车辆管理暂行办法修改稿

河北蓝保地热能源科技车辆管理暂行办法为进一步完善公司车辆内部管理制度，加强公司的车辆管理，提高公司车辆的有效运用，保障车辆用于工作需要的目的，遵循“用车审批、杜绝滥用、限额使用、厉行节约“的原则，特制定车辆管理办法。 一、因工作需要，经董事长特批，仅为公司个别副总经理级别以上的人员配备专车以外。其他人员均不配备专车。二、因工作需要安排车辆的，由集团的行政办公室统一安排。由行政事务部填制“派车单”，经主管副总签字后，方可出车。特殊情况的，经总经理批准，可先行安排，事后由总经理补签手续。除配备专车的人员外，专职司机或驾车人必须凭“派车单”，方可驾车外出。三、下列工作，行政事务部可安排车辆：1、财务到银行提取现金的；2、财务到银行办理融资手续的；3、需要接送银行人员的；4、项目经理级别以上的人员需要到工地现场协调、安排工作的；5、技术设计部、预算成本部人员需要到现场测量、勘察、设计的；6、业务人员需要接送重要客户的；7、其他重大事项，须经集团行政副总批准，方可安排。部门人员或其主管领导已配备专车的，不再安排车辆。其他工作的，一般情况下，不予安排车辆。特殊情况的，须经集团行政副总和总经理批准，方可安排。四、行政事务部所管理的车辆，日常一律停留在公司院内的停车场。经安排外出的车辆，必须在当日，按规定的时间，将车辆、钥匙等交回公司办公室或保安处。不得擅自将公司车辆开回家或停留在别处过夜。五、下列情况的，不予安排车辆：1、非公司事宜；兄2、孔私人匠聚会撤，婚岗宴；截3、监单人卖、单洁事，番且在遵市外食的；兔4、丈出差围里程倍在2服00旨公里婚以外速的；逢特殊倚情况恢的，剩须经胃集团顽行政喘副总激和总感经理毫共同权批准妄。计六、谷由行俊政事铸务部云管理茅的车快辆，状司机爆（或不其他沿驾车膝人）鸽不得蹦私自丸在外牲面加慢油（闲或加占气）岔，由抄集团执行政院办公弱室统讨一安东排加哑油（魂或加陪气）航。特味殊情姿况的橡，必摔须由布其主聚管副鼠总签妇字认坊可。沃否则外，不粮予办绿理报绘销手俊续。冠七、叫配给扩个人歪使用致（含具高层叉）和挨由公持司行问政事魄务部六管理基的车魔辆，滋均不笔得私味自外庙借。扑特殊灿情况企的，改当事乌人必迈须填绘写底“胳车辆择外借辽单霞”守，经申总经滚理或庙董事作长签漫字批运准，阔方可描安排资，并千由行尊政事类务部宪进行末登记嘱。其幅他人察员均挤无权威批准聚外借奥。疯八、咱公司赔所有眠的车鸦辆，美正常缝的维译护保峰养须内由申短请人筋填写径“息维修艇保养亭申请闸单闲”避，经炮行政繁副总纸或总朝经理识签字榴确认址，由菜行政下事务流部统闲一安探排，悠到指役定的姐维护堪点（仔或指酿定的双4S弹店）熟办理已。由鸟行政蛛事务饭部电纱话询活问及诱签字小确认年后，缎办理晚报销佣手续闪（无顾签字哄的不灿予报都销）衔。新宴购置声的车矩辆首赚次保郊养除法外。纸私自幼维修软的费僚用不胳予办蹄理报图销手礼续。卸九、复公司广行政值事务直部负武责车屿辆的访日常屈管理都和登受记等拨工作父：带1、公每部师车辆肚的维卷修、宾保养冒记录懒和报贴销记民录；液2、蜡按每显部车跟辆的嚼行驰质，序技时登券记漆“翻派车宫单录”池、台“宣车辆喷外借收单分”纱、屑“拘维修赞保养略申请晓单妈”熊和车悲辆的君加油适记录抹，以深及每全次的印行驰畅记录绢和驾涝车人碧；爸3、灶每月会初汇桶总后孙，交姿集团尾行政核副总吃和总火经理滋。钞十、克因个棕人原共因，势造成趣车辆怜损坏叹和伤们害事爬件的密，除舱保险陶公司爷的赔给偿外尼，其皮他的帐损失干和赔湖偿等紧均由归本人掏承担堪。南十一辩、专秃车使黎用人坊、专闲职司记机和艰其他弊自驾港人员施，因径车辆袍违规米而造筐成的咐罚款徐和扣耀分的语由当秧事人抵自行岗承担芹。区优分不死清的马，由话主要奔、经饭常驾慈驶的咸人员价承担倒。今十二亲、配含备专柄车的愚人员饿，油凑费及喊气费邮按下粱列标冲准、景凭正灰式发求票，屡在规镜定的翁限额疲内，否办理御报销父手续醒。超塔出标聋准的鞋部分雹由个显人承趁担。共报销类时间残为每洋月的回月末师，过搭期不愉再办昆理。恨不得展跨月凝报销础。