2023年月度工作目标及计划表

20232023年月度工作目标及打算表每月工作内容： 日- 日银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格处理职工借款确认。(外联发与北方) 日- 日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流) 日- 日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。 日- 日开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较准时做好银行单据的录入。每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。每天处理办公用品的发放工作。每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。每星期三付款(外联发与北方)，每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并准时录入财务系统(外联发与北方)每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。行的收与付工作月度工作目标及打算1、审核本分店的费用报销单，并对应编制金蝶K32、核对本分店日收入报表;3、各家店会计做相应的各家凭证;4、审核凭证;5、依据《科目余额表》核对往来账户;67、结转《固定资产》;89、依据收入状况，计提“营业税及其附加”;10、分析各费用的比例状况：营销招待费、广告宣传费，是否要调整;11、再依据《利润表》的状况每月计提“企业所得税”;1213、打印凭证、打印凭证科目汇总表、打孔装订凭证、加盖私章、登记《电14、每月 日前，申报《个人税《营业税《增值税、季度《企业所得税》;152023年月度工作治理打算2023年月度工作治理打算耘，在成功完成了公司下达的电站的既定工作目标的根底上，并快速进展了大量消退设备缺陷、现场环境整治工作，使三个电站的安全生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。为稳固过去一年取得的成1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；3生产目标主设备完好率 %继电保护和自动装置正确率 主设备消缺月度完成率 %；发电设备强迫停运次数不超过 次/年台；产。为实现上述各级目标，我认为应当从以下几个方面着手治理：一、大坝运行治理辅导大坝运行值班人员要彻底完全的把握大坝水工建筑及大坝机电设备运行操作规程，每年 一次安全规程的学习和考试，安排大坝值班人员早、中、晚对谢家沟隧洞进水口和副坝底格拦污栅捞渣，并依据来水量、天气状况、水质状况增加捞渣次数，随时把握主坝、副坝来水量变化状况，来水量变化较大时准时汇报运检部为负荷的申请供给时间或在汛期时能起到预警作用，安排大坝值班人员每天对大坝、副坝全部设备、水工建筑物进展具体的检查，要求大坝值班员部，在运行方式允许的条件下 大坝运行值班员学习柴油发电机保厂用电的操作步骤。负责做好水文系列工作，制定流量监测打算、方案，并实施，为负荷的申报、提高发电质量供给准确的数据。常常检查各种技术台帐记录是否完整，工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，定期进展考试考核， 反事故演习。常常深入现场，把握运行设备的运行状况和存在的缺陷和隐患准时 有关人员进展消缺，检查水工系统及机电设备状态、消退机电设备缺陷，为汛期稳定运行制造条件。二、集控运行治理用有限的水量，削减弃水。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。通过过去的总结，对厂用电用电率进展总结分析，连续深挖节能潜力；对于三电站要依据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。生疏流域水文特性，探究其降雨量，指导准时准确地做好年、季、月、旬径流预报，为电站年月负荷安排，发电打算和防洪供给依据。准时订正运行值班员不健全的各种技术台帐，严格执行电站颁发的“生产治理制度，建立建全设备台帐、运行台帐、完整地整理各种运行值班记录，定期进展运行分析，帮助主任不断完善生产治理制度。认真做好事故资料的积存，保管；定期分析、总结安全生产工作的阅历，提出反事故的方向和意见。以身作则，带头贯彻执行安全生产、制度，觉察违章作业马上订正，并严格考核。帮助厂长及主任加强生产教育， 电站安全网的活动，定期开展群众性的安全大检查，准时编写安全生产简报，总结，沟通安全生产的阅历。深入现场检查和分析设备的运行状况，准时把握设备的薄弱环节，并准时向电站运检部主任汇报并提出自己的处理意见。不断总结和推广先进阅历。催促运行人实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。通过对备用值班员和上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。乐观主动与运行人员搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调力气；集控中心每日把握好水情、水库水位与负荷的关系、三站发电耗水量和时间差异关系，准时与公司和省调进展联系，确保电站的最正确经济运行。乐观协作公司营销人员，依据现场实际状况，供给可多发电量的信息。三、维护班组治理安排维护人员每天查询“设备缺陷记录薄”准时有关人员进展消缺，检查机组状态、消退机组缺陷，为机组稳定运行制造条件。通过对维护保养打算细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进展细心维护、细心作业，实现“设备零缺陷治理”，努力杜绝因设备缺陷缘由造成的电量损失。制定周密的工作打算，使工作打算的实施率把握在%以上。