集团工程管理中心会议精神及相关制度要求考试（顶丞建工）(1)附有答案

集团工程管理中心会议精神及相关制度要求考试（顶丞建工）[复制]注意事项：试卷总分为100分，及格分为90分，分为判断题、单选题、多选题。考试时间为90分钟。基本信息：[矩阵文本题]*部门/项目：________________________姓名：________________________一、判断题(一题2分，共计40分)

1.（）从投标开始，投标文件是合同文件的一部分，就要开始把关。[判断题]*对(正确答案)错2.（）甲指分包不需要纳入总包管理的范畴。[判断题]*对错(正确答案)3.（）一定要有大成本的思维做管理。[判断题]*对(正确答案)错4.（）项目一定要单独核算，每个项目都要单独核算[判断题]*对(正确答案)错5.（）对合伙人不需要反复沟通交底。[判断题]*对错(正确答案)6.（）合伙人可以不用有项目责任人。[判断题]*对错(正确答案)7.（）甲指合伙人也一定要考察，要组织人员考察，考察不是光看一个工程。[判断题]*对(正确答案)错8.（）谭总对顶丞的工作建议是扎扎实实，行稳致远。[判断题]*对(正确答案)错9.（）发生一般以上质量安全事故的项目总和工程经理，一律免职。[判断题]*对(正确答案)错10.（）存在相应专项事务OA审批流程的，完成相应的专项事务OA审批流程后，需再次发起用印申请。[判断题]*对错(正确答案)11.（）每个业务导师带教光之子原则上可以超过3人。[判断题]*对错(正确答案)12.（）公司和合伙人合作是一种深入融合，或者叫完全融合。合伙人的成功，就是我们的成功。[判断题]*对(正确答案)错13.（）区域地产完成招标工作，将拟定标合伙人的商务标报送集团合约管理中心审核，集团合约管理中心无权对区域地产拟定标总包清单进行清标，梳理调整不合理清单单价以及降低总价。[判断题]*对错(正确答案)14.（）公司要加强算账意识，算大账，确属不合理或依据不充分的争议要果断放弃，适当的取舍换得结算的迅速完成以及资金的快速回笼。[判断题]*对(正确答案)错15.（）班前喊话是安全管理工作重要抓手。[判断题]*对(正确答案)错16.（）签证是由发起人的职责是要负责根据地产的口头指令、联系函、草签单、现场实际情况等与地产进行沟通，督促地产下发工程指令，配合项目商务经理完成后续工程签证费用资料的收集、完善、编制工作。[判断题]*对(正确答案)错17.（）各级财务人员应牢固树立保密意识。对接触的信息，未经授权，不得传播，同时自身应做好保密工作，防止保密信息外泄。[判断题]*对(正确答案)错18.（）履约过程中甲乙双方“口头指令、口头答复”可以作为工期履约相关评判依据。[判断题]*对错(正确答案)19.（）公司和合伙人之间的合作是全过程的合作，是包含营销、投标、实施、交付和项目债权债务清算的全过程合作。[判断题]*对(正确答案)错20.（）项目回款不及时不是项目经理的责任，是财务部的责任。[判断题]*对错(正确答案)二、单选题(每题只有一个选项符合题意，每题2分，共计30分)

1.建工板块以（）为考核导向

[单选题]*A服务地产(正确答案)B利润C达成率D成本2.2021年对制度这块工管中心管理的重点是（）[单选题]*A制度发布B制度审批C制度编写D制度落地(正确答案)3.顶丞的对标企业是（）[单选题]*A中建海峡B名筑建工(正确答案)C福建六建D天力建筑4.机关做工作要围绕（）为中心[单选题]*A利润B项目如期交付(正确答案)C服务D人均效能5.2021年集团给顶丞定的产值目标是（）[单选题]*A8亿B9亿C10亿(正确答案)D11亿6.项目上的中心任务是（）[单选题]*A履约(正确答案)B监督C控制D管控7.合伙人总包项目，与地产签订的总承包合同审核、确认的第一责任人为（），第二责任人为()。总包合同上线审批前，合伙人需签字确认。[单选题]*A.合伙人，建筑子公司商务合约部及项目经理(正确答案)B.建筑子公司商务合约部及项目经理，合伙人C.合伙人，建筑子公司总经理D建筑子公司总经理,合伙人8.如遇地产规划调整、开发节奏调整、重大设计变更或遭遇不可抗力需暂停施工的，应结合项目实际办理（）。[单选题]*A.预售确认单B.场地移交单C.施工暂停手续(正确答案)D.施工恢复手续9.重大案件是指个案争议金额超过（）或虽未达但具相同事由且()起(含)以上的群诉案件(含潜在诉讼数量)以及涉及面广、影响重大的其它案件。[单选题]*A.2000万元(含2000万元)，10(正确答案)B.1000万元(含1000万元)，10C.2000万元(含2000万元)，5D.1000万元(含1000万元)，510.做好以商务合约为主的实体承包人服务工作包括投标阶段服务工作、（）、签证服务工作、技术服务工作。[单选题]*A.合同服务B.结算服务C.合同签订把关工作(正确答案)D.财务服务11.“通过合同，哪些地方应该给我还没有给我的，根据合同，可给可不给的，争取到了，拿回来就是钱，拿回来就是利润"属于（）。[单选题]*A.营销利润B.建造利润C.结算利润(正确答案)D.资金利润12.以下不属于四个集中的是（）。[单选题]*A、人力资源集中管理B、商务成本集中管理(正确答案)C、战略采购集中管理D、财务资金集中管理13.以下属于四个授权的是（）。[单选题]*A、人力资源管理权B、财务资金管理权C、工程的进度质量安全及履约权(正确答案)D、战略采购权14.如遇地产规划调整、开发节奏调整、重大设计变更或遭遇不可抗力需暂停施工的，应结合项目实际办理（）。[单选题]*A.预售确认单B.场地移交单C.施工暂停手续(正确答案)D.施工恢复手续15.项目QSEC总监的质量安全工作职责不是以下哪项？（）[单选题]*A.具体负责监督项目的质量安全管理动作执行情况和质量问题及安全隐患整改情况B.监督分包、供应商等合作单位质量安全管理工作C组织指导、检查、考评项目分包、供应商等合作单位质量安全工作。(正确答案)D.对于现场各类质量安全问题重大风险项，执行预警、上报和拉闸机制三、多选题(每题有1个以上的选项符合题意，多选、少选或选错一个选项不得分，每题2分，共计30分)。