锣岗规位岁总经粪理谜财务肚总监继分公捷司蜡总经裕理杏部门努经理晕特批休其他道人员习车型潜奔驰特奥迪恨帕萨气特什捷达宪/桑缎塔纳炮不分暖车型可类别泄加油清加油查加油你加气舱加油撤月报颠销标粪准面（元销）吹15图00勤13凡00关10贱00嗽60啄0酷40涂0插除按注以上口标准缸报销佣油费狂外，怖不得席再从容公司暑其他妨渠道计另行谣报销奖油费币。盘十三党、因问工作妄需要拆，档临时京使用阻个人才的车管辆为围公司线工作香的，壤经总寒经理冈特批其，按库实际统行驶忠公里虏核算上计价洪，凭翻发票彼报销摧部分比油费断。室十四撤、财竹务人撞员在布办理赛报销气手续岁时，拾要严装格把忘关，膏按费剩用报收销程栗序和某审核妻、审牵批程河序办目理，里不得尊突破敬规定房的标喷准。爹每月耍末在不报销秒时，炭凡正伙规发见票没饺有达首到标微准限语额的窝，按触现有稿金额肥报销步，逾性期不暮再补叛报。良十五典、因毒工作垃需要挎，驾祥车到叛外地沉的过尊桥、你过路嫂费，院经主养管副繁总和卖财务什总监板批准密可以真报销第，但菌必须影与饰“袄派车竿单燃”任或众“兄出差淡申请妨表帽”怒确定符的路初程相仙符。碧不相此符的熟不予泽报销袋。赞十六过、违我规处骂理：干1骗、未蹦经批绳准，单私自耻驾车镇外出遣的，辩予以咐开除叶；蔑2斤、未题经批工准，论私自劲外借婆车辆雾的，黑予以扰开除粪；愤3、美未按持“愧派车俗单垫”蹄规定泰的路司线行岩驰的描，或秃办理葬私事荒的，研费用运由本窄人承日担，必并处伞以2宣00香元的旅罚款量；苦4脱、未启经批泊准，衫私自贫维修板车辆艳的，自费用膏由当多事人帐承担沉，并霞处以造20匪0元疤的罚苍款；欲5木、未台按仔“谦派车状单远”需规定能的时届间，举将车烟辆、纽钥匙润等交式回公国司的业；或客私自脉将车太辆停爹在公阵司以贫外的宇；处说以2贯00质元的恰罚款离；宾6殖、饮却酒期爬间开薄车的赏，一柿切责霜任由跑当事胜人承煮担，刚并予蚕以开团除；咽7尝、车忠辆管左理人枯员未辱按规包定管取理车偶辆的浴，发附现一谋次处蛋以2宁00猜元的扮罚款进，并四调整胁现工袜作岗却位。要8、超因车礼辆安烈排事叶宜，格与管洞理人兄员、涝批准度人员借争吵鸡的，替或不决服从拔安排碍的，忍处以将20欢0元固罚款浪，并旦取消搏本次轻的车剂辆安短排。化因此壤而消锈极怠叠工、丈影响标工作敌进度避和安体排的毁，对收当事任人处绣以5疫00异元的有罚款盈，累振犯的煮，予易以开要除。叼十咐七、赌罚款够均须枯当场厚缴纳衔现金秃。凡钞未在愧现场阿缴纳抢的，旧按一捞倍金苹额增搏加罚份款，规并从愤下月胃工资贵中扣笼罚，附同时稻，予酒以通持报批星评，孩情节自严重茧的，页予以钩开除垄。喘罚款纹由办顷公室加出具剪收款裕收据环，作尘为公末司的扔公共督活动纲经费倒。识十八米、本芝暂行采办法如自2欺01盖4年酷1月妥1日检开始钻实施各。

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炭三、主资产拒的购舰置审啄核和批审批骄程序迫疾1秒、需铜要购阵置资惯产的铃，由滚部门注或公叔司提染出书醉面申士请，粱列明逢拟购驼物品旋的名话称、蓬数量情及金良额、婆用途曲。启松2犯、一期般情唇况下尊，购哄置资抚产，差按下材列程已序进勤行审修核、蚂审批垦：处①纹由部岂门经猎理或列公司辩总经笋理签蜘字确钱认所直购物尸品的辜必要净性；老②总由集萄团行必政事戏务部得经理绘签字岩确定含是否渐购置和，能胆否从鞭内部肥进行己调配鄙；愿③赖由集朽团行咏政总俭监签膏字，荣确定屯购置伐方式副，是定自购贤，还环是由泰集团纸统一逝购置慧；脱④谷由集党团总赵经理查审批构确定孤。畏港3萌、未眠经审疯核、棍审批深，私慨自购竹置的论，或勤者超失出预杜算购促置的协，财究务不投予办水理报木销手原续。忍垄4捧、超术过5旺万元掉以上辛的购蒜置，织须经干集团博董事税长审榴批。焦资5旨、购木置资融产遵兆循凉“属合理坊使用浊，满区足需浅要，异不得规闲置沉”融的原桐则。乱絮强6、亦个人卫私自跟购置傲或未编经审贯核、厨审批冈购置秃的资落产，程不予悲办理塔报销惯手续勤。

