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文档简介
202X年洗煤厂年终工作总结202X年度洗煤厂年终工作总结
一、工作回顾
在202X年,在全体员工的共同努力下,洗煤厂工作考核依然得到领导领导机关及企业的认可。我们有信心创造更加辉煌的未来!
1、生产管理
1)采购方面:本年度在采购设备材料方面取得了较大的进展。首先,主动加强与设备供应商的合作,加强交流、沟通,协商达成长期合作关系,提高设备资源周转率。此外,积极寻找新的供应商,保证设备材料的品质、价格及时性。
2)生产方面:本年度生产计划安排合理,生产过程管控力度加强,生产质量有所提高,生产效益有提升。
3)成本方面:本年度生产成本呈现持续下降趋势,通过设备的定期检修以及节能减排,本身费用控制符合公司要求。
2、安全管理
本年度,公司高度重视工作安全,并投入大量资金提升工作安全条件。国家安全生产标准的一系列规定得到了认真贯彻执行和长远推行。
同时,我们积极加强厂区安全文化知识宣传,通过安全培训、安全演习等活动,提高员工的安全意识,不断加强安全管理工作。
3、环保管理
本年度,我们坚持全员明星行动计划,减少矿产资源的浪费,简化生产流程,节约能源,减少污染,大力推行清洁生产,实现了环保生产的目标。
二、存在的问题
1、人员管理
本年度,出现一些员工人迹不明,上班迟到早退的现象。
2、设备管理
本年度,设备及物料管理存在一定问题,设备停机时间较为长。
3、设备维护
本年度,出现更换设备的情况,导致工作的停工和需购置备件的情况。
4、环保管理
本年度,生产噪音、排放物等环保管理不完善,需要加强环保措施。
三、下一步工作计划
1、人员管理:
进一步加强对员工日常工作管理,提高员工的工作积极性;开通个人绩效积分制,及时奖惩做出好的成绩,保持员工的工作热情和进取心。
2、设备管理:
进一步完善物料管理,开展设备检修率、停机时间的调查研究,用数据说明设备管理的重要性;加强设备维护,主要维修部分造成大罢工的机组。同时,我们将研究如何尽快解决工作蓝色设备瓶颈问题。
3、环保管理:
进一步加强环保条例的教育宣传,促进环保措施的实施;在加强污染源控制的同时,增加对环保设施的投入。
总结
202X年是本企业发展为新高度的一年。在这一年中,我们克服了许多困难和挑战。通过全员共同努力,大家的工作效益不断提高,工作治理规范和现代化程度明显增强。即便我在挑战面前,全员仍能保持警觉和冷静。通过各部门的共同努力,目前我们企业还没有发生生产安全
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