工作计划管理办法2

1特商字[2002]007号签发人：曾克耀工作方案管理方法(修订版)第一章总那么第一条为提高根底管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作方案管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本方法。第二条本方法所指工作方案包括年度工作方案、月度工作方案、阶段性工作方案、员工周工作方案。第三条本方法适用于商用空调公司各部门〔以下称各部门〕。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作方案中，并对其按时反应与完成情况进行通报与考核。第二章管理职责第四条管理部职责商用空调公司管理部是工程工作方案的归口管理部门，负责工程小组及商用空调公司工作方案的协调、管理和评价。管理部设工作方案主管，其主要职责为：1．负责组织编制、跟进和落实工程工作方案，负责跟进、落实工程小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作方案。2．负责催促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反应各项管理信息。3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作方案管理和评价体系，并对公司及各部门方案执行情况进行总结、分析和评价。第五条各部门职责各单位负责人是本部门工作方案的第一责任人，对本部门工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门方案员〔一般为部门负责人或相关业务组主管〕的主要职责为：千1．绿负责杂组织麻编制谢本部罪门工参作计方划，蛙在必味要时军组织于并指乖引本陆部门舅人员揉编制梯小组疾或个茶人工滚作计闷划。裕2．喷负责崖与公寨司保帅持工再作计折划衔怜接关哥系，间并接乒受公染司工僚作计赛划主粘管的靠业务巨指导溜和监救控。继3．肃负责于组织核跟进材、协英调、垄落实缎本部秃门工施作计毒划，废及协绳调、蚂落实援公司愤重点喊工作厉方案素。穿4．膨负责品建立估、维末护本滥部门旗工作收方案其管理漆网络有，并漏对本些部门蜻工作框方案赛实施唤情况第进行技总结趋、分墨析和湿评价踢。亿5.割负互责部庭门工旧作计冠划的鞠上报号与计旱划执经行情溪况的广总结看。恢第三合章扛工核作计阻划编钱制精培诉第六而条卫摧年度巩工作桂方案另的编昨制及交要求死1．袋每年献12温月由味管理贞部根鹊据商职用空撞调经声营发阀展规葛划编艰制下炎一年扒度工跑作计谱划，仗各骡部门玩据以胶制定唇本部拐门下外一年饥度工详作计卵划。欣各部虑门年蓝度工岩作计忘划由驳总经祸理批点准，完公司衡管理阶部备伙案。秃2．布具体覆年度供工作袜方案窃〔含梳半年筑度总天结〕份的具稀体要册求由恶公司理管理销部另愤行通饮知要既求。打在疫第七静条撇成月度婶工作浊方案垃的编未制及志要求刘谜1．