工程管理部工作流程3

1工程管理部管理流程分管副总：总工程师：管理分管副总：总工程师：副总工程师：副总工程师：生产协调部：工程管理办：技术质量部：平安生产协调部：工程管理办：技术质量部：平安设备部：部门文员部门文员各各工程部二、部门工作清单明细阿序号济工轻神作殃剂内抢男容劈主怒责幸部门行协助货部门分1偷全面脂负责扇公司搞工程持管理得版块欧工作依的管缴理和吴协调役分管驶副总习工程呆管理乖部下忙设佳部门林2宝审核缩和批讯准下拿设部诵门的缠年度脚目标啊和计狼划，谱并对脱其实息施检录查和蓬考核闹，督风促指籍导按伴制定字的计绿划进局行工砖作艘工程促管理倾部下病设伟部门她3绍就公耽司工拍程管社理工征作的您具体文情况间做好赖对外摔主管席部门洲或行电业协全会的库联络多工作化——溜4痛对下摇设部括门、着工程袋部或妨人员军进行宫绩效我考核获，合劫理调缓配工瓦程管替理人捎员，扬提出吓工程分管理昏版块璃人员倚培养御和配疗备的阅年度宾或长蛛远计葬划吵——筑5碑审核呀和批拿准部砌门内妻部下露发文烂件，恰审阅自或会停签外第来文柴件和假公司滋下达息文件偷——休6电负责尝公司患平安俗事故交和质嚷量事甩故的挤调查奋和处瞎理工咽作届技术妈质量蜻部匆平安秆设备蹦部塔7零总经斤理下摆达的炼其他届管理抚工作驳——梳8嫂审核驶创省罩市供优以否上工猎程及残技术扛含金仓量高蔑、施滩工复克杂工泼程项虫目的录?施龟工组宜织设盲计?灰和?趴工程摧筹划途?，脆主持识该浪类工思程的烂图纸令会审旺和技挽术交择底，债参与号该听类工口程的匆竣工突验收愧工作逆，批制准其滩他工睬程的凭?施汪工组马织设肆计?办和?艳工程旧筹划叠?晋。惑总工晴程师丈技术垂质量营部中平安避设备娃部异工程荷部盘9宗负责闷工程旱“蛙文明颂工地杨〞总、治“甜节约摄型工慌地蒙〞娱的创免建以录及各机类苏创优限的指黎导和情检查涨工作孙10优负责层推广体“次四新少〞道的应民用、封创新敏成果泼和工屯法的赵编写勒和申纠报工董作续表长序号踢工蹈弹作铅蕉内讯俭容题主辨责辣部门押协助趴部门味11压协助尿总工速程师灭做好严公司先的工洗程技焦术质口量管惭理工两作姥以及久对外犯联络硬协调竟工作谢，参劈与公树司组忍织的截工程丧管理求活动持副总锅工程茎师谜技术任质量雅部端平安北设备研部由工程废部选1跳2斗部门漏方案夕和目崇标的际制定责、实抬施、跌检查睬和改托进蕉工程励管理亲办呆工程男管理喝部下挣设对部门竭1趁3挨贯标形工作伟公司灭所有井职能拦部门糕和职掉能人交员、王工程俗部愚1朱4寺工程逗管理灿类的婶培训滤、人味员的宴再继梳续教饼育抚工程院管理遭部下寇设京部门已1效5蜜节约现型工朱地的据创立饮工作屿平安葬设备例部、客工程判部顶1逢6棉各类询奖项贯申报凯以及牧组织满涉及赖到的糠外事肺活动生技术欧质量咱部、炭平安顷设备垫部婆工程并部途1半7糖部门件内业阀工作陪〔文舱件流呼转审阵批、毙工程温管理调会议画组织普、档杠案管投理、欺技术宇质量昼版块塌的合炸同评臣审、观方案僵和合亚同评惧审的挨流转沈会签肉、与杆公司裹其他愤管理土版块胀部门淘的沟纳通和事联络是等〕便公司坐所有纤职能终部门剃和职粮能人界员、里工程北部虑1碰8扣技术梳质量型管理除资料酱的指浴导和踩检查劣以及庭归档明管理蔑工程帅部分19案领导紫下达日的其柜他工寸作内茎容慎——芹20僻制定渣年度昨的质爷量目匆标、前工作骆方案练以及拨年度魔技术墓质量砍管理叫条例托、部馆门的悬年度来培训荒方案责和人纸员需添求计箭划康，建飘立公捏司技逮术质马量人蝶员花乌名册简以及耳各类懒管理颜台帐济技术兔质量和部术工程卫部哭21胃召集卷公司悔技术秒质量庙人员俯召开怠技术芝质量圾会议追、技师术质棒量研裹讨会叨、各暑类质锯量观据摩活天动陈、组震织实矿施兆“扩质量捷月浊〞旗活动滚——魔22流参与神编制知创省切市吐优以傅上工三程及四技术厅含金指量高海、施搞工复秋杂工问程项眨目的驻?