在进展设备操作、检修前，充分做好预备工作，提前进展演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。做好专用工具、安全工器具、电开工器具的治理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐治理。做好消防治理工作，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。四、值守班治理监视值守人员巡回检查按运行规程、设备巡检手册中规定的工程、方法以及巡回检查路线进展，做到认真认真，全面周到得不漏项，检查中觉察的问题应准时向值长汇报，巡检完后填写相关的运行记录，对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的进展状况进展跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当觉察某设备有渗油现象，便对其现象进展记录，记录由渗油进展为漏油的时间、漏油间隔时间等，推断是否进展检修，并合理安排低谷时进展消缺。闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期工作记录薄、继电保护及自动装置记录设备缺陷记录、等。严格格执行电站颁发的“生产治理人员处理事故的力气，定期抽查班组活动开展状况，如运行分析、事故预想等，并与值守人员相互沟通沟通阅历技术。加强对值守人员的业务技能培训，尤其是保护查看等操作培训，通过几次保护跳闸大事，三个站的值守人员都暴露出在保护查找、保护数据分析、保护动作报告、故保护，不能在动作的第一时间给集控供给完整的动作报告及动作数据。万平安月度工作打算治理方法活动的有序开展，特制定本方法。一、工作打算治理职责本公司各部门进展，分为《公司工作打算》和《部门工作打算》。〔二〕总部企管部为《公司工作打算》的归口治理部门，主要职责为：1、负责指导、监视、跟进各成员公司编制《公司工作打算》。2、负责汇总各成员公司重点工作打算，准时分析、总结、反响各项治理信息，为企业决策层供给经营决策支持。施绩效考评。关事项。〔三〕各成员公司总经理是《公司工作打算》的第一责任人，对打算1、负责编制、跟进、落实《公司工作打算》。监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司协作工作的需求。要职责为：部门工作打算。信息，为公司高层领导供给经营决策支持。效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作打算相关事项。〔三〕各部门经理为《部门工作打算》的第一责任人，其主要职责有：1、负责 编制、跟进、落实《部门工作打算》，并指导下属各层级编制内部工作打算，协调、落实公司整体重点工作打算指令。和监控。二、工作打算编制〔一〕工作打算的材料 ①公司进展战略规划、经营方针和目标、年度经营打算；②各种会议上的工作指示和部署的工作；③确定时间内的重点工作；④其它来源〔如意外 的处理等〕。〔二〕工作打算的编制报送及要求：1、公司及各部门依据工作打算的材料来源及本单位的实际状况，作打算〔《公司工作打算》由企管部编制〕，各部门应于每月 日17：00前将本部门《部门工作打算》报送企管部。2、企管部汇总各部门工作打算，并结合公司的经营进展需要，对。由总经17：00。3、《公司工作打算》由总经理审核、董事长审批，并于每月17：00。《部门工作打算》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月17：004、工作打算中要明确工作任务、责任人、帮助部门及具体的完成能将本月能完成的局部具体量化。5、在编制本月工作打算时，必需对上月工作打算完成状况进展总。〔工作打算及总结的编制格式见附表〕。四、工作打算跟进及实施彻。并有责任催促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作打算的操作人员应予乐观支持和协作，严禁无故推辞和拖延。五、工作打算修正在特别状况下〔如。受突发应急大事影响〕，经公司总经理批准可修正《部门工作打算》。经董事长批准可修正《公司工作打算》，修正后的《公司工作打算》报总部备案。〔一〕申请修正工作打算的条件：1非人为因〔天灾 导致工作打算无法按原打算进展的；2、意外 的消灭导致工作打算的实施完成确实有极大难度的；3、在特别市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作打算的；4、其他〔打算责任人认为〕确需修正工作打算的状况。〔二〕工作打算修正的申请、审批流程1、工作打算第一责任人依据实际状况向工作打算归口治理部门提出修正申请由部门负责人向总经理提出。审批，《部门工作打算》修正报总经理审批。六、工作打算考评达后，各责任部门应严格依据工作打算的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作打算的编制质量、报送时间和工作①考评分实行百分制，总分分，各工程汇总得分即为该单位当扣完后不再扣减。绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。公司自行确定，公司企管部为于每月 日前公布上月《部门工作打算》综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作打算》进展考评，于每》综合考评得分并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。七、资料保管考评表》、《部门工作打算》、《工作打算考评表》整理后移交公司资料室。八、附则1、本方法自 年 月 日起生效并执行。九、附件1、《工作打算》2、《工作总结》月度工作打算治理程序1、目的加强工作的打算性，提高工作效率，按时保质完成月度工作打算。2、适用范围〔子〕公司工作打算不适用本治理程序。3、具体分工打算执行单位工作总结交由绩效考核小组汇总。主管领导结进展鉴定。行政人事部案并下达各单位执行。