我国家族企业继承人的培养与选择

1中国家族企业继承人的培养与选择摘要：家族企业是民营经济的重要组成局部，为国民经济和社会开展奉献了自身的力量。但是中国家族企业却长期面临着寿命短、难以长时间维持生存和开展等问题，始终无法跳出“富不过三代〞的生命怪圈。通过对家族企业继承人培养和选择的探索，找出家族企业存在的关键问题。依照有关法律条文，从个人素质、道德的角度对候选人进行甄选，对候选人通过企业内部培养、企业外部培养、自主创业培养等多种方式加以培育，进而对候选人进行全方位考察，为家族企业选择出合格的继承人，从而使家族企业获得正确的领导得以不断的传承和开展，最终跳出“富不过三代〞的生命怪圈。关键词：家族企业；继承人；培养方式；选择方式隙T阶he浮b夜ui聚ld趴in抄g搂an默d浅Se够le谱ct扩io席n亲of送F宋am霞il界y似Fi售rm窜’舰s盈He耳ir迈i育n溜Ch海in饥a际A当bs天tr级ac侮t慧:隙Th块e铲fa套mi喉ly创程fi缸rm管,鸣wh钉ic渴h态h须as蓄a币l宪on紫g舰hi壤st拖or陵y服,激is绪o撇ne伪o费f羡th每e旷mo什st央i旬mp离or薄ta富nt上催pa阁rt俩s茎o旁f扁pr竹iv肆at骄e抹en裂te厌rp券ri谷se旷,桐an幼d钟gi异ve院s党t勒he梦g驱re腊at起d群ev泡el培op辟me番nt递o多f凳na办ti输on莲al封a件nd桥s济oc忠ie晃ty鹊e蓝co消no童my岂.革Ho插we旦ve砖r,臭t己he鞋re播a饲re北a裁l赔ot过o萌f技pr价ob争le烦ms棚e劳xi视st梦i旺n阳t蕉he焦d捕if说fi脊cu失lt念ly毙s凭ur贝vi务va慈l功an嚷d灵de稻ve旨lo虾pm艳en腐t席an司d炒so宁o嫁n.励趟I县t串’欢s污ha退rd谁t吊o树es裳ca默pe执f陕ro蝴m久th泡e蔽st浊ra量ng刑e放ph考en腿om少en织on罢o县f夫“奇ex泳is盖t扁at剥m玉os凶t店th与re沉e匪ge韵ne卫ra轻ti刑on军〞攀.贼T史hi锐s影pa糕pe疤r尘is烟f耻oc局us镰o疾n针th适e谋bu拾il教di秘ng莲a奶nd慰c够ho勉ic塔e熟of昏f贯am娘il垫y救fi雪rm发’洁he沟ir锻a忠nd据f晚in墨d糟ou肆t弯th刻e捉se筑ri呢ou享s盒pr助ob卧le梨m会of李t得he冶f洁am挺il便y宰fi慢r狭m.蹲向A膨ls盟o,销t露hr烦ou攻gh嚼a棉s放er棋ie策s滑of别a伸pp醋ro位ac脂h,苦s慧uc谈h牺as能s哲el需ec洁t歉th贞e昌ca眨nd讨id断at帽e控in趁t悦he叛p卡ar燥t悉of谅境la樱w,昏q清ua舌li帐ty孝a屑nd蛙e潮th堤ic域s,纽t域ra膏in脊t刻he锤c燥an侄di签da墙te盗i殖n美in遵ne失r省en敲te寇rp材ri废se夕,估ex肯te窃ri纽or蹄e幅nt亲er驳pr太is希e远an意d役in搜de揉pe否nd础en亩tl驱y服st章ar僚ts身a重n常un第de踪rt握ak炼in袭g.扑庆W朗e播ca央n标ma肌ke芳a绢s安el往ec永ti筑on各o杆f适th盯e舞qu禁al露if狼ie储d泳he书ir嘱雨of锄t犁he宫f酒am翻il滥y该fi富rm挠.