项目总指挥部组织机构设立及相关职责

工程总指挥部组织机构设立及相关职责各相关单位：分责任、建机制”的治理理念，建立“以工程所在生产厂为责任主体，供给、能源等职能部门担当专业治理责任”。为统一协调各工程部的建设资源，确保工程目标、责任落地，具体人员和机构设置如下：工程总指挥：常务副总指挥：副总指挥：组织成员：工程治理办公室主任：办公室副主任：成 员：生产设备处工程治理室人员、总部及各子公司工程、预算人员物资保障组：组 长：资金保障组：组 ：炼铁工程部：工程经理：钢轧工程部：工程经理：能源中心工程部：工程经理： 副经理：一、指挥部组织机构职责1、总指挥职责主持工程工程建设全面工作、负责重大工程设计、施工方案的决策，对重大方案变更进展审批及重大突发大事的指挥处理。负责工程所需资金、人力资源的统一调度。依据权责负责工程立项及合同、资金的审批。与集团针对工程目标签订工程责任状。2、常务副总指挥全面帮助总指挥对工程工程建设整体治理。依据权责负责工程立项及合同、资金的审批。帮助总指挥确定工程目标，对各工程部签署责任状、并全面执行。3、副总指挥全面帮助总指挥对工程工程建设整体治理。依据权责负责工程立项及合同、资金的审批。帮助总指挥确定工程目标，并全面执行。4、指挥部下设工程治理办公室办公室在指挥部领导下，全面协调各工程部工程建设和资源配置。主要负责建立、健全工程治理相关制度、规定、流程，强化督办手段，保证重点工作目标的分降落实和执行。工程投资预决算治理、总体协调工程建设进度打算。负责工程建设资金的申报、支付和总体资金需求打算的制定。对工程土建、地基处理、设备安装重大方案把关。确保决策的准时传达、推动进度的准时反响、相关问题的准时解决。协调各工程部编制工程推动具体打算，并将重点工作、重点目标分解到相关组和责任人依据打算定期检核。组织公司级工程例会及专题会议。5、物资保障组负责对工程建设物资分类、编码的制定与审核。负责工程建设物资选购周期的核定，并在商定的周期内保障物资选购。负责工程材料、通用设备、耐火材料、备品备件的选购，并负责合同的签订、执行；相关档案材料的归档。负责工程建设物资及设备的储存、保管出、入库的规章制定与治理。负责公司进出厂区物资的计量，组织相关部门做好对进厂物料不合格品的评审处置工作。6、资金保障组〔1〕负责各工程建设效益指标的测算，并依据责任状在工程投产后组织后评价。工程建设资金支付治理各项制度和流程的制定并组织实施；负责工程建设资金的筹集、工程款的支付等相关治理工作。负责工程工程本钱中心的划分、在建工程的财务治理，并在工程验收后组织固定资产结转。负责工程财务档案的保存、移交和专业资料的保密治理。二、各工程部承接内容及主要职责1、炼铁工程部负责高炉大修、烧结机扩容改造、铁粉料场封闭、烧结脱硫升级改造等工程的工艺选型、设备选型、运行指标确实定，并作为工程责任主体组织工程实施。2、钢轧工程部370T4#LF运行指标确实定，并作为工程责任主体组织工程实施。4、能源中心工程部负责水资源回收再利用工程建设，承接工程建设投资、进度、生产运营效益、生产技术等各项指标，作为责任主体组织工程实施。5、公司各职能专业部门生产设备处：作为各工程部的技术支撑部门，协调组织各工程后评价。安保处：负责技改工程安全治理工作及相关手续办理工作，及物资、机具进出厂的治理工作。能源中心：负责技改工程环保治理工作及相关手续办理工作。财企处：负责对工程效益指标的测算和后评价的核实。供给处：负责甲供材料的选购和保障。人事行政处：负责人力资源配置及人员培训工作，以及工程审批及后勤工作，政府优待政策梳理与推动。三、工程部经理具体职责1、工程经理的职责掌握本工程的工程投资、工程进度、工程质量、工程安全；负责工程部人力资源配置及绩效治理。2、工程副经理的职责帮助工程经理负责工程的全面工作。帮助负责工程部人员配置、绩效治理、工程的日常治理。负责工程立项、环评及评估工作。负责工程技术方案制定，工艺设备选配的技术把关。负责工程与生产的组织协调工作。负责组织工程试运行及达产达效工作。负责工程施工现场安全施工文明治理。四、各工程部下设工艺技术、机械设备、仪电、公辅能源、工程治理、安全治理六个小组，工程部具体职责如下：1、工艺技术组在工程经理领导下，组织调研、询问、论证工作，确定工艺方案及技术参数等工作。分解承接技术和运行本钱指标，参与工程设备的设计审查主辅设备选型工作。负责现场工艺布置及生产物流布置的设计审核，参与设备的安装、调试过程中的检查、工期质量管控、验收和效劳工作，参与工程现场工艺设备安装监视及无负荷试车验收。负责联动负荷试车及试生产、达产等工作。负责人员培训上岗、各岗位操作规程、操作票编写等工作〔三大规程四大标准〕。2、机械设备组负责设备合同及技术协议的起草、签订、执行工作。负责设备监制、设备到货组织工作。负责现场设备安装指导及设备试车验收工作。负责设备安装过程中的变更和签证工作。、设备技术参数制定及设备招标工作。负责设备的设计审查工作、设备制造厂家一级标准件生产厂家的考察选择。负责设备的安装、调试过程中的检查、工期管控、验收和效劳工作。负责设备有关的设计院、制造厂家、施工队伍效劳人员等的协作和协调。3、仪电组负责工程电气、自动化、仪表设备的技术沟通、设备技术参数制定及设备招标工作。负责工程电气、自动化、仪表设备的设计审查工作、设备制造厂家以及标准件生产厂家的考察选择。负责工程电气、自动化、仪表设备的制造监制、设备制造工期管控工作。、工期管控、验收和效劳工作。负责工程电气、自动化、仪表有关的设计院、制造厂家、施工队伍效劳人员等的协作和协调。4、公辅能源组确定公辅设施工艺方案。负责公辅设施施工图设计的审查和设计联络。负责设计变更的联络。负责招标文件技术局部的编制，参与开标、评定标会议。负责公辅设施的安装、调试过程中的检查、工期管控、验收和效劳工作。负责工程公辅设施有关的制造厂家、施工队伍效劳人员等的协作和协调。5、工程治理组负责土建方案技术沟通、确定；负责土建招标、治理、工期管控等。负责土建施工组织和协调；负责公辅土建方面的论证、施工、进度、质量、测算等工作。负责甲供材料的申报、支领等相关工作；负责工程档案资料、工程资金的申报等相关工作。负责工程费用测算和结算工作。负责工程图纸、工程合同等档案治理工作。负责内部会议筹备、记录及对外接待工作。负责工程现场协调、施工安全、消防、保卫等方面的工作。6、安全治理组负责工程建设期间的安全施工检查。负责现场是否具备施工条件确实认并对施工状况进展定期或不定期巡察检查。负责落实现场各项安全防护措施。负责工程建设安全治理等相关文件、资料的收集、归档工作。负责工程建设期间及试达产期间的安全运输保障工作。负责监视、检查设计、选购、施工及试车过程中的安全工作的执行状况。在紧急状况下行