高效执行力培训课件(PPT )

1《高效执行力》

—思维执行篇

后备干部内训课沈阳市XX企业管理咨询有限公司主讲人：孙秀龙2你怎样教会他人，他人就会怎样回应你。3你站在桥上看风景看风景的人在楼上看你明月装饰了你的窗子你装饰了别人的梦【断章】

卞之琳4孙谦和

沈阳市XX企管咨询公司内训讲师中国北方首届PTT高级研修营高级讲师1999年至今曾先后在加拿大超越寰球公司哈尔滨办事处、恒基伟业、诺基亚、吉林中汇企管、泓晟企管等中外企业任职咨询顾问、销售经理、培训总监等要职。历经13年职场历练积累了丰富的工作经验和阅历。2004年至今，先后为中粮生化能源、中粮米业、北京神州泰岳、万通药业、一汽集团、国美电器、桦林佳通等300多家企业提供内训课程服务；5谁在掌控你的命运？对培训本身存在的认识：1、为自身素质的提高服务；2、在学习生活以及团队、企业管理中没有绝对的“对”与“错”；3、寻求合适的方法；4、借鉴是培训中一定能得到的东西；5、我为大家服务，别客气，有什么要 说的尽管提出来。67课程内容思维执行思维执行8马太效应9这是一个强者越强，弱者越弱的时代赢家与输家之间，常常从起初的很小差距，发展为赢家通吃的结果。马太效应意味着世界变得简单化了：你不是胜利者，就是失败者。它意味着：赢家只能是少数人，在这个时代，做一个随波逐流者已经不再安全了。一流人物和二流人物的区别在于：一个是经过努力获得回报的成功者，一个是同样付出却功亏一篑的失败者。他们只少跑了几步。不幸的是，那是最有价值的几步。10系统化思维转换人生和工作的结果=思维方式X热情X能力

——（日）稻盛和夫《活法》人生和工作的结果11大树人生三项进化系统化思维转换主动忠诚专业12系统化思维转换13辉瑞完成680亿美元收购惠氏交易.flv桌面\哈药\辉瑞完成680亿美元收购惠氏交易.flv系统化思维转换小组讨论：辉瑞收购惠氏对我们的未来启示有哪些？14企业赖以解决问题的政策，往往就是产生困境的原因。如果只对现象作正面的进攻，而其内在原因依然存在，最后必然以失败而告终。反之，当设计是着力于驱除问题的原因，而不仅仅是现象，必然会脱颖而出。

------------《第五项修炼》正确地看待问题系统化思维转换15系统化思维转换自我更新的四原则社会/情感智力身体精神16系统化思维转换身体层面自我更新：强化个人愿景—积极主动—耐力（坚持）—韧性（目标）—力量（行动）自我检视题：1、想一想近期是否会发生一些按照以前的习惯你会消极对待的事情？2、它是否在你的影响圈之内？3、你应如何以积极主动的原则应对？在心里演练一下积极的应对方式；积极主动强化我是创造者，我掌握自己的人生。17智力层面自我更新：强化自我管理

——要事第一自我管理四步骤1、确认角色2、选择目标3、安排进度4、每日调整自我检视题：1、你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的个人生活，但是你一直没有去做？2、在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的工作局面，但是你一直没有去做？系统化思维转换自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。18

精神层面自我更新：强化自我领导—以终为始指引人生方向善用右脑是提升自我领导最有效方法：1）拓宽思路（想象力无敌）2）心灵演练（确定角色和目标）系统化思维转换精神层面是对人的本质、核心和对价值观体系的坚持。自我检视题：1、根据目前的理解，写下自己的人生角色。检讨你对目前所扮演的角色和自己的生活是否满意。2、设想近期内可能会从事的某个项目，用智力创造的原则，写下你希望获得的结果与应该采取的步骤。19社会/情感自我更新：

—强化人际领导（双赢思维）

—强化移情交流（知彼解己）

—强化创新中合作（统合综效）自我检视题：1、反省自己交往模式，是赢/输式的吗？2、这种模式对你与他人交往有何影响？3、形成这种模式的主要原因是什么？4、这种模式对你有何助益？系统化思维转换社会情感层面是更新中了解别人共同拟定解决方案20系统思考是从20世纪发展起来的现代物理学、社会科学、工程设计学和管理学等多种学科中逐步提炼出来的一组普遍原则，它是观察整体的修炼，是一个思考框架，用它来观察的是相互作用的关联，而不是各个分立的东西；用它来观察的还有变化的模式，而不是静态的“快照图片”。它是学习型组织如何看待世界的基石。

——《第五项修炼》彼得·圣吉系统化思维转换系统化思考的力量21整体论内在互通性结构影响行为政策阻力杠杆作用系统基本模式模拟演练实践演练：集中时间和精力从事的活动原则理念：实践背后的理论精神实质：个人或团队高水平精通实践系统化思维转换22构建学习型组织系统思考自我超越团队学习共同愿景心智模式系统化思维转换学会系统化思考.pps桌面\哈药\学会系统化思考.pps23人生和工作的结果大树人生三项进化自我更新的四原则系统化思考的力量系统化思维转换24《金蛋的故事》高效能产能产品转型人成长模式25转型人成长层次及影响“你”依赖期“我”独立期“我们”互赖期转型人成长模式26关注圈知识态度技能影响圈内核扩充影响圈两个要点本末终始内圣外王转型人成长模式时中27人生四成原则成人

成才

成长

成就28转型人成长模式转型人成长三观念一、你能代表的层面比你是谁更重要二、团队是我我是团队成为全局观人三、标榜团队志愿军影响团队雇佣军29转型人成长层次及影响扩充影响圈的两个要点转型人成长三观念转型人成长模式30执行力落实责任光是思考，不会找到新的行动方式;

要行动，才能找到新的思考方式。31执行力落实责任D:\johnson\mymedia\团队建设视频文件\亮剑－李云龙演讲.wmv小组讨论：亮剑精神对于各位的现行意义有哪些？32过去出发点决定当下的位置，当下的思路决定着将来的出路；拼出第一拒绝防守落实责任就是做好本分尽职尽责不辱使命；执行力落实责任哈药离世界500强有多远？！33课程