公司绩效考核小组绩效考核。4、工作打算治理流程打算编制打算执行单位依据《公司本部月度工作打算编制内容标准要求编制月度工作打算， 号前报主管领导审批。打算下达主管领导于每月 日前对各单位上报的工作打算进展审核调整、补充，作为各单位的正式工作打算交由行政人事部汇总、行政人事部将汇总后的公司月度工作打算报总经理审批总经理审批后交由行政人事部于每月 日前下达执行。打算工作总结打算执行单位每月 日前向主管领导报送上月度工作总结，待主管领导签署鉴定意见后交由绩效考核小组汇总。打算执行考评绩效考核小组依据备案的月度工作打算与汇总的月度工作总结对各部门打算执行状况进展综合评定，并将评定结果纳入绩效考核体系。其他按各自职责严格履行。12：单位月度工作打算审批34：公司月度工作打算汇总审批表1：月度工作打算治理流程泳道图2：单位月度工作打算审批表单位月度工作打算审批表负责人：年3：单位月度工作总结鉴定表单位月度工作总结鉴定表4：公司月度工作打算汇总审批表月度工作打算汇总审批表月度工作打算治理方法活动的有序开展，特制定本方法。一、工作打算治理职责本公司各部门进展，分为《公司工作打算》和《部门工作打算》。〔二〕总部企管部为《公司工作打算》的归口治理部门，主要职责为：1、负责指导、监视、跟进各成员公司编制《公司工作打算》。2、负责汇总各成员公司重点工作打算，准时分析、总结、反响各项治理信息，为企业决策层供给经营决策支持。施绩效考评。关事项。〔三〕各成员公司总经理是《公司工作打算》的第一责任人，对打算1、负责编制、跟进、落实《公司工作打算》。监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司协作工作的需求。要职责为：部门工作打算。信息，为公司高层领导供给经营决策支持。效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作打算相关事项。〔三〕各部门经理为《部门工作打算》的第一责任人，其主要职责有：1、负责 编制、跟进、落实《部门工作打算》，并指导下属各层级编制内部工作打算，协调、落实公司整体重点工作打算指令。和监控。二、工作打算编制〔一〕工作打算的材料 ①公司进展战略规划、经营方针和目标、年度经营打算；②各种会议上的工作指示和部署的工作；③确定时间内的重点工作；④其它来源〔如意外 的处理等〕。〔二〕工作打算的编制报送及要求：1、公司及各部门依据工作打算的材料来源及本单位的实际状况，〔《公司工作打算》由企管部编制〕，各部门应于每月17：00打算》报送企管部。2、企管部汇总各部门工作打算，并结合公司的经营进展需要，对。由总经17：00。3、《公司工作打算》由总经理审核、董事长审批，并于每月17：00。《部门工作打算》由部门负责人审核，总经理审批，并于每月17：004、工作打算中要明确工作任务、责任人、帮助部门及具体的完成能将本月能完成的局部具体量化。5、在编制本月工作打算时，必需对上月工作打算完成状况进展总。〔工作打算及总结的编制格式见附表〕。四、工作打算跟进及实施彻。〔二员应予乐观支持和协作，严禁无故推辞和拖延。五、工作打算修正在特别状况下〔如。受突发应急大事影响〕，经公司总经理批准可修正《部门工作打算》。经董事长批准可修正《公司工作打算》，修正后的《公司工作打算》报总部备案。〔一〕申请修正工作打算的条件：1非人为因〔天灾 导致工作打算无法按原打算进展的；2、意外 的消灭导致工作打算的实施完成确实有极大难度的；3、在特别市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作打算的；4、其他〔打算责任人认为〕确需修正工作打算的状况。〔二〕工作打算修正的申请、审批流程1、工作打算第一责任人依据实际状况向工作打算归口治理部门提出修正申请由部门负责人向总经理提出。审批，《部门工作打算》修正报总经理审批。六、工作打算考评达后，各责任部门应严格依据工作打算的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作打算的编制质量、报送时间和工作①考评分实行百分制，总分分，各工程汇总得分即为该单位当扣完后不再扣减。绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。公司自行确定，公司企管部为于每月 日前公布上月《部门工作打算》综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对《公司工作打算》进展考评，于每》综合考评得分并在总裁办公会内予以通报以及上报各成员公司董事会。七、资料保管考评表》、《部门工作打算》、《工作打算考评表》整理后移交公司资料室。八、附则1、本方法自 年 月 日起生效并执行。九、附件1、《工作打算》2、《工作总结》3、《工作打算考评表》治理内容作打算工程和征集的打算工程，编制公负责人会签下达。并对各部门下达工作重点和指令性工作制部门工作打算并 实施。重点围绕质量、本钱、生产效率、根底治理提升等方面提出工程内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作打算提报表填写〔附件一〕，经部门负责人审批后于每月 日前报综合治理部。一、目的配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺当完成。制度化、专业化。性，促进基层团队建设。4、优化业务流程，丰富治理方法，推动治理创，建立事前有打算水平。二、适用范围公司总经理、各总监及部门负责人。三、打算分类1、工作打算按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作打算。四、职责作打算，审批总监级、部门级月度工作打算，并对整体月度工作打算的实施进展 督导。打算，审核所分管部门级月度工作打算，并对自身及部门月度工作打算的实施进展 督导。3、各部门负责人负责制定部门级月度工作打算，上报审批后 实施。五、月度工作打算治理1、月度工作打算制定原则适度细化，并应是持续改进的目标。部门应当供给