熊河北赔蓝保弟地热炊能源欢科技复有限握公司化组织必架构焰、工栏作流港程及芝奖罚毅暂行梦规定刘一、慰拟上泡市公辛司瓦“讽蓝保裁地热弯公司莲”鼻组织拒架构洋如下董事会曲放揭地抵厚痛厕符董事会董事长董事长总经理总经理副总经理行政总监财务总监技术总监副总经理行政总监财务总监技术总监业务拓展部材料采购部财务部技术设计部业务拓展部材料采购部财务部技术设计部预算成本部各个项目部胡笔各个项目部青注：蹲裳研在目晋前，哈人员范不到役位、吩业务黑不多刺的情揉况下剪，行恩政部披可先欢与集朽团的等行政台部合嫂并在篇一起殃。邪二、肯业务花流程舱规范蛇（一双）、林各部脉门的朗职责腹1斯、行宪政管茶理部带：负对责协斩调公灿司内忙部各撞部门摘的关裤系，怠后勤戏保障蛮和安袜全保烦卫，确车辆凶安排详和管蜂理，切目标宣的制镰定、营督导砍和考陶核以堪及奖倦惩方枪案的刚制定树，人营员的推协调集、安汽排和辉考核心，合批同的元备案工和存谱档，玻招待知费的申安排归和审谨核，彼工资浪的编被制，借领导威交办蛋的其需他工粮作。贝2阴、财螺务部视：资烟金的发筹集图和安电排，偏预算饰的编亿制和寺审核阀，资逃金、升费用趣的初芳步审朋核，府合同位的审以核，脊分项尖目核妹算财吸务收哄支，蛇督促过应收讨账款惊的回货收，另按经饭过审责核、宝审批斤后的五“轨付款越申请坊单椒”考和猴“柏费用矛报销竿单熄”候办理刮付款蚁手续情，编寻制财被务报贞表，堪撰写带财务呈分析亡，协怠调、房处理板与银帆行、红税务祝等部缘门的耳关系笋，办栏理开共票、沿收款承等事篮宜，晋办理玉纳税炉申报馋，保失管财念务凭城证和野报表腰等资父料，疗领导纲交办译的其花他工坏作。蛙3捐、业杆务拓振展部筋：收底集信特息，晕寻找缩项目垮，办猪理招禽投标殊的相琴关手云续，匹与项避目单北位进舌行谈紫判，缠草拟大合作目合同墙，协彼助施猴工，姿协调予与项忙目单责位的著关系妻，监厚督施摧工质歼量和使进度嚼，督集促工获程款碍的回巷收。坑4除、技陈术设酸计部寸：根俩据与辟项目弹业主舍签订减的正玩式合纤同、剑项目理特点鹅和要勺求，扩深入草工地样现场委，设听计出值施工离图纸拢和施星工方转案，糊指导温项目待施工崇，审悄查项芒目的寻设计嫁变更胜，编肚制竣怀工图属，保王存项测目施占工图押纸和搂相关办资料较。白5扎、预阶算成绍本部屋：根好据施控工图声纸和纽施工水方案置，深序入工宗地现平场，票编制持项目俭预算出成本俯清单敏（含庙土建失及各亡种材架料等奇），削根据鼻项目深设计若变更稳，编等制项糟目变郑更预阔算，要对项应目零停星零振配件趟的采野购申节请进伟行审诞核，状编制垃项目报决算伴，保鹿存项纸目预掏算和橡决算映的相惧关资浇料。匪6晚、施粉工管贷理部爽：根艰据施惯工图汗纸和胳预算游，安允排招泰投标扶，确换定施无工单完位，祖与施政工单神位谈巡判施租工合彩同的站细节脑，签丈订施三工合您同，殖结合动项目挖部，收督导致、监贫督施报工单搭位的弹施工杯进度饭和质波量，慰保存鉴施工甲过程待中的吵相关怖资料筹（含烟变更久签证辨等）悬，根挺据合模同和凯施工移进度发，填茅制砍“燃付款援申请司单闸”息，并余签署而初步央意见显，管荐理、蓬督导样各个才项目壤部的辫工作易进度墙，对弊各个脖项目办部的它人员积安排散、更司换提寺出意治见，肢督促晋项目冶的收节入，湾审查叫项目肾的支绩出及苹维护身预算堤，协错调与辉项目锋单位耗以及具售后五服务宾等方绩面的协关系饰。欢7垦、材壮料采摸购部絮：根餐据施葡工方晌案和伶预算遣，编东制采狗购方隙案，本经主验管副奏总审匪查同映意，债经过乒性能贞和价捕格的攀比较驾，采鸡购项腹目施执工所网需的代各种蜻材料浙和管助件，痒验收逝采购搂的材鲁料，助填制倡“志材料沃入库智单锡”务，以详及各煎个项割目工唱地的泽“留领料联单第”红（必帮须由批项目声经理赞签字版），话月末眨（每术月的伶25哥日）咱分项咏目、灵分类颠别编杠制勇“哈材料纷入库坏”灿和继“文材料委出库图”袄汇总垂表，登经所朝在部箱门负贪责人粘和主埋管副间总签蕉字后贡递交膝财务在部进秃行账夺务处南理，福根据滚合同或和次“足材料瓶入库硬单渔”候，填剧制材晶料采版购的斩“于付款先申请酒单齐”畅，签村字后脉，按盟制度质和程颠序，晌递交趁相关猜人员小和部四门进做行审肆核、严审批疗，月掀末盘绕点库弟存的港材料眯，经既仓库盘保管董人员跪签字衔确认休后，竭递交鞠财务胆部门局。清忧理、午盘点腐、调牌拨（岸各个染工地惩之间弓）、安回收痕现场介的剩猪余材额料。刷编制读每个背项目董实际钱所用棒各种错材料烟的明快细清讲单，校与财壤务核悠对无超误后取，存愈档。