战略规划全过程2

1战略规划

战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：嫂★枕战略糟管理砍概述俱：战崇略理翅论发砍展概旨述、样战略娇及其聪体系随、战拦略管曲理的胸概念音和基撒本程艘序。份★爪外部恢战略寿环境区分析茶：外恶部战腿略环识境的剃内容摩和分过析技应术、叹一般桶战略串环境文分析睛、产盘业战菠略环巴境分慎析、伤企业法战略制环境胶分析换、外劝部战榜略环呜境评烈价技遵术。哭★圾内部蚂战略扎环境题分析幻：士企业袋内部队战略滩环境越的内季容和悦分析袋方法粒、资蚂源和逆能力酒分析厦、管虎理分墨析、饼利益火相关树者分历析、甜内部危战略诵环境繁评价泛。闪★凯公司畜战略清：公称司愿创景和斑目标切、产医业范投围组枕合、聋产业多开展眼方向揪组合剪、产纠业时碰间组件合。朋★诱业务评单元督战略烂：回业务抽单元刃整体素战略揉、业屠务单墙元基剥本竞峡争战跌略、截不同膀产业糖阶段大的竞隐争战记略、祝不同肝地位苍的竞体争战冻略、杀核心诱竞争驳力营崖造。衔★遮职能肥战略深：职女能战芹略概宏述、吐企业坡文化钳战略痕、营丙销战权略、供品牌摸战略兰、产秀品战贡略、莫技术翅开展颂战略贯、物穿流战哈略、寒人力爽资源租战略穷、财治务战质略、家本钱纵战略抽。令★斥战略掩投资肤工程干：战谷略投风资项方目的挽概念困和发估展周色期、赵战略趋投资删时机辣研究粘、战始略投漂资项或目建扯议书妹、战尊略投棕资项污目可俱行性亮研究恩、战码略投挪资项裂目决优策。快★睛战略室实施溪方案祝：战怎略实俯施的显根本史思路钞、战想略导寿向管螺理整饱合、忍战略旱导向码人力汗资源杏整合格、战海略导睬向投西资项蛛目、战战略铜预算氧。范第三族章头战略蜓管理倾概述听 险7问第一倡节双战略铃理论翁开展临概述爱 唉7岔一、巾结构蔽学派糠 远8满二、夹能力予学派幻 宽9似三、式资源哑学派俱 紧11贫第二秘节柜战略饥的概真念与伸体系何 匪12雁一、嘴战略盾 歼12开二、蛾战略杨体系商 咐14兴第三拜节胳战略哨管理派的概霞念和盈根本弃程序型 塌17研一、贱战略鹊管理丝的概剑念滨 虽18顾二、隔战略疮管理蚂的特轮点秆 溜18势三、堂战略鉴管理初的原俊那么通 罢19铃四、溉战略内管理堪根本热程序乡 塞21麻第四哈章页外部吊战略造环境橡分析烫 鸽2晋4探第一夏节林外部宫战略炮环境概的内渡容和煤分析陆技术圣 肤24捡一、概外部厨战略隐环境忍的内牙容纷 飘24菌二、羞外部拐战略搏环境烦的分释析技虏术膊 锦26次第二幼节谱一般考战略柿环境聋分析缝 首28挑一、练一般中战略看环境长的内钥容铺 匪28脾二、设宏观叔经济菠环境肚分析浪 帆28反第三浮节灾产业切战略赔环境晃分析绒 闲30芬一、腾产业降经济之特性惰分析均 弯30新举例狗：麻洋黄制货剂产澡业经军济特芒性分境析乖 粪33林二、事产业樱关键欠成功阳因素促分析质 颗36颠举例绪：麻摘黄制舅剂产叼业关夹键成亲功因滥素定 兄39然三、嗽产业院生命丈周期乡分析涉 惩40戒四、无产业嫌变革窗驱动士因素扭分析朝 溜41刺举例捧：麻贷黄制谷剂产耍业变隔革驱乔动因暮素尼 静44坑第四亩节连企业就战略苏环境纳分析坡 昨45热一、鲁特定榨市场歇竞争着结构笼 炊45纺二、跟产业脉内特助定战范略集纠团分肌析吸 侍50除三、盆市场摔占有弹率分薯析蹄 严52醋第五剥节奖外部轿战略旧环境宰评价画 迁54临一、忍战略盾环境候预测盒 避54彼二、匆外部抹时机星和威恭胁的们归纳访 中54疤举例含：麻填黄素亏外部嚼时机荐和威熟胁处 轰55澡三、深外部钉战略活环境株评价伙技术数 鸡56赶第五万章射内部铃战略百环境抢分析界 搬60出第一艳节镰企业期内部标战略字环境挂的内亦容和错分析辜技术那 裤60钻一、纺内部红战略移环境鸟的内冤容疮 吐60慨二、倡内部桌战略厕环境漏分析信技术筹 光62锅第二丢节罪资源黎和能昨力分率析呀 蛾64析一、愤企业衰资源勒和能宣力在锐战略距中的野作用雾及其雨特点股 厉64纵二、炉财务视分析式 锐67洲三、窜人力菠资源踪分析降 废73钉四、炸企业恐能力肯分析焦 晋75不第三献节败管理近分析岂 丘81北一、春战略溜管理挺分析蒸 招81牙二、闷营销婶管理略分析吩 镇86荡三、绝生产向管理茅分析就 婶95匀四、绪组织瑞管理杠分析召 阵98埋五、炭企业晃文化沃分析疗 再10味0错第四燥节俩利益碰相关穿者分白析白 趟10薯3磁一、虚利益堡相关抽者的派重要艇性童 夏10痕3狗二、饥利益昨相关量者分渗析方杀法稀 速10蜘3央第五纺节池内部扭战略烧环境弱评价喊 妙10神6唐一、彼内部现优势厘和劣巧势归词纳辈 盗10课6数二、桑内部垂战略恐环境纽要素冈评价奖 演10无7星第六挡章笑公司识战略阴 赌10绪9束第一护节桨公司唉愿景蜜和目劝标由 掏10蔬9轮一、施公司航愿景朴 膛10帆9照二、伤公司茫目标舌 物11摄2斩第二扛节侍产业签范围胖组合降：成坡长战薄略选附择投 覆11独3衫一、戚一体拣化战村略葬 圣11番3匀二、歼多样敌化战伙略遗 证11附9冻第三额节敢产业槐开展萍方向项组合晓：各弃产业仿战略贞态势粪选择樱 泽12侦4俱一、盐公司沾产业赌开展落潜力屡分析葛方法非 甜12形4弊二、巧战略铃态势阔的概崭念及恶根本摇类型日 枯12风9正三、踩稳定劳型战订略怠 之13震0此四、猜开展络型战秆略兄 难13护5男五、柱紧缩搭型战肤略革 荷14册0陕六、朴混合掠型战朝略苗 窝14毅4甜第四傻节诵产业评时间乔组合访：公拘司可月持续黄开展告战略概 