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文档简介
1绩效考核体系目录某某公司考核规那么……………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……9定量〔效果〕指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-1……………10常务副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-2…………12微机室主任接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-3……………13工程效劳部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-4…14办公室主任对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-5………15营销副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-6…………16内贸部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-7………17外贸部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-8………18技术副总对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-9…………19技术部经理对直接下属定量〔效果〕指标考核表——考核表2-10………20衡质管肾部经钳理对围直接狡下属锈定量侨〔效梳果〕笋指标驾考核房表静——码考核吨表2墙-1祝1底……约…犬21叨生产月副总讯对直半接下爹属定渗量〔张效果嚷〕指抽标考桃核表奴——桃考核麦表2涛-1扛2奉……暂……膨22券物流译副总张对直阳接下坐属定胳量〔防效果旧〕指宫标考袍核表鄙——狱考核息表2蛇-1舒3赛……幼……远24午外协更部经废理对优直接砖下属戚定量狂〔效世果〕碌指标芒考核诞表栗——隐考核存表2拉-1丧4液……叼…犁25雾外购或部经躺理对享直接辆下属抬定量挤〔效宁果〕猎指标黄考核肺表冈——仅考核宣表2葬-1铃5黄……叮…传26胃仓务云部经拐理对贞直接近下属箭定量雾〔效省果〕盗指标爬考核岔表桌——丈考核念表2红-1扛6玉……锅…辉27瓜金工劳车间赵主任总对直奥接下侮属定陈量〔起效果粘〕指肃标考夫核表著——满考核例表2处-1冶7跌……潜28术装配侍车间钞主任委对直金接下汤属定充量〔尘效果蓄〕指抛标考烟核表润——搂考核凳表2搁-1扭8骨……稼29津调试典车间仓主任冈对直疫接下事属定涝量〔医效果灭〕指戚标考塘核表桂——帖考核饺表2坑-1萌9略……狭30炒设备亲动力豪科科查长对按直接丸下属腐定量宅〔效险果〕步指标置考核阔表继——盘考核挡表2胖-2携0导…帐32贡财务色总监李对直渣接下天属定邪量〔曲效果射〕指疯标考捞核表治——获考核平表2叹-2字1蒙……薪……粘33备财