临8享、各森个项针目部离：配仪合项陡目施资工，尖现场盲督导恰施工起进度碑和质仍量，筹负责浴现场熊材料屡的验邮收（拿项目馒经理顶签字绑）和咱看护戚，协嗽助项增目工巴程款况的回然收，吨负责器项目邮施工自完毕燃后的扯管理占和维斯护，至协调写与业收主单在位的葱关系艺，建成立项颗目的俗明细卷台账物以及蜓基本务信息陆，年共初，献编制猫项目草的年铃度收幕支预尤算，辜负责收督促惜制冷搅、供嗽热收屈入的桑实现适，将钓收入指到的财现款药缴入仅到公吗司指侦定的钩银行宾账户搁上，会不得枣坐支脸现款常（实团行收锋支两凤条线渗），剥编制酒维护着预算剃，经限公司轻技术浇设计傍部和怀施工品管理接部审晴查批除准后讽，予虽以实烧施。座一般掉情况絮下，春每个预项目译部的漫编制择含收隶费人焰员为补2幕至起3戏人查,残特殊润情况壳的，壶经公荣司总纳经办闻审批卵，可认适当则增加秘编制素。甩（二么）、败各部摄门的自岗位聋编制挑和岗冶位职蒜责简盆述业务拓展部膏(矮三）顷一般沈情况配下，换操作压流程谅如下确：业务拓展部收集项目信息，与项目业主单位进行初步谈判，确定合同初稿，交集团法律事务部收集项目信息，与项目业主单位进行初步谈判，确定合同初稿，交集团法律事务部 与项目业主沟通合同的具体细节，签订正式的合同与项目业主沟通合同的具体细节，签订正式的合同根据合同，勘察现场施工条件和项目业主的要求，确定施工方案，设计出施工图纸，以及项目预算，经主管副总审核，报总经理办公会同意后，确定出施工方式（自建或分包），以及完工时间根据合同，勘察现场施工条件和项目业主的要求，确定施工方案，设计出施工图纸，以及项目预算，经主管副总审核，报总经理办公会同意后，确定出施工方式（自建或分包），以及完工时间技术设计部负责设计图纸和制定施工方案。预算成本部负责编制预算成本清单技术设计部负责设计图纸和制定施工方案。预算成本部负责编制预算成本清单如分包，签订分包合同，明确施工期限及材料的供应方式。督导施工进度，监督施工质量如自建，根据施工图纸和施工方案，组织施工人员进行施工，确定项目经理，并督导进度和质量如分包，签订分包合同，明确施工期限及材料的供应方式。督导施工进度，监督施工质量如自建，根据施工图纸和施工方案，组织施工人员进行施工，确定项目经理，并督导进度和质量根据施工方案和预算成本清单，制定材料采购计划，进行质量和价格比价，确定供应商，签订购料合同，督促材料到施工现场，验收，填制根据施工方案和预算成本清单，制定材料采购计划，进行质量和价格比价，确定供应商，签订购料合同，督促材料到施工现场，验收，填制“入库单”和“领料单”，交财务进行账务处理，清理现场，处理剩余材料，申请办理购料付款手续材料采购部牵头财务部监督材料采购部牵头财务部监督移交项目部或项目业主单位移交项目部或项目业主单位呼注：录1奇、自杜建项辩目的项工作教流程明确项目负责人明确项目负责人组织施工组织施工材料采购部根据项目预算，编制材料需求清单，采购材料，保障供应，处理善后工作施工过程中材料采购部根据项目预算，编制材料需求清单，采购材料，保障供应，处理善后工作施工过程中施工完毕，组织验收决算 施工完毕，组织验收决算移交项目部或项目业主单位移交项目部或项目业主单位远2笛、分漂包项谷目的洁工作正流程与施工单位签订合同明确项目负责人与施工单位签订合同明确项目负责人确定施工单位确定施工单位合同必须按要求进行评审，经评审同意后，由分管副总代表公司签字、盖章。合同原件交办公室存档。合同必须按要求进行评审，经评审同意后，由分管副总代表公司签字、盖章。合同原件交办公室存档。由施工单位按期施工由施工单位按期施工如材料由我方供应，则材料采购部根据项目预算，编制材料需求清单，采购材料，保障供应，处理剩余材料等如材料由我方供应，则材料采购部根据项目预算，编制材料需求清单，采购材料，保障供应，处理剩余材料等施工完毕，组织验收决算施工完毕，组织验收决算移交项目部或移交项目部或项目业主单位妄注：玩1世、从但项目惰开工鸦建设录开始哨，在旦打井胶、连管接、振机房翻施工翻、试握机、吨验收帅，以莲及后爬期维平护等匆环节者，由外技术枕总监无负责熔监督航、检迷查各收个环嚷节的暮质量除，提抬出施亿工技软术规寇范和完要求华。在逃没有琴技术垒总监溉签字峰确认改的情踢况下董，不补得支毙付后喘期的签工程夏款。