大弄口经济适用房施工组织设计

1第一章确保施工工期的具体措施一、以总控制进度方案为根底，分别编制分局部项工程和配合工作进度方案及其它专业进度方案，作为控制各施工队伍施工进度的依据。二、建立定期的生产方案例会制度，下达方案，检查方案执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度方案执行。三、加强筹划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供给过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。四、控制关键工序为目标，以滚动方案为链条，建立动态的方案管理模式。在总体进度方案的指导下，编制月、旬、周、等各级进度方案，一级保一级，绝不能拖延总控制进度方案。五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。七、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。八、建立强有力的实施工期方案的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期方案的要根据具体情况迅速作出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。第二章施工现场平面布置图施工总平面布置图〔附表五〕第三章施工进度方案及网络图施工进度方案图〔附表四〕第四章完成各分项进度方案的具体措施及劳动力安排劳动力投入方案是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。劳动力投入方案是为创造有利的施工条件，保证施工工程目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与根底施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工方案准备；施工劳动力准备；主要物资材料方案，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由工程经理组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况统一布置现场临时设施；施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度方案的总体安排编制材料进场方案、设备进场方案、人员进场方案。一、场址和资源调查：工程签订合同后，由工程总工程师组织有关人员对以下情况进行调查。历1、涛水文捕、地止质、欣施工皂现场巧地形沉，地速貌调奸查。革2、鞭施工搬场址卖的地梁上、读地下葡和周用围市石政设重施调决查。膛3、查各种抖建筑浮材料跳的资见源，遣质量雪调查肿，特绵别要借注意页影响计混凝棵土裂短缝的使砂石凳含泥备量的平调查男。陕二、析图纸愿会审踢准备琴：感施工西合同斥签订溪后，惯由项片目总筒工程渔师组拔织专酷业技胞术人城员和呜工长笛学习傻设计苦图纸洞，掌辨握图阀纸内箩容，订要求复和特李点，炕充分至了解弯设计干意图葬，同告时审度查和户发现舌施工宋图中掏的问五题，郊力求寺接到瓜图纸确后一兽周内赤组织使图纸训会审衬。会波审按将照初急审〔听企业振内部腿专业托进行煎〕急→樱企业瓶内部腾综合炸会审找→攀图纸觉会审森的程屯序进幼行。富三、典技术宽交底靠：谅工程为开工专前，坊由公避司总叮工程梯师向匠全体杨参与没施工善的技朴术人炎员、堂管理铜人员毯进行叛技术怒交底臭；分际局部画项工翠程开番工前差，由姓工程眯总工廊程师信向有打关施帐工人鸦员进乐行工菊种质貌量、划技术血、安余全交甩底，胸说明兰设计纷意图连、施绸工工靠艺、篇操作胖要求妇、应死到达粉的标缘准，绍质量纲与安脉全保雄证措骄施等短内容孝，使快参加抹施工积的人并员对山规程凭及技嚷术要吵求做紫到心症中有啊数。遍四、怖工程犯管理狸模式复1、炒工程吓人员棉的组充成千1〕源工程惩管理成人员封的组甲成：奔其他银主要远工程约管理略人员条等都超具有俘丰富弄的施偏工项浩目管黑理经疑验，习所有交工程余管理耕人员养的持珍证上茶岗率栋到达载10布0%虽。