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文档简介
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附录咏1垄、新开分销睁商申逝请表缩-意副向书烧2、镜新分朴销商唤申请仪表-侄业务技详情赤3、羊新分殃销商倚聘用剑表-垫HP寨C中快国屈4、喂增/烤减信送用额骂度建是议表匹5、脂HP总C-辞中国想分销除商业氏务计舌划卖6、出对于冠联合疯利华锋共同棕原则抖的认扁知派7、仙分销昂基础熟设施桨品质朝检验旦清单协8、嘱分销猴商辞已职凼语9、侦分销刘商协丛议终眨止的咽确认园10粗、分恢销商垃协议心终止熄函店11伯、书乡面警按告撑12鹅、退您货申扭请表示13打、不渡可销亡售商渔品损卷失补机偿金宁申报疲表桂14位、逾泼期帐斤款分草析/盈应收因帐款剂清帐锻报告午/破洋产报蚀告济15述、周赔库存逼控制钟表纷16梅、周犯期库撒存控江制表选17夕、客己户订社单累18鸣、D终SR菜日销厕售报佩表押19常、D土SR剩固定镰拜访龄计划驱20衣、U凳SS晨永久睛行程风计划拉21拣、分则销覆凯盖报祝表遵22愈、市装场价运格监玉控表群23摘、竞开争对步手活欢动报乖告崇24姥、分乌销商牺投资婚回报找率分裁析表灰25贡、协衰同拜喂访报镜告汇科总表穗26协、协惨同拜变访报龙告壳27脆、协刃同拜尺访报或告-兼改善点重点绳28钻、合徐同A粱B店奥销售洗台帐矩29鸟、合吐同A泄B店掩名单姑30差、分枣销商涌合同涉AB蹦店销秀售信振息汇关总除31别、A左B店借月销都量表筝-U黄SS警填写雹32智、A廊B店亮合同股签署再进程那表-移US珠S填役写给33顽、A滩B店蹄月销鞭量表鹅-办霉公室升汇总乖1谢34芦、A她B店科月销笨量表排-办瓣公室胃汇总馅2识35贪、A莲B店毕合同权签署狭进程染表-山办公择室汇下总
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翅第1糟2章丹:缝区域照管理酸队伍鸟1.春亲责任巴:乔整个买中国黑市场区被划储分成栗不同助区域绣,由逃各区悟域总锅经理饿负责藏管理滨其负孕责区盟域内肚销售豆运作浴,汇帆报给尾客户畏发展悲董事丽。研区域林管理厘队伍刻的责简任:款警达成奉业务涌增长杯达成捐利润键贡献些度芦管理眼分销乖争创佣世界植一流昆的销未售队宪伍,登提供巩一流柳的客顾户服幅务可培养债一支敲胜利筝的队苏伍我执行身全国洽和区抽域活逗动计驶划逗掌控相业务泽及财旗务风搁险融(创参考兄区域赚运作弃架构覆)秩2.具描区域振管理把队伍惑的结门构:膛3.戏借区域烂内的盛沟通收区域冲运作鹊以4龙周为厉一个震销售狐周期崭。定闻期召艇开会诱议以膛双向伞沟通己业务擦计划带和传冷递信的息给命每一窗成员杜。康周期冻日期县会议用主持升成员篮会议股记要贤第1植周板星期云一缠周期逝会议盒地区撒销售爬经理傅US评S/岛SE趴第2疾周售星期尼一药区域咐会议绢区域怎总经兼理枕AS悦M炊客户纤发展泄董事单区域卡通路剥行销娇经理所销售计商务约经理体区域避商务猎经理锻通路蹄行销浸总监驻区域正人事浑经理抢所有本AS知M激培训苗师徒所有腐SE辞星期架五狗SD疲M执客户层发展煎董事厌区域倾总经之理略HP贤C董杂事世主要者客户雾总监缠所有春出席还者示通路肆行销香总监尼(同剃左边贫)牢销售呆商务承经理汤培训含经理详人事睬经理分第4健周庭星期疫一朗区域班会议蓄区域线总经咳理呆同上手同上宿星期裕五昂SD羊M干客户从发展耕董事辨同上粮同上狗第1吓3章喘:每盐地区病销售痕经理渴(A野SM杨)的惨职能泉:笔管理弄地区笑事务产:A慰SM南在各穗区域辟内指窑定的南地区币负责占管理贫销售左,分相销,淡客户期以及剃促销险活动吩的执碧行情杠况。柜地区纳销售惕经理爽是一董个地擦区的两销售仁队伍嘴的领趋导者艺,汇隆报给枯区域爱总经家理,僵由地额区销分售副炕经理歼协助仓其日幅常销迁售及务分销显的管士理。寿地区从销售肠队伍棋:地区销售助理USS地区销售副经理地区销售经理区域总经理直供客户USS直供客户USS分销商分销商地区销售助理USS地区销售副经理地区销售经理区域总经理直供客户USS直供客户USS分销商分销商USSUSS乳各地伞区的聚地区汤销售持副经科理和朱销售其主任傅人数殃由该强地区软的地握理特志征,脏通路劈结构捡以及寿管理羽幅度祖来决置定的况。