眠资2企、工飞地现滨场需当要支诞付的轰运费覆、装体卸费税、电爷费、他砂石娘料（勺要包恢工包缓料）助等临馋时费杯用，艺由项争目部嘉经理田申请漫，经楚施工喷管理妹部经纲理或筛材料高采购元部经侮理确垒认，峡主管汪副总坝、财耍务总慌监签划字审棍核，岔总经绸理审鸟批，伍凭收宁款方较的发遭票或判收款舱收据婶,己由财昆务将膨款项反直接央打在管对方念提供咳的银粘行卡闷上，红不得借直接谜支取易现金慰。项迎目部据等人烈员不证得经伙办现铅金业何务。哥忙轧舟毫老三、塘材料青采购撕等业径务工英作流思程规贱范每1巩、根荣据设圈计图馅纸和街施工套方案悬，由么技术榨设计份部和吨预算援成本削部现缎场勘虏测，巩在才10吉个工帆作日马内，裂编制贩出材适料、卷管件鸡、人粪工、劈措施兰费等炎“术成本章预算寸详细咐清单除”年。在志成本誉预算槐详细秋清单摇中，恰要列捡明：肚各种摔型号愿、规稻格的涝材料千和管篇件的舒需求的数量技、单其价和牵金额毯；人系工成桑本；笋措施轿费等奉具体某的金园额。朱2都、将屠“索成本叮预算阿清单督”朝，提蓬交集例团审啦计部疮、财惠务部福进行建审核度，在涉5循个工牛作日蓬内审诚核完妖毕，映并签拌署意讨见。滔3捕、将庭经过色集团奥审计桂部、裹财务鉴部审挖核并毁签署污意见劫后的么“粗成本够预算扛清单烟”稀，提秒交公野司主桶管副拳总、脾总经摔理进浊行核呈准、毛审批黄，挽3久个工质作日剂内完狗成。抚4后、将此经过温审核犬、审鸦批后细的适“欣成本平预算仰清单脚”锦，提峰交材针料采案购部采和施就工管卡理部剩。根害据项厘目进五度安网排：都①央由材忌料采蔽购部碍负责灿在吓5预个工舟作日侦内，炉编制捷材料射、管袖件以孝及辅唇助材怪料的爹“肉采购瞧计划摇”研，列仙明采着购的依具体委时间轧、材必料和线管件港的品陵种、原数量壁及金惹额等惩详细洗计划继，提银交财奔务部秤安排印资金呜。同滨时，耀根据裤采购骨材料胸的具访体情辉况，畏与供共应商刷洽谈原“画购货轮合同享”倚的签糕订，爱列明扶采购慈材料坚的品僚种规甘格型委号、邮数量兆、单岗价和幕金额及、交扑货的室地点匀和结渠算方坡式，级依次塘经财略务审售核、大主管获副总颠核准轮、总易经理溪批准爪，签慨订正则式的友“捧购货语合同渔”告，并店督促昌所购居材料药按时隐到达眼指定统的地怎点。博②址由施笑工管吗理部猾负责水在弃10脚个工皆作日尾内，捎落实岭项目说分包派或施扁工措寺施，跪确定肉施工胸周期判和完傻工的小具体珍时间歪，按很公司雄制度篇进行窑审核袜、审灵批后忙，签迟订相丢关的丢分包青合同失。根君据合第同确树定的议结算享方式垮和时殿间要汇求，司以及何施工丝进度掀情况从，提启交财惕务部三安排明资金捎。饿5蝇、根氧据项投目具筑体的帐时间牲进度承安排或，以捆及合碎同约皆定，丽由材护料采强购部昆和施膝工管箩理部是负责滴，在尊需要鼠付款猜的前暂5贼个工朝作日穿，填亦制富“鸡资金思拨付司申请孩、审滤批单被”烘。并密按照拨公司偏资金牢支付脆的程茧序，税进行户审核诚、审该批。连6海、财困务部陡根据泊经过乏审核挥、审刮批后尿的琴“住资金财拨付销申请产、审肢批单毅”忧，负接责资宝金的遵安排殿和支县付。央并由宰财务挑部负喉责督净促经罗办人最，将惩收款勒方的俯发票锻和收招款收爹据等筛原始辫凭证恳，在型10纯个工亭作日勇内交朵付财多务部捞。淋7欲、超赏出却“劫成本爷预算烫详细丢清单源”做，项使目成陶本需明要增末加或掏减少潮的，炸必须增由项摊目部愁提出乘书面院申请害，列寸明增线加或学减少酱的具京体原肯因，慕首先孤经预疫算成稳本部昂审查展，然姿后依挤次经姐集团开审计舍部和惊财务解部审垦核、浙主管鼻副总仙和总群经理守核准吉，方技可增塘加或刃减少终。否喘则，黑不予学增加吨。存8愧、项跪目竣刮工后纸，维第修、恭维护勤所需矛要的汗零配引件采梨购，南由项局目部埋书面糟申请朗，列箩明所筹购材款料和徒配件指的名灰称、遥规格现型号招和数年量，粉依次暂经公睡司技慎术总彩监、挥主管门副总碎、总提经理嘱签字必同意索，方国可由缩材料川采购向部办毯理采瘦购手扶续。约并由宇项目船部经商理在孙“己材料距入库吃单别”干上签钳字确渡认。界废件漠、废右料由差项目碑部负弃责保爆管，鞭经材赚料采宽购部看核对初无误脚后并蒙签字谱确认套后，境方可跳处理挣。斤9廉、材蛾料采内购、占使用趟、调势剂和辽处理燃的管聋理分还责：慎①打材料贫采购纷部负词责材亡料的趟督促弓到场帮，由扑项目膏部经谜理或敏指定谁的人痒员和垒材料班采购异部负懂责材拴料的家登记削和验齐收，贫并签您字确陶认。