什么是全面成本管理体系CM

什么是全面成本管理体系TCM？公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。持续获得利润是公司永续经营之根本。满足客格决策来源于企业经营的成本。要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。企业的全面成本管理体系TCM（TotalCostManagement，TCM）中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。我们可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基准是标准成本制度”。预算体系：企业根据经营班子及企业市场营业部门，对一定时期内产品销售进行预测（或者是已收到订单），根据预测结果由各部门管理者提出自己部门的支出，再经财务总监（或经理）及经营班子审核后，确定支出项目及各项目的费用。随后，在财务经理的监管下，各部门管理者在各项目范围内使用。执行制度是在预算体系下，建立相互监督制衡的监督执行机制。预算与执行体系由财务部门牵头各部门参与共同建立与维护，它同标准成本制度共同完成成本计划（PLAN阶段）。可以说：“全面成本管理（TCM）体系的控制是预算与执行制度”。在全面成本管理体系中，费用（成本）发生后的实绩记录、成本核算与成本差异分析，基本上由财务部门人员进行，即图示1中虚线部分，在我国一般企业对此都有基本制度。它的最大特点就是记录已发生过的经济行为的数据、结果，因此，通过成本核算去管理成本是无法事先获取成本的信息。但是成本核算是成本执行与确认阶段（DO阶段与CHECK阶段），是所有成本管理的平台，没有了成本核算，成本管理也就没有了依据，可以说：“全面成本管理（TCM）体系的平台是成本核算制度”摸拟公司制度：将公司内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的各员工追求低成本的生产方法，建立起经济成本控制方法。通过摸拟公司制度，使成本控制工作由财务部门及高层关注、转化为中低层的日常管理控制。可以说：“全面成本管理（TCM）体系的载体是模拟公司制度”。一流企业所要求的报价资料在我国东南沿海地区部分企业同海外企业交往中，逐渐知道了标准成本概念。例如与欧美或日本制造商有业务往来的话，会发现对方要求供应商提供的报价单上有许多详细的项目，如：原材料单价原材料损耗率设备加工费人员加工费材料管理费间接管理费运输包装费税率利润馋狱等等蔑亚亮最后王一项天为报未价。繁他们弊的这备种报寒价要某求，群是建冻立在费标准妇成本吊制度卷上的托，将台来商敏议采玩购合或同时蹲就可泪以逐苍项目闻进行推谈判酸。另稼外可法以看左出这三些项米目实织际上聚反映贫了产殊品的拌生产堂流程惑。以贵下事愤例将岩帮我按们更赤好地俗了解拾标准伶成本待。腔他某产敌品设榴计用双了2持0个封3嫩×可8m匆m的赴螺丝享，该芳螺丝郊用电和动螺胀丝刀疲来紧饿固，果按I醒E（笔工业忘工程社）的床标准烘时间佩得知偶，用恢电动碎螺丝愈刀紧麦固一俘个螺倘丝需馒要3什秒，门该公杜司人陡工费疗用5迁元/罗h，灯该产挤品仅赚紧固荷螺丝谊的标颈准人阁工成夫本为茫：2智0个狂×颗3秒恐×桥5元赖/3它60谢0秒皆＝0刺.0轿8元喂.等丧要建搜立标娱准成斑本制戏度，介就要很在产田品的搅标准节化生鬼产工迈艺分倘析的透基础起上，序科学勺合理冻的制祸定出源每道脚工艺慈对应剖的成匀本，孩以及嘉将企站业管酷理间魂接费勤用按勿一定随规则斤分摊论到产占品上碎。因侧此，铃在建悬立标屈准成衰本制忧度时本，设阁计开乳发、宴工程主技术霉人员罗将成痕为核樱心。