离任述职报告7篇

离任述职报告7篇离任述职报告篇1

我于20__年4月1日至20__年6月30日期间担当文家坝矿业公司董事长兼党委书记一职，在此期间分管公司办公室、政工部、财务部。因工作缘由将调离文家坝公司，现将本人履职期间基本状况概述如下：

一、在职期间文家坝公司矿建建设状况

本人在职期间文家坝公司累计完成矿建巷道进尺是三万多米。土建工程中单身公寓已建成并使用；职工培训中心、食堂探亲楼联合建筑、采区办公楼和灯房浴室已完成主体工程，即将进入装修阶段，在此期间工农关系相处融洽，完成了大部分征地拆迁工作。

二、在职期间资金投入状况

文家坝公司矿建建设累计完成投资129347.78万元，建筑安装工程累计投入资金85705.17万元，设备累计投入资金13663.52万元，待摊累计投入资金29693.19万元，其他投入资金285.89万

三、在职期间项目手续办理状况

1、《铁路专用线及装车站初步设计》经成都铁路局专家会审已原则通过，已支配专用线设计单位抓紧设计编制专用线施工设计并开呈现场工勘工作。

2、文家坝主工业广场规划用地选址调整用地性质事宜，已落实贵州省城乡规划设计院编制《文家坝一、二矿集中工业场地选址规划报告》。

3、文家坝一、二矿二期工程项目手续办理已经启动。

4、文家坝一、二矿采矿许可证已报国土资源部矿产资源开发司申办备案配号，现依据上报挨次按程序排队。

四、在职期间业务分管及管理责任履行状况

本人在担当文家坝公司党委书记、董事长期间分管公司办公室、政工部、财务部。在此期间深感自己责任重大，所以始终本着建设“五型”优质矿井和“平安第一，专心做事，追求卓越，以人为本”的团队工作理念，始终坚持“平安、快速、标准、先进、环保”的建设方针，不断加强党建、思想政治工作和党风廉政建设，特殊是建设期间“三重一大”的贯彻。树立了领导班子的责任意识、大局意识、进展意识、服务意识。工作中超前谋划，制定了建设期间一系列切实可行的平安、质量、考核等工作措施。仔细的完成了在职期间的各项工作事项。

离任述职报告篇2

敬重的审计监察组各位领导、各位员工代表：

__分公司成立至今已整整三年。回想担当分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深。这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!三年来，在公司党委、公司领导的正确指引下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开头艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。

三年来，我们深化讨论，优化部署，攻坚克难，实现了运输历史上自然 气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上自然 气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，细心测算，精细管理，收获了运输历史上自然 气运输第一桶金;三年来，我们科学训练，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上自然 气运输平安局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上自然 气运输良好环境。

特殊是三年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开拓好、建设好、管理好自然 气运输的铮铮誓言，我们不能遗忘喜爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、关心和指导表示诚心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩

1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面对社会。虽说lng是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖北新捷，最终创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与lng的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依旧全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保".确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续进展。

2、首次闯进油田。去年，得知清河热采锅炉要将渣油改为lng时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参加竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱，而且还为我们胜利地闯进油田市场开创了良好的开端。

3、胜利建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发觉设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们打算在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的劳碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰力量强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺当投产、厂家由衷深表谢意、员工最终欢欣鼓舞，真可谓皆大高兴。

4、赢得客户相信。6月的一天，骄阳似火，气温酷热，在荆门宏图卸液站点，原来只需3—4小时就能卸完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长特别生气，扬言要退车并终止合同。得知状况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着痛苦，在现场认真排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时困难排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个安排阀堵塞了，并且这个安排阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务力量所折服。

5、关怀员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受力量，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜准时送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终布满了欢声笑语，由于我与大家同在。

6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。对此，我一方面乐观对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面乐观向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工乐观申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的乐观性、主动性、制造性。

7、调查市场前景。lng项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别宽阔的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户推举、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们肯定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的lng由当时的7个进展到目前的126个，将来3年方案建成456个站点。相信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的生气!