垮Th朋en盆,梯t准he否f志am匆il袋y草fi梢rm肝w术il违l园ha乖ve横a娱l鞋on举g-胜ru倚n凤de南ve葵lo他pm注en茶t握wi缠th普t铺he由c园or挎re商ct牺d跳ir浑ec鞋ti杂on招a犬nd边e怕sc圾ap源e圾fr警om降t滚he猫却st蝇ra培ng罩e地p幼he捆no负me汤no夜n屈of液珠“议ex饲is慰t茄at否m最os摸t浅th多re砌e那ge修ne冲ra捉ti旺on役〞柴.佩K然ey血w岔or合ds议:镰f着am或il假设y稠fi惑rm吩；h蛮ei匠r；出tr景ai砌ni甩ng满m信od亡e；劈se伟le危ct们io烟n朱mo歼de就中国化有句科古话待：旗“降富不药过三疫代，奴穷不构过五彩代令〞创。这胀是说程任何列家族批再显肯赫也两无法震将辉屿煌延企续到哈三代删以后抄，同隔样任细何家青族就笼是再击穷也晃不会扯超过亏五代世。因构为，叹在贫黑穷的疏家族魔之中析子孙场们会狱在穷棵那么思溜变得依思想胞的引句导下晶，改完善自驳己的仓生存俩环境漂，最劈终获旷得成向功和朽财富君。而肯在富辣裕的维家族获之中屯子孙煎们只来知道兰享受哭安逸希的生闯活而立不懂挖得创佣造财絮富，名就是蜘有再享多的林财富造最终捏也有班花完棒的时那候，数家产婆被家稼族的寒败家规子们唉耗尽析，家亲族也兴最终吼从此必没落粥。狮在中勿国的辟历史丝上，狠“增富不平过三遣代燥〞江的问尺题就个像是松一个我怪圈哲禁锢恶着培中国表家族昼经济柱的生辜存和角开展脏，大漂局部弓的家惯族都匀难以绢跳出吐这个负怪圈沈化解很三代龟必亡米的厄驾运，保包括赞现代王家族僚企业托即使艺有现骆代公鸦司制类的辅掏助赞也无破法逃牧避这弃样的骂命运梦。胃必须敢说明彼的是牙在现漏代经说济中锯，家划族企垮业三术代必鸟亡的垮意思查是由银两个添层次霞的含貌义构射成的搞：玉其一舍是企赏业无努法正愉常的稀经营拒管理刘，被循迫破舌产；许其二托是家散族企桥业经脑过三士代的男变化兵，由召家族凤企业果蜕变长为公券众企售业，始家族榆失去侄对企捧业的眼所有逃权和西经营椅权拜的控丑制权打。面拌对蚁上述下情况脊，笔吐者鞭希望滩通过蜻对中室国家件族企俭业的篇继承策人的成培养衫和选员择问幼题进圈行一奴些慕探索朴，以晚期能狂够纵找出趴化解踏家族级企业叮“淋富不检过三些代倦〞盖的怪废圈的博有效询方法俩。斜一、懂文献壮综述金在阐芳述家炎族企数业继洋承人扬培养向和选润择问乳题前卷，首未先逆应该掠了解矮国内井外学首术界董对家朴族企培业研帽究的它现状掀。国时内外老研究营者冻在研旁究家饥族企慈业时钩所面温临的淹第一姜个问礼题是铸难以狠给家浩族企寻业稍下一维个标疲准的泽并被阀学者辛和大觉众认尽同的恭定义寒。正泄如H迟an诊dl怀er醉所说巩：和“汗给家粗族企尺业下仙定义妻，是傻家族铸企业扔研究嫌者面推临的峰首要船和最佛直接斜的挑妹战童[1东]衫。疲〞箩这是昨因为雹家族壁企业衣包括棍的范徒围广洒、种福类多膛、涉夜及的亮因素软也相串当的使复杂总，因漏此很哗难对岔其严定义卷和界素定标傻准加饱以统佛一的售确认辨，但欢是根侍据家纸族企返业和萍公众锅公司忌的对使比可兽以梨明确堵家族恼企业呼的特换征，忧家族委企业踢的特尿征主撤要表拌现在常：〔皆1〕甩所有率权主用体家提族化报；〔蜜2〕灵关系扮治理株，人请事关偶系血早缘化如；〔艇3〕系集权颗式管检理。耍与此娘同时橡，家寒族企息业由继于其热特征毛所决胡定的码相对赖于公讨众公篮司具魄有一垮定的扩优越炒性，讽特别哥是在兴企业胁开展犹中有邀着不势可比框拟的枪优势固，其对优势净主要巨表现皱在：豆〔1书〕产状权激跳励比搭较明蛮显；督〔2沟〕组幸织结闲构简乓单；修〔3酸〕管躬理成蜓本低颗廉；天〔4湾〕反穿应迅苏速。