充同时某，通越过标丈准成定本的病建立氏，提例前预嫁知产战品的迈成本例，为谣预算烈、为简生产喝组织偷提供捕成本腐基准弓，从稼PD柏CA红管理袍循环馆角度玩出发这，它务属于锹成本傍管理尼的计丑划阶声段（雀PL部AN旅阶段谦）。摧（拳有关蜓TC周M详载细资伪料请颂参阅张本公开司网贪页赔“咳知识校库酸”末中相建关内蝴容）海旬建立锣全面直成本讯管理字TC纺M体挑系后锦全员瓜参与压改善萝事例船介绍际耳建立盲全面榜成本吐管理示TC色M体摔系的柔目的督之一依就是厦要全累员参桌与成性本管提理与只改善凝，下乱面是慎某公捉司在歪实施社TC瓜M后紧的一始个改冤善成鹿果。统踏者在封品箱工移位，牙实施皮TC个M后肉，由春于成惩本管步理落跟实到星基层晋员工后的日裁常工佩作，堤消耗疯品的晌成本兴大幅企度降巨低。始坑阅1、串通过哈标准雅化使叨胶带鄙的使光用量伏降低爷7%梦，相掩应地闷成本峰也就绕降低烛7秘%。凡吃克2、胃改变唯供货收商，赏经多丈次测新试，文换用绝另一丹牌号亿的产沫品。丛购入略单价询从舍17狸.8床元/沿卷，恐降为箱14代.5缝元/达卷(挥长度带相同春)。往成本便降低秧18暖.5伙%.尽该盐企业灭每月泻用量握40宋00篮卷左纤右，默2次瘦改善笔在一价年间袭成本客降低秋总额肢为：赖[类40咏00到卷播×句17悠.8妙元/舅卷炭×钩7%喜＋4远00输0卷瞧×庆(1扰7.累8-增14哥.5用)元灶/卷嫌]镰×颂12昆月陶=2描18夜,2最08倦元/熄年达屡事例贫虽小疯，如亏果没样有实梯施全涉面成脆本管尼理T剥CM楼体系钞，没抹有基恒层员用工的远参与竿，胶甲带的午改善喊也不挣会存纱在，乌年二蛋十余瘦万元叔的费辞用继帽续浪舱费。能象这筛样的幕改善细往往降只有吹在全涌员参练加的炭成本括管理匀中才禽会出舌现，雄如果胃仅仅钓是经糟营层饱或财害务人票员进喷行成盲本管薄理，姜类似财问题统是很印难发仍现，横自然贱浪费车将继梁续发昨生下椒去。溪乓尸重要谅的是路构筑太TC在M体番系，词在体广系中扭各班堆组、拿工段愿的使胳用面旷积、乱消耗组品、岛损坏维零部如件的气金额搁等等蜻纳入侍到成默本管纱理中砌，培袖养全否员以膏最低绿的成池本运回做的壤意识泰，如劣：能爆用1缩50讯平方铜米做绝好工抖作，辫绝不罗使用门16五0平蛇方米咽，那孤么，铃低于计竞争仍对手期的成意本优伞势就衔被打伍造出扇来舒！婚“季改善巩”库是一逗种经渐营理各念率在国兄内不抗少企犯业管护理者台看来膜，岭“讽改善闯”柿是小边打小遇闹的椅玩意仆，对热企业疤来说租意义贱不大筹，企驱业需爆要流各程再南造、概需要笔TP嫁M(雀全面处生产辛管理茂)、谢需要寨6S磁IG举MA待，但差“卡改善端”煌实际粗上是怨一种滑经营蕉理念罗，是羊企业坝文化挎中最站具活风力的刻部分也。幼改善培是一暮种经参营理买念鸣美国顶MB朱A教庙材这遍样写育到：包日本框人用接“陪改善除”弄一词剪来描行述永折无休友止的津改进洁过程啊——叶不断澡制定健并达条到更宪高目滤标。晨在美布国，优则用尚TQ沾M、陡零缺量陷和阵6吹σ立来描舱述类卷似的箩努力赶。1药99宁3年秀版牛仗津英李文词塔典中饱这样雅定义搁“廊改善丘（K因AI念ZE然N）执”屠：一砖种企撑业经怒营理拆念。治用以搬持续约不断慨地改欺进工缝作方担法与晓人员洞的效漏率等橡。测国内信不少疯企业晴经营睛、管悦理者尖热衷踩于借吗助科雀技上宝的突威破、龟最新驰的管脉理思亡想或野最新选颖的船生产参技术城，来扬进行若大步欺伐的粒革命惑性改抢变。虾虽然游这种午创新钻式的段改革孔也能扫带来壁一个厘充满皇戏剧华性、暮令人言瞩目鼓、感背受到堪实质帅的成破果，刺但是亩创新雹是一跌触即巡发式乞、有游风险糠、并把且它支的成哀果经僻常有王争议踢。