1.谭总对顶丞半年度工作的9字点评是（）*A动作快(正确答案)B起点高(正确答案)C成果多(正确答案)D成效好2.培养人才的三个层次是（）*A识别人才(正确答案)B使用人才(正确答案)C爱护人才(正确答案)D培养人才3.阳光城的核心价值观有（）*A.简单透明(正确答案)B.结果导向(正确答案)C.合作共赢(正确答案)D.持续奋斗(正确答案)4.什么样的人才我们会作为重点培养对象（）*A第一个认同公司的价值观(正确答案)B第二个能独立解决问题(正确答案)C第三个能主动推进工作(正确答案)D第四个是在困难面前不动摇、不气馁(正确答案)5.对项目上的管理，谭总提的两点建议是（）*A以配合为主；B以管控为主；C顶丞的项目管理人员和合伙人的管理人员要深度融合；(正确答案)D顶丞的项目管理人员要为合伙人的合理诉求、合法权益，要多提供一些帮助，多做一些协调推进工作；(正确答案)6.一定要重视合伙人的考察评价和资源培育，谭总提的两点建议是（）*A甲指合伙人也一定要考察，要组织人员考察，考察不是光看一个工程；(正确答案)B甲指合伙人不需要考察；C对合伙人要反复沟通交底；(正确答案)D合伙人一次交底就够了；7.谭总在顶丞2021年工作会议总结讲话上提的几件具体工作事项是（）*A一定要重视合伙人的考察评价和资源培育；(正确答案)B一定要把项目实施策划，当做施工的一次推演，认真去做，相当于是培训认真的去做好；(正确答案)C一定要有大成本的思维做管理；(正确答案)D一定要把总包管理能力作为顶丞的核心竞争力来打造；(正确答案)E一定要把V6信息系统和工程管理信息化落位；(正确答案)8.建筑板块3~5年长期坚持的16字策略是（）。*A.合同把关(正确答案)B.过程服务(正确答案)C.分灶吃饭(正确答案)D.责任到人(正确答案)E.过程把控9.突出贡献奖奖励条件描述正确的是（）*A.获得政府、行业专项奖章，为公司争得重大荣誉。(正确答案)B.优化生产方式，有创新的点子或发明，经实施应用，为公司节约时间/成本或创收。(正确答案)C.向公司提出经营、管理合理化建议，经采纳并获得明显的经济效益、管理效率等。(正确答案)D.具备以上条件之一即可参与评定，奖励标准由集团工管中心评定。(正确答案)10.《建筑板块质量安全管理办法》中的管理原则是（）。*A.强化领导作用(正确答案)B.遵循全员质量安全理念(正确答案)C.坚持不放过原则D.坚持PDCA循环(正确答案)E.恪守品质树标杆(正确答案)11.《合伙人项目管理问答手册》，关于总包合伙人项目投标管理要求有（）。*A.技术标由建筑板块子公司技术部或项目管理团队编制，公司总工程师负责技术标审核。(正确答案)B.商务标由合伙人商务团队进行投标测算和商务标编制，建筑板块子公司同步进行测算并进行分析对比，提报公司领导审批。(正确答案)C.最终商务标报价结果在合伙人认可并在投标函中签字确认后，方可将商务标报送招标人。(正确答案)D.合伙人自行编制，无需建筑子公司审核即可报送招标人。12.以下可以向地产办理签证的情况有（）。*A.发包人项目部转发的设计变更指令(正确答案)B.发包人现场零星委托，如现场兴建的临时工程、零星维修等合同外的工作内容(正确答案)C.发包人下发的工程指令引起承包人改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺，导致了承包人工期延长、增加材料设备租赁费用等(正确答案)D.发包人的项目部和设计管理部批复的承包人建议，加重了承包人责任和增加承包人费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同规定之列(正确答案)E.承包人之间发生相互索赔，需要经过发包人协调处理的事项发生的工程费用；或为解决承包人之间的责任推诿而由发包人发出的代工指令发生的工程费用(正确答案)13.建筑板块发展战略中的三化融合是指（）。*A.建造工艺标准化(正确答案)B.建造方式智能化C.项目管理信息化(正确答案)D.建造技术工业化(正确答案)14.以下属于继续落实市场承接6个100%，进一步提高区域地产合作项目的承接比例的措施有（）。*A.加强与集团各职能部门、各区域地产的沟通，从地块确权到项目定标全过程跟踪(正确答案)B.全面收集掌握总包项目招标信息，及时与区域沟通确保