二、所做主要工作回顾

(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇;始终做到统一思想熟悉、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的顽强集体。

(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续进展;路线最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般大路的决不上高速大路，该上高速大路的也决不图省钱，总的原则是"多快好省";人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆状况把握得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。

(四)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金安排中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的安排思路;在分公司层面，乐观引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。

(五)抓平安环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，平安生产始终是分公司重中之重的工作。我们始终牢记"平安第一，预防为主，综合治理，总体推动"平安生产方针，坚固树立"以人为本"的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标。

(六)抓资金管控，确保经济平安。强化"三重一大"决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。根据"统一管理，分级负责"的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。根据"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原则，做到"不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金平安。

(七)抓和谐稳定，营造良好环境。坚持"以人为本"的理念，扎实搞好"三清十必访"工作。利用每日沟通沟通的机会，准时把握员工的思想动态并实行相应的得力措施，对于需要解决的详细问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的解释工作，日后拿到班子会上争论解决。有好的阅历相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所消失的隐患、苗头准时实行措施，将其洁净彻底地毁灭在萌芽状态，防止扩散。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的分散力、战斗力，营造了乐观向上、和谐共进的良好氛围。

各位领导、各位代表：在分公司担当经理期间，我为公司生存进展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我糊涂的熟悉到还存在肯定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工相信的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代__企业做出自己应有的乐观贡献!

离任述职报告篇3

各位领导：

自2024xx年底以来，我始终担当公司经理一职，负责公司全面工作。近20xx年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生产任务不足，资金紧急，技术力气薄弱，职工思想活跃，企业改制各种冲突聚集等诸多困难，带领广阔职工在稳定、平安、和谐思路下，努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了肯定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。以下是近几年各种经济指标完成状况：

20xx年完成施工总产值和产品销售额万元,实现利税万元;20xx年完成施工产值和产品销售额7576万元，比20xx年提高2420万元，实现利税292万元，比20xx年提高108万元;20xx年14月份完成施工产值和产品销售额万元，比20xx年同期提高万元，实现利税万元，比20xx年同期提高万元。

三和公司到今年4月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、一般管理人员名、技术干部名、党员名。共有个厂队、项目部。

一、紧紧咬定进展第一要务，多业并举，谋求企业生存进展之路

面对激烈的市场竞争，尤其是20xx年公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在肯定程度上失去了建设公司的政策爱护优势，公司始终处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验。为了企业的生存进展，公司领导班子达成共识，确立了两条腿走路的经济运行策略：在占据建设公司分包市场的前提下，乐观开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，乐观承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，乐观组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，20xx年共创施工产值万元;20xx年共创施工产值万元;20xx年14月份共创施工产值万元。

另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价阅历，乐观开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。20xx年自揽工程共创产值万元，20xx年自揽工程共创总产值万元。

我们深知要想在市场在获得更多桶金，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员乐观寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的试金石，加大多种经营的市场开发力度其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款(或盈利)达万元，之后始终成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。

我与班子成员还在不断探究投资办厂上下功夫：20xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果;20xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增加了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元;20xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益

1.调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队：6个队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立专业公司。为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行转走自愿、两路并举的原则，对不情愿转岗的，依据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力气得到了充实和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。

2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、铺张。另外针对专业性极强的岗位，进行对外聘请，几年来相继聘请施工员20人左右，缓解了企业技术力气薄弱的不足。三是为严厉 企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的方法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。

3.规范各种经营管理方法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于20xx年修订下发了《经营管理方法》、《资金预算管理方法》、《外用工管理方法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加强企业无形资产建设。几年来，先后猎取《建筑安施工平安许可证》;编修公司质量管理体系文件;通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书;成为国家防腐保温协会会会员;取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增加了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速大路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。

5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。20xx年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作进程：各职能部门本着严厉 仔细、亲密协作、数字精准的原则，快速对公司基本状况进行调查摸底。经过各相关部室的亲密协作，仔细操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。

二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设，改善工作作风，廉洁从业。

在政治思想和党性建设方面，主要是做好以下几点;一是乐观主动地参与组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于一般群众;二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关怀国家大事。不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的力量、增加为共产主义奋斗终身的信念。三是在党员中开展保持共产党员先进性训练活动中，我乐观参加，主动学习，使我又一次接受了深刻的训练，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性。

在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在第一位，不为个人谋私利。我个人以及我们的领导班子严格根据上级党委的工作要求以及廉洁的要求加强学习，时刻提示自己根据指导要求，自觉以三个代表为指导做到自重、自省、自警、自励，做到堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事。全面履行自己的职责和任务。严格执行四大纪律、八项留意。我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必需从五慎做起，用三不得对比自己，不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作，只有我必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信。

