汽运公司绩效管理方案

汽运公司绩效管理方案为建立和优化汽运公司绩效管理体系，提高员工的工作能力和工作绩效，提高部门工作绩效，全面贯彻集团公司发展战略，特制定本制度。一、绩效管理目标通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动和核心价值取向和集团公司战略保持一致，提升在市场竞争环境中的核心竞争力与整体运作能力。通过对部门工作业绩的评估，促进公司整体业绩的改善与提升以及人员的团队协作精神。通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效和胜任能力，实现员工个人职业生涯发展，建立适应公司战略的人才队伍。在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、沟通、参与的团队，增强企业的凝聚力。二、绩效管理原则2.1公开性原则。管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；2.2客观性原则。绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和带有个人感情色彩；2.3差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果要适当拉开差距，不搞平均主义；2.4开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，发现问题和不同意见应及时进行沟通，并提出今后努力和改进的方向；2.5常规性原则。绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属的正确评估是管理者的重要工作内容；2.6发展性原则。绩效管理通过约束与竞争促进个人、团队和公司的发展，因此，管理者和被管理者都必须通过绩效管理来提高工作绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都会受到制度的惩罚。三、绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组长：师苏州副组长：葛兆明成员：高巨光徐同生王建亮王继刚王成吴雨生卢兵胡小林王其洲许悦主要职责：负责做好绩效目标管理的日常工作及绩效评估工作。四、绩效管理内容绩效管理自上而下分为企业绩效、班组绩效、员工绩效三个层次。公司绩效管理主要内容为：财务、客户、内部运营流程、员工学习与成长四方面。班组绩效内容：1、汽运公司所属班组采取切块方法分配绩效工资。各班月度绩效工资100%用于绩效考核。凡未执行绩效考核的班组停发月度绩效工资。2、班长绩效考核由汽运公司进行。在搞好管理的同时，班组长应积极主动带头完成工作任务及文明生产等各项工作。3、班长协助调度分配工作，绩效考核应坚持公正、公开、民主的原则。所有工作记录必须实事求是，及时、准确。个人当月累计实得分数于次月5日前由班长公布。公示之前，考核与被考核员工进行面谈，确定新一轮绩效目标；如对自己的得分有疑问，可向绩效领导小组申诉，结果5日内给予答复并对绩效分数达成共识。4、各班组可根据本班实际情况制定其它具体实施细则，由汽运公司批准后执行。5、调度、班长、核算员、油料统计员、门卫由汽运公司进行考核。6、班组成员由班长进行考核。7、考核内容为关键绩效指标（40分）+日常工作指标（45分）+基本指标（10分）+临时业绩指标（5分）五、本绩效考核办法的解释权属汽运公司绩效领导小组。附公司一级关键考核指标。1、发生一次全部责任性交通事故，损失在1000元人民币以上（包含1000元），扣责任人当月全额绩效工资，扣班长当月绩效工资的50%；发生一次主要责任性交通事故，损失在1000元人民币以上的（包含1000元），扣责任人当月绩效工资的80%，扣班长当月绩效工资的40%；发生一次同等责任性交通事故，损失在1000元人民币以上（包含1000元），扣责任人当月绩效工资的50%，扣班长当月绩效工资的20%。设备损坏事故按上述情况考核。2、工作中不服从领导及调度合理安排工作，服务态度差，被用车单位、部门投诉造成恶劣影响的，经调查核实属实后，扣除当事人当月全额绩效工资。3、出长途及外出协助其它单位用车，按原岗位系数的实际天数得绩效工资。4、职工在公休假、婚假、产假