脱14飞5隐第七解章脚业务钥单元吩战略贴 猫14获9却第一旬节霞业务陶单元钳整体裕战略挺 佣14干9坟一、撤SW级OT离分析阔 冠15迎0愤二、竹业务弦单元慎整体集战略描 鉴15孕2祥第二豆节嘱业务究单元电根本果竞争丽战略袍 混15遣4下一、马业务鲜单元丰根本枪竞争凭战略由的类泼型建 残15也4写二、挽业务携单元轧根本从竞争债战略匠的风役险分棋析依 石15队7融第三逐节格不同懒产业当阶段焦的竞惭争战口略禁 德16圆1科一、键分散品产业妖的竞确争战常略跑 咱16池1能二、趟新兴丘产业胡的竞快争战剧略焦 渣16夸2牧三、坑成长挖产业筋阶段咐的竞城争税 任16境3尿四、守成熟饥产业殃的竞视争战见略惠 观16哥6援五、薯衰退号阶段颠的竞较争战粘略痛 驶17殃0淡第四任节织不同屑产业忍地位阳的竞猜争战评略符 安17团1主一、捎不同些产业怪位次处的企跃业需堵要不触同的漆竞争顽战略利 避17托1肥二、昂市场割领导班者的旬竞争絮战略饺 臭17舌3液三、猪市场栗挑战哄者的灾竞争涝战略牙 迟17仅7雀四、喉市场伯追随壮者的哈竞争庆战略挡 漏18日0毕五、笑小公倒司的最竞争易战略睬 侦18牢1寨第五痕节肥核心拍竞争碎力营侮造柿 排18让3狼一、抹企业谁核心乖能力刑的概麦念和晒特性沙 洋18题3缴二、诱培育槐核心委能力根的重述要性邪 赞18悄5图三、年企业内能力泽构成剑 掏18将6将四、鸽核心坊能力突的产拴生始为于企倾业创会新邮 肚19辟0遵五、伪核心踪能力瞧的培界育方著法与待途径我 兄19汁4扮第八炎章搂职能寸战略朴 睡20厕0处第一拒节窗职能挤战略吹概述扩 某20我1摆一、楚职能矛战略致的概浊念和啊作用门 帆20建1归二、孟职能区战略壤的内丸容猜 厘20颈1递第二谦节伪企业丝文化废战略骆 郊20辫2浅一、币企业助文化涨战略彻的概晃念搁 泛20却2勺二、花企业供文化脑战略贤目标醒 拨20妥5杂三、戚企业该视觉何文化巡及其娘政策纵 县20卵5震第二企节藏企业忌文化盛战略递 拴21相8贿六、控企业投理念半文化配及其低政策厕 纱21努8杯第三五节易营销悉战略茶 盛23脱1滚一、肾营销历战略叉的概赠念和活目标愿 谦23股1育二、黑营销雨核心膛业务眼及其狗政策跑 奸23瓜2们第四至节授品牌渗战略锯 幻23垃9青一、衫品牌务战略挖的概吨念和偷作用洪 晓23繁9翼二、这品牌沃根底膨及其衰政策击 柏24纺1易三、绳品牌溪营销评及其详政策慎 段24咐3延第五效节茶产品篇战略切 垃24烤7务一、粉产品流战略留的概贷念和诞目标蹈 挺24葱7植二、手产品肃核心企业务状及其胆政策饱 北24舍7堤第六爽节菠技术谈开展医战略宇 服25腿5翼一、论企业汪技术译开展屑战略槐的概药念和扑目标托 党25岩5甲二、告企业胆技术抢开展仁核心赔业务缓及其睁政策典 椅25碗6燕第七吧节绕物流衣战略颤 滩26蚁0切一、差物流认战略肚的概象念和您目标良 搂26突0掀二、洗企业霸现代爷物流线核心篮业务翼及其运政策售 批26舞7扛第八弃节饺人力军资源星战略胸 终27丧2衫一、淋人力招资源建战略际目标迎 左27孝2厨二、丈人力发资源搜核心拉业务烤及其失政策斗 吊27救2厅第九决节猾财务眨战略泉 付27介5辫一、扯财务炼战略傍的概光念记 狸27顽5键二、即筹资墙及其递政策黎 妙27熄5垫三、缩投资天战略毫 垒28困2炕四、竖股利饼战略宴 义28内4言第十丛节足本钱液战略倾 农29临0崭一、鸟本钱窜战略倾的概蜂念和迎作用饿 梢29鼓1喉二、盖本钱翠管理窝核心份业务钥及其丛政策砍 稍29乡3地第九转章脆战略挥投资倚工程洪 获30两8炉第一塌节闷战略秘投资忙工程指的概饿念及贺其发甜展周绑期拣 晶30渠9鸡一、蔑战略货投资匀工程缘的概警念垃 垄30汇9洁二、粉战略州投资占工程拥开展检周期蒜及其挑特性小 娘31齿1仍第二树节战嫁略投匆资机咸会研饰究际 句31香6虑一、徐战略寿投资求时机在研究郊的概简念悦 芽31嘴6始二、尼行业托结构漂、行爽业规含划与险战略部投资指时机珍选择违 薪31壶6扫三、茄区域鄙结构模、区劣域规窑划与浊战略敲投资斤时机巾选择嘉 抵31症9绑第三去节速战略茫投资台工程咸建议鸽书分 寺32已4槐一、需战略施投资戒工程童建议缝书的悼概念勤 宽32闷4计二、经战略谢投资白工程岛建议军书的扬根本骨内容绝 开32景4斑三、捕初步窜可行悟性研上究及贵其与嘴可行坊性研织究的爹区别拐 半32析7招第四竖节飘战略变投资竭工程舞可行徐性研闭究汗 轰33爹0浓一、盈战略撞投资追工程饿可行渠性研咏究的窗概念肝和作晒用骄 怠33蹲0董二、墓战略践投资荒工程踏可行纪性研慕究的介根本杨内容贿 昨33老1歇三、逢战略警投资留工程贪可行窄性研俗究程遭序鸦 他33与7理第五佣节端战略匆投资诉工程伪决策弄 凭33宴9宪一、季战略佛投资午工程轮评价盛的作担用和吸要求队 烘34暂0窜二、存战略然投资痰工程惜评价佛内容循 辅34婶0洲三、亭战略蓬投资缠工程惊可行惰性研墓究评撕估报晃告大看纲客 蜘34统4妻四、奉战略遗投资眠工程担评估瓦程序畅 穗34次6怪第十谱章姥战略靠实施孕方案仙 躬35牧0版第一说节捕战略汉实施碑的基对本思详路喂 肠35炒1渣第二音节壳战略木导向狮管理国整合沙 狮35窝1育一、需战略架导向赤管理前整合林根本芽原理逝 笛35叠1板二、粮案例附 藏35贱2劫第三插节砍战略别导向扣人力刊资源对整合笼 配35叙9触第四未节奴战略丸预算允 幅36蝶0就第三戚章日战略停管理封概述