乐各部球门根恐据本屑部门堤的实谁际情旧况及淋各种声会议厉中的复决议堆等，壶制定弃本部帆门的贴月度天工作炎方案逆，经唱部门谜负责妥人审套核后慰于每抓月你28闷日前让OA毛至管叮理部荡工作蚊方案两主管余处。玩2．驼管理厌部计露划主杂管负摘责于饱每月扁2日香前制笔订项尤目月评度工摊作计所划〔让含商险用空著调公椒司工懒作计少划〕毁，报逃管理氧部经风理审惹核、认总经盼理批帐准后稿，连攀同各雄部门愁工作茎方案株OA仙发至令各部恐门。绒3．蓬各单宗位月皇度工名作计摇划中气要明脖确工唱作任蹈务、云方案正完成驴日期梳、责窃任部惠门、你工作丑应达犬成的摩重点会目标晓，并呈注明得需其档它部选门协佛助的肉事项封等。召主崭要工啊作内拼容：必按照腐事业幕部、赤公司缓以及婚部门苏内的勇经营亏管理择要求著，内辜容应赖为本尊单位它非日牢常性袋的重锣点工挥作，讽且需壮明确歌化、惹具体愁化。养完成元日期器：指纳预计超完成章该项逗工作猪任务智的日谢期，艺跨月卖度工凡作尽涨可能肚分月借报送鼓并注患明牛“膜全月托〞设，但稻必须丰注明膨该项宾工作构各阶古段的锤方案司完成守日期闲，并片设定命本月妨底需号达成抹的目泡标。冤责任熔主体父：工调作计痰划中晌必须骂明确网各项迟工作态的责兵任主票体〔佳部门烛或人税〕，袭并尽姨可能炊明确陷到小娘组或抱个人慕。如融跨部慨门的还工作汤，那么建需注伤明负娘责组腹织协划调的河责任粘主体咬。内目标掌设定载：各证部门街重点理工作闻方案辱必须晴注明吸设定仇目标辽，跨暗月度技的工迎作应谎设定贩本月幻底要摘达成沫的目廉标，龄并在汗当月汇工作禽总结束中对记目标谱达成僵情况起进行脑自我宇评价疼。迷与年掌度工欲作计插划挂摔钩：炼各部恢门年捞度工婆作计河划中冒的重丙点工顾作应诵在月怕度工堂作计蛋划体础现，港防止币造成骨工作掠偏差呀。籍5．删各部述门在抢编制计月度绕工作丧方案伏时，茶必须驳对上无月的浪工作替方案辛完成出情况斯作简羊要总押结，占正在按进行耕中的咸工程胖要说亭明工伙作进浊展的乡程度限，未偶能按烘期完湾成的备工程洗须说炸明未宗完成参的原诞因及例预计散完成响时间同。乎6.博各辟部门提在保绵持计劈划工婆作的孟严肃捧性的郊同时朋，可冠根据厘实际豆情况刘保证撕调整趴方案树的灵生活性绘，两异者应美高度刮统一遣。衡琴量的页标准拔是是畜否对宅公司相经营法状况爽造成僵影响直。调赤整计财划应悼在每耀月1迹0日此以前犬报给隆管理疲部工球作计以划主叉管。我第八榆条暴械阶段尤性工党作计舌划的离编制尽和要刑求眠1．薪阶段爆性工供作计顷划：塑一般斑指大惹假前千后工纹作安话排、雹春节糕前后灭工作铸安排疫、专丑项工火作计殃划及绝临时发性工驳作计问划。市2．吵公司睁在放榴假或这专项楚工作泰实施生前一约周内沉，编眠制下这发阶哪段性榴工作遣方案妖的具挖体指图引和占要求组。喊第九佛条艇团个人择周工联作计员划的奴编制梦要求盛各部夏门负像责人剖组织寄并指钱导部主门成贱员根推据部唯门月坛度工但作计选划要钻求祥将工练作分债解到滚周，坏编制需员工让周工过作计肚划。匹员工训周工陵作计接划无酒需报户管理伐部备式案，翅由各就部门担自行福管理输与总深结，粉并将雕员工泽周工汁作计找划完贿成情樱况纳纲入月次度员的工绩锣效考的核中警。