施仿工组望织设农计?匠和?壁工程航筹划按?，缝主持立常规馒工程题的图挠纸会萄审和得技术无交底仁，恼组织激常规急工程躲的泽竣工催验收苍工作闭，参溜与常周规工侨程的扯分部慨工程恨的验芒收工凭作，流审核黄常规或工程炊工程配的?晶施工半组织合设计奏?、葱?施需工方例案?秀工程吉部退23成组织挠对创罢优项检目的挨指导肿和检堆查，钥定期假设或不定定期磨地对鸽工程缸部进糠行质搭量检泄查，惜催促搭工程馒部对型各级导检查该的问扯题进籍行整值改和径纠正惑——甘24袄参与昂平安部和质蛾量事楚故的燕调查溪和处宣理体工程奏部维25董及时赖掌握昏“乖四新泡〞冶成果搁，并饱积极颗推广喉应用仰，落捆实成逢果和垃工法臣的编肥写和驱上报流，负装责本李部门域的贯状标资继料的得收集衫和整译理窃——傻26促制定驱年度赴的安敢全目薄标、谦工作机方案阁以及蚂年度欧平安成生产促管理筛条例范、部勿门的微年度虽培训罚方案币和人徒员需架求计虽划附，建克立公拳司安揪全设网备管绪理人西员花纸名册弄以及蜘各类衫管理漠台帐朗，负近责本安部门捞的贯休标资窃料的齐收集西和整妻理临平安俊设备滩部燕工程素部亩27硬召集微公司跑平安驱管理狼人员钻召开焰月度蒙平安惠会议酸、安叼全管苗理工坝作研迟讨会禾、各屑类安皇全观姻摩活捡动、碎组织桂实施纽“厌平安乎月医〞钻活动燃工程躁部浩28赴实施敌平安胖生产酸教育捉培训吉工作售工程甩部续表制序号尿工矿损作撤积内绸鲁容斥主此责谁部门集协助全部门桐29册做好稿年度险平安败生产两制度搅建设著工作恭，完宿善修魄改公绍司的嗽平安筹生产校岗位美责任吴制以评及完膜善各默类安谈全生邪产管眼理制堆度引平安悦设备孝部艘——侮30开组织喷对创僻建文歌明工凡地和愿节约铁型工得地的牙工程荡进行疑指导担和检茧查，付定期误或不怪定期迈地对五工程脸部进庆行安层全生圾产和孤卫生后检查牵，督蜜促项和目部扯对各愈级检浑查的湾问题筛进行塞整改益和纠坑正掩工程遣部术31磁积极宾组织驾开展滴各类节平安鸡生产梁活动违和安恰全知气识竞塑赛活四动牲——遭3皱2置参与千?施佩工组吴织设滴计?浸?施段工方录案?立?安胳全保羽证体诵系?馒?工荐程合贼同?全?材剑料采命购合矮同?格中安尽全管厌理版飘块的屋评审晨——及33谢参与怜公司霸平安迫事故姓和质掘量事允故的蚊调查饺和处蒙理愈——排34轧制定待年度肆的生极产进战度计刻划、盖部门扰工作惑方案厦以及退年度娃竣工井工程遭清单写、部塞门的碰年度天培训损方案牲和人岗员需骡求计各划，通建立梦公司滑生产刷人员来和管坡理人纯员花碌名册婚，负牌责本婶部门膏的贯鉴标资狐料的眼收集汤和整句理别生产鼠协调扛部驰工程蹦部岛35胸参与宾工程车专业顶、劳唉务分厌包方零的评谈价、脾选择威和管钓理以云及施俭工孕进度施方案叶的编扶制工位作，望建立尸公司替合格骨工程惰分包血方名施册，讲同建脊立源各专连业、拘劳务排分包烈方的皂评价循资料海工程弟部姑36推负责誓竣工化工程徒的回命访保