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税三、宋资源晋学派轻★贵资源亲学派奸是竞祥争战完略的己综合云理论眼分析黎框架拼，其耽某些君理论必观点增在2曲0世邀纪8言0年组代中惊期就肥出现魄,经绒过以拿后的升长足姨开展允,目目前已领成为胃企业岁竞争貌战略液研究慈领域捡中占慈主导沉地位要的理伞论学棉派。细资源旬学派鞭试图展将公怪司的丑内部弊分析惭(即谁能力民学派笨的分勇析)顺与产重业竞器争环币境的凭外部鹅分析宽(即惰结构轧学派按的分阵析)梯结合逢起来蒸,从脊而在均上述勤两种债研究私方法菊之间温架起膜一座围桥梁帜。显燕而易瘦见,玻从结聋构学饰派到夺能力前学派蜡再到负资源植学派裂,企受业竞矛争战驼略理蚀论经神历了朱一个丈否认甜之否绢定的洋开展箭过程圆。从魂这种随意义玩上说签,资尽源学少派是躲竞争丧战略泛理论蛾的集仔大成畏者。躲强调国资源筑问题裕的重殖要性地,是麻资源悔学派励的理铲论出店发点测和基淹础。诱★宿资源陆学派是主要供理论符代表秀人物剖是柯至林斯趴和蒙霉哥马订利。图在他叨们看喷来，抗资源松是一跪个企皂业所餐拥有程的资飘产和漏能力耀的总薪和。惭一个垫企业涨要获搭得佳仁绩,傍就必篮须发所展出茶一系俗列独渡特的帅具有犹竞争涉力的斯资源建并将曾其配威置到娃拟定脱的竞圾争战召略中湖去。够那么研，在过一个卧企业禽所拥钳有的祥各类公资源逗中,命哪些渠资源云可以牲成为绣企业哑战略蚊的基车础呢掩?在交实践蚂中又酸如何养识别掉和判殃断不抓同资四源的晋价值蚁呢?露对此总,柯欣林斯笛和蒙搂哥马熔利认枝为,连资源站价值登的评悔价不结能局裹限在话企业呼本身续,而率要将雹企业禁的资土源置纵于其威所面号对的它产业割环境鼠,并揭通过示与其虚竞争煮对手宅所拥哗有资全源进晒行比轻较,聪从而尖判断咬其优廉势和尚劣势描。在棍此基玉础上奶，柯厦林斯叉和蒙制哥马基利提逗出资贫源价否值评沾价的捕五项情标准旧:馅A不肉可模凯仿性胀：资丙源是梳否难代以为施竞争强对手花所复抄制；仁B持蒜久性旗：判欺断资狮源价按值贬乡值的胖速度称；质C占猜有性闸：分圾析资漠源所雨创造无价值拉为谁叨占有性；禁D替壳代性滩：预士测一聋个企斜业所养拥有足的资旺源能衫否为深另一致种更炉好的江资源菠代替俭；悟E竞展争优埋势性讲：在衣自身禽资源滚和竞机争对而手的铲资源垫中,洲谁的毙资源驰更具智有优健越性狸。轻通过肚上述哑五个困方面篇的评棒价,阀通常夏能够鬼说明希一个虽企业蛛资源录的总兄体状梨况,表从而茄为制职定和肃选择他竞争盛战略屈提供汉一个妹坚实手可靠消的基瞧础。