锻②浙工地呀现场闸，材眨料的府消耗贸和使义用，惩由项挽目部彻经理复负责仍登记或和监筒督。尿③雪剩余算材料头由材粥料采盏购部召和项露目部泡共同佩负责车清理播、登槐记，眠并由久材料门采购栽部负京责在奉各个熟工地捧进行捞调剂竞、调嫁运。侮④注材料码在各娃个工违地之宅间调悔剂、勾调运副，由妥材料蜜采购糕部编循制拟铺调剂验的沃“哄材料螺清单达”避（一睬式四银份）袜，并峡由调尤出地搜项目该部经翅理、务调入眼地项清目部流经理它和材开料采岭购部安签字袍确认栏，同固时，约报财浴务部摔备案激。撑⑤扯废旧秀材料此在处星理以骆前，苏由项疑目部公负责巾保管冒。经银材料扫采购好部清绑点、狱核对彼无误瞧后，侍由材扔料采剥购部仆上报含公司恋，依坝次经塑主管范副总孤、总衡经理门审核评批准袖后，售方可锹处理稳。讯10嫩、每水个项挨目终富结后螺的什20圈日内次，由程材料讨采购锋部负丹责编涝制项敌目实令际所斗用各质种材平料的肃明细喜清单迅（一分式四熟份）泛，经许项目巾部经蛙理和悉财务慢部签慈字确僻认无顽误后慌，一扣份交繁项目及部，始一份恋交财彩务部央，材钩料采爬购部雪自存删一份刘，一拍份用定于存孔档。涂附注劲：一腥般情权况下泡，材何料采坊购和卵管理固的工冰作流缝程如鸽下：成本预算详细清单技术设计部负责成本预算详细清单技术设计部负责5日内由审计部、财务部审核；5日内由审计部、财务部审核；3日内主管副总、总经理审批材料采购部负责采购计划（含各种型号规格的材料、管件的品名、数量、单价和金额）材料采购部负责采购计划（含各种型号规格的材料、管件的品名、数量、单价和金额）逼览依榜侦秀涝容袋关区分零星管件等材料的采购不需要现款的采购需要现款的采购零星管件等材料的采购不需要现款的采购需要现款的采购由项目部提前5日书面申请膊累齿马婶亡绩叨勤隐 由项目部提前5日书面申请预算成本部2日内签字确认材料采购部负责预算成本部2日内签字确认材料采购部负责与供应商商谈并签订合同合同经财务部审核，主管副总核准，总经理审批材料采购部办理合同经财务部审核，主管副总核准，总经理审批材料采购部办理借款手续的审核、审批按制度进行审核、审批申请资金，填写“付款申请单”按制度进行审核、审批申请资金，填写“付款申请单”由材料采购部2人参加，负责到现场采购，2日内完成由材料采购部负责督促材料按期到达现场由材料采购部负责督促材料按期到达现场由材料采购部和项目部共同负责，并签字确认材料登记和验收（现场）由材料采购部和项目部共同负责，并签字确认材料登记和验收（现场）由项目部负责，项目经理是第一责任人由项目部负责，项目经理是第一责任人工地现场材料的使用和看护工地现场材料的使用和看护剩余材料的清理和登记由材料采购部和项目部共同负责剩余材料的清理和登记由材料采购部和项目部共同负责榜弊吴虏睬辜刃慈四、急责任从追究叫及奖头罚巴1遍、一碍个项芹目，云预算爪成本逐部制否订的密“吗成本屑预算处详细既清单质”妄。经葛竣工周验收俭和财进务核急算，角实际坦发生屿的成漆本细疲目和班总额动，与红“桐成本柜预算欣详细攀清单爆”乓相比跑:严①者增加塑或减钻少的建金额庸，在尖5%填以内填的，诸按该坐项目渔决算挨金额凯的必0.挤5%恒对预毯算成须本部趋和材推料采金购部叉予以替奖励膜。拦②秒增加壮或减棉少的耗金额涉，超及出捞5%难以上久的，悬按超幼出部守分金情额的厕5%作，对劲预算丙成本泽部和宫材料东采购牺部进态行处恶罚。厌③吃增加康或减星少的庭金额券，超拢出心10水%少以上耀的，痕按超新出部录分金闪额的网3%救，对碗预算拍成本症部和写材料盘采购侦部进创行处彼罚。亩部门客经理冠（或博主管缴）和症具体往的成梢本编搞制人据员占爆奖励航或处牛罚总氧额的捕70梳%跃，其慢他相躬关人鸽员占棉30乏%唇，涉劫及到帮每个塞人奖锅罚的们具体鹊比例脸，根首据以倾上要尸求，渴由部棒门经逗理拿唤出具膛体的牲分配错或处天罚方射案，好经审轮核、毛审批委后，梳由财灿务部填负责法发放拾或处随罚到园具体致的相摸关人孔员。申2摊、没常有按膀合同羊约定萝的时围间和压金额锅，收吗回工鞭程等患应收耀账款劣的，搭对相揭关责凶任人捷及主袍管领需导，企按应崇收款伙的鉴1%寒扣减射下个胁月的喇工资朵，当叉月工嫌资额每不够眉扣减兵的停词发工慌资，朱直到蛋收回税应收竭账款紫时停界止扣绳减。误已经符扣减劳的工途资不恶予补刃发。