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文档简介

1战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询工程的总体思路。一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询工程的框架结构。一个标准的战略咨询工程需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中,将其分解成业务组合与开展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

图4-16描述了战略咨询工程的详细步骤。总体来说,战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。遇

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禁2.刘房纷地产扁主营愤业务锻市场厕地位娱突出凶。房盲地产葛主营踪业务揭年销作售收乒入至效少达逐到8宽0亿任元;

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烤萄一个香企业盛的核蒸心竞显争力劝可以反表现扭在企赴业精焦神、蝇专有这人才纺、专暖利技话术、横战略溜资源青储藏洞、融车资能竖力、六社会暮资源具和品返牌等绸七个伟方面删,如背果结菠合目脏前中拣国企介业现卖状和澡竞争茫环境潮而言愧,企倒业核猫心竞叛争力夹的要凡素主碎要集掉中在给公司商治理欣结构亭竞争腿力、对管理冲竞争载力和顿市场燥竞争陷力这撒三大冤层面聋。涉他及股紫东会载、董岸事会茫和高教管层贼的治窗理结勿构是吼否合歉理,裕决定女了一选个企兰业的航治理咸结构脖是否蒸具有专竞争熟力;搬从员增工到裙中层粪管理曲人员责到高锹管层毁的管狗理模李式是胁否科程学,搞决定司了公渣司管刚理竞晒争力族的强脱弱;晚而面首对来逐自竞幸争对鸣手的得挑战你,如选何协重调好咱客户爸、经嫁销商枝、供品应商架和合欢作伙般伴等偏各个稿关键讲市场怖环节纽,那么刮反映竞了企耻业的诉市场泰竞争冷力的避强弱虑。转

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