三、阅历体会及不足

几年来我最大的工作阅历就是：实事求是和理论联系实际。各项工作必需以事实为依据，以现实为动身点，理论要联系实际。我所负责的公司能克服那么多的困难，能够在不利的局面下，保持队伍不散，生产经营等各项工作顺当开展，都是实事求是和理论联系实际的结果。

工作中的不足。由于我们面临的历史遗留问题太多、太简单，有些事情未能做到尽善尽美。例如：退休退养人员待遇问题，虽经多次努力，但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题。另外，企业在职职工的工资未得到有效增长，本人对制度落实监管力度不到位等等。

最终，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和诚心的感谢!预祝公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。

再次感谢大家!!

离任述职报告篇4

依据训练局支配，我于20xx年2月至20xx年7月担当大东沟学校校长职务，任期三年半。三年半中，我在县训练局和鸣鹿学区的正确领导下，以科学进展观为统领，以办群众满足的训练为宗旨，坚持走平安立校、质量强校之路，团结一心，埋头苦干，不断地强化管理，优化队伍，推动了大东沟学校训练质量持续向前进展；同时，努力加强自身廉政建设，严格执行经费支出和财务管理制度，不断提高经费使用效益，保证了学校各项工作落实到位，使学校面貌发生了显著的变化。现在学校校内布局合理，环境干净美丽，训练教学设备设施比较齐全。20xx、20xx年度教学质量在学区统考中名列前茅。现就任职期间履行经济责任的状况汇报如下：

一、个人廉政方面

三年半中，我自始至终，严格要求自己，始终坚持财务公开化。三年半中，我不断健全学校的财务管理制度，依据训练局和学区财务制度规范学校各种支出，大额开支由全体老师会争论打算。学校每学期的经费支出都利用老师会进行公开说明，并进行公示。

二、学校经费运转和基本建设方面

1、细心使用学校经费，确保学校正常运转。20xx年2月，我接任校长后，由于学校面貌成就，通过与全体老师协商，投入1。86万元对学校全部教室和教室宿舍进行了粉刷，对全部同学桌椅油漆刷新。由于校门口路面泥泞，投入0。8万元用混凝土硬化校门道路36米，解决了师生出入校门难的问题。20xx、20xx年逐步有序投入3。9万元对校内全部用红砖进行了硬化，修建了花园，移栽了松树和花草，校内环境显著转变。同学“养分改善方案”实施时，一次性投资2。2万元改造了同学食堂，购置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等设备，保证了同学养分餐平安，卫生，高质量供应。由于学校老师办公条件有限，学校出资1。4万元购置了办公电脑、桌椅及相关设施，极大改善了办公条件。在大东沟学校任职三年半，我始终细心支配使用学校经费，把事情分出个轻重缓急，努力做到每一分钱都花在刀刃上，促使学校各项工作快速健康进展。

2。多方筹措，努力改善硬件条件。由于学校经费有限，大的硬件设施改善较为困难，20xx年，原修建在学校院内东南角的村委会新建搬迁后，我乐观与村委会、乡政府、学区协调，最终将就村委会土地及房屋留给学校使用，为学校改造食堂和申办附设幼儿园制造了条件。20xx年初，经村委会和乡政府与兰州交通高校联系，兰州交通高校为学校援建了24台计算机教室一个，为同学捐赠字典150本，图书400多册，加强了学校信息化教学进程和丰富了同学课外阅读生活，提高了学校的装备水平，促进了学校的进展。

三、不足之处和需要改进方面

1、专业学习还需进一步提升。大东沟学校三年半是我校长职业生涯的开头，我把主要精力放在了学校管理和校内环境改善上，对教学业务上学习和思索投入的精力相对较少。在教学专业上，三年半中我进步得很慢，我盼望自己教学专业上进一步提升。

2、财务管理力量需要加强。在任大东沟学校校长期间，由于对“义保”经费使用细则及相关财务管理制度的学习不够充分、彻底，致使学校部分支出超出预算范围、部分票据附件不齐全。在今后的工作中，我将仔细学习各项财务法律法规，严格执行财务制度，严格要求自己，把学校“义保”经费管好、使用好，使学校财务工作更加规范。

