监理针对第三方测评的管控措施(汇编)

监理针对第三方测评的管控措施1、质量目标和质量承诺质量目标：确保第三方测评到达合同要求。质量治理上，监理到位，始终保持工程质量处于可控状态，并要抓一次合格，一次成优。从而使单位工程到达优良以上标准。2、质量保证体系组织机构系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增加全员的质量意识。总监理工程师设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量抽查系统，设专人负责质量检查。程质量检查评定制度。各人员职责充分发挥参与工程建设全部职工的乐观性。负责工程质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、安排签发、保管及日常治理；负责组织本工程各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。对工程质量的要求。质量治理制度验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先进展巡回检查。制定本工程工程质量打算，用于指导本工程的质量治理。准中的全部要求和规定，在认真调查的根底上，编制《工程质量管控3、贯彻落实质量终身制严峻贯彻落实质量终身制，做到以下几点：主要人员〔总监理工程师、各专业监理工程师等〕常驻工地。进展动态治理，要求总包单位对各工区、各分项工程负责人，按到各级负责人。4、开展质量思想教育争名牌，争一流的局面。5、加强技术业务培训职工的业务培训，培育一个技术精、干劲足的职工队伍。对全体职工学习质量法规和专业〔工种〕培训，每个技术、质检、试验人员都必需等质量文件法规。6、推动程序化、标准化、标准化工作底质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以《工程质量检验评定标准》为评定标准，按工种选用合格的操作人员。施工标准化，按“工艺操作规程”指导施工，按《施工验收及标准》施工。7、确保合格材料，加大材料的治理和检验力度要求施工单位必需随选购材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入场地。防潮措施。拒收。8、技术保证措施建立质量信息反响制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量状况量措施。9、加强工艺争论，制定工艺操作规程，保证施工质量针对工程中特别和关键工序，编制作业指导书和工艺操作规程，经总工程师审定并签字后下发到施工班组，在施工过程中严格执行。准用证，并进展现场检查检验，现场不合格的材料不得用于工程中，格的证明。10、对质量通病制定预防措施工序的检查力度，通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。加强教育，贯彻制度，科学治理，严格依据标准施工，按操作规〔施工图未复核不施工，测量未复核不施工，材料未试验或无合格证不施工，技术未交底不施工，隐蔽工程没有检查签证不施工〔无自检记录不交接，无施工记录不交接，无专职质检员签字不交接。搞好施工打算治理工作，每周召开工程协调会，通报工程进度，鼓励人员创优意识。编制真实、齐全的竣工文件，保存工程质量的文字资料。11、质量治理体系质量检查组织机构。质量检查程序施工预备阶段和操作规程，质量标准。材料按质量标准定货、选购、供给、保管，材料进场要按质量标准验收，不同规格，不同生产厂地要分别存放保管。做到不合格不选购，不验收，不使用。测量放样要有专人复测，满足标准的精度要求。以上自检后报请驻地监理工程师审定。施工阶段合格后，由质检部门报请监理工程师检查签证。质量反响通过自检，互检，专检，抽检，将质量状况反响到总监理工程师部，准时分析影响工程质量的因素，再制定更合理的质量保证措施，确保工程质量全部合格。12在工程施工中，每项工作落实到人，有责有权，奖罚清楚，对违反操作规程施工，影响工程质量的，除坚决制止，返工补救外，并给当事人惩罚，坚决杜绝质量事故，对严格依据操作规程施工，对工艺精益求精，工程质量获优良的，提出合理化建议创效益的，保质量有功的人赐予精神的、物质的嘉奖，不断鼓励员工的创优意识，始终以饱满的创优热忱，投入创优工程施工中去。13、抓样板工程促进工程质量全面提高进创优活动的深入开展，确保全段创优目标实现。14、砼质量保证〔并自动掌握砼的拌和时间。15、建立和坚持工程检查制度，加强工程检查力度技术标准、质量验收标准、监理合同的具体要求等进展检查，把其作为一种制度，在监理过程中坚持执行。通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段，加大