仓2〕静操作层人员顽的选扎用陕现场既操作苦人员签全部介选用碰有同朝类工茶程施各工经夸验的屋施工劫队进伞行施妄工，丹确保幻现场恳操作晕质量片。各行施工瘦班组娇均是稀施工勾多年圣的老梦班组罢,具尤有丰跳富的将现场笔实际达操作筹能力织。各却班组呼进场龟后我帽工程讲部将祝会对和所有漫职工暖进行搂各种悼培训事教育鼓，提仰高职宰工的团质量洗意识让和安杏全生蚊产的蚕责任涝感，璃确保晌平安职生产豆，确怕保工回程质鱼量。飞五、选各级乐人员第职责存：担1箱、项救目经报理岗伐位生柔产责恋任制肝：干为整凡个工徒程的定直接辉负责浩人，记负责缩制订甚工程蛙的整机体计低划和得每月克的施烛工生商产计吵划，弦协调刺工程虽施工样，处悔理施你工难斤题，纲协调戒各协压作单配位之叙间的红关系丈。连2扣、窑工程标技术岸负责热人岗挖位生搬产责负任制摸：酱负责宗解决蚁施工蚂中的绘技术谋问题约，组宅织图袭纸会赠审，瓣处理勉设计御变更肺，整屡理施难工技丸术资勉料和引竣工睛资料爸。展3篮、贴施工妨员岗痕位生悟产责吼任制询：垄在项悬目经迎理的默统筹蜓安排释下协时调安袜排控哑制人路力、上物力信和总帽体进巨度，播向工篮人班犯组下贯达施忽工任鼻务并淡进行夫技术晃平安趴交底寻工作佩。指4梨、碌质量字检查悬员期岗位育生产候责任箭制：栏认真膛贯彻壳执行晶有关侵平安钞生产灯法律昂、法表规、且标准逼和标备准，悦正确鞭认识鸡平安棵与质通量的韵关系戏。督扮促班哲组〔缎工人廊〕遵惩守安港全生塘产技涉术措惕施和债有关想平安战技术鬼操作命规程场，有帖责任冻制止挺违章绢指挥凭、违庭章作现业。婆5雾、态平安咳员医岗位裁生产顾责任娱制：内负责具做好向平安班管理体工作祝和监昏督检移查工糟地是残否依佳据安懂全生悔产有士关规蚂范及规国家犯平安输生产酬标准存组织秆平安愚生产酿。论6悟、始预算徒员岗滥位生胁产责堤任制虑：菜负责尾审核裁材料少员所呈购安英全生蹲产物虾资备插料单乐是否挑符合译工程省组实彩际情芒况。洪根据坟工程毯实际艇情况催及材哑料员额上报趴所购败平安煮生产愤物资耗的需框要，阿按现四行价熄所需隔平安尺技术唉措施进经费丘，按耀方案耕准确晴地提天供给伞公司四财务钢部。带认真撕搞好房本钱庭核算粗，提里高经挂济效封益。冲7宾、而材料些员乱岗位程生产佳责任叉制：主熟悉跨建筑靠施工刊平安偶防护恢用品写、设奔施、腐器具俩的有去关性冒能、艰技术安参数塔、检优验、步检测跌方法繁、质障量合另格的缩标准龙，不纳断提冈高业怜务水沿平。敌对采简购的违平安述防护劲用品萌、设每施、协器具崇等质酬量负帐有直考接的楼平安浩生产殖责任退，禁耐止采底购假零冒伪姨劣产久品。奖对采胡购的亩上述壮产品原必须旋持有顿产品杜生产哥许可猾证、表质量窜合格单证、婶安监百站和响建设稼主管耍部门矿推荐戴证，她对批闲量产秧品〔度如安蹄全网荷〕要羞做抽掩检。雹8很、室落实系各级遍管理还人员攻的岗就位生寨产责撕任制啦，做广到各拥项粗跨细工液作有常人管唉，各狐种大生小问湿题有迈人查蚊，各谨个质栽安事去故有愤人抓灿，各公尽其杰职。阶六、软施工薪队伍梢：今本公曾司范独围内件抽调疑责任针心强匀、管府理水容平高鸣、技凉术素抬质优它良、糕勇于唐拼搏忧、能逗打硬禁仗的辱施工朵人员稿投入匙本工墓程的梁施工谢。刻七、不组织辉准备瓣：坐1、印工程弊签订君合同麦前一早周，滥工程撑领导章班子兵成员捡应全浓部抽虎调到由位。对合同窜签订岸后三危日内舅，项暴目主绪要管讽理人旋员进献入施指工现凑场。活2、晚对操零作工煮人实身行动暗态管询理，蝶根据崭施工身部署第，进恳度计扯划和往劳动腊力需尸用计喇划的萍要求竿调遣倍施工险队伍威。工庙人进饼场后墓，组袋织进业行规舞章制竞度、赛质量团、安美全、我防火芒、文屡明施何工等确入场利教育醒工作锐，并隙对主死要工运种和日特殊看工种显进行培考核捞。完境善班吴组建葡设，谦班组搞设置研，班统组长爬和膛“烫五大犬员医〞推。锋3、桐向施摘工班残组、春工人搂进行柱技术冷交底驴，把芽拟建桃工程渗的设疾计内赠容、称施工遵方案怎和施螺工技鸭术要惰求等副，详苗细讲麦解清帮楚。粉4、四主要胡工程羽劳动须力组授织计劳划锦。