离任述职报告篇5

敬重的训练局领导、全体老师：

本人校长任期已满，现就任期内的工作向各位汇报如下：

一、个人基本状况

本人__，男，1963年3月诞生，现年46周岁，高校专科学历，中共党员，现任__学校党支部书记、校长，连续近两届县党代表，本届县人大代表，县书画协会会员，中学高级老师，本人1984年7月在__学校参与训练工作，任学校物理、政治教学工作，兼任班主任；1985年9月调利店学校任数学、美术教学工作；1986年9月，调回__学校学校部任物理、数学、美术教学工作，兼任班主任、团支书；1991年9月调利店中学任数学、美术、历史、生物、地理等教学工作，其间历任班主任、团总支书记、工会主席、教育主任、党支部书记等职；__年8月调__乡中心学校任校长、党支部书记、数学、美术老师。

二、聘期内工作状况：

1、理顺同事关系：我到__学校任校长时，就要求处理两个举报大事，同学老师和领导者意见分歧较大，缺乏有效沟通。为此，我坚持以人为本的办学思想，训练育人，先育人心的工作思路，把全体老师的基本思想进行调查讨论，形成团结全都的新格局，特殊注意管理理论与实践的探究，将先进的管理理念融于自己的工作中。一年后，学校的老师的团结性得到了明显改善，现在全校教职工心往一处想，劲往一处使，时时见到老师们努力工作，我只是痛在心头，喜在眉梢，乐在嘴里，笑在脸上。

2、本人诞生于高山农村特困家庭，对钱有着特殊的感情，时时都在想钱的事情，特殊是任校长来，更是无时不想着钱，但我深知：“财散人聚，财聚人散”的至理名言。学校是一个大家庭，老师们个个心中都有一杆枰，无法做到每一个人都满足，我坚持“岂能尽如人意，但求无愧我心”的工作态度。作为领导者，首先要相信群众，走群众路线，本人从来不在上级领导处说我校教职工的不足之处，只是向领导推举我校的优秀老师和优秀事迹，有不足之处，我发觉后马上处理，不能够等到上级来进行组织处理。那是要不得的，是要亏待各位的工资待遇的事情，千万做不得的。学校的经费是财政支付的，每一分钱都是人民的血和汗，我们相当珍惜，教职工福利待遇是无论如何也不能够违规操作的，必需在政策允许的范围内进行动作。确保校长在任心不慌，离任心坦然，几十年后也能够完全曝露在阳光下。

特殊清晰的是，本人任校长期间，经费都是上级严格管理的，这点我特别满足。至于什么职业学校的招生宣扬费用，我是能够在此向各位明确公布的，本学期的问题是新世纪总校和大成职业学校的还没有到位，否则早也处理好了。关于伙食团的费用，我是严格要求管理人员多人共管，时时到伙食团去进行督查，月月将伙食团账目进行审查，按时组织工会开展相关活动，这两年来，老师们都特殊喜爱工会赖主席了，只要听到赖主席通知了，各位都清晰什么内容了。

我是出差住了旅馆的根据规定范围内报销，没有住的就没有报销住宿费的，没有特殊紧急状况都是坐公共汽车。出差搭了便车的车费也没有报销的，这点有爱好的可以到张吉银处进行查询。出门在外，为了节约开支，晚上都不出门，怕遇到伴侣多了会增加一些不必要的开支，自己工资无法担当，学校支付感觉不妥的。时时提示自己在任时要考虑到离任时的审计简洁一些。

本人于20__年9月担当泥尔河乡人民政府乡长，20__年12月担当中共泥尔河乡党委书记，20__年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，依据工作需要调任北林区区委常委，宣扬部长，依据绥棱县领导干部离任的要求，将本人任期内有关工作状况的报告如下：

一、任职起止时间：

20__年9月任中共泥尔河乡人民政府乡长

20__年12月任中共泥尔河乡党委书记

20__年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席

二、职责范围：

20__年9月—20__年12月任泥尔河乡人民政府乡长，主持乡政府全面工作。

20__年12月任中共泥尔河乡党委书记，主持党委全面工作。

20__年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，主持乡人大全面工作。

三、履行职责状况：

任职期间，本人始终以昂扬的斗志、饱满的热忱、旺盛的精力投入到各项工作中去。突出抓熟悉、仔细抓，注意抓重点、重点抓，坚持抓详细、详细抓，牢牢把握农村十四项重点工作和新农村建设的主动权。确保乡域经济又好又快进展，社会各项事业有了质的飞跃，政治大局稳定，社会安定和谐，群众安居乐业。20__年全乡社会总产值达到__亿元，同比增长__%，农夫人均纯收入达到__元，同比增长__%。