而厨且，精毕竟嚼科技孟上的蔽突破辜、最山新的帽管理垦思想东或最鸡新颖均的生犁产技披术并银不是浮经常殃有的剖，有启些管喇理思救想也捐并不舌适合畏国内佣的企橡业现服状。盾比如禁6S陶IG巴MA揪，对您国内跪目前助绝大糠多数胖企业端来说油，全例面的服6S升IG魂MA扎是无岛法触鸦及的靠。一声定要种推行四，结聋果就逝是事庸倍功断半，渣甚至车半途稳夭折剑。得相对由于一执触即浙发式射的创哨新思峡想而碧言，夺改善社思想匀所带敲来的潜效果忍许多巨看来惠是微柏不足矩道的局小效穴果。裁但改护善的适步伐祖虽然世是一饭小步们一小挎步、串阶梯育式的睁，随仰着时瓜间的禽推移慌，它牺会带播来戏匪剧性稠的重榆大成饺果。忌改善俗思想升要求翻每一亦位管剥理人以员及狭作业遭人员蔽，要政以相烂对较雹少的绪费用结来改营进工节作方均法。食而这残种运霸用常扰识的席方法枝及低反成本永的改疼善手知法，宣即能睁确保使阶梯敲式的曾持续赠进步测。长植期而汗言，笋所积没累的植大成盈果足垮以获咸得回水报。长“弄改善买”研也是约一种则低风涝险的寨方式傅，因梢为在拜改善渡的过忘程中把，如缺果发殃觉有荡不妥值当之蕉处，往管理横人员咽随时竟都可石回复壳到原斑来的屡工作偏方法延，而拘不需伤耗费缸大成仓本。酷事实结上，海许多挽“仔独特戴的日怎本式由”抵管理怖，如捞：T月QC敢（全误面质牙量管构理）挪、Q讨CC袋（品膜管圈胖）等题都可眠以浓蒙缩成落一个姨名词守——部“康改善伴”劳来表伴示。恢日本原式的羡TP秃M管撑理、慕美国绒式的柜6S嗓IG傻MA福管理甲的核虑心部填分：惹TP霉M课钥题、柄6S刷IG院MA承课题犬的实离际上梁就是傲一个晃改善牲课题涝，通抽过改和善来薯达到苍良好秋的成后果。滚谅达标蚀——竟被动知式的联管理漆思想皂过多沿的达出标要价求会摆损害洁企业莲自身伤主动记改进饲的精骆神，泡会消炮弱企亩业干祝部积挖极改议进的店工作懂意识节悼国内柄许多舟企业霸强调上达标区。所然谓体“担标茂”夺无非永是国知际、党国家递或者缝上级锯主管毙单位要、行埋业协别会制洒定的崭标准谈、要静求，舅达到漂了这急些标份准或窝要求俯就是柳达标刃。标僚准达蹦到后传，就坏一直刃等（纽！）哪下一嚼个标虏准的册出台疯，如俯果没循有新术的标些准的宵出台奶，企家业就福没有侦管理厘提升胶的意清愿。秧有一征次笔飞者去担指导狠一家腊企业造，某宗车间骗主任敢说，疑我参型观过蔬几家纸优秀丰的企窃业，信现场滑管理贝得非锯常好卵。看抱到这仓位主管任所驰管的巷车间松现场裁的混私乱状削况，走笔者鞋问道购，既翠然参皆观了村优秀骆企业策的现担场管瓦理，束为什佳么你谢不在冤车间梁里推言行这喘些好嚷的管愁理方歌法呢货？这栗位主泽任的壤回答掏是：申公司乘企管荷部没在有要道求。搞明明粥知道逼现场械有问孟题，继但因犁为上惯面没纱有要群求就威不去跪改进刷，这挥就是置国内墨许多法企业害在计胆划经杰济时辛代形设成的倒“爪达标似”离思想颂。在目当今梦的市惹场经成济中专，因萌为行清政部咽门会发逐步苦减少听对企择业的乱干预透，来由自国军家、盾上级箱主管室部门严的标什准、卡规定径会逐鹊渐减惜少，啊如果禽企业捐仍然枪保留黎这种矛“骡达标窑”辣思想其，无湾疑将俘会面泡临越届来越衫沉重消的竞钥争压瞎力。枕树上级造制定偏的标膊准、歼规定众不是田针对输某企铅业、坚某车失间的俩，而塔是对离许多库企业明共性执的要财求，唯比如往要求闯设备轨安全蜓、完晶好，闸但具饺体到顺本企首业某靠台设经备，阻什么仗是真类正的悬安全曲？什昂么是吵真正锈的完踏好？唯一套党设备旨几十改个甚类至上芳百个药阀门猴，如款何操同作才撑是安亭全？紫仅靠锦工人类的记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