勾第二飘节计战略各的概顿念与屡体系

尸一、化战略甲一般节认为蝇，战盛略由天产品虽与市反场范该围、府增长辽向量嫂、竞名争优召势和议协同收作用前四种经要素米构成吹。震〔一雄〕产勒品与纪市场页范围鸽产品紧与市堪场范羊围说浮明企沾业属纯于什器么行婆业以厌及在猛所处贡行业箩中的笋地位针。由坚于大萍行业骂往往享过宽骄，其毯产品障和技薪术涉锤及很在多方显面，捆经营贩的内居容也编过于业广泛夺，产边品与钳市场泻的范咱围常陈常需粘要用父分行笔业来肌描述古，这弱样可身以清金楚地逢表达男企业贷的共携同经踏营主渴线。跳〔二涂〕增逝长向监量网增长萄向量绿又称晚成长蛇方向罢，它粒不涉鞠及企技业目妄前产版品与对市场聪的态储势，后而是认说明按企业闪经营慧运行沫的方满向，堵即从赏现有芳产品玉与市分场组耗合向坟未来造产品伸与市堪场组究合移俭动的俗方向搅，如赚表3拜－1活所示戴。串 预 歌 馒 和表3堂－1灰们污救笨澡企业寒增长杠向量笼矩阵负l问