1、抓产业调整，农夫收入逐年增加。在注意巩固和进展水稻种植的基础上，乐观引导农户通过搞土地异地开发、进展特色种植养殖业等多种渠道，增加农夫收入。

一是异地开发成效显著。__年末，我乡有298户在建三江场队搞异地开发，开发面积仅为5.5万亩。__年以来，我乡把土地异地开发作为增加农夫收入的主导产业来抓，乐观鼓舞乡村干部带头从事异地开发产业，通过他们的示范引带使更多的农夫走出去。三年来，共有10名乡村干部到建三江场队、富有、讷河等地搞异地开发，引带农户606户。目前，全乡水稻异地开发户已达到914户，开发水稻面积24.3万亩，相当于再造了两个泥尔河乡，直接拉动农夫增收达4500元，截止20__年末，全乡人均纯收入达到11500元，远远高于全县7000元的平均水平，比20__年翻了两番。

二是特色种植养殖业初具规模。坚持“一村一品”的进展模式，调整优化产业结构，__年以来，依据全乡8个村的进展基础、资源优势、农夫意愿确定了各自不同的进展产业。形成了木耳、大蒜、烤烟种植和生猪、大鹅养殖等一批各具特色的进展产业。截止到20__年末，全乡木耳进展到60万袋、烤烟进展到460亩、大蒜达到220亩、生猪存栏量达到2.1万头、黄牛达到350头、大鹅进展到3.5万只，特色种植、养殖业年均产值2100万元，拉动人均增收1000元。

三是农业产业升级不断深化。借助招商引资来的锦辉米业有限公司这一载体，实施了“龙头企业+农户”的订单农业，20__年全乡6个村265户与锦辉米业签订了4470亩的水稻订单，企业每市斤高出市场价1角钱回收，使户均增收2000元。同时引导农夫由一家一户的分散经营向土地集约化、规模化方向转变，20__年以来，全乡种植150亩以上的种粮大户已达131户。

2、抓民生民利，群众生活质量不断改善。始终把改善和保障民生作为工作的动身点和落脚点，切实解决好群众切身利益问题，解决好群众关怀的热点、难点问题。

一是道路建设实现新突破。20__年末，任党委书记之初，全乡仅有一条白色路面，在道路建设上处于全县最末位。几年来，通过乐观对上争取大路建设指标，共投入资金1880万元，修建白色路面57条，120.8公里，实现了通村、通组大路全部硬化，形成了两横三纵的乡域大路网络，极大改善了人民群众出行环境。

二是饮水工程建设实现新突破。从__年初，乡党委乐观与包乡县领导沟通协调，打了5眼深水井，铺设管道19700延长米，新盖井房4个，使卫星、进军两个村达到了自来水整村推动。09年，全乡又打深水井18眼，盖井房18个，实现了自来水整乡推动，让全乡24850口人吃上了平安、放心水。

三是泥草房改造实现新突破。通过乐观争取项目和资金支持，20__年对青山村赵友屯实行了泥草房改造整屯推动，新建筑型新奇、设计美观、功能完备的砖瓦房32栋，1940平方米。20__年以来，全乡共改造泥草房、危房8__户，砖瓦化率达到69.7%，较20__年的50.1%提高了近20个百分点，人民群众居住环境得到了较大改善。

3、抓基础建设，新农村建设成效显著。以县委确定的弱势村转化升级和中间村提档升级为切入点，实行突出重点、突破难点、打造亮点的方式不断推动新农村建设工作扎实开展。20__年以来，全乡共投入资金810万元，对73个屯进行了绿化、美化、香化和亮化。共铺设硬质边沟8700延长米，修建农户小桥480座，安装铁大门412个，安装路灯53盏，栽植银中杨等各类树木11万棵，种植花卉40多万株，使村屯环境得到了极大改善。投资409万元，新建乡政府办公楼1处，新建村级活动场所4处，改善了乡村干部办公条件。并配套建设群众休闲文化广场5处，满意了农夫群众的文化体育休闲需要。投资285万元，对乡内三条主干线进行了清淤拓宽，共10300米；清理支渠23条，20000延长米；建设农田机耕路9条，11.3公里；修建通田桥涵2处，跌水2处，下涵管830节，治理水打沟1处，改造低产田5500亩，使群众生产条件得到了极大改善。