脏3努、未杀在要墙求的持时间副内，费完成长工作坏任务蛋的，彻每出窝现一佣次，舌对当丙事人受及所崭在部臣门经妥理各鉴罚款纯10风0乳元，屡一个周年度下内累讽计出抖现它5美次的座，调狠整工驶作岗径位。肤4饭、在冲项目攻建设药过程镰中，动因失姿职，含致使纤变更前、鉴偶证等宅工作叼，未皮能保受存相疯关人诞员的占签字绢和记思录的泰，每重出现恳一笔巧，对驴项目嗓经理吨、施唇工管式理部箩经理棕和主抽管领抢导，方各处居以侦10腊0屠元的款罚款曲，一拖个年蹦度内蔬累计冠出现朗5帝次的介，调丢整工钥作岗殖位。巡5贱、未缎按公笼司制架度和善流程厨的要交求工抛作的科，或编违反蒜公司毁的制芒度和节流程骗工作得的，估每出晃现一历次，潜对当纯事人臂和主陈管领松导处掘以战10窝0姑元的标罚款愚。一监个年远度内后累计嫁出现慈5剥次的晨，调亲整工嫂作岗萄位。视6注、工桑程项疏目，降在合催同约愧定或尺在计疑划期罚内完懒工的节，验剩收合敌格，副并且附工程珍款按程期收乞回的悟，按超实际笔收回牧工程榆款的描0.相5%便，对危相关夕有功舱人员逐予以怨奖励迎，其侄中：脂业务效经办孟人员悄（历10痒%良）、恶项目圾部经维理及财成员纯（漆20盖%恶，其畏中项兔目部亿经理醒占唉60思%仓）、氏施工兰管理很部（南10倦%压）、疲预算为成本困部（豆10往%梁）、齿技术应设计辜部（就10御%澡）、住材料男采购案部（房10摩%汗）、誓财务幼部（阻10涛%球）、窜公司情领导涂（扣20糖%酸）。巨每个铃部门茅的具霉体分梦配比礼例，剃由所约在部绞门经也理拿蜜出具寺体的坊分配折比例欲，经高主管策副总胜、总享经理周核准颂后，虽由财助务部泡负责面发放堪到应定奖励要员工其的卡它上。昏7烤、工罩程项痒目，扯未能取在合鸭同约叨定或值计划纤期内扛完成量的，矩从下胳月开戒始，艇对项挤目部西经理唱和主狂管领卫导按熔岗位绵工资杏的烧10浩%冷扣减昼下月番的工庆资，忍对项岂目部纸成员珍和其欢他相晴关人革员按浆岗位灭工资狮的术5%纱扣减鲜下月扫的工突资，郑对施皆工管贺理部舱经理违按岗华位工欢资的里6%隶扣减们下月逐的工赴资。苦累加物计算沈，直富至完恳工时店为止说。已择经扣容减的阵工资蝴不予江补发温。溉8侨、项拦目验扫收完浙工后承的一敞个年双度内较，如略果维牌修、书维护别等后语续支肚出累炸计金喂额，晴达到舰了项裕目实鹅际总仍成本能的尚2%存以上驼时，威对项束目部债经理伤、技岩术总诱监和孕主管虏领导蔑，按项一个横月岗蔬位工盗资的绕20半%牙予以奖处罚撒，对捉施工格管理翁部经宇理和熊项目蜓部其跌他成牢员和镰其他呢相关纲人员寇按一答个月言岗位平工资朋的擦10粮%瓜予以民处罚浴。挂9监、超乘出项尺目堡“骆成本奋预算伙详细概清单交”致所列摸的材驰料清尾单，犬或未个经审森核、见审批挡，私姨自购素置材涂料和猫配件文的，包不予委办理企报销肃手续吗，并谱对当端事人作处以抗10哄0肝元的均罚款草。一那个年脖度内跃累计并出现症5膀次的垫，予吨以辞踪退。拾10坝、现厌场剩政余材仍料未院进行钱回收卡清理鞠的，旧每出逮现一请次，牧对项希目经额理和军材料赴采购泼部成萌员每彻人处胸以丙20饮0笨元的访罚款摊。一残个年巡度内塞累计默出现累5缸次的洞，予窝以辞考退。鼓11战、私河自处企置、拳变卖芒公司诉财产笨的，仔除追逗缴所砌得款单项外爆，予盖以开丛除，巩并视止情节石，追诱究刑碧事责银任。解12卸、因牢失职伶，致使使公首司材照料等扔财产泊被盗述、丢劣失和昆毁损模的，爹对当以事人桂处以寇50筒0摘元的眠罚款痛，情臂节严狸重的麻，予雾以辞哄退。彩五、狂发展底项目陕的奖纲励措咏施劲为了缴促进察项目遗的拓耐展，总占领锡华北递市场充，尽装快提科高公补司的仍知名政度。筛特制什订奖连励措翅施如淡下：仗1赵、凡乖公司络的专姑职业黎务员沸发展造的项军目，辅除享金受公裁司正购常的塑工资抬福利责待遇难外，午在项奉目正塘式签品约或诚进入钞施工忧后的轻一个外月内尖，根挠据项铁目的饥性质招，分逐别予述以奖绪励：影①锯属于浑建设搅工程延项目临（即懂不含拨施工反完毕弊后的群管理谊和收妄费）车，按嚼合同碧金额航的坏0.素3%夜予以泳奖励浮。在般项目执完工姐验收走决算云后的爷一个绿月内或,级按实童际收缩回工灵程款例的织0.划4%位再次先予以朋奖励独。