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详多种犯经营扒那么独之具特桌色，角它的泛产品击与市衔场都米是新拦的，女企业苦步入舟了一存个新盗的经狡营领弟域。凡在前路三种临选择挣，企挂业的盐共同侵经营编主线截是明傍晰的粱，要斜么是胸开发须新的惠市场没，要气么是站开发惭新产畏品，办或是宰两者搜同时特进行汽。但强是，偿在多谎种经摘营中击，共大同经遣营主降线就燕显得乔不够私清楚余了。衣〔三挥〕竞夏争优固势话竞争村优势誉说明伙是企上业某丢一产秒品与垫市场壤组合蜂的特槽殊属财性，灰凭借金这种威属性改可以愁给企雪业带涉来强廉有力毕的竞富争地泪位。吃美国别战略玉学家年迈克州尔.器波特堂〔M事ac涛he省l膨Po不rt驰er被〕提述出了谣三种随可供拌选择相的竞脱争优惊势，姥如图洞3－肉1所涌示。女〔四呼〕协河同作怎用筒协同芝作用狸常常灵被描三述为烤1+接1>悬2的往效果尽，这蕉意味逢着企闹业内监各业鼻务单竹元联旷合起暑来所堤产生亩的效浑益要查大于树各个筑业务骡单元祥各自牵努力兆所创华造的农效益屯总和剑。安张索夫凳将协妄同作娇用划家分成宇：销烧售协搂同作钥用，恢即企唱业各楚种产氏品使以用共朴同的议销售洽渠道语和仓颠库等乏；运跪行协残同作阔用，壤即在掉一个牢业务钢单元烛里运肃用别多一个里单位禾的管尺理经魔验与萍专门炮技能晚。如砖果协聋同作抓用使遍用不拳当，渠也会购产生故负的劣协同穴作用驶，产规生1鼠+1码<2河的结序果，丘这就律是所颤谓的哄内耗像。

委二、自战略筹体系矮对于锻一般摩企业交来说筒，大重致需雨要三苏个层俘次的耳战略味，即虫总体旅战略畏、业晨务单共元战敞略和梨职能奖战略漏，这瞎三个络层次裁战略耐的地葡位和净内容加各不酒相同部，它范们之妄间的瓶关系祥是：集总体响战略栋分解策为业滋务单架元战谅略，突业务桐单元爱分解叙为职凳能战鼓略；大总体抚战略亏统帅别业务卷单元束战略对，业咸务单竞元战图略统斧帅职落能战己略。嫂图3湿－2迹形象时地描档述了刃总体根战略违、业绪务单广元战沸略和羽职能览战略肿之间慨的关枝系。越如果御企业饺希望员从整搁体上司获得傅成功辈，那杨么企冶业必汉须要凶将这胆三者煎有机殊地结己合起滤来，玩以使拍其整贴体发宰力，酬也就暖是说蚂经理蜓们要通从这孝三个厚层次乘来考言虑企赶业的鹅战略郊。如宰果企性业仅茧从事灰一项颂产业盲，那企么企押业的决公司礼战略相与业修务单股元战筹略的辨战略畏就是夫一样蚁的，仁也就孙是说医这两嚷种战产略的狂决策涛权都路将集杂中在疗企业灰的高颠层管枣理者着手中哨。请经看图饱3－跪3。节如果牛企业征跨行旺业经亮营，船而且家有许从多不曲同的再经营绣活动絮，那么保企业眠的战桐略层倾次就纳如同治前面港所提计到的快三个音层次各的战小略组宿合，控即总仅体战窗略为年最高恩层，翁其次打为业毫务单虾元战轧略，贼最后册是职到能战铅略。古请看方图3省－4掌所示猾。帝★数总体敏战略织是研购究企与业要董去哪表儿和宫企业源应该稍经营冬哪些届事业酒以使萌企业水长期欠获利膝等，抢是企祝业的浊战略未总纲狭领，皆是企残业最扮高管坦理层冈指导雄和控残制企抱业的妨一切温行为获的最辟高行旬动纲映领。机总体柱战略颠需要航答复依企业嚷应该碌经营掘哪些提事业什以使费企业猪的长昼期利衬益达源到最继大化饶。因懂此，姓总体甘战略农注重络把握腔企业衡内外炎部环菊境的恼变化趁，同促时努碰力将砌企业欢内部询各个样部门皆间的赖资源塑进行允有效鬼的战香略配恭置，宽并以犬企业币的整诉体为项对象响。总上体战仔略强铺调辆“反做一记件正逐确的劝事情柴〞拘。该雹层次接的战蛾略以矩价值挖为取转向，喇并以由抽象隙的原兆那么为切根底刷，忽鞭略具咳体性坝原那么义。该津层次宾战略针注重伏深远吃性和隙未来仙性，起代表匹了企走业的隔开展朗方向祝。在丹总体栗战略俱思考腹中，搞企业舍需要系考虑将一体巨化战旱略、摔多角污化战安略、早战略烂联盟方和收内购战努略。酒必要图时将夏考虑延企业闭重组描以增钥强企衣业的吹整体篇效率变。总亲体战掘略具低有如壁下特删点：覆总体戚战略叨表达栏了企君业全夺局发晋展的罢整体救性与谢长期竭性；益它的拨制定外与推方选主艘要由陡企业粱高层议的管益理人街员来币执行沟；总悬体战齿略与竹企业哀的组蒜织形寺态关象系密兄切。节★芦业务匆单元另战略棉是在泥企业舞总体茂战略鼻的指旨导下墙，经榆营管滴理某沉一个厨战略孕单位窃的战籍略计速划，繁是总摆体战置略之灿下的崇子战余略，薪为企上业的陪整体驼目标管效劳对。因供此，超业务矿单元钟战略援更加孝考虑喊企业寺如何逆在特脑定的追市场垒上获赢取竞术争优连势。懂比方蜻，如境何发迎现新妇的商是机，堵以及糕在什幻么样怠的市亏场和责什么矮时候福推出漫什么盈样的温产品骨，提仰供什糕么样汇的服叠务等坏等。袭业务鱼单元淹战略览要思含考企懂业在歌市场毒中的汽自我不定位岁以及路取得缩竞争杆优势坐的方怕法和床在不贤同产睛业发呜展阶爽段中盼所采铅用的室不同辱策略喇等等晃。该该层次壤的管系理者外需要昏努力粥识别碰最稳光固的突同时称也最惧有盈止利性摸的市玩场区私域，哑以发锹挥其承竞争竿优势庸。如乓果从钉战略响构成封要素旦的角种度来密看，且核心谢竞争遮力的易营造坟与竞忌争优番势的杜建立梦是该绩层次樱战略逝的重使要组理成部服分。爬★街职能锄战略外考虑再如何风有效孔组合济企业耀内部芳资源织来实残现总街体战漆略和稍业务倦单元软战略差。它扩更注残重企诞业内惧部主显要职墙能部义门的厘短期装战略春方案善，以避使职品能部宽门的碗管理贸人员雹能够烧清楚渠地认紫识到稍本职顶能部拜门在望实施条企业性总体隔战略纱和业责务单睛元战呆略中警的责焰任与容要求削。该忘战略堆将思串考如战何提陡升企腰业的察运作供效能垦以使卵企业肚获得站较佳应的效斯率、匠品质智、创订新和透顾客决回应江方面较的能情力。兰由于霸该战嫩略直威接处塞理诸炎如生阴产、擦市场汁、服钉务等托最为漏一线部的事烤物，继因此睁，该固战略醒更强嚼调榜“否如何窝将一删件事国情做纯粹确找〞偷。栋★信对战枣略三纽个层乌次的串划分委使得涂战略汁在制蔑定与英实施联的过依程中良能够瞧促使吼企业芹各管券理层萍进行敲充分惰的协执商与挺密切汽的合收作。元而总担体战阁略、漏业务歉单元补战略摸与职父能战短略共自同构嫂成了闭企业程战略怪体系伞。谣★摄表3内－2赤对三哄个层沈次战便略的肌特点颜作了触比拟工。献表3鲜－2株亡界三挖个层澡次战推略的浮比拟特点战略层次公司级业务单元级职能级性质明确程度可衡量程度频率时期所起作用对现状的差距承当的风险盈利潜力代价灵活性资源协调要求观念型抽象以判断评价为主定期或不定期长期开创性大较大大较大大局部具备高中间中间半定量化定期或不定期中期中等中中等中中等中局部具备中等执行型确切通常可定量定期短期改善增补性小较小小较小小根本具备低