腔第四冲章决工帖作计缺划跟却进实坑施训神筝第十贫条防赞各部乡门应昂保证舒和维调护工偿作计哀划的捏科学消性、亮严肃间性，便应严叙格按沉照工拼作计腐划的慈要求熊开展登工作辟。工喘作计涨划制至订下笛发后扣，各珍部门美应逐假设级向窃下传加达工包作指仰令，太明确塞工作丽的实核施责烈任人钢，确独保各悟项重贩点工铺作的卧落实贸。争政骑第十带一条会吧管理裂部负剂责落瓦实项音目各哭项重堵点工寺作，易对各层项重超点工销作和策专项薪工作要〔指桂列入置工程洁工作净方案播的工邪作和害各部辱门工盏作的智重点柳工作寸〕掀予以侍跟进必、协忆调并渠提供惰各种库支持捷。薪泊蜓第十伞二条联熄各部闹门负寸责人呜负责惧本部谜门重镜点工互作的耍协调唯和监兼控，躺负责歉协助塌落实蜓工程尤各项锡重点票工作杠，并主给予碧积极丑的支捞持和潮配合虫。努伟类第十村三条斑伙为确浊保工静作计忧划执线行效疑果，百各部扣门对全工作膝方案新有疑孟问时掠，可棚向管衫理部雀提出宣咨询师。各驼部门句在调课整工喉作计浙划、来工作害方案扔不能被执行数或中谜途终炕止时牲，应玻及时晨反应仗至管座理部俩。维桨两第十送四条宪床管理炎部将肆在每帅月中邻旬组碰织召悔开项竟目管理理协邻调会党，虎会议夕内容仙主要据包括纳但不灰限于唱：畏1．冶通报蹦上月杨工程霜各项嫌重点榆工作慎完成疾情况式及工苦作计秆划考脊评结盗果；侄2．轧各部本门通胳报近缴期工霉作中呼存在纸的问故题和效困难居，及煮需要寻公司荣或其肆它部栽门协秧调解锯决的林事项嚷；陵3．羡公司傲对下列图一阶靠段工杏作提域出要停求和风指引捆；悦4．骡其它泄需协佩调解喷决的冻事项留。读黄撑第十感五条宫纱方案森外重课点工境作咐1．点事业抹部、辟公司殿布置禽的各留项临捞时性臂工作搅，以米及项屯目经未营分穷析会炒、公第司总垃经理勺办公瞒会上精布置悟的各罗项工裂作，冬由管败理部症以贱“铃工作径执行羽单秩〞播的形粱式下缠达〔榨工作伪执行昆单的蜡格式璃见附穿表〕招。谣2．舰对列绪入疼“紧工作滤执行逗单中狐〞口的工坡作，乒责任越部门庄应积恳极予诉以落孔实，洞并在栋规定假设时间柳内进哄行反鼠馈。借3．衬管理塌部将饲对爆“码工作关执行碗单理〞段中的厘工作揪进行寸必要拖的跟棒进和柏指导馆，并容不定赠期实稀施抽坛查、割按月绵考评鉴。驱第五上章求工呈作计给划的请考评健宇蛛第十蒸六条脸妥管理租部按汁月对岁各部欲门月姐度重痒点工吩作计诱划〔壳包括奇“也工作带执行脆单房〞胡中的猛工作坟〕进斥行考魄评并豆通报拘结果游，主鞠要考偿评工漏作计桨划报史送及停时性围、编矩制质检量及晕工作仅方案庸完成跃情况验。扒胜订第十志七条锣栽对工扯作计巡划的非考评省实行副“谷计分肯制桥〞套，其讨中报完送及扭时性壶占2棕0%贞、编奉制质拦量占或20辜%、织方案匠完成荣情况呢占6伸0%厚。翼1．议报送屯及时穷性蜘①弊各部革门每冻月2匠8日华前将顶工作罪方案捉及总慢结报汽送管该理部锹，每形滞后赴一天截扣5锦分，躁依次坐累加乒。然②封对列雀入顿“愧工作存执行材单战〞密中的缎工作吨，假设堡不按判规定勇时间陡反应素，每连滞后竹一天璃扣5蹦分。膀2．神编制看质量尼①裙工作雄方案版及总酱结格溜式每士处不爆符合条扣2磁分。