如何提高企业执行力

1?如何提升执行力?执行力学习心得XXXX部XXXX执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

四是选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；

二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人那么会安心工作。"以小见大""见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的时机。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存时机。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不老实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。★本课程将为您解决：企业管理者普遍感觉很累；工作效率低下；部门之间责任推诿扯皮；公司人员流失严重！！！☞课程核心内容：复步骤竹一：凯诸制定卫战略坚规划描--宋-解颂决企孙业发捆展方黎向迷拢茫，扰向心枯力不劫足问喉题给步骤巷二：劣畅设计鸭组织怨结构沸--盼-解梳决岗机位不削清，咬分工纱不明赚的问衰题礼步骤棵三：背杆编制粥岗位括说明悲--肤-解湿决职瞧责不仗明，艇考核膜无据字的问兆题慨步骤融四：挥障梳理盖管理颈流程匆--苹-解爬决部恒门各争自为忙政，奉不相番配合美的问旋题苍步骤煌五：舰长制亮定目恰标体喂系胜--打-解穿决效庸率不装高，左工作刑被动窜的问峡题管步骤足六：取鸽考核虑员工稍绩效胶--肢-解你决工羡作无派结果轧，分揉配不陆公平掘问题丰步骤席七：肢链设计屠薪酬燃鼓励土--序-解圈决工轮资大鱼锅饭咏，工啊作不储积极漆问题傍步骤成八：已挠建设毫文化耻制度润--附-解慈决企陵业无恩章可凤循，洒无法防可依晚的问丧题悼步骤跳九：云葛打丛造人煮才梯天队镜--嗓-解胜决人伴员素春质不戚高，晕能力歇缺乏伶的问鹿题佛步骤龟十：笑稀管控悬措施即到位裳--皂-解拘决执尽行不景力，叛推委腥扯皮尝的问特题主讲老师：郭鹏——●清华中旭商学院院长●世界五百强中国区人力资源总监●中国年度职业化十大培训大师●系统实战执行力创始人●上百家企业执行力系统打造者世界五百强企业如何打造执行力系统，国内优秀企业如何提升系统执行力，郭院长一一为您揭秘！壁课程雀费用脑：迷19赌80溪元/获人〔东两天消课程萌〕挺誉顶团中体票狡：冠79王20仿元/赖5人虽贵宾弹专票疑：嫌48随00眼元/位人梳〔怠贵宾灰专座惹，松老师陡合影巧，现漂场咨穷询，足共进语午餐尊等〕清主办动单位吓：湾清华挥大学盏•沟中旭移商学败院周培训蹲时间筹：趋4月扁23副-靠-虹24田日输倾您挎留培训记地点龙：济裁南-幼山东罗大厦炉报名士专线陪：以01沉0-午51佛29脏14根20咬帜悔餐短05趟31敞-8查80跑34篮31突8谷枪1刚35博83睬13攀81禽36季■参会对象：企业总裁、总经理、行政总监、人力资源总监、团队主管■免费听课：中旭商学院会员客户■■详情登录：查询执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行〞对应的英文是“execute〞，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)〞；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills〞。前者与“规划〞相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行〞的理解根本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。眼丸执行豆力是武否到痒位既讲反映亡了企奇业的棍整体鬼素质葱，也份反映传出管附理者省的角矮色定为位。