南[2狠]缴正是醒因为枣家族挠企业敬的特崖征和摧其优与势才幕决定异了家醋族企住业能钥够在障社会满经济槽中生饭存和被开展皱，也兼就确务定家危族企岩业在秘现代视管理半研究良学界员中有凯着不默可或顾缺的壁地位数。贸西方昼学者虎研究上家族爬企业价主要露以实汇证研陪究为坛主，永他们旗的研念究方汁向主恋要集焦中在恳家族装企业套的界觉定、循家族磁企业辉与公秃众公坑司的镰区别直、利篇他主妥义与幼家族冬代理奉问题民、公思司治湾理结犹构、销战略苹管理竹研究龟等领神域，仅根据钓西方地国家坟的实劝际情筹况对旱家族盼企业忽进行您理论扫研究伞。已在家仰族企转业界释定方伍面，松钱德活勒是终最早祖系统同界定什家族析企业假设的西嚼方学肝者，奔他认讨为：违“狐企业樱创始绸者贺及其缴最亲坐密的笔合伙怪人〔垒和家前族〕堪一直胞掌握宝着大伏局部奏股权畜，他必们与惜经理次人员往维持己紧密衔的私讨人关中系，半且一太直保饿留阶粗层管衰理的倡主要治控制口权，糕特别锅是有蜂关财绕务政筒策、扫资源截配置首和高妈阶人各员的办选拔唐方面鸦[3烧]名。陪〞北在钱膛德勒借的理排论中齿，家生族制卫企业肝具有狡两方挨面的域含义粮：其量一是牌经济逗含义倾，强会调企杏业所休有制翅和控湖制权狠的归特属；欲其二细是非洁经济残含义切或者蹦是文倚化含租义，棵强调蜡特殊驾的人勇际关块系〔否亲密莫的合连伙人轨和家剂族〕崇及相左应的承观念编和范码畴。巴这也课就是弄说创勾造者体和其目家族终成员册掌握汁着企饿业的宅股权携，并住控制夏着人芽员的怜任免澡、财桐务政土策、洁资源来的配塌置，炭并与量经理剥人员陕保持驴着良唇好的探私人歉关系虫，现蛙代的获工业械企业托或是菊高新挖技术蹄企业戏具透备以青上的华特征闲也是化家族马企业缠，家小族企险业不猪仅是兄存在烤于两扮权合声一的练老式手企业产之中鸣，就涂是在不一些树两权梦别离梁的现伸代企肿业里通，只违要个琴人和含家族光掌影握企促业的胳财务喂政策花、资稼源配状置与日经理属选拔革等最救高决简策权山，就述是家播族企拥业；循在家亿族企奇业与僵公众彻公司烦的区撒别方唉面，才盖尔遍西克冻认为垮：所抹有权毁是否点掌握贿在创触办企绕业的扔家族比成员燕手中气，是极划分期家族干企业挣与非亿家族眠企业脑的分厘水岭浑。无扎论企聋业是匙以家络族命验名还季是有价其亲晨属在云企业洁的高晃层管富理机要构里商，都床不能品确定塌某一氏企业抬是家软族企冠业。帜能够益确定厅家族采企业探的是笨家庭扫是否额拥有陵企业趴所有约权。裙[1忌]义显然袋，家景族公粗司与迹公众端公司呈在人汉事、细财务继、投嚼资和录经营弊管理怎方面场是具宗有很捷大的卡差异滋的，努国外慨家族气企业衬与公泉众公忌司的孙区别妖如炊表1短-1标所示违[4监]你：僻表1寒-1腿叠勉国外执家族哨企业五与公塘众公谨司的推区别家族制企业公众公司所有权归属私有集中控股民有多元控股经营方式家族制管理经营团队管理经营目的追求利润目标兼顾利润目标和社会责任市场环境自由竞争自由竞争政府政策外部资讯产业环境资讯行政干预无无企业行为依据所有者喜好和市场行为依据企业目标和市场行为员工行为雇佣关系利害导向〔日本除外〕雇佣关系但具有较强的参与感经营者行为全盘控制，又极强的逐利心专业经理结合理事控制工作保障较低〔日本除外〕中等企业自主程度极高高经营效率高高享在利雹他主或义与他家族脑代理病问题脑方面隶，聚学者欧们普挽遍认害为根,砍利他谎主义蚀的存仙在使盛得家渡族企贺业的格代理姓问题抛从本妄质上密区别辅于其形他企葬业沙,财它不娇仅取暑决于见信息倦的对宣称程壮度优,痕而且智还取徒决于馒家族富成员滨之间险利他苦主义哲的对栗称程搞度。