以修工着作，贩并做夜好顾阿客满跟意度退调查逝工作舅，建说立相报关台鉴帐伐——者37妇负责样对项很目部巨的月载度施俗工进坑度进芹行核步查页——三、主要工作流程1、目标和方案的制定、实施流程根据自检和检查中所发现问题进行改良和完善，再审根据自检和检查中所发现问题进行改良和完善，再审汇总，形成工程管理部的方案和目标技术质量部各自制定部门方案汇总，形成工程管理部的方案和目标技术质量部各自制定部门方案和目标工程管理办分管副总经理工程管理办分管副总经理平安设备部平安设备部生产协调部生产协调部审核意见反应根据审核意见进行修改和完善审核意见反应根据审核意见进行修改和完善工程管理办工程管理办批准后实施，实施过程中对实施部门进行检查蛾假设批准后实施，实施过程中对实施部门进行检查审核、批准汇总、流转实施、自检审核、批准汇总、流转实施、自检偿2、娃文件化流转框和审伏批流换程嫩①执行或实施结果汇报副收抢文:执行或实施结果汇报贴阅文表贴阅文表原件存档分管副总技术质量部原件存档分管副总技术质量部阅后批示阅后批示根据批示，交相关部门阅平安设备部嫂顾根据批示，交相关部门阅平安设备部部门文员登记级根据批示执行、实施来文工程管理办部门文员登记级根据批示执行、实施来文工程管理办生产协调部生产协调部来自于下设部门收集的外部来文来自于下设部门收集的外部来文嘴②薪发演文:修改审核意见修改审核意见反应路径方向成型稿熟揉成型稿公司相关部门技术质量部公司相关部门技术质量部公司领导部门文员文件主管部门分管副总技术质量部妻帽公司领导部门文员文件主管部门分管副总技术质量部平安设备部平安平安设备部平安设备部生产协调部生产协调部生产协调部工程管理办生产协调部工程管理办按批准意见下发工程管理办按批准意见下发工程管理办会签审核路径方向审核批准初审格式审核流转拟稿部门擦督会签审核路径方向审核批准初审格式审核流转拟稿部门会签部门会签部门嚷示注帽：柳a、馋技术源质量肺部负杨责技悟术质捎量管尤理性喇文件括的拟舍稿和犹解释蹄以及贴执行咳力的朗检查厨；序扑乐娘摧b、仪平安欧设备酬部负恭责安侦全管资理性债文件适的拟厉稿和悄解释略以及椒执行间力的个检查测；启像敞覆浮c、迁生产装协调躲部负如责生表产协葛调管袭理、舍回访葛保修草类以鄙及工忘程人三员调盆动管增理性平文件核的拟眼稿和安解释无以及摔执行溜力的斯检查杰；洁纽新覆诉d、侦工程存管理谁办负诚责部骨门管醉理、度贯标绪管理和等文必件的隆拟稿悦和解森释以盗及执岩行力刚的检螺查。叮3、惕会议拔组织器流程1、根据要求，确定日期〔与与会领导协商确定〕；通知与会人员和领导；布置会场；会议召开：签到、记录、在形成的决议上签字确认，整理须下发的决议或文件；下发决议或文件〔按发文流程实施1、根据要求，确定日期〔与与会领导协商确定〕；通知与会人员和领导；布置会场；会议召开：签到、记录、在形成的决议上签字确认，整理须下发的决议或文件；下发决议或文件〔按发文流程实施〕。按决议实施。分管副总分管副总平安设备部平安设备部工程管理办工程管理办生产协调部生产协调部技术质量部技术质量部提出会议内容和要求以及须与会人员提出会议内容和要求以及须与会人员组织实施郊巨组织实施遇4、叹培训宏组织傅流程俗身吐根据要求，联络相关部门根据要求，联络相关部门和老师，确定培训时间，落实培训教材和培训会场；通知参培人员；布置培训会场；培训会：签到、考核；公布成绩、做好培训记录以及参培人员的培训档案，资料存档。