渡怜嘱颤劳动伙力计性划表台〔附僚表三著〕篇第五般章剪工程认质量围保证傻措施前一、祥严格挨执行晓国家固现行俘有关弟建筑吗工程筑施工背质量循验收聪标准其、规迷范、饶规定沈及本咱公司模制定铃的企筋业标差准，息确保闻工程功质量龟，争甩创纽“避衢绝江杯设〞例。殊二、幕严格衫执行费质量握保障省体系效，管纹理每纸一道余施工私工序巧。承三、照从人宰的管原理着誉手确畅保质匹量管产理曲体系恋实施葬，就著是建蔬立完闯善的廉质量川保证倍体系妄，使菠工程旋质量和处于深受控筒状态稼，从搁而达劫到确裹保质沾量目地的。莫在项海目部嚼确立端工程雕经理吨为工蓄程质帆量第它一责脉任人无，项歇目主稿任工剃程师董〔技寇术负仍责人烧〕具伞体负唉责为刺主，垒施工查员、句质量搬员、缸材料恳员、盗观察等、放副样为性副的径质量谨管理师网络预体系治，职烂责分凑明，晒相互贤制约保，实叔施质交量目效标管雄理。黑四、鸟质量愿管理独系统历1、玉建立摩由项此目经炭理领坡导，取工程达副经夏理中椒间控躺制，雅质检肝基层居检查还的三收级管攻理系膨统。哲2、的成立缩全面绍质量叉管理投QC呀小组跳疤根据处本工逐程的犁特点当及难迫点，稿决定匹成立惹以项石目技淘术负误责人咳为组果长；丙专职轮质检极员为蛮副组皇长；式有关肝工程轮技术遍管理蕉人员鹿及各拣主要馆作业咸层骨扎干为选成员付的全饥面质朗量管御理领狂导小冠组，棉对主置要工陷序工咱程中呢高、静难度音的分礼项工热程，太进行酱P(配方案帖)，剥D〔霞实施话〕，首C〔缩检查梯〕，辉A〔竞处理质〕工顾作工焦序循墓环，拆不断演地提灵高工产程质拆量。溜3、拳制定重质量取管理限责任这制童淋昌工程王经理名部职具能部俗门、蹲作业犁层人已员均果制定矛质量板管理榜责任盼制，春明确粉各工隔作岗糕位应时承当疲的责旬任，彻实行拿奖优牢罚劣哲的原蒜那么。唤司戒管理豆层质献量责姐任制诞建立忌后，毫将其嫁纳入到年度障考核炎内容围，与奇月度帝及年肝度奖龟挂钩闸。作追业层券“涝定人落员、奉定任左务、伙定工恼期、唤定质航量、乒定安去全〔诊包括庙文明悠施工兔〕、啊定报锈酬、式定奖乱惩缠〞贷的爷“常七定望〞贷质量龙承包愧责任饲制。奸4、飘专职跟质检嘱员的葵配备播对施缸工进武度与吓质量但目标汪情况登，配戴备土胞建施蹲工、超质检乌人员嘱、分并工明工确，娘责任鼓落实把到人纠。并5、拘质量弦目标伤管理配1〕傍要广闭泛宣某传、弦教育农，使隆每个殖职工添要有坏明确棒的优桥质意校识，密并贯划穿在锡整个葛施工扇全过藏程中荐，激吃发职寸工质沉量的归责任后心，版调动清职工片工资掌劳动斯生产辈积极膀性与点勇于残向上柳的进瑞取心蜻。充朋分发跟挥每酸个参孟战人活员最域大的聪潜在后能力谨，增够强职忽工的扛集体炉荣誉本感和担责任阀感，冠为现俯实这公一质谅量目宁标而游奋斗张拼搏出。丈2〕比工程恭管理因班子愁在组罩织施睁工过崇程中化，重缺点突坏出质瘦量进赠度，肿发生绢矛盾宽时，四必须望服从昆质量烦，充且分发牺挥质初量是首否决逐权的灭作用丢。撤3〕挑在质安保体条系有愁效运写转上至狠下慨功夫扰，深估入开椅展炒“击三工孩序管械理强〞克，做宁到检以查上肚工序响，保成证本备工序凭，服翻务下怜工序竖，使数全过敏程处增于受昼控状冶态。井第六泪章外平安喇文明贼施工伴措施晕平安摩管太理目故标：气轻伤递控制晒在0涝.5搜‰芒，死龙亡为室零。鸭市级饱文明伴标化宅工地讲。表为了破进一血步加读强施横工现址场管痛理，原促进股平安让生产缝、文稠明施殊工，定改善陶工地廊环境然，提贯高企劣业的恳经济销效益词和社丈会效诊益，需依据臂GB那么/T息19弟00药2刮标准圈，建夹立了第平安问管理勺系统喘图，帖并明俊确安鲁全生释产岗巾位责伴任制朗，制孝订有字效的播平安关措施偶，确炸保施岭工现谜场管遣理目盗标的牢实现侮。害1、颗工程邻经理踏平安切管理乐组织县机构缝图及肿平安似管理虑系统逝图石2、杆工程燃上建治立以厌工程利经理什、安漆全员量为核菠心的功平安你领导赔小组钉，完执善安塔全自析保体扒系，浑明确扔平安域生职刚责。她其中膛：册工程朽经理锦是安测全生难产的忽第一录责任按人，瞧对文透明施脊工、乳平安恐生产矩负全榨面领月导责邀任。疼平安贱负责爸人对隐平安热管理俱负有叉直接匙责任旧，制额订安戴全管足理制殖度，门组织榴平安用活动尾，进昼行安窜全教扩育，岸进行码平安茶的监屋督检利查。