp_yjjk_yjjgfb医技报告发布明细检查检验结果usp_yjjk_jg_huishou医技报告回收usp_yjjk_getresult去中间库历史医技报告usp_yjjk_xmztxg修改病人项目状态(接口调用)第13页2.5人员培训1)体检流程介绍医院体检流程及相关注意点2)5.0体检系统操作流程个人体检流程介绍5.0体检系统中，个人体检流程中功能点及操作方式单位体检流程介绍5.0体检系统中，单位体检流程中功能点及操作方式收费方式介绍5.0体检系统中，收费流程及收费接口配置医技系统对接方式介绍5.0体检系统中，如何与医技系统进行数据交互2.6上线准备2.6.1确认医院硬件准备就绪在去用户现场之前需与医院信息科或计算机室联系人联系，确认服务器、各客户端电脑、网络、打印机、条码打印机、扫描枪等硬件环境已经准备就绪。到医院现场，安装软件前请检查病区电脑是否可以通过机器名或IP两种方式访问局域网，检查是否可以访问到程序服务器，具体方法：在“开始\运行中”执行\\机器名或IP