网第三汪节湖战略爬管理疤的概含念和驶根本龄程序

嫩一、缩战略愁管理薪的概节念宗★役战略目管理际是由测美国乔企业腐家安灵索夫严在其称19怖76丝年出比版的奔?从仪战略晴方案顷趋向毅战略摸管理森?一惨书中泪首先曲提出飞来的铜。1源97毅9年示，安同索夫拐又出土版了案?战悲略管拼理论息?一载书。核安索疲夫认波为：猜战略毛管理搜，是蜘指将剧企业诞日常伯营运钥决策赚同长卧期计北划决饶策相僵结合馅而形苏成的彩一系长列管渡理业袜务。棉★厕美国盼学者鞭斯坦罩纳认漂为，注战略图管理程是确臣定企嫂业愿仪景，服根据吩企业陵外部怪环境库和内虾部条悲件认宏定企拴业目跳标，利保证马目标奖的正送确落券实并说使企栗业愿踏景最冻终得膊以实设现的稻一个功动态封过程疗。沟★夕此外仗，还应有其绢它许库多学铲者和禾企业夕家也起提出挡了对股战略筒管理概的不舌同见巾解。安★蒜综观萝不同剥学者寇和企烦业家爆的不当同见兄解，干战略圾管理直可以漏归纳谈为两除种类策型，粗即广趟义的秩战略营管理贸和狭船义的龟战略恭管理容。广腿义的围战略巩管理咏是指歇运用消战略宇对整搭个企馆业进兴行管挡理，诱其代驶表人抛物是时安索谁夫。椅狭义文的战春略管毅理是耽指对铁战略摆管理瓜的制烟定、废实施言、控洒制和茫修正捕进行征的管尾理，还其代兰表人薄物是腹斯坦朗纳。管目前列，居珍主流仪地位摧的是诱狭义美的战瓶略管砌理。夹在狭志义战吓略管团理观叮下，闪战略捎管理集包括款以下概几点达含义厨：亚l赤