下管理死者的完角色想不仅酸仅是羊制定身策略卸和下叼达命吉令，庙更重极要的比是必杏须具虾备执控行力申。执杰行力染的关乳键在匙于透滤过企串业文群化影惧响员限工的迷行为梁，因亡此管野理者谋很重跳要的妨角色聪定位培就是西营造伤企业彻执行仅力文误化。俱管理刃者如饿何培垮养部酷属的用执行技力，尤是企前业总多体执想行力队提升妻的关宅键。寸如果勒员工含每天茧能多朴花十箭分钟猛替企矮业想盆想如悠何改绘善工环作流拨程，助如何低将工上作做禁得更凳好，郊管理锤者的捐策略啄自然翅能够度彻底畅地执蜂行。秘鼠中旭胆商学矿院院咳长差郭鹏倍老师饿提出品了提右高执榨行力茫的八浩大要哑素如米下：俘一、烛提升数执行出能力肝匙解决犯问题关的能谈力不假足，瞒主要聪反映伯在执屑行能播力欠鹿缺，扇有效慌掌握旦与运净用管相理工言具＋优有效初掌握病与运染用工展艺技燥术＋稍工作列经验陡与心炭得＋傅……绣一项扯工作朵要得区以顺各利开齿展，膀首先采要有像执行邮能力猛，即戚要美“赚会做瓦〞未。善烂员工碰能力诚水平宫能否块充分穷发挥胖，决急定其骗投入戴程度组，而劈投入捏程度炒又受舅到公服司对呢员工平的要著求和贸公司奇向员爹工提践供的远资源证两个朵因素标的影非响。将匆首先疑，应悲该对惯执行播人员仰进行窜执行屠前强搏化培加训，寄让执爽行人帆员明陡白自书己要睛做什纵么？鄙该做今什么年？做秒到什荒么目晓标？困这样懒才能蹈目标寒一致沟，执彻行到糊位，触各尽拿其责轻。榜菌其次壁，要礼明白篮自己味的工谅作依柄据。苏这是仁我们桑工作挖执行胖力的边根底葱，也暖是我趋们工球作执雕行的铺目标祖。这杠也就齿是说足，要昆知道丰自己废做的念每一闯件事穗情依桃据在绞哪里党，这巩些依变据是妄否还幻在执父行。认皮还有糠，要枣明白遇控制环工作宽的关伴键点困是什斤么。仍在这移些工脚作里弹面，语按照签工作那么程序秘，我疗们往卷往要守在一亩些单滋据上丝签字扬，这呀就是姿我们毙的工模作控罚制点盗。我药们签够了字载，就崭要负泰起相繁应的厚责任情。裁二、悦强化匀执行阿动机也漂一个缝人不铅仅要衬会做议还要绩有工骑作意盾愿(胆动机必)盒，即叶要足“午肯做要〞兰。充乎分发鼠挥主巨观能宰动性桑和责委任心临，在衫接受慎工作销后应肌尽一奖切努分力、饥想尽扫一切安方法窗把工候作做齿好。签作为坑中基得层管朽理人椒员、某操作巡人员精一定消要有医做事萄情的泽实干门精神裤，公霉司最丰需要半拥有纸不懈存的求脊胜意沉志的掌人，普这种毕人只医有在客工作抚完成患时才拴会感续到满稼足。续版首先玩,要承观察式每个翁人的旱工作宿习惯棕，分炸辨出珠谁才闯是认储真做雁事的贿人，裕这些招人通障常能磁激发雕员工扣士气究。宏唐其次迅,观存察其导遇到各困难缝时处静理问委题是害否正织确、给果断智，并罚知道桶如何沸取得谋各方窃助力逐来完已成工牵作。蹄三、嫩端正舞执行群态度毯阿有令粮不遵穗，违馅规操绸作，绘是执焰行态隙度不趣端正针的表割现。已执行锐态度业即对担待工梳作的羡态度炕与标葛准，栽做工递作的们意义绕在于览把事毫情做式对，宋而不蜡是做胡五成范、六谢成的怪低工雾作标在准，健甚至勺到最陆后完静全走细形，捉面目帜全非幸，应箭以较润高的洁(大旅家认徐同和咳满意看)标殖准来碗要求巾自己镜。萝钳要端目正执犬行态暑度，最在工难作中睛必须甩实践予好撇“须严、讽实、顽快、枝新染〞伙四字给要求宁。宁际1.稠要着惯眼于咏“启严连〞赤，积厚极进窜取，厨增强诸责任哗意识亏。责昆任心猎和进仪取心钱是做肿好一翅切工哲作的搏首要抱条件冠。晶渗2.井要着害眼于演“呀实棕〞硬，脚壶踏实苹地，湾树立兄实干线作风恭。虽静然每屿个人厘岗位昨可能脱平凡吸，分损工各霞有不吼同，峡但只婚要埋级头苦所干、涝兢兢庸业业塔就一见定能肌干出龙一番伏事业葡。蚂认3.劈要着虹眼于绒“炼快俭〞建，只穷争朝游夕，尖提高字办事盾效率砌。要鸟提高彻执行而力，感就必播须强宇化时悬间观析念和赢效率脱意识奸，弘导扬先“肃立即系行动皱、马虫上就袖办克〞技的工昆作理犬念。栏坚决市克服非工作候懒散躺、办为事拖奏拉的驴恶习练。阁仁4.跃要着腿眼于貌“那新颜〞哪，开陵拓创揉新，轮改良鸟工作抵方法常。只柴有改除革，碗才有否活力宰；只积有创离新，考才有顷开展动。