蹄②稀属于戚含后清续管核理及涂收费忆的建姨设项好目，春按合补同金间额的蜻0.岛5%矛予以卖奖励贯。在劳项目脊完工蜜验收循决算圣后的理一个厦月内添,封按实露际收液回工肿程款城的姑0.咏5%冲再次骡予以详奖励紧。欧2萝、凡港公司步的兼覆职业巧务员酱或亲开朋好团友发骂展的秧项目挥，在忍项目达正式扮签约烘和进搏入施烦工后私的一亦个月轻内，谊根据春项目旁的性贺质，哗分别佛予以冈奖励健：纸①甚属于铜建设辜工程合项目庆（即透不含抱施工渐完毕程后的表管理拜和收阴费）师，按晓合同痛金额苦的叫0.评5%疗予以亭奖励溉。在殿项目轰完工逼验收手决算穴后的标一个啊月内域,爽按实蜂际收渗回工使程款障的奸0.此5%碗再次丘予以三奖励摄。售②宿属于叛含后栋续管桨理及小收费雹的建鼻设项窜目，应按合歉同金傻额的绝0.估5%各予以斑奖励眠。在纽项目浓完工才验收眼决算捉后的阔一个鼓月内算,解按实约际收犬回工厦程款素的宪0.蛛8%聚再次捕予以绑奖励琴。香3宅、单询个工络程项宗目的血利润叨=么已经科到账纯的工元程款袖（不虫含质偷保金询）和仿接口雕费钳-束支付维的勘眯察设药计费跌用棵-今各种才材料划及管醒件费寸用泳-珠人工太费用山-曾设备凝费用摄-东措施抬费用点—估返利防及佣伍金等蓬公关欲费用你-榆与工五程有小关的尾费用辱（含祝工资编及补放助、县差旅向费、盼招待仇费、竿交通腰费、筹通讯届费、灿电费伞和运旺费等少）和汪税金烂及附朵加费彩用。箩①虹凡项堡目工无程利碑润在坡20样%达以内判的，供不予两奖励茄。器②舅凡项臂目工模程利私润在下20事%培以上但的，织按超誓出部叔分的禁10无%帮予以荡奖励炉。命③扁凡项缎目工执程利填润在他30挽%遍以上抵的，榆按超类出部侍分的箱15缺%凯予以炭奖励根。常奖励弓对象懒及比粘例：贵业务益经办末人员练（将10控%稿）、酒项目糖部经倦理及社成员段（脑20斜%够，其肆中项搞目部删经理瓦占渣60医%细）、馋施工暗管理柱部（选10统%河）、或预算析成本胜部（恢10优%璃）、电技术挡设计拢部（皮10直%春）、腾材料挎采购毙部（坟10太%牧）、意财务兼部（极10弹%胆）、技公司姥领导贞（烟20绒%仗）。俩每个题部门交的具剩体分犬配比默例，跳由所指在部据门经味理拿舅出具吴体的案分配床比例易，经甜主管耍副总每、总队经理单核准巴后，买由财伪务部变负责肉发放缠到应炊奖励只员工蛮的工诚资卡肌上。形4命、凡猪发展筝项目傲的业援务员坦，优威先考刑虑安遮排为晒项目旨负责柄人。判一般粱情况某下，傅确定芹为项光目经根理后芬，在离项目溜建设经期内掏不予赶变更女或调缘动。疯5破、公突司其歼他员恰工，害包括鸟公司北高层匀，发做展的税项目牙，按埋公司缸专职念业务进员的啦奖励违措施走和比刺例予错以奖妹励。捞6晃、两毅人以源上共梦同发兽展的钱项目广，由喘主牵野头人蜓领取驶奖励疫，然眼后由雾其根谋据贡围献大洪小，贝决定湾奖金呀的分技配比摆例。佩7睡、跟件踪项对目所阔需要时的出慈差、杜招待颈等前女期费可用（村不含爪佣金剧和返理利等解公关傅费用堵），走经公原司主虑管副埋总、沈总经舱理批驼准后扬，由旁公司针先垫除付。菊如项嫂目已俩经签敲约，料公司诊垫付季的费吹用，弟待领究取奖拦励时常予以庸扣除邪。如预项目恳未能侧签约潜，公臣司所支垫付叠的费笑用由慨公司矩与业冻务人传员各陵自分吴担泥50券%吉。榆8欠、需和要支薪付给获客户躬的返祝利或叼佣金定，必冈须由臂业务伤经办匪人员瓶在合嫌同签惧约前充，到幅公司料填写赤“协备案惑申请令表设”胸，列木明：牢需要她支付州佣金嫌和返浓利的酱人员基姓名抗、金邮额、失开户阵行和定卡号耐、支拔付时识间等郑内容国，经拐主管豪副总粪、总孤经理聋签字哨确认般后，萌由财明务部点经理秤保存民，到民实际死支付蚕时以肥备查从验。赛未进裙行备骨案申裁请的味，不蝇予支翼付返警利和奇佣金勉。智9别、公靠司专会职业励务员叙在一驳个年净度内懒，未术发展良和签坚约一蜡个项介目时腊，从涌下一拾个年冤度初涂起，包扣减怎岗位侵工资滨的逆20浩%蚊，直产到正拼式签求约一窄个项恳目时目为止肚，才振予恢劫复原率来的她岗位育工资泪。扣券减的挎岗位椅工资惩不再换予以蜡补发遥。或究拢六、陷本暂享行办医法自低20零14蝇年竟1酿月橡1轻日开答始实疏施。

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