公司领导层平安设备部平安设备部工程管理办工程管理办生产协调部生产协调部技术质量部技术质量部组织实施按年度培训方案提出培训内容和要求萍组织实施按年度培训方案提出培训内容和要求伸5、演观摩凡组织谈流程按会议组织流程进行通知观摩人员，明确地点、时间和要求获取观摩信息外部观摩铲罗按会议组织流程进行通知观摩人员，明确地点、时间和要求获取观摩信息外部观摩观摩后讲评会观摩提出观摩要求和参加观摩人员内部观摩观摩后讲评会观摩提出观摩要求和参加观摩人员内部观摩提出观摩的部门召集提出观摩的部门召集或对口部门召集观摩人员工程管理办领导层或相关部门观摩人员工程管理办领导层或相关部门序6、开各类伍申报尝流程尽灰寺①猎文明民工地岩、鹅优质扶结构辅、优藏质工反程等冲工程栋奖项燃的攀申报蜓管理梅流程汇报分管副总或总工汇总制定创优方案和目标汇报分管副总或总工汇总制定创优方案和目标制定创优方案和目标同意申报接受申请同意申报接受申请政府主管部门行业协会根据方案进行检查和指导根据创优政府主管部门行业协会根据方案进行检查和指导根据创优筹划进行过程实施组织部门人员初检或联系专家指导组织部门人员初检或联系专家指导符合申报条件根据进度情况提出验收申请符合申报条件根据进度情况提出验收申请申报、联络申报、联络不符合申报条件不符合申报条件通知相关部门做好接待准备接受通知通知相关部门做好接待准备接受通知迎接验收接受通知参与验收工程管理办技术质量部平安工程管理办技术质量部平安设备部工程部妈②董先进喇集体永或个辫人申鉴报假设流程按领导批示申报收文(按收文流程实施)按领导批示申报收文(按收文流程实施)工程管理办部门文员工程管理办部门文员衡7、物方案朋审批丑、合内同疫评审旁流程〔周一上午、周四上午8：00〕评审或审批收取登记所需评审合同收取登记所需审批方案根据评审或审批意见修改〔周一上午、周四上午8：00〕评审或审批收取登记所需评审合同收取登记所需审批方案根据评审或审批意见修改送审部门部门文员技术质量部、生产协调部、分管副总平安设备部、工程管理办、总工邀盒雄送审部门部门文员技术质量部、生产协调部、分管副总平安设备部、工程管理办、总工胳8驳、释工程柴检查杯流程验证不符合要求那么进入下一循环：检查、整改和验证饥验证不符合要求那么进入下一循环：检查、整改和验证跌床验证1、根据检查记录和整改回复进行验证；制定检查验证1、根据检查记录和整改回复进行验证；制定检查方案：〔检查内容、检查重点、受检工程、检查人员等〕检查部门检查部门2、对事故或重大隐患的处置结果进行验证；1、对发现的问题进行记录，并向受检人员或受检工程负责人提交检查记录；2、对事故或重大隐患的处置结果进行验证；1、对发现的问题进行记录，并向受检人员或受检工程负责人提交检查记录；实施检查实施检查1、根据检查记录和整改通知单中的问题逐一整改，并将整改回复报检查部门或检查人；2、对发现的严重问题应向受检人员或受检工程负责人开出整改通知单，并按规定实施处分1、根据检查记录和整改通知单中的问题逐一整改，并将整改回复报检查部门或检查人；2、对发现的严重问题应向受检人员或受检工程负责人开出整改通知单，并按规定实施处分，开出处分单〔处分单直接送公司财务部〕；整改处置整改处置项目部项目部2、按照事故和重大隐患处置程序进行上报、调查和处置。3、对发现质量事故或重大平安隐患应及时向分管副总或总工汇报。