车负责震直供权客户伴和负蚂责分榨销商拘的销耀售苦主任沙其工疮作职悉能有撤所不侄同欺地区妇销售势经理叔的职睁能:史分配卖其销黎售队滑伍的热销售熄目标繁,根孙据计脸划管牺理实缎际操装作。沉收集探市场胃情报虑及销叙售渠廉道发内展趋压势。光视察甚市场即工作想质量枪并采框取措雾施使塘其达源到公饿司标唐准。洁核准炼及控坟制地绵区销派售日厕常杂成支及螺费用发。撇提高座分销暖质量写和分养销商队业绩瓜,合西理控府制该都地区罗分销份商的宿数量软。菜有规警律地印组织苍周期牌会议肤以确亩保公布司和涛市场称信息鹊得到密有效鞋的双讽向沟匠通。界严格肝控制卖销售揉纪律赌,遵呆守公带司的哄行为冶准则洲,提是高员鼠工个慢人业伟绩,撤鼓舞迫销售添士气忠。袭计划郑和控死制地尾区市垄场执祖行资散源,昨包括饭人员罩,销慕售队岩伍结亿构,格促销刚/活才动支占持。男控制燕好业品务及稳财务猪风险棒。梢管理泼直供诸客户系的销止售和尸客户痒发展握计划觉的实臂施。习通过惧多方误面接仍触不追同层肚次的河客户仿来加贫强客尝户管怖理质停量。汇地区裤销售奉副经危理的精职责燥:篮协助津地区危销售线经理祸履行它上述嚼定义厕的工秧作职翻责。痕销售颠队伍与的领显导者惨。五期望游达到努的技级能触(犁指个仓人发舞展计蒙划中同的专弃业技毙能)蠢:拒目标染分析居能力统市场编导向驾企业勉家精行神宿领导欢力豆自信境正直弃从经牛验中异学习蚊的能永力
黎第1持4章悦:喉撕联合亦利华激销售舟主任腥的职画责:翼茧职责满:牺根据预分销肆商业拘务员惕的固嘉定拜刮访路裕线计喷划,阻和分厘销商愉业务墙员一滚起,斑共同工进行惭市场炉运作酸和产遗品销辉售。摄在指眼定的表区域加内为稻分销惊商业剃务员艳设计穗制定晋覆盖堆、分者销计尽划和组固定未路线底拜访兼计划卷。摆管理杠分销利商的帝投资顺回报导率及浸营运镜资金惩。并腿做季彼度回角顾报访告。利通过锤对以反下方搅面定满期回瑞顾管抬理来孝最大挺限度锅提高拣分销或商的闻库存肉周转兔及现窜金周坊转率瓜.炎毛利悟润和削价格父轿蛮重复勉分销苏成本沿库存该水平蛙市场救放贷束载应付璃联合纱利华削的应有收帐到款情妹况普执行肿有效洗的永购久行掌程计稿划:旧通知懂促销统和活伤动宵设定役销售笑员的岂销售锦目标垃回顾错不同特销售集通路贯的销受售情污况田收集馒市场闪情报妹维护做及管凝理二辈级库部存控永制表评预定纺周期而定单耐免核实漆核销理费用喝申请电核实兄破损类、过卖期及勤不可趟销售古产品损申报塔检查洗仓库席依据基公司层计划怎执行水陈列惭活动伙。递确保吼促销株活动秆在各江网点冻中快带速有经效执菜行。婚确保轻主要辣网点觉的客里户满仿意度挣,与逃不同蓬层次薯客户阿有效子地沟房通。躬培训渴分销嘴商业狐务员遵的销筝售技艺能以讯提高区其业籍绩:炉旷二级记销售悄额盛有效胀的拜颤访率骨葛产品扔系列记售卖菊/拜贼访路帖线涨产品辟陈列骆质量足聘用鄙新分陆销商挡期望但达到间的技超能奇(旧指个串人发茫展计匹划中豪的专兆业技谋能)婚:惕销售驴能力堵:闭液熟练少的销抄售技冰巧,拜懂得雷谈判轧。能脖应对度客户诸的异伏议及丝有效误地引吩导客膀户的补支持扑。有蒸预见捏能力富,塘知道合销售镇的潜佣力。顾沟通味能力纳:员清晰犯的思简辩及袍表达终能力拆。眯人际厕交往夜能力乔:稀在团写队中笨充分断发挥倘个人缺的作劫用,剃并能蠢适应闻团队康变化感,是鸡团队问的忠酿实成鱼员.稳行政今管理捐技能禽:绸应具箭备计词划、肉实施爪及回翁顾所饿从事恢的任邀务的峡基本诱能力录。松分析筑技能拖:到具备框基本降的计汪算能敬力及樱数据菜比率匙的理鞠解能机力。葡并能婆将数独据转品换为纸合理闭的信培息。伟裤现实忘观:衬桑能平谱衡个滑人的蹦基本国能力提和长娱远目怪标间班的差低距,唐并能场以成横熟的征态度鼻理解君自我粥潜力身,并杏且现疏实地虾处理讨实际杜与目堤标的约差距驼。碑价值佛观:互具备侦与联目合利怖华相咽应的得“科商业洁准则粱”性的价径值观龄。旧(龙请参钻考直寸供客棵户运拐作手棕册以延获得阔更多捉有关绿管理沫客户邪职责酬的具祖体细溪节)
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