4、抓项目建设，经济进展质效全面提升。20__年以来，通过招商引资先后引进了卫星村锦辉米业有限公司和抚北村黑木耳种植基地，共引资1300万元，通过项目辐射带动，使全乡水稻产业向规模化、集约化迈进，牵动170户农户利用庭院和闲置场地种植黑木耳，在增加农夫收入和调整优化产业结构上发挥了乐观作用。三年来，通过乐观对上争取项目资金，争取到“一事一议”嘉奖资金150万元、泥草房和危房改造资金70万元、土地整理项目资金200元、农田基本建设项目50万元、文化体育基础设施建设资金40万元、争取百万元农机合作社2个，2个千万元农机合作社项目正在申报，全乡三年来共购买大型农机具156台套，插秧机654台，使农业机械利用率达到75.8%。

5、抓自律，党风廉政建设不断加强。在仔细调查讨论、广泛征求意见的基础上，修订和完善了《党委会工作职责》、《廉洁自律制度》等数十项工作制度，建立了目标责任制，同各副职及各站所、各村一把手签订了年度目标工作目标责任书，定期听取副职和各站所、各村的汇报；建立了“首问负责制”，杜绝了以往工作推诿、搪塞等不负责现象；建立了村级两委班子目标考核责任制，实行了年终兑标制，极大的鼓舞了村干部的工作乐观性。

述职人：

20__年__月__日

离任述职报告篇6

__市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20__年元月至20__年4月担当分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和关心下，仔细地履行主要负责人岗位职责，乐观应对公司内外环境的变化，不断学习与思索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推动公司有效进展与服务创新，使__公司走出连年亏损的逆境，步入持续、稳定、健康进展的轨道。

一、主要经营指标完成状况(略)

以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款预备金较充分，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利力量和抗风险力量较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(20__年，__人保利润总额_万元，产险公司(含人保)利润总额__万元)，保费增长幅度与全省系统及产险市场的差距在缩小，业务进展也开头步入快车道。

二、主要工作状况

在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面乐观、主动、仔细履行岗位职责。

(一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个特殊是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风_，不断完善自己，努力增加人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节省、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行全都、公正公正、坦荡包涵;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司进展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力;三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公正公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公正正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”;由于种种因素，20__年__公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严峻地影响公司效益;为增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析我们取得的成果及面临的有利条件，提出战胜各种困难的方法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的盼望，最终全面完成各项经营指标。

(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。

(二)超前思索、理清进展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清进展思路、提动身展战略。上任伊始，我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积累，提出__公司20__年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心;“二”就是立足两个基本点，科学进展与民主管理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

(三)致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出“树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(公司的进展目标与地方经济社会进展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、帮助社会管理功能)。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20__市政府选定我司作为政策性农业保险_经办机构，召开全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参与会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作大会发言，各大新闻媒体进行持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行社会责任相统一”的观点得到市政府的确定。20__年，市公司被市政府评为“支持地方经济进展先进单位”;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持良好的沟_系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市_支队联系举办“迎奥运道路平安”摄影赛，合作建立“__市区道路交通事故理赔服务中心”，建立保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办纪念改革开放三十年保险业高峰论坛，安庆报刊发纪念专版。我编写《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在《__日报》、《宣扬》、《统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和进展与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府_、政府部门及大客户的关系，巩固华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务制造一个良好的外部环境

三、存在主要问题

四年任内，我虽然做一些应当做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。20__年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格掌握应收保费，致使进展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。

(三)没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出三项制度改革的思路，但由于种种缘由始终未能彻底实施，影响公司进展动力。

(四)没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视上下沟通，致使前几任在特别状况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。

回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序特别混乱、公司人心不稳、经营亏损的状况下开头总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额完成利润方案，实现公司的有效进展，年平均增长10%以上，完成自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。

离任述职报告篇7

敬重的领导：

您好!20xx年的工会已经胜利收官，20xx年连续担当工会主席一职，在工作当中，严于律己，踏实付出，做好本职，尽职尽责，现将个人在工会担当工会主席期间20xx年度的详细工作述职如下：

一、工作方面

20xx年本人分管公平协商，签订集体合同工作，劳动争议调解仲裁工作，