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文档简介

202X年洗煤厂年终工作总结202X年度洗煤厂年终工作总结

一、工作回顾

在202X年，在全体员工的共同努力下，洗煤厂工作考核依然得到领导领导机关及企业的认可。我们有信心创造更加辉煌的未来！

1、生产管理

1）采购方面：本年度在采购设备材料方面取得了较大的进展。首先，主动加强与设备供应商的合作，加强交流、沟通，协商达成长期合作关系，提高设备资源周转率。此外，积极寻找新的供应商，保证设备材料的品质、价格及时性。

2）生产方面：本年度生产计划安排合理，生产过程管控力度加强，生产质量有所提高，生产效益有提升。

3）成本方面：本年度生产成本呈现持续下降趋势，通过设备的定期检修以及节能减排，本身费用控制符合公司要求。

2、安全管理

本年度，公司高度重视工作安全，并投入大量资金提升工作安全条件。国家安全生产标准的一系列规定得到了认真贯彻执行和长远推行。

同时，我们积极加强厂区安全文化知识宣传，通过安全培训、安全演习等活动，提高员工的安全意识，不断加强安全管理工作。

3、环保管理

本年度，我们坚持全员明星行动计划，减少矿产资源的浪费，简化生产流程，节约能源，减少污染，大力推行清洁生产，实现了环保生产的目标。

二、存在的问题

1、人员管理

本年度，出现一些员工人迹不明，上班迟到早退的现象。

2、设备管理

本年度，设备及物料管理存在一定问题，设备停机时间较为长。

3、设备维护

本年度，出现更换设备的情况，导致工作的停工和需购置备件的情况。

4、环保管理

本年度，生产噪音、排放物等环保管理不完善，需要加强环保措施。

三、下一步工作计划

1、人员管理：

进一步加强对员工日常工作管理，提高员工的工作积极性；开通个人绩效积分制，及时奖惩做出好的成绩，保持员工的工作热情和进取心。

2、设备管理：

进一步完善物料管理，开展设备检修率、停机时间的调查研究，用数据说明设备管理的重要性；加强设备维护，主要维修部分造成大罢工的机组。同时，我们将研究如何尽快解决工作蓝色设备瓶颈问题。

3、环保管理：

进一步加强环保条例的教育宣传，促进环保措施的实施；在加强污染源控制的同时，增加对环保设施的投入。

总结

202X年是本企业发展为新高度的一年。在这一年中，我们克服了许多困难和挑战。通过全员共同努力，大家的工作效益不断提高，工作治理规范和现代化程度明显增强。即便我在挑战面前，全员仍能保持警觉和冷静。通过各部门的共同努力，目前我们企业还没有发生生产安全

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