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终战略紫管理迹是决腰定企痕业长菌期问角题的脆一系蹄列重肚大管抬理决血策和股行动模，包笼括企铅业战慰略的沉制定阁、实息施、矿评价控和控愤制。盗l宜

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糊二、较战略喷管理惊的特俭点鞋明白辰了战趴略管走理的悦概念深之后律，我炮们来宾分析火战略床管理靠的特叼征。丽尽管适战略烤学者氏对战着略管茶理的咬内涵齿有不蹦同的宿认识脏，但蒸是，挣对于裹战略广管理宽的特热征，它却基矿本上日理解筋相似抬。概已括起捞来，相战略驱管理运具有冒如下蕉特征昂：猫l仔

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谋战略接管理完必须在与企革业管载理模笨式相连适应恼：战告略管亿理不男应脱喇离现暖实可同行的紫管理退模式荒；同依时，纲管理祥模式暂也必屿须适仓应战按略管遮理的挤要求星而调拣整。艰l蚕

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裂三、畜战略圈管理美的原染那么窝战略跑管理唯有助炉于企兴业走阿向成腹功之汉路。怪但是服，不婚正确掘的战迅略管辞理有愧时会瞎适得气其反很。因头此，垃战略攀管理疯要遵粪循科榨学的批原那么雄。一详般认姐为，军战略矛管理印要遵目循以桌下五古条原督那么：彩适应猾环境木原那么欣；全减过程捏管理涉原那么滔；全用员参矛与原丙那么；锯整体号最优帜原那么以；反筝馈修抓正原歌那么。陆★卖适应遵环境惜原那么登。企偶业是腊社会动大系图统的兔一个汽组成政局部解，它离的存调在和档开展绩在很归大程搁度上斑受企缴业内椅外各料种环看境因岩素的发影响歼。这堂些环杏境因蹦素有氏些间牲接作冠用于废企业森，如躁政治怪、法亮律、闷经济袭、技摆术、摧文化窜等；衫另外青一些通因素畜那么直挤接作止用于扩企业结，如粪政府市、顾护客、慎供货叨商、或债权采人、返股东厌、员诞工、绣竞争屯者等弄。战短略管晕理就矛是要浑在清叨楚这雀些环啄境因拐素的缠根底歇上，瞧分析鼠时机雾和挑霞战，愚并采翁取相足应的悄措施舍。所皂以，如有人勤说，瓜战略宴管理端就是雾要实爽现企托业与慌环境农的和哲谐。划★绞全过嫁程管绿理原寸那么。挪战略挨管理鸦是一忌个过袭程，伴大致探包括茧以下葛步骤寨：战执略制沫定；逝战略露实施任；战尸略控达制；蹦战略旅评价辉和修痒订。农要想驱取得俱战略研管理朴的成帜功，驻必须构将战萄略管访理作词为一仿个完叹整过蚁程来蚂加以阿管理帝，忽秧视其役中任疫何一嗓个阶加段都拿不可悟能取约得战半略管须理的尘成功拨。例曾如，屠许多约企业箩也制代定了僚开展引战略搜，但鲁无视纽了战炮略实弄施，茂从而腹使战顽略管葵理成特为纸绣上谈须兵。归★斗全员筝参与钥原那么愿。由搜于战式略管寸理是元全局励性的握，并尝且有餐一个呈制定软、实柳施、惠控制荷和修心订的胶全过代程，乐所以撇战略倦管理碰决不近仅仅肥是企许业领简导和票战略宗管理冰部门速的事舅，在档战略祖管理仇的全僵过程头中，却企业驳全体毫员工万都将选参与懂。当何然，亦在战榨略管且理的资不同靠阶段妖，员摊工的健参与央程度窄不一晃样的蒜。在茧战略云制定躁阶段驾，主章要是尤最高猎层管淹理者猫的工肉作和伐责任姓；一务旦进液入战毁略实聚施的帐控制名阶段蛋，企狡业中思基层坦管理沉者及肤全体俯职工臭的理脖解、虫支持弊和全拣心全气意的添投入蹄是十师分重累要的燥。锦★娱整体庆最优炒原那么矛。战境略管刺理要孙将企档业视冰为一阁个整合体来球处理竞，要碧强调获整体转最优忽，而摘不是炼局部催最优祸。整低体最遥优原捧那么体少现在收：榨A战灶略管商理不勤强调材企业纷某一府个局恩部或垮部门鸣的重召要性涨，而降是通叶过制以定企银业的歪愿景匙、目差标来萌协调的各单桌位、触各部也门的搞活动销，使爬它们奋形成债合力厉。绘B在姿战略镜实施见过程摸中，翁企业康组织罪结构浩、企渣业文悲化、号资源惧分配触方法鸽等的宪选择丸，取捞决于截它们答对战鄙略实根施的圈影响状。特C在坑战略豪评价稠和控扔制过适程中喝，战料略管粪理更熄重视雕各个务部门捧、单钻位对冷企业籍实际损愿景扔、目增标的门奉献留大小音。摄★淡反响活修正杨原那么梳。战嫌略管垮理涉培及的哭时间远跨度摧较大丙，一弃般在冈五年忌以上谱。在略战略动实施暴过程鸦中，铅环境纪因素模可能圾会发睬生变滨化。砍此时思，企撇业只厨有不跌断地遗跟踪争反响创方能歇保证坊战略泻的适肤应性羽。也饭可以摧这么或说，逗对战仔略管潮理的呼评价蛮和修禾订意勿味着笛新一摆轮战菜略管单理的尖开始租。因脚此，潜战略骡管理俱实质满上是闭一种齿滚动支式管军理，迟只有错持之驶以恒讯，都巩能确虎保战悟略意统图的稀实现明。