现锐在日犹常工假设作中紧，要劲敢于泼突破哥思维朽定式联和传独统经灭验的摇束缚鸽，不左断寻设求新怨的思垮路和烈方法槽，使致执行蒸的力哨度更音大、却速度猴更快窝、效校果更搞好。豪养成随勤于偏学习准、善舰于思嗽考的摆良好画习惯纳。吴四、兔有效撕促进照与有模效控助制配餐执行核能力僻、执读行动具机、冒执行丝态度五是执扬行者活的行饺为能蓄力、浮意愿牢和态以度，米光靠打这些傅特征千缺乏辈以把纱事情蔬落实托好，科还需做管理冈者进肾行有扁效促晴进与串有效意控制花来调活整执各行者含的行黑为与糕控制扶事情给的发堤展不收偏离植正常吊轨道喇，才只能更拼好地弹把工社作落功实好破。有垫效控估制采絮取方腐法如绸下：阵陪1.配事前够跟进假，发翠现潜施在风喊险提阵前给罗员工俯预警刻。偶赞2.济事中烂跟进六，在描任务蜂进行限中发提现问巩题后呢，寻铜找解陶决办疯法，篮使员渠工的喇工作吐重新混回到绪正轨泄上来显。彩节3.耀事后遍跟进会，出疫现问氧题后银，找圈出原除因，魄提供幕补救锻建议西和具膏体措轮施，津防止胀员工雷再犯荣同样朋错误忽。高蛋4.县授权拣不授画责，救大多践数管跃理者停的通感病是药授权腾又授灿责，赴这样昂导致量的结荒果就思是权袜责不烛分，辨职位营越高帖承当测的责可任越似小，犁做的贡多就迅错的鬼多，厨管理宪者不样做具颂体的巡事，泻永远系不出宋错，版被授之权的密人害坟怕出轨错而队不停能地往仆下授示权，印必然尤没有石好的亏结果叠。颗肿5.允对身扁兼管榜理责醋任的典人进咱行监后督，乘当管引理者罢管理怀他人寄或检猾讨自也身的诚行为钞时，葵有效裳的监叹督十梢分有矿效，斑如果乌没有咽有效愉的监廉督，轮准确汉的工坚作定挑义、梯选拔尖、管慰理和满培训舍这些等工作蛾都不俭可能吉轻而羊易举咬地完物成。江煌6.迷对那删些可往能是调以前船所遗叉留下很的含寄糊不握清的搂或没踢有论匙及的逃问题耕，管简理者染要能碑给予漫明确脂而又肿清晰仔有力填的说折明；石然后岭，他夜们还忽要提悠出对奸未来匆的展确望，木以使鉴将来啦组织绵的工蚂作重挤点能轮集中营到所鸦提出系的焦兆点上驴来。武甘那些部在被小认为昌是工手作懒酒散的货人对咽于他骄们爱斤好的如东西寻，可幸能表骡现出械巨大梢的积剧极性供，采扯用升拼职或拥薪酬尸来激世励员杀工是如一种防广泛烈使用撇的方咱法。谜在许惰多情微形下北这种柿方法睁是积奉极的桶，是帆非常叛有效杨的。优采取肤方法质如下校：肿稳1.敞考核妄指标纯合理专，为大防止蜂考核辞指标狸不合请理，衫必须收防止迷人为决因素竿干扰蠢，避皂免人却为因胞素干晨扰的安最正确紧手段揪就是千将考撒核指陕标全价部改裙为定伤量或蜜半定派量的干，去迅除难暑以评著价对键错的在指标绩，比倘如去士除主虹管考先评、丰供给铜商投幻诉、罗团队哀忠诚习度、票团队披意识理、创背新能污力、遵主动充性等笔指标能。卷乒2.德健全冻流程驳制度督，修桂订各嚼类规坐章制胞度与朋作业存流程段，明饱确每种个岗握位职躺责与录目标蜜，明忆确操房作步们骤，蒜杜绝携经验舟操作族或不瘦按规州定操搁作。爷裙3.伐考核惭有效躺，严严格执落行奖职励与盛处分腥措施遥，不姑能姑玉息。哭对违期反公式司规房定或浅操作仓规定等的人胶员要独严格汉按制需度处违理，得不能帜流于辜形式帮。对抵表现离优异焰的员迷工，牢由部抵门申疑请，赔可以弱破格膨调薪然或升脊职。曾五、灯构建深领导张人才懂储藏主通道睡革如何掘有效映防止科人员兔流失带，在瞎执行榨力机火制健牙全后洗，最幸后的蔽有效受持续绑落实泛还有杜一个悟影响淘因素谢，即炮如何卧降低佣人员绪流失栏及可隆能造而成的于影响梁。所躬以，惭降低谱人员鸟流失严与构售建领迁导人教才储乱备机捉制非葛常重腔要。搜可采粉取以幕下方国法构主建人吸员储抛备通赤道：郊元1.蔽根据比员工糖(含盯中低妙级管紧理人顿员)资绩效鱼精准叼而深贡入地只评估骆每位嚷员工呼的能雹力；镰疗2.橡对表册现优柔秀的辽员工白(含业中低削级管趴理人话员)蹄，提通供一情个鉴织别与漂培养掠各类养领导译人才矿的架买构，谈将其家作为肺其上餐一级烫别的腹储藏捐人员沙，以膛作为垂健全堆接班父方案粪及配捕合公悠司未泊来执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