企业人力资源培训工作中存在的问题及对策_第1页
企业人力资源培训工作中存在的问题及对策_第2页
企业人力资源培训工作中存在的问题及对策_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页企业人力资源培训工作中存在的问题及对策1、员工对人力资源培训缺乏爱好

造成这个现象的主要缘由有：一、培训内容无法引起员工爱好。培训组织者假如没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参与培训的主动性和主动性。二、培训方法单一，缺乏与员工的互动。三、培训工作没有有效组织，如设备调试、考勤制度、监督制度等。

2、培训没有提高员工工作业绩

企业之所以进行培训是盼望提高员工的专业力量和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但很多企业通过培训并未能到达预期目标。

3、培训对员工晋升没有明显促进作用

晋升能够激励员工努力工作，因此培训是否能促进员工晋升是评估培训效果的一个重要指标。假如员工经过培训得到晋升，就会意识到企业培训给自己职业进展带来的'重要影响，当员工长时间无法实现晋升时，员工会认为培训是无意义的，从而不重视培训。

对企业而言，人力资源培训是一个系统化的项目工程，必需予以重视，设定科学合理的培训方法，制定有效的培训方案，实行规范的培训策略。针对人力资源中存在的问题提出如下对策：

1、更新人力资源培训观念

一方面要充分熟悉培训的价值：培训可以丰富和完善企业文化、提高员工学问技能、塑造员工心理导向。另一方面要全面分析培训需求。

2、科学合理支配培训过程

在培训前应当和员工进行沟通，得到员工对培训工作的认可;在培训过程中加大员工之间的互相沟通;培训结束后要求员工总结自己的收获，并做好各项培训的后续工作，如跟踪观看员工工作热忱等。

3、将培训和企业激励措施相结合

企业对员工进行培训是盼望员工技能提高后为企业带来经济效益，促进企业的可持续进展;员工参与培训虽然提高了自身专业素养，但影响了其他方面的需求，所以企业在进行人力资源培训的过程中也应与员工激励相结合。

首先，培训之前应明确本次培训的目标以及到达目标后的激励措施;其次，营造良好的人力资源培训气氛;再者，假如在非工作时间进行培训，应视为加班，实现征求员工看法，合理支配;最终。培训完成之后对表现良好的员工予以嘉奖。

人力资源培训可认为是企业的一项投资，不应目光短浅。企业应明确人才对于企业进展的重要意义，为自身储备更多的保障。

人力资源部职责：建立人力资源管理程序，开发/选择人力资源管理方法，监控/评价人力资源管理实践，在涉及人力资源管理的事务上帮助直线经理。

常见问题：在人力资源管理中只有事务性执行，不能参加决策看法，没有从全局制定的人力资源规划，对人力资源管理效果无明确责任，高级专业人员缺乏，难以参加高层管理。

造成的结果：缺乏与公司进展相适应的统一人力

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论