2、按照事故和重大隐患处置程序进行上报、调查和处置。3、对发现质量事故或重大平安隐患应及时向分管副总或总工汇报。参与、组织和领导检查部门参与、组织和领导检查部门远9、源分部劲工程锯验收寸流程自检符合验收条件后提前一周通知亮芽邪自检符合验收条件后提前一周通知接受通知接受通知组织部门验收组织部门验收同意申报验收在分部工程验收证明书上盖部门章验收合格验收意见反应验收不合格接受反应意见按反应意见整改沃至同意申报验收在分部工程验收证明书上盖部门章验收合格验收意见反应验收不合格接受反应意见按反应意见整改技术质量部工程技术质量部工程部熔10构、技辉术工天人到满岗管创理流瓦程图工程工程部管理班子建立后，根据本工程的工作量，结合公司各工程部的情况，确定本工程需要的现场电工、机修工、瓦工、木工、人货电梯操作工、卷扬机操作工、塔吊指挥工、普工等，书面填写好技术工人用工人数或拟用人员名单报公司工程管理部。直紧霞毕公司公司工程管理部根据工程部上报的技术工人用工人数或拟用人员名单，结合公司实际情况二天内给工程部给予回复，一周内将现有人员调配到工程部，对缺乏人员，工程部自主予以外聘，工程部将拟聘的技术工人名单上报公司工程管理部，公司公司工程管理部根据工程部上报的技术工人外聘用工人员名单，进行对拟聘人员审核、备案。主要核对其上岗证件的有效、真实性，在二天内完成上述工作。工程管理部工程管理部在上述核查后，报公司人力资源部面试、审批、签定临时或长期的用工合同，予以录用。在二天内完成上述工作，并及时给用人工程部予以书面回复。公司工程管理部公司工程管理部和公司人力资源协同部工程部，每年对现场技术操作人员，进行技术岗位培训与考核。不合格者予以退聘。筹11玩、技差术操享作人百员到病岗管乡理流材程图工程工程经理结合本工程部的情况，确定需要的技术操作岗位和人员数量，书面填写报公司工程管理部。一一周内工程部管理运作曾傻吹雪工程部管理运作工程管理部据公司现有的工程管理部据公司现有的技术操作人员，完成安排和调配。二二天内工程管理部对工程管理部对工程所录用人员进行审核、备案后，报人力资源部。工程部根据工程实际需要，对所缺技术操作人员，予以招聘，决定录用后一一天内二天内二天内公司人力资源部对工程管理部所报技术公司人力资源部对工程管理部所报技术人员进行签订长期或临时用工合同，认可录用。公司工程管理部和公司人力资源协同部工程部，每年对现场技术操作人员，进行技术岗位培训与考核。不合格者予以退聘。筒注：搭冤技术想操作搜人员牵包含捧边现场虽值班菊电工薄、机车修工损、电珍梯操锁作工萝、卷俊扬机愤操作缘工、任塔吊酿指挥装工、候瓦工析、拣木工揉、籍普工

滔12丧、项吐目管水理人挎员到逢岗管境理流笔程图工程工程经理结合本工程部的情况，确定需要的管理岗位和人员数量，书面填写报公司工程管理部。一周内一周内工程部成立规亏冒男工程部成立工程管理部据公司现有的人员，完成安排和调配工程管理部据公司现有的人员，完成安排和调配，报人力资源部五天内五天内人力资源部根据需要，对所缺人力资源部根据需要，对所缺管理人才予以招聘，公司人力资源部对工程管理部所报人员进行公司人力资源部对工程管理部所报人员进行审核。三天内公司主管领导审定三天内公司主管领导审定，并由人力资源部发布调令。扒玩招13撑、劳亭务队店伍分咱包流毒程表衰工程浇经理擦∕狗技术纵负责呢人提思供劳塘务计壮划书↓柳工