《高效能的执行落地系统》

高效能的执行落地系统课程背景：为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的执行落地系统》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益： ▲建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。▲树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。▲明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各阶层管理者、骨干精英课程方式：互动讲授、现场模拟、个案分析、小组研讨与分享、实战点评课程大纲课前导入：课堂互动认知执行中的误区第一讲：只有做出结果才叫做有执行一、执行与结果的辩证关系1.什么是执行与执行力2.员工与企业之间是什么关系3.为什么只有做出结果才叫做有执行4.分清什么不是结果，什么才是结果案例：老板为何会批评小刘？案例：九段秘书如何做结果二、做出结果首先学会定义结果1.结果定义三要素现场演练：如何定义结果三、如何才能做出结果1.做结果的三大思维2.做结果的16字法则3.做结果的四大步骤4.做结果的三大方法案例研讨：什么才是企业想要的执行力第二讲：高效执行必须锁定责任案例分析：10分钟的悲剧一、对责任的正确解读1.为什么人越多，责任越少？2.什么是责任3.人们为何会对责任敬而远之4.为什么责任经常会被稀释二、如何正确认知自己的责任1.责任模型：岗位股份制公司2.如何定位你的工作3.你是受害者还是责任者三、如何避免责任被稀释1.上司与下属对责任的不同解读2.锁定责任必须一对一责任3.锁定责任三步曲4.如何处理执行中的猴子跳动问题案例：关于项目的报价问题第三讲：100%到位才叫真正的执行一、执行不到位的结果是什么二、执行到位的五个关键1.流程必须到位1）流程到位的三化原则2）流程到位的四化步骤2.沟通必须到位1）沟通到位的五个层次2）沟通到位三元素3.跟踪检查必须到位4.工作辅导必须到位5.激励奖惩必须到位三、执行到位的原则与要求1.执行到位的闭环原则2.执行到位的七个要求四、执行到位的工具手法1.PDCA2．5WHY第四讲：打造落地执行系统——高效执行四步法一、聚焦最重要目标1.聚焦的意义2．四大步骤确定最重要目标工具：最重要目标创建模板二、关注引领性指标1.滞后性指标与引领性指标2.引领性指标的杠杆作用3.如何寻找引领性指标工具：引领性指标创建模板三、创建激励性记分表1.激励性记分表的三大标准2.常见的记分表类型3.激励性记分表建立步骤工具：激励性记分表创建模板四、坚持规律性