SQS项目研究报告(创新型)

XXXX港华燃气SQS工程争论报告小组资料小组名称：成立时间：小组编号：小组类别所属部门□常设小组□特别小组□跨部门小组成员资料姓名组内角色岗位 学历 联络部门促导员1小组协调员2小组促导员3成员4成员5成员6成员7成员8成员9成员10成员SQSSQS小组根本规章工程资料课题名称课题类型争论工作重点(只能选择一项)争论工作环节

立项时间： 完成时间：问题解决型(自定目标值)(指令性目标值)创型监控经营本钱□推行安全运作提高效劳水平□拓展燃气市场□其他□生产□管网□客户安装、修理、安检□抄表收费□客户中心、热线中心□销售、市场拓展□选购、仓储□财务、行政等后勤前言及课题争论背景〔介绍部门/组别职能，有关工序概况，或设备工作原理、术语解释等，提出创型课题的背景，遇到的问题等〕第一局部选择课题〔使用思考激荡法围绕需解决的问题从不同角度形成可供选择的课题，使用亲和图整理，使用课题评价选〕针对争论问题提出创型课题，承受亲和图整理如下：争论问题争论问题课题一课题二课题三想法想法想法想法想法想法想法想法想法想法课题评价选择：评估经时有济间效性性性序号序号课题分析可实施性标综合得分是否选用123*可实施性指小组是否有力气自行实施。*评估需阐述评估理由及得分。确定课题：其次局部设定目标〔1〕第三局部提出各种方案，并确定最正确方案〔承受思考激荡法把全部可能的解决方案充分提出，用亲和图整理成相对独立的解决方案。然后承受方案选择树图层层细化方案的实施细节，每个细节都提出2-3个解决方案，每个方案都通过评价、测试确定最正确方案。最终得出整体的最正确方案〕方案选择树图〔细化方案一〕〔细化方案一〕方案一〔细化方案二〕〔细化方案三〕方案选择评价表评价评价序号方案可实施性经济性时间性有效性其他指标综合是否得分选用1〔细化方案一〕2〔细化方案二〕3〔细化方案三〕注：*可实施性指小组是否有力气自行实施。*评估需阐述评估理由及得分。第四局部制订对策〔针对选择好的全部细化方案、步骤、因素、，制订对策实施打算表〕对策实施打算表序序号对策目标措施负责人地点完成日期第五局部实施对策〔按对策实施打算表逐条实施，每条对策实施完成后确认其是否到达目标，未到达目标时需重评价对策〕对策实施一：结论：对策实施二：结论：第六局部效果检查〔检查是否到达设定的目标，是否完成课题争论，取得相关权威、主管部门的认可和确认。假设有本钱效益发生，可计算并阐述有形得益与无形得益，意外收获等。〕实现目标状况：本钱效益计算：估量有形得益：无形得益：意外收获：第七局部标准化〔如成果具有推广价值，应标准化以便于推广，包括设计图纸、工艺规程、治理制度方法等〕标准化措施：稳固期：效果检查：实际有形得益：第八局部总结和下一步打算〔总结小组在专业技术、治理技能、综合素养方面的提升和改善，可使用雷达图表示或文字阐述；依据争论成果确定下一个争论课题或方向。〕问题解决型〔指令性目标值〕前言及课题争论背景〔介绍部门/组别职能，有关工序概况，或设备工作原理、术语解释等，觉察问题的状况〕第一局部选择课题〔介绍课题选择的过程，陈述选题理由，包括公司/部门/客户的要求、遇到的问题，确定课题名称，使用〕其次局部设定目标〔目标应与课题全都，只设定1个目标，且要量化，需考虑小组能解决的程度。〕其次局部目标可行性分析〔针对综合性问题，收集数据，层层分析，找出课题现状与目标差距的症结，分析可解决完成的程度；针〕第四局部分析缘由〔〕第五局部确认主要缘由〔针对缘由分析得出的全部末端缘由剔除不行抗拒因素，逐一进展确认，制定“要因确认打算表”，陈述要因确认过程及结论，确认过程需供给数据或记录表。〕要因确认打算表序号末端缘由序号末端缘由确认内容确认方法标准负责人完成日期结论：结论：第六局部制订对策〔针对确认的要因逐一思考解决方案，每个要因至少有2-3个解决方案，制作对策评价选择表，评估选择要因对应的解决方案，然后再制订对策实施打算表〕要因一：1、2、3、要因二：1、2、3、评价内容说明表序号评价值表示评价内容◎5分○3分△1分1有效性2可实施性3经济性4牢靠性5时间性评价综合选定经济性牢靠性时间性得分方案评价综合选定经济性牢靠性时间性得分方案31．2．序号要因对策有效性可实施性11．2．3．1．22．3．对策实施打算表序序号主要缘由对策目标措施负责人地点完成日期第七局部实施对策〔按对策实施打算表逐条实施，每条对策实施完成后确认其是否到达目标，未到达目标时需重评价对策〕对策实施一：结论：对策实施二：结论：第八局部效果检查〔检查是否到达设定的目标，与对策实施前的现状比照，即对症结的解决状况进展调查，计算本钱效益，阐述有形得益与无形得益，意外收获等。〕实现目标状况：100%100%85%90%80%75%60%40%20%0%实施前目标实施后与对策实施前的现状比照：本钱效益计算：估量有形得益：无形得益：意外收获：第九局部制订稳固措施〔将经实践证明有效的措施纳入有关制度、标准，按公司相关制度标准的修订程序报批后执行。开头执行后，要跟踪实施一段时间，作为稳固期，检查效果是否维持良好，计