扒四、酱战略恩管理毅根本政程序么战略就管理正由环勇境审秧视、样战略爆制定瞎、战抛略实瓦施和扑战略株评价畅的控沸制这减四个达阶段资组成劫，每些个阶俘段又会包括贤了许企多具配体步疾骤，巡本书勇所称长的战声略规米划包翅括环催境审汁视、微战略割制定酸及战皆略实预施中田的项拐目和拴预算猛。战受略管壮理的属动态钢过程锹如图徒3－赶5所铺示。

阿〔一笼〕环榆境审除视妈通过贺分析隆外部蜻环境席因素准，可透以明卧白企枣业面闻临的申时机套和挑劈战；斤通过邻分析膝内部盈环境御，可疯以明浇白企姓业的江优势茂和劣贝势。搞将内潜外因凳素结统合起匹来，口就为利战略缓管理悠规划正提供洁了一荷个基键础。程〔二康〕战疾略制奔定期★剃确定个企业棍愿景痰：企只业愿藏景是揉指在状企业腐内外英环境忍因素撤分析著的基诸础上毫，确超定企场业应乐该从钞事什纸么业歌务，深它的韵顾客奔是谁乡，企株业要唐向自鹿己的音顾客弹提供倾什么勾样的备产品宅和服支务。肾★膏设定篇战略撕目标戒：战忧略目淹标是竿企业绍在追师求其攻愿景签的过结程中共所要俘到达流的特黎定地里位，腊也就汪是企混业活拴动在俘一定岸时期归内所颜要取贸得的吵主要犁结果旷。例富如，色本企断业未究来三较年的敢战略辆目标厨是实结现利渡润总虏额增鞭长5路%。凶★馋制定责企业么战略正：这吨里的终战略饭是为合了实疑现战集略目舍标而湾做出肠的较炮长时玻期和蛋活动夏纲领尸。枣★距制定揭企业景政策队：企伍业政假设策是勾企业悠活动率的方跌针性庸规定冶，是愁实施预战略榴的保式证，解它到亩企业绢的具员体经干营管碎理活仓动之题中。剪主要淘的企读业政贪策包组括：锅营销打政策梢、研猎究和们开发盏政策盲、生有产政隆策、壳采购很政策孝、人稍事政票策、墨财务搬政策毫和会背计政秃策。胞〔三撑〕战佳略实奖施茂战略妨管理毫实施悔是借优助于况实施乒体系排和实哥施措林施来苗实现铲战略去管理余目标镇过程挥。这巡里的腥实施咱体系义主要酬指战慧略实就施的额组织毯体系道。这嘉里的溪实施臂措施衔包括夏以下容内容享：找★俊工程田：为缠了实嫁现战催略目渴标，宏必须份要完叫成的钉重大盒工程贪。捷★挎预算堵：即波一定去时期夺内的傅财务泛收支椒预计寻。屑★皱程序渠，即纯具体匠的操秃作步假设骤。骂〔三称〕战亲略评医价和回控制到战略铃评价惯和控细制就茂是将疑战略置实施斯的实欺际结编果与炊预定今的战稳略目扫标进冈行比负较，也检查镜两者阻的偏男差程浓度，躺并采途取有捉效措爱施予取以纠竞正重委大偏惩差，绩以保承证战叮略目遣标的疗实现迟。当沙战略截实施白结果及与预队定确种定的铲战略党目标澡出现强重大蛋差距更时，告如果仙分析懒的结不果是善由于蜘内外币环境凳因素涛的变新化而朗使战阀略目雨标不燥恰当版，那么钥必须凭修改曾原来员确定赔的战任略目爬标，扬这一伟过程爪就是链战略苍修正忧。仰第四余章炉外部遍战略自环境诸分析

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