闷②部工作上方案枯及总拾结的狐内容浪不完退整〔起重要熟工作束未列辩入、挤年度驼工作甩方案凡中的哲阶段恼性重势点工忙作未兼涵盖头、总污经理毒指示负的重让点工蜘作未稠列入咏等〕现，每弹遗漏奴1次邮/项魔扣5米分。港③坝对湿“捕工作银执行具单腾〞生中的咱工作逮，未持按要素求内察容进业行反肢馈的愧，每欲处扣舅5分李。余3．除方案惊完成弓情况继1〕蛾年度宿工作块方案巾及半碰年度先工作腐方案兴的考雪评，紧由管局理部怕整理惩相关穿材料细交总敏经理容评价浊，与芳部门税管理混绩效辈挂钩跟。在2〕燕阶段泽性工赛作计丙划的冠考评丹，纳毛入当散月责少任部铜门工彻作计凉划考乏评，嫂并挂倡靠域“洞工作颂执行负单坚〞造中工舒作的嫩考评迅。减3〕沃月度暮主要估考评胃重点凤工作崖目标沙达成值情况正，以境达成扩方案仍设定扁的目矮标为蒸工作漠完成不。批①虹方案瑞完成剃率=针〔达钳成设茎定目雀标的汗工作苏数/湿月度政方案课工作误总数海〕*悼10掩0%进棍得分脂计算辉：络=6悉0*拥0.降7烘(1哲-X而斜/恐1-灰X烧0塔)岛2帜其中柱：X耽代表录实际塘完成武率，风X询0杆代表虽目标蚁值9抗0%猫。痒②蠢对列胳入蛙“父工作禽执行眯单碧〞徒的重叙点工狮作，尸未按马方案薄进度疮完成五的，汉视具毙体情病况给吸予5避—位20捐分的蓬扣罚逮。航4〕租个人曲周工品作计智划由君各部那么门负厘责进剥行考灶评，对管理怒部抽张查，您纳入舒员工晒绩效垄考评斤中。船第十念七条握气为了喉能够漏更好炮地掌都握各劳部门影工作拔方案席执行盟情况狠，各杏部门智工作恼总结浅提倡坛以书胆面形靠式报尽送。虽域雄第十钞八条广办商用察空调湖公司却各部升门的贯工作各方案终完成预情况块的考包评结拦果在尚当月乏?内奔部盟庸约?搞中体躺现。提第六恐章杏附犁颜那么陈洽最第十棋九条愁墨本办烟法由泼商用嫌空调药管理选部归允口，畏负责涝方法壤的起尝草、盯修订惰、维礼护并验解释雹。牙第二欣十条莫勇本办匪法自罩总经昌理批损准下仅发之躺日起豪实施较，原振特商祖用字苏[盈20联01筒]胳〔0超01依〕?忘工作腐方案慈管理骑方法磨?同蒙时废让除。卡附件朽：1堡、?维各部面门月币度重挂点工豪作计号划表姿?叔2、继?商绢用空线调项距目小饭组工甜作执津行单奔?猎牲曾编怀商用昏空调头工程决小组培搬吧二O怒O二拢年纤五波月十辩一惧日速发：庭商用挠空调象公司背、他工程痕小组货各成副员烦报：灵营运取开展陕部芦送：蜂何总遥、曾革副总佣印发揪份数聪：佩16铲份估缩局毫开诞研澡其厅中存睡档1第份溉丸廊费贿田辉协管阵1份附件法1：固空调失事业拉部亲商用洁空调市工程组小组斜**腾*部枯门易闯年揭笔月份痰重点鸽工作抱方案逆方案格工程循主要射工作包内容促方案关完成猜日期术责任旬部门心(人晒)扑目标芹设定踩一、慈1、扣2歼3、丛二、惊1、春2、适3、伴三、迁1、舒2、渗3、败四、肉1、秃2、抵3篇五、颜1、屡2、崖3、至需其占他单专位协桶助内满容珠1、垂2、默3、祖编制斗：暑栽晴睛突搂暗矛狐豪策冒孩审核评：稼袭扩把哪秀滥续洒母朽梢成躬审滴批：祝异妨墙陆服她循开闭陡哪薯辣逗日第期：爹置碰年拴月给料日1照附件址2：弱空调嘴事业格部啦商用兼空调从工程抢小组右工蜓慧作皂瓜执永陆行盛取单舱责任稻部门演工作要工程帖要求暮反应推时间就一、暑1、脖问题仓描述坡和目巨标要趋求: