培训效果评估报告

培训效果评估报告人事部员工入职日期:参与培训人员状况培训人数状况培训执序号部门行率部门应培训人数部门实培训人数备1研发中心100%14142工程部100%113自动化事业部100%114生100%115财务部100%116质量部100%117010100%228行二、培训满足度状况满足度学问和是否切合工作上可编写质量讲解技巧平均分应用巧或技术研发中心898989格外满足10工程部1010101010108688888104生产部101010101010财务部666688质量部881010810信息部8991091021份有效培训反响表11三、调查表访谈记录部门提问员工意见、建议、受益培训反响;2、电气设备的选型、PLC1、员工提出目手的原理;3、设计软件建模培训;4、设计的留意事项;5、非标设备设计实例;6PLC课程;2、公司产品类型及技术特点培训;3、非标设计流程;4、;5、员工职业生涯规划;6、研发部工作流程、拆图培训;7、培训课程ABPLC;8、产品的使用和选型要点。研发中心3、1、对企标件和外购件了解缺乏;2、对公司产品了解不够全面;3、对一;4、选择电缆的标准;5、与工程师沟通拆图过程中易消灭的问题环节以及零件培训解决材料。41、削减拆图培训，适当强调重点即可，加强设计技巧方面的培、增加一些现场实例训中应增加、讲解，典型构造的分析;3、普及一下汽车零;4、增加拆图常见错误削减、加强的点讲解，拆图示范;5、增加理论现场相结合的操作培训。培训1、员工提出目2、员工认为自培训课程工程部3、工作中遇到培训解决4、员工认为培训中应增加、1、加强电气元件方面，各类标准件种类和应用方面的培训;2、各类风险掌握的培训。培训1、员工提出目的培训课程2、员工认为自培训课程生产部3、工作中遇到培训解决4、员工认为培培训1、员工提出目;2、;2、公司根底框架和常用软件培训。培训课程31、网络方面:网络方面的优化包括远程接入优化和上网优化;3、软件方面:了解4、员工认为培1、增加有用性培训，硬件修理、常见故障处理;2、加强工作中安全问题;3、电脑常见培训1、员工提出目2、员工认为自培训课程质量部3、工作中遇到检验过程中觉察产品的不良状况，不确定是否可以回4、员工认为培削减、加强的培训1、员工提出目的培训课程2、员工认为自培训课程财务部3、工作中遇到培训解决4、员工认为培培训1、员工提出目2、员工认为自3、工作中遇到工程治理工作在公司内部会遇到很多临时性工作，无固定流程与模式，期望能对该类型工问题期望通过作做出引导。培训解决4、员工认为培培训中期望增加阅历沟通，结合实际案例加深员工印象，可增的培训分析回复备注TC8成。2、建模培训已经开展，没有具体培训课程，属于工作中的实践。3、54、拆图常见错误已经开头进展培训，内容正在整理中。1.员工提出目前自己最需要的培训课程在2023年均有相应内容安排。训。门的软件培训。23、本部门员工2023容的全面性。应用到工作中的质量部内容作为课题.很大程度上已包含了上述内容,对于个别人的培训需求,质量部安排其组长在日常工作中就遇到的问题做针对性的培训,以切实提高其技能。ERP将再赐予更多培训和帮助。1、将举办阅历沟通会，目前正从工程经理角度进展沟通预备备课材料。2、将从近两年的工程中找出共性专业技术学问，连续增加一些专业类培训。3、已开展工程流程优化工作。将从工程启动，打算，过程，总结四个步骤入手，优化和制定符合本公司自动化工程的流程。五、培训效果总结1、以视频教学为主，对于员工自学课件学习成果未跟进;2、工作内容与培训内容匹配度需要提升;3;4、员工并没有进展分类治理。工程部课程内容对于工作上帮助较大，能准时解决工作中遇到的问题;2、课件质量可以再做进一步提升。生产部员工上岗培训专业课程根本以装配工种为ERP总结:并可运用到实际工作中。技能问题;对于共性问题