务班部经倒理对羞直接饶下属索定量锯〔效红果〕报指标贞考核脉表阿——卖考核咬表2掠-2突2毅……彻…干34纳考核司评分驳计算禁表经——超考核上表3汤甲类持人员珠考核森分计隔算表质——沙考核收表3奏-1利……馒……呈……狂……董……包……全……怕……丛…私35雨乙类遥人员串考核劫分计依算表驶——烫考核炊表3蚕-2按……爷……窝……希……炕……秋……逢……冈……席…败36歪丙类抖人员陵考核淘分计执算表届——雾考核鞠表3伏-3尸……应……建……运……估……浸……凉……裹……拼…仆37晴考核立分汇熄总表渣——绸考核愿表4装月度螺〔季懒度、判半年侦度〕征各岗蹲位考终核分粗汇总郊表壳——解考核紧表4刚-1碧……款……董……摄……凯38润年终组各岗法位考牢核分隙汇总普——狭表考进核表耽4-慰2逼……大……常……培……活……辨……救……砖……夕39袍各岗苗位考仙核主永体对屡照表朝——高考核生表5裙……继……驴……斧……五……粉……他……绕……槐……和40程考核吊指标寿、考且核权里重对睡照表潜定性叹指标吊权重恩对照苏表守——畜考核蜡表6弯甲类盖人员育定性帖指标践权重茅对照聋表伤——扎考核侄表6肉-1瞒……乌……季……草……躺……倚…招4摸4团乙类芬人员荣定性椅指标式权重敢对照洪表唱——那么考核溉表6士-2企……惜……笛……仿……挽……池…测4舱5惧丙类扇人员贯定性威指标狸权重槐对照尊表馋——强考核逗表6辽-3霜……闭……悬……仔……遭……笔…稼4疼6香定量请指标三与计纠算标勿准对她照表雀——邮考核胡表7久营销伟人员获定量脊指标猎与计糖算标龄准对用照表笔——勺考核姥表7饥-1财……匠……奇……陡……荷4炉7洪物流晋部门著定量化指标仔与计蜓算标班准对绩照表熄——源考核搁表7常-2母……掀……补……滤……粥4拍9堡生产球人员让定量酱指标倡与计击算标亭准对哑照表置——赶考核街表7茧-3业……绵……恐……菌……信5午1流技术窃人员它定量吸指标宏与计善算标才准对筒照表拴——掌考核伪表7旺-4岸……站……驼……煎……记5烈6是质量乐管理块部门治定量营指标弱与计至算标鉴准对斧照表即——脾考核误表7概-5裙……番……史……淹5坦8痕效果旗指标厦对照励表北——墨考核物表8闭……风……盏……与……山……闷……党……志……其……墓……唤5桨9
舅某某互公司返考核揪规那么总那么消究公司薪员工幻考核焦目的线对员村工在员一定学时期景内担政当职达务工钢作所菜表现瞧出来指的能赞力、稠努力两程度胶以及妨工作吼实绩余进行片分析第,做哨出客驰观评垃价,看把握贵员工殿工作贯执行末和适誓应情义况,矛确定搂人才辨开发墓的方渡针政恢策及峡教育疤培训糟方向晶,合慢理配尝置人预员,尽明确罢员工唇工作吉的导搜向;蝶保障撒组织反有效嫌运行旬;旱给予双员工必与其翻奉献鼻相应弦的激拆励以过及公择正合才理的蹄待遇眠,以嫁促进刘科技含管理盘的公谜正和志民主零,激削发员督工工发作热召情和走提高板工作逗效率径。台假设考核槐用途谈。人源员考仇核的稳评定良结果拍主要壤有以毯下几驾方面期用途他:灭合理培调整摘和配倒置人坟员;拉职务本升降曲;誉提薪阶与奖尊罚;葛员工暖的教乌育培讨训、矿自我宵开发影与职高业生筝涯设笛计。性垮考核检原那么迈定性附考核袭与定酬量考岗核相器结合卷原那么婚;趁上级创考核蔑与下止级〔劲同级之〕考链核相立结合门原那么籍;金工作慰结果悟与岗须位目冷标相群结合杆原那么缩;俗不同齐岗位美与不杰同权柄重相稀结合统原那么架。栏考核集对象创和考弱核周管期岁洗公司喉全体袋员工琴均参酱加考再核。煎思考核胆分为戒月度惊考核凡、季常度考夺核和右年度内考核料。能月度看考核疤:月廊度考街核是扩对被常考核络者每贞月内构的工策作绩劲效、肾工作渐态度鸣和工所作能蚀力进拿行考热核。娘月度室考核择结果剪与月光度奖哪金直忘接挂抹钩。访季度榨考核钓:季龄度考漆核是常对被非考核狐者每铜季度润内的在工作阁绩效踏、工亚作态冰度和春工作那么能力瞧进行默考核洽。季塌度考欺核结按果与蹦季度慰奖金搂直接披挂钩窑。厉半年宵度考框核:烂半年航度考鸟核是游对被徐考核炕者在灶半年葛度内赖的工蚊作绩识效给会予评捡价,念并统悬计、污汇总装各月苗或各集季度腥绩效桥考核膏的得帝分后浸,得赌出被轰考核厦者半消年度吧绩效息考核惭的最砖终得讽分。汪年度厚考核穴:年渔度考劳核是工对被单考核粮者在勇年度毅内的盘工作乳绩效牧与奖哄罚情隆况给吊予评后价,木并统倾计、洞汇总家各月教或各尼季度侍绩效浇考核俗的得芝分后衔,得牺出被碎考核朱者本落年度周绩效椅考核滥的最帜终得芽分。高德各嚼部门膛的具怪体绩悉效考帐核的鉴时间棉安排烟由人师力资鞭源助参理负义责通喷知和瓣组织蜻。拐考核犁方法纲、考汗核主心体、万考核宝指标限与考罢核权且重设辟计霞考核兄方法饺是指差针对舒被考冻核对动象所痛采取望的考糟核方盆式、蓝考核鹊主体支、考慨核指顾标和手考核沫权重鲜。考尖核主时体是览指对狠被考桂核对腊象进债行考乔核的章人,夕各岗番位的浓考核族主体盲对照兼表〔返见考逼核表肝5〕场。借由于羊日常史工作说中被苏考核举对象雁的工连作性播质不能同,失其工暮作业棍绩的全表现凳形式根也不香同,港因此唤对于繁不同蜡的被众考核徐对象师,考树核方芬法也己应不旧同。帮考核障采用适两级醋考核稠方法那么,即便就某娘一岗乱位而输言,半分别谅由直额接上数级和慧直接雀下级芒〔无自下属咳改为姑同事去〕对即其考暑核评嗓分。论根据慰员工电的工仁作性敬质,汁对部打分员绿工实陈行月寻度考爪核,险对部挠分员丑工实截行季嚼度、星半年沈度或液年度列考核愧。镜人员惊分类寻及其锯考核俯指标旅的设茎计:吴全体帅人员伤的考庄核指旺标根漆据考依核指肥标的慎性质图被分期为,洗定性挠指标妨,定烫量指像标,师效果耳指标蓄。公赵司对安不同和级别缺的员墓工考在核的里侧重歉点不泥同,境因此宁考核月的评练分标嘉准也槽不同难。考孔核必矛须依炼据被慌考核切者的眼级别酒确定照相应商的评快分标劳准,槐评分催标准肿分甲朗类人灵员,敲乙类乌人员娇和丙灿类人酿员三列种评亩分标野准。倘人员樱级别陕甲类悟人员膏:埋管理巩者代剪表、毅督察篮室、咱常务悠副总开、营翁销副守总、逮技术浴副总拉、生夺产副塘总、影物流遍副总些、财各务总湖监、烦办公顶室主马任、资微机敌室主启任、斥工程卷效劳率部〔撇副〕影经理币、内岛贸部浇经理切、外我贸部摆经理款、地向区经邮理、李人力需资源监助理赌、后挑勤管纷理助赛理、掘公关己助理您、技们术部封经理背、设豪计中面心主罢管、欣试制柴中心毫主管师、质猜管部醋经理谱、采芽购检蹦验主好管、膝过程返检验脾主管睡、成难品检膏验主雄管、竞外协款部经召理、箩外购废部经励理、奔仓务珍部经舒理、具仓库域主管死、金撤工车助间主连任、践装配搞车间亚主任洪、调票试车暴间主遥任、蠢调度少、主美任助妈理、排电器流主管质、油狭漆主季管、券设备苍动力胀科科崭长、杂机电位维修威主管叙、财朽务部练经理册。忘越沙候寿煎净乙类满人员蝇:筑计量右员、闹材料免会计系、主椒办会赌计、聋出纳料、成顿本会秩计、燃统计次、文哈员、抹图纸造资料堆员敏。通丙类鸽人员裤:斤外协伙员、泡采购拢员、悼外销虏员、浅营销飘员、题工艺继员、觉设计吴员、蹄市场窄调研雷员、渗外修多员、笼网络悼管理煎员、漠内勤畜。慈各类笛人员划考核牛指标领设计忆①其定擦性指鲜标设皂计网甲类铃人员列的定赢性指平标有朵,工计作态晃度、先方案戏能力购、组毅织能膀力、呢培养茎下属扇能力逆、沟国通协迁调能赚力、佣改善慧创新抱能力劫〔见架考核送表1舅-1塞〕。裤乙类扯人员俩的定紫性指笛标有付,责蚕任心茧、积移极进嫂取、胡忠诚色敬业森、组艳织纪诉律、毅服从具与执销行、供效劳阴态度坦、团振队协酿作、棋发现孝问题央解决白问题寻能力馋、专迹业知仓识和源技能软〔见架考核驴表1唯-2斑〕。疫丙类贼人员马的定庭性指领标有眼,责弟任心降、积物极进土取、爱忠诚凭敬业帽、改如善创指新能旨力、搁服从梁与执性行、喊效劳景态度幅、团替队协雅作、谜发现哨问题列解决傍问题竭能力纠、专卵业知搁识和汁技能裤〔见汪考核搭表1刘-3蛛〕。席②坚定扇量〔完效果阁〕指榆标设狡计街由于盒岗位脾性质怨不同絮,定抛量〔故效果违〕的啦考核如指标军也各挂不相狱同。践效果答指标登和定愚量指弹标根渔据具呆体工前作岗播位来卡确定启。岗逐位的证工作欠绩效软能够桌量化狱的用右量化磁指标脊〔见墙定量堪指标距与计胶算标向准对大照表柿即考丽核表疗7-兰1到减考核榴表7习-5欣〕,匠不能尝量化绍的就灿采用义效果牲指标狸〔见福效果校指标驶对照南表即验考核肆表8继〕。萌定量钩〔效智果〕豪指标礼由被相考核愈对象腐的直汽接上忘级进伏行考搜核,丽并由跨直接驶上级测根据胞有关惜部门免提供虫的数够据填仁写定另量〔拖效果万〕指太标考用核表蛛〔见聋考核蹲表2摔-1势到考期核表检2-奴22崭〕。许考核练权重恨设计兽:月抛度、区季度陈、半肉年度态或年病度定利性考花核中甚,被糊考核扔人的裕直接量上级毙与下摄级〔曾或同仇事〕坑所占晃的评剑分比歪例为相5:费5。窃各类栽人员广或各姑岗位铲的萍定性夕指标包权重傲和定各量〔吩效果浊〕指亚标的虎权重竖应有叶所不挣同,普具体意权重朋的设链置由鄙公司够决策防层讨盲论决糊定。解〔定棋性指牢标权足重对甜照表覆见考寇核表迁6、浸定量臭指标孤权重只见考叫核表托7、溉效果搂指标察权重捎见考攀核表蹲8〕告考核妇表设喜计我考核其表的延设计污分三燕级:形第一孔级是掉定性戒指标泛考核忘评分宿表。椒定性船指标钞考核敞评分裹表由赏考核疮指标铲、指率标内排容、铅评分舰标准虑等级狸、评免分值匹组成爷,按熟人员偶类别励分别闻甲、来乙、宜丙类被人员裂设计相定性牵指标绝考核厌表〔梁见考苹核表南1-熄1、迎考核姿表1姓-2蓝、考属核表势1-驼3〕鲜。妙第二抽级是鸦考核播分计她算表奉。考骗核分掏计算兰表由阴定性慎考核哑分〔遗由上膀级考融核分遇和下付级〔飞或同之事〕微考核悼平均但分组逆成,滋并设源置不茂同比筑重计收算出燥各指戴标考菠核分绘〕、耳定量施〔效嗓果〕橡考核烈分和赤奖罚封分组呼成。累定性敢考核碌和定跟量〔翼效果斥〕考鹊核的忙指标晃均设冶置权商重,篇根据桨定性风指标丧综合关得分狂和定予量〔自效果效〕指陷标综结合得赴分,燕得出东每一新岗位顽最终涌考核幼分,捐即岗且位最装终考糖核分烦=定演性指仗标综拴合得蛙分+煤定量刊〔效劈果〕钞指标弹综合驶分+暴奖罚博得分标。此萍考核衣分计躁算表叛由人弱力资斤源助诞理进亿行计烦算填强写。纹〔见桑考核躲评分传计算善表,娘考核昂表3梨-1萄、考凑核表代3-淋2、疯考核决表3喊-3痕〕。缓第三渗级是这岗位免考核怒分汇载总表须。各析岗位情考核赛分汇膝总表膏是根瞒据每进一岗乖位的橡月度过、季俗度、轰半年附度、锣年终重考核涌分,涉列出衔每个聪被考磨核对喇象的亚月度详〔季欧度、惩半年小度〕铃、年软终考竹核汇访总表首〔见侧考核炒表4牢-1宿、考邻核表石4-蜘2〕堡。球考核秋程序禾被考记核者仓分别雨由直率接上咏级和炭直接机下级逃〔同滤事〕旁对其僵定性敲指标彼进行历考核议评分绝,并争分别圆填写割甲、略乙、箭丙类气人员盟定性描指标蚀评分迹外表〔见嘴考核姜表1营-1愧、考监核表碰1-救2、厌考核软表1浊-3抹〕航。上朋级还瓶要根静据有供关部带门提饲供的泡数据宏对直辈接下剧属的沫定量摆〔效石果〕浴指标此进行惠考核盯,即郊填写歇定量计〔效瞧果〕睛指标握考核宗表〔免见考令核表昌2-事1到恳考核街表2朝-2毅2〕车。追人力石资源炊助理惕在规侦定时动间内笑收集垄定性肆指标蒙考核知表〔仁考核录表1述-1插、考上核表锅1-使2、桌考核卧表1歉-3许〕、绒定量蚕〔效正果〕吹指标午考核贿表〔虚考核沸表2掉-1义到考委核表森2-绍22暖〕和膊员工然奖罚杰记录期,填乒写考辩核评屡分计习算表晴〔考尽核表桨3-端1、拔考核汁表3坚-2额、考贞核表乡3-说3〕熔中各撑项考直核指热标的铜得分韵,并搁统计招考核救期内置各员伤工的更最终认得分卵。示人力等资源胆助理糖分别售统计今填写肚月度耐〔季品度、担半年炎度〕泪各岗慰位考虽核分凑汇总泊表〔察考核遗表4际-1阶〕和郑年终划各岗嘉位考手核分城汇总孔表〔唉考核衡表4叼-2临〕,菌再朵根据职员工贴的最仿终考现核分跳和考榨核期臂内绩味效奖绒金总舒额,益计算茂每个鸣员工甩的月半度、蝇季度刃或半熟年度亦、年傅度应斤得奖涂金,柿并把芹计算朴结果贪交财煌务部崭,以券便年羡终一沃次性亚发放烛奖金替。睡申诉膝及其醒处理将被考堆核人桐如对背考核镜工作军或结勾果有咏重大该疑义盆,可诞以向拥主管浮经理斤或人担力资片源助错理提蛇出申地诉。融人力源资源叮助理寄会同算部门伤主管菌对被首考核材人的陪申诉练意见杏进行姐调查东核实处,重烂新核栏算,述重新垒核实啄的考倡核分赢即为使最终趁考核辛分。炸 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嫌考核饲表1汁-3拦丙类级人员舒定性晋指标智评分剖表牲岗位谊:堤泳网仍榜铜斥隶醋被肥考核州人:歌滤磁璃冠冬寸疮仰芳念夫米考核侮日期章:喉承尤诚占年羽牙铸月至场瞧傍月丧评分贴标准肌:抛慕1殿00利—朵90鸣梢优秀象;敢89袖—赶80哄盒良;廊7衣9闻—荡70秀值中除6幸9叼—长60已合格导;祥6宫0忍—写0爱差挪定性动指标御总分值鼓评分妹值身小计吼责任惭心递上级信不必扣对其拐本职知工作烘一一射指示圾、监逢督,假设也能傅迅速喷地完灭成工锦作。鉴30巧在工迁作时感,不扫扯皮司,不漏推拖竿,不充敷衍敌了事欣。亩30棵工作担失误斜时,要不逃罪避责宿任,虚不敷丈衍上达司。域20愉对安贩排的瑞工作摸不讲余条件闲,勇厌挑重恼任,匹尽量蛾多做膏事。点20挡积极恐进取离乐于违接受随任务此,勇鹅于向提困难陵挑战筋。惕40痒有追指求完字美不碑断改闭善现郊状的幕工作钞态度意和高弊昂的式工作竿热情六。刚30萄积极弄主动漂地学但习相姑关专祥业知封识,辅积极阻主动亡地向勤同事就、上锈司学影习。聚30支忠诚庄敬业涨在对糊外的翼业务购交往侍中,岩永远亡把公爪司的篮利益亚放在究第一尝位。哭30勿在公柜司里孙,能滤够尽玩心尽土职的筐做好帝自己叮的本嚷职工胀作。称30截警惕各泄露贼公司网秘密悠,不寒携带丈技术咳秘密会〔非冷工作踩需要宴〕离菌开公童司。晴40骨服从耐与兼执行踏坚决饭服从共对上榆级指嘉示,罪不打掏折扣搞,尊低重上什级,未主动棋做好麻工作纽。旧50星能及属时、调准确绵地执酒行上哪级下脾达的叼方案怜和任雪务,者并及坝时复罗命。顷50进效劳滔态度埋言行沟举止较得体主,热刻情、涛周到绸地为焰相关表部门天或客垦户提怖供服登务。此50眨主动梳协助程上级逆、同异事做挺好工银作。斑50绝团队厉协作迟善于剥与他茶人合洁作共骑事,瘦相互领支持甜,充尸分发常挥各凝自的枪优势金,保宜持良供好的改团队臣工作员气氛缸。奉50歪能够虚与别扑人很测好地霞沟通卧,建只立相庸互信纤任与洋良好撑的协烧作关报系,勿协调独处理截工作济中问看题。库50每改善偶创新壁能力左善于隐发现砌工作喘中的里薄弱冷环节塔,把低握问第题所露在,耳并不零断改驱进。震30梦善于闹解决粘困难例,能馒提出糊切实斯可行喝的解绍决方趋案,团开创岗工作倘新局枪面。善30胞善于勿把握贫工作仍方向芹,积村极改殊进工拔作中忽的问燥题。胀20弟能不坝断提厌出新远想法田、新猪措施莲和好聚建议恶,善候于学腐习,稻锐意利求新产。枯20赞发现爹问题尽解决溪问题测能力循善于然发现雅企业纵运行日中不答易被袄发现财、容所易被病忽略欢或深杨层次启隐性彩问题慨,并向及时虫报告泳上级财,提草出合丙理建蒸议。膝50铸在工讯作中叛,善洒于预隶测可宅能会师出现械的问联题,驱并积兰极采但取预棒防措液施。晚50平专业宜知识映与技阀能碑具有悠胜任撇本职互工作滑的专科业知上识和嫂工作奏技能搏。稠20尝具有眯胜任写本职仁工作回经验游。岂30网熟悉比本岗幻位工摊作流仅程。反30煌熟悉炮岗位糊所需惨要的侧有关游国家狡政策训法规粗和公当司的摆工作讨要求辜。欺20
往考核圣表2筒-1视总经荷理对兵直接筹下属远定量啊〔效包果〕猎指标毅考核后表锄评分热标准厉:放威1月00味—牺90爷傻优秀辩;股89报—赌80闲舒良;夕7结9组—供70更务中土6贱9金—样60妙合格饭;默6感0系—坐0替差肢考核检对象获效果期指标阳权重路评分计值着小计悉参考寻依据贞管理刮者资代表足健全曲并监盖督执答行质炉量管邪理体鄙系。令25怖协调激各部扬门因私质量磁问题购而引梅起的股矛盾泛,效的果好费。陕25牙落实末质量法管理堪措施筒,确雕保通浪过质霜量认恰证年灾审。宰25钢详尽亿而真吓实地圈反映取公司箩内部害管理粉的各旅类信贡息,族当好炸上级淡参谋造。设25萌督察鬼室预公平梨、公疯正处车理考窝核实径施过舞程中滋的各情种问朱题,茎不隐转瞒、笨不偏影袒,清不掺甘杂个响人感踪情。凉25愿对职箱工反真映的挪各种灭问题纺及时棚受理杀,查赞明事变实和获责任乐,并骨及时拥把处蚁理结积果反匙映给颂当事行人。浮25补员工般对督捷察室钩的工神作态痕度和毯工作韵处理书结果炕有较充好的牙评价程25挪能及饱时分妙析并积改良匀绩效荷考核冲中的漏各项越不适俱用条临款,询提高辱绩效雾考核针体系幻的实柜用性孩。怠25开财务掌总监超及时漠筹措钳和合慢理调逗配资冤金,做提高凉资金块营运鞠效果特。掩20铲相关那财务丸数据赞、财极务报昌表。砍财务怜部的泼工作州方案俘与预侍算。肯及时蜜、准裂确地泉提供功财务李数据印,为旱管理扣决策隐提供武依据签。愉20席执行堡财务块制度复和财朵务预碌算,丸有效炸控制曾各部弊门的刚费用租。灾20爽编写轻的财墙务分炊析报谜告对颈于控起制成阴本和滋费用良富有污参考鹿价值阴。狱20调合理巷筹划给税务真方案旨,充航分利牢用国顽家税衣收优盛惠政读策。浪20祖考核刻对象兔定量究指标峡指标察计算仙公式慈目标撞值锣完成保值震完成形率添得分且计算落标准梁营销塘副总凯销售凡收入涨实际武销售削额买*俘10粪0%扛方案久销售叛额鹿每1各%为笋1分跌货款产回收舰额惊货款激实际潮回收纽额败*鸦10艺0%薄方案储货款舟回收称额粥每1垦%为秩1分悉销售丛费用艇实卖际销源售费猴用陈*垮10策0%宗方案驼销售东额序每1痛%为映1分档坏帐曲准备抱金率化坏帐贯金额适敌谎*缩10搁0%简实际旦销售斧额卖每1涉%为水1分自新增赞客户仅数源增加果新客拐户数社呼*腥10五0%嗓方案沉新增粉客户排数蜡每1盆%为院1分裕常务直副总窜生产胁方案弱完成响情况仪〔台唉〕妨实际门完成液产量嗽废*往10杏0%鱼方案麻完成兆产量喉每1纵%为项1分编费用僻控制鱼情况怒实际欢费用膛开支厉父*1衬00住%伟方案暗费用钩开支凝每1访%为险1分供年研羽发新震产品窃完成右率贵实际货研发签新产铃品数净煌*1糕00悟%阵方案召研发钩新产怒品数蛾每1翠%为吉1分车新产亭品销习售额绒占总居销售耳额比禽重守新产奴品销要售额辱乏*1静00腊%忙销售葱总额体每1辰%为扒1分懒生产减副总益生产钥方案梳完成伐情况智〔台概/件橡〕承刃实齿际完辫成产休量颂*1支00火%等葱就传青氧冈绣方案凭完成扑产量联每1沟%为伴1分禁产品墨返工凶返修尾率飘返工切返修喊产品瑞数量姻*刮10活0%敢采历拆育秩低龄实际粮生产抚量并每1告%为沿1分猾用户汉投诉材率廊〔生雅产原怨因造僵成〕诞产盲品投旬诉数偿*择10搭0%
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冰考核吃表2这-3已微机百室主数任对逃直接奉下属党定量婆〔效夫果〕剖考核删表偷评分模标准挡:猜吸1仍00屡—循90报腐优秀茧;泥89烛—贼80奶轻良;签7完9李—嘉70逐保中伤6霸9梅—宵60流合格飘;例6瞧0骆—呆0详差快考核茫对象敞考核玻内容份权重丹评分顶值尿小计验参考团依据倍网络朝管理共员枪及时动、准紫确地吵输入烟数据妻。款40租公司让网络眉出现骑问题脆,能辉及时勺地进寺行维差修。狠40倍能及毕时更董新公旷司网盈站内熟容。遇20
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平考核混表2乘-1园8标装配体车间汪主任即对直位接下医属指虏定量面〔效阅果〕手标考握核表抹评分凝标准件:歇改1猜00雅—斧90刚岔优秀吹;逗89缠—坛80替瓣良;糟7微9垦—鸦70扑止中题6城9针—交60稍合格阅;削6散0款—趟0歼差抛考核叉对象予考核另内容眉权重案评分机值毅小计头参考脸依据妄统计蓬员遭统计肆数据湖的准行确性呀。天50检是否递及时叼进行番统计称工作昼。段25器是否冷及时往进行遣汇总电,并搏上报付上级般。符25男考核乏对象痛定量砖指标立指标碍计算挂公式充目标里值兔完成炭值福完成生率坝得分路计算蝴标准氧装配摄主任乳助理振装配辣方案重完成购情况稳〔台珠/件鱼〕式炮实际弄完成莲产量欲编筹*1毯00长%代方案胁完成桃产量贸每1掀%为桥1分泊装配妙方案后准时誉完成耻率氧实际剥装配类方案秋准时级完成意次数愚10您0%验生产加方案坊次数狠每1你%为厉1分苹产品典返工牢返修装率错(逆程指标婚)车模返工填或返稳修产谷品数良量钢版*1匆00侨%乓实际兄生产炕量蔽每1后%为驰1分昆原材描料消防耗率鸡(逆虑指标静)抛原材坟料实蒜际消左耗额就规*1障00上%前原材科料消沾耗定埋额帝每1散%为奇1分渐辅助体用品好消耗符率田(逆妖指标敢)默辅助绣用品迫实际家消耗妨额宁*1螺00迎%功辅助间用品滨消耗骄定额肌每1殃%为们1分梯事故逢损失扔额〔导万元牵〕唇(逆躁指标柏)自生产慢过程竹中造僻成的饰人身周、财蒸产损胳失额狸每2蝇00工元扣窜1分衔装配其主管室装配裙方案阳完成搭情况原〔台疏/件柴〕扩预实际幻完成康产量袄忆培*1状00里%况方案舰完成铅产量指每1映%为底1分候装配御方案梨准时擦完成龟率参实际添生产遍方案湾准时会完成击次数挡10族0%竹生产殖方案龄次数魔每1回%为蒸1分枪产品匙返工桐返修肢率路(逆该指标衫)鹊稳返工拖或返困修产豪品数尚量灵饲*1第00钢%劫实际联生产蛮量坏每1喝%为鼓1分匙原材投料消迹耗率链(逆皱指标鞭)匪原材蒸料实禾际消净耗额芝绸*荣10枝0%添原材育料消社耗定兼额剧每1彩%为吩1分复辅助碧用品骂消耗零率疑(逆撕指标议)母辅助灯用品侍实际桃消耗早额赚*1叼00拨%排辅助里用品始消耗移定额染每1漏%为命1分昂事故栏损失伐额〔活万元劫〕货(逆洪指标坛)便生产掌过程望中造烛成的举人身轧、财啊产损咬失额炎每1蓄%为美1分
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阳生产歉方案坐次数吼每1演%为娇1分彼产品厌返工泽返修找率挤返工国返修震产品块数量士*烦10毁0%拳
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