需求计划管理规范试题附有答案

需求计划管理规范试题[复制]说明：基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________1、预测需求计划管理规范的目的*a.明确预测计划所涉及的数据提供责任单位主体，加大预测范围，并且促进需求提供方充分沟通，形成统一的需求确认，提升预测的有效性及准确率；(正确答案)b.建立长周期（45天及以上）瓶颈采购物料滚动备货策略档案管理机制，规范备货管理策略，提前预防物料缺料与呆滞风险；(正确答案)c.此制度以促进、引领供应链体系健康、平稳、可持续性运营,最终达到缩短交付周期及降低公司的运营成本；(正确答案)2、销售部的职责包括*a.负责提交经过产品线经理复核过的行业、中小银行及区域近三个月的预测需求，负责预测需求变更确认与通知；(正确答案)b.负责预测取消之原因分析(区域市场分析范围暂定10台以上数量）；(正确答案)c.负责在CRM(SAP)系统录入备货订单及销售订单;(正确答案)d.负责保持OA需求变更与CRM(SAP)需求变更的同步性与一致性;(正确答案)e.负责预测偏差造成的呆滞，配合定期给出原因分析，推进处理(正确答案)3、产品部的职责*a.负责复核计划物控部提供的未来三个月的长周期核心模块如二代证、ＵＣＲ产品之机芯（高金额机芯另需签报备货）、利盟打印机、纸仓等长周期物料滚动预测需求的数量；(正确答案)b.负责在预测计划会议前审核销售部提交的《N+3月滚动预测需求计划》：负责复核销售部预测数量与产品线规划的一致性；负责对市场提供的预测中无编码的需求提供可备货的物料编码，包括核心模块、关键物料等，且负责协助推动技术与工程生成整机编码；负责确认预测中是否有停产计划、替代升级、降本替换编码，并在预测表中进行备注、预警；(正确答案)c.负责对产品线经理预测偏差造成的呆滞，定期给出原因分析，推进处理。负责协助计划物控部推动呆滞物料消耗;(正确答案)4、供应链开发部*a.负责替代物料、后期供应商有停产、升级换代物料的计划等风险提报。每月15日前输出《风险物料清单》;(正确答案)b.负责对系统长周期物料清单进行确认，分析原因，缩短交期，并更新SAP系统采购周期；(正确答案)c.负责对《*月预测需求计划》进行补充并提供配额意见，做可执行性评估；(正确答案)5、生产部及其他相关部门职责*a.生产部依据月度预测计划数量，组织安排相关人力资源、设备、工具资源等做好产能提前规划；(正确答案)b.工程部、物流部、技术测试部、制造品质部依据月度预测，规划产品文件，产品装配、仓储空间及品管体系建设等相关提前规划性工作；(正确答案)c.工程部协助确认物料变更或提供预警建议;(正确答案)6、预测需求计划变更后的处理过程*a.销售部与产品部收到客户取消预测、订单的需求信息，必须当日邮件告知计划物控部做计划调整；(正确答案)b.计划物控部物控计划主管立即对取消部分进行备货终止调整、汇总结果；(正确答案)c.通知执行采购与供应商沟通取消备货;(正确答案)7、预测需求计划执行检查*a.计划物控部执行采购主管负责预测需求转采购订单后，对长周期采购订单关联物料供应商备货执行做重点核查;(正确答案)b.计划物控部订单主管每月统计一次预测需求计划准确率，当月度准确率取上月预测数据与当月实际订单下达数据进行统计，预测数据与订单实际数据按数据大小分类，大数与小数，计算时用小数之和除以大数之和;(正确答案)c.销售部每月对《N+3月滚动预测需求计划》中确认取消之原因分析(区域市场分析范围暂定10台以上数量），计划物控部对取消部分进行备货终止调整;(正确答案)8、预测不准确造成的呆滞责任划分*a.核心模块预测不准确造成的呆滞责任归属比例中，产品部与销售部分别承担80%与20%；(正确答案)b.区域与行业的预测不准确造成的呆滞责任归属比例中，产品部与销售部分别承担80%与20%;(正确答案)c.产品部与销售部的预测需求，产品线经理与市场区域经理相互复核后，由销售部营销平台统一提交计划物控部，对于因市场变更，如取消、设计变更，未及时通知变更，造成不可挽回的呆滞，计划物控部将按如上进行责任划分提交运营部追责;(正确答案)9、预测生产如何执行*a.预测数据不做为生产订单的来源，生产订单来源于销售订单，按订单的优先顺序排产。有预测无订单，暂默认预测延后，不按办事处做单独物料预留管理，避免呆滞及确保其他订单包括急单优先交付。下达总订单超过总预测，急单则以无预测加急处理;(正确答案)b.物控计划主管每周监控Excess清单，发现有需求取消，对于1万以上金额的物料立即通知执行采购，请供应商进行调整，包括终止备货或者取消订单及处理结果汇总。(正确答案)C.销售部负责将预测需求转为销售订单下达；(正确答案)d.生产计划依据系统中销售订单需求数量，结合厂内资源、供应能力、备货销售订单情况，输出《四周滚动预排产表》，指导生产、品质、工程、物流等部门进行资源准备。订单小组通过预排计划获取预交付信息;(正确答案)10、运营部的职责单选题[单选题]*a.负责呆滞物料的追责落地；(正确答案)b.负责预测计划管理流程的整体运行。包括统筹预测计划可行性分析、召集月度预测需求会议、执行预测计划、监控跟踪预测偏差情况。；11、计划物控部建立长周期（超35天及以上）采购物料备货策略的档案更新管理机制，每月10日前更新输出《长周期瓶颈物料滚动备货策略》；[判断题]*对错(正确答案)12、计划物控部负责负责与工程部复核预测计划中整机编码及配置的准确性，即是否可下推物料备货；[判断题]*对(正确答案)错13、计划物控部负责预测计划会议召集，会议数据收集，会议决议执行跟进监督;[判断题]*对(正确答案)错14、计划物控部负责物料预测流程中各环节的管理、需求计划的采购计划执行及生产交付执行；[判断题]*对(正确答案)错15、计划物控部负责负责最终呆滞的主责任人归属划分，存在争议时转运营部处理；[判断题]*对(正确答案)错16、供应链开发负责替代物料、后期供应商有停产、升级换代物料的计划等风险提报。每月10日前输出《风险物料清单》；[判断题]*对错(正确答案)17、物控计划主管每月10日发布《长周期瓶颈物料滚动备货策略》。[判断题]*对(正确答案)错18、计划物控部订单管理主管每月25号前，邮件提醒产品部和销售部进行预测数据收集，并提供截止当日整机预测匹配订单剩余数据、《风险物料清单》供预测参考；[判断题]*对错(正确答