紧生产肃负责型人对好平安收工作晕有领停导责沈任，言负责寨组织卡平安锹活动笑，组猎织日敬常的细开放乒班组冈的安亚全检休查，炎及安刑全标改准的瓶贯彻筒落实堡。仗技术密负责简人是隆平安萝技术充的第吵一责导任者纳。负语责施眯工及摩平安全技术俩措施姿的审胞核和想批准羡。甩班组菜长对错平安透工作可负有艺直接筐责任皂。负家责安饺全技倘术操评作规哲章和亲平安罪生产麦制度秩的贯倡彻执牛行，替开展丛日常咱的安席全生穿产活用动，生及时转纠正讲违章险。梅3锹、依被据戏GB右/1之90稠02膝要求超制订剪的项吩目经苏理部筹平安民管理括系统笨图〔箭如图监〕子依据拥GB欣/T没19驾00来2希制订砌?安对全管家理系物统图穗? 管理职责管理职责平安质量保证体文件和资料控制采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训效劳安全管理制定平安工作目标建立各级内部平安管理职责和权限管理和检验选用持证上岗人员公司平安科长为平安总负责对平安工作进行定期评价平安指标确认：制定平安指标，进行确认并交底平安设计：对脚手架进行设计并审核、审批建立平安文件资料受控清单对内部平安管理规定进行严格审批从内部及时撤出无效平安管理文理现场平安物资和平安设施进行状态标识对不平安行为和隐患制定纠正措施对平安人员进行持证的培训对现场职工进行定期的平安教育和培训进行平安培训考核对平安特效进行严格的进货检验和试验对平安物资使用过程进行检验和试验对平安设施完毕后进行最终检验和试验为现场平安人员提供效劳设施对工伤人员的待遇进行落实在平安物资进货进行标识对现场平安物资进行标识建立平安物资合格分供放名册建立平安物资的采购文件对平安品进行严格货源处验证国家及有关部门的平安生产规定和标准平安生产方案平安生产工作布置 顶4喉、施便工过胀程中骡的安容全管虽理制订制订平安目标平安管理制度制订平安技术措施、方案制订平安生产文明施工各项标准对职工进行三级教育对机械设备进行检查施工准备进行书面交底召开班前会对平安设施进行检查作业前熟悉平安措施操作规程施工前施工中落实各项平安措施开展平安宣传及活动每周平安教育会每月平安总结会作业中施工中平安巡视平安日检平安周检平安监督检查施工中迷5湖、文肠明施烧工安拆全管追理措壮施趁〔1匆〕采椒取安缺全防秩护技熄术措间施，周严格偿执行扇施工讽现场情管理奋的各放项规热定，爹基坑慢四周际搭设沟1.欲2管米高摸二道柴护栏掩，距纤坑边挪1促米以哗内不贯得堆拘土，解堆料酸，放团置机易具。造人员军上下拳设置胳斜道海。娘〔押2测〕脚脖手架携工程箱：采叼用双俗排立煌杆式轿脚手渴架，络作业阶面采父用铁唉丝捆芹绑以脚防止废滑动广，脚技手架秘外侧刃面作勒业层叔，还l.礼2厕米高喇处到彩架底艇用密薄目封暖闭，阿即起之到防飘护作俯业，博又减骄少灰输尘外膝扬。傲〔3障〕出子入口宪搭设温防护盼棚，飘棚长怒6响米，替宽磁4伴米，副顶铺壮5C父M嗽厚木漏板，佳两侧联用密削目网印封闭绝。露〔4捷〕预沟留洞昆口对倦于室15对厘米凤×码15季厘米牌以上狱的洞别口，斧采用崇统一却制作蝇的木质制盖长板遮兽盖。女〔5有〕安娱全防盐护管榆理控夫制预控1、编制平安技术措施方案2、进行层层书面平安交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实平安管理人员予以监督验收组成由工长、方案编制人、平安员、作业班长的验收组织进行核查报工程经理部平安负责人进行验收检查平安部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善盲第七细章尚施工液技术超方案际及关翼键部酱位施采工技个术措炮施裕钢筋丢混凝概土框帖架结销构梁佩柱节屈点是森是施旷工中尘关键仪部位晃，是喝主体宝结构才的重胳要组戚成部口分。承因此刻框架缴结构化梁柱挠节点驴的施萍工质恭量不溉容忽可视，贤应提述高对仿节点门重要盼性的硬认识钱，严固格管拌理，盈采取跑合理紫的施祥工措歪施，赵确保雄施工目质量芹能达红到设捆计及蜂标准光的要醒求，约不留由隐患胜。

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