工作中心划分确认、生产计划策略确认会议纪要_第1页
工作中心划分确认、生产计划策略确认会议纪要_第2页
工作中心划分确认、生产计划策略确认会议纪要_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

模块：pp会议内容： 工作中心划分确认，生产计划策略确认日期： 2005-12-22时间： 13：00-16：00地点：采购部会议室主持人：会议纪要整理人：姓名出席姓名出席AGENDA:工作中心划分的确认。生产计划策略的确认。序号讨论议题状态（未处理,处理中,结束）结论主要负责配合负责完成期限要求备注1青海、洛阳加工区应各为一个公司代码，而不是工厂。Sox法案要求与青海、洛阳在财务上有合并报表。结束从logistics角度来看，无锡加工厂（含老厂、新厂）在SAP中为其只设立一个plant。2老厂工作中心划分：电池一线、电池二线、电池三线各为一个工作中心结束目前现有的每条生产线各为一个成本中心。（目前六条生产线对应六个不同的成本中心）将来建立的生产线按此逻辑划分。序号讨论议题状态（未处理,处理中,结束）结论主要负责配合负责完成期限要求备注新厂工作中心划分：组件线为一个单独的工作中心电池四线、电池五线为一个工作中心？电池六线、电池七线为一个工作中心？电池八线、电池九线为一个工作中心？老厂三条电池加工线，新厂两条电池加工线，一条组件加工线，共6个工作中心。因每条线各为一个成本中心，共用的费用需要财务来手动分摊。将来建立的生产线按此逻辑划分。3本次上线时，制造一部希望老厂的三条电池线每条线作为一个工序，新厂的四线、五线作为一个工序。系统上线运行稳定后，再进行改进。SAP的功能中允许对工艺路线中的工序进行更改。制造二部的工序划分待论。结束在SAP中，每条电池生产线各为一道工序。组件的生产线单独为一道工序。4作业类型：机器折旧、人工费用、备品备件费用、维修费用、水电气等。机器时间：整产线为某一产品的某一生产订单的机器加工时间。（需与财务协商）人工时间：整产线为某一产品的某一生产订单的人工工时的总和。其它制造费用：分摊方式需与财务协商。（维修及备品备件费用需具体到生产线）结束生产线测试人员的成本：外观检测为质检部的成本，其它的为制造部的成本。（成本分摊方式）机器工时和人工工时的分摊：按产量加系数进行分摊。（系数按产品大类来分，由财务部姜经理主导于12.30前完成）其它制造费用同样按产量来进行分摊。（采用机器折旧的作业类型）大小组件的产品成本需要分开：在SAP中通过为大小组件编制不同的产品代码来实现。生产数据输入及费用结算以生产订单为组织单元来进行5成品、半成品的生产计划策略？原辅料的需求来源？在处理中.成品的生产计划策略采用40。半成品的计划策略也采用40。.电池的原辅料的采购采用重订货点，同时也需要考虑需求状况。组件的原辅料根据需求进行采购。.采购订单需要审批6希望ECN能在SAP中以电子签名的方式实现审核.在处理中电子签名涉及到workflow的功能，需再研究讨论决定7工作中心的维护流程结束见下图工作中心维护流程图:制造部 财务

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论