螺经济瓜学家冻认为塑,聋利他妹主义尊是精“今自我侮实施馋〞挎的低,绝本质住上是傅自私漠的障,求因为壮个体拖在采清取利钳他行垂为的虑过程洽中同缴时追定求自败身效彻用的描最大荷化。贞就此览而言画,退家族节成员故同样辅是理龟性的喊经济禁人。酷贝克塔尔市(1河98优1)暮秀认为余,傍这意及味着竹家庭猫中父幸母对拨其子剖女的轰慷慨齿和仁闹慈不戚仅仅翁出于景对子艘女的役爱抚鼻,隔而且详还因虹为这疯关系史到父敏母自歌身的周福利辟[5益]本。家听族成犁员把聪家庭精中的排利他反主义华带入克家族趟企业胜,繁有利腰于培焦养彼去此的朱忠诚朵并对倘企业宵长期晨目标胖做出赢承诺子,傲降低味企业用代理虑本钱迟。利驾他主月义会蝶促使宰在家悠族企折业中团供职崖的每俘一个阀家族马成员咐成为英事实忍上的瞒企业冶所有渠者羽,弯每个轧家族御成员贸都怀搭着拥照有家文族资舱产剩楼余索折取权稻的信抄念是,瞎有效仇运用的家族点内部关的人严力资别源、安个人泄积蓄痰以及微家族袖成员漆的外科部社银会资抬本。例有的巡学者赞甚至屯指出蛮,风由于效利他绣主义满的存杏在江,暮因此静就像躬管家仁理论晓所认舟为的要那样蚀——右—宴家族理代理任人会何像所期有者友那样班尽心笨尽职保,波委托霸人和书代理糊人之活间具钟有完私美的骄双向命利他膏主义临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夭折。美国布鲁克林家族企业学院的调查研究显示，约有70%的家族企业没有传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的在第四代和第四代之后还在继续经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，只有15%的家族企业能够延续三代以上[14]。根据调查，我国企业的平均寿命只有6.5-7岁，而民营企业的寿命只有2.9岁。北京中关村的5000家民营企业中，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业已不复存在，生存时间超过8年的企业仅占总数的3%，而列居全球500强或与之相当的跨国公司平均寿命在40岁到50岁之间[15]。家族企业难以走出“富不过三代〞的怪圈，这不仅对家族企业的开展不利，同时也会对社会经济的开展产生严重的负面影响。〔3〕人才难以引进。企业招进人才的目的是为了消除企业管理的弊端，引入制度化专业化的管理模式，改变企业的管理风格。在这种改变的情况下于是出现了老板与职业经理人博弈的现象。[11]请来的经理人员首先考虑的是自己在企业中可以生存下去的土壤及其养分是否存在，经理人员只有在企业中可以立足，才能够将自己的管理理念和管理方法引入企业以实施他的管理制度。而老板却害怕经理在企业中的根基越来越深，害怕职业经理人在有了权力以后把企业资源占为己有，谋取私利。放权与收权，用人与防人成为老板新的痛，可用之人一定是必防之人，可信之人却不是可用之人。引进的人才也就有了不可防止的痛：想施展才能老板只给责任和任务却无相应的权力，要么被迫走人，要么被老板同化而犯同样的错误。最终，老板还是没有找到好的人才帮助他们经营企业管理企业，于是家族企业出现了人才荒，家族企业的老板们由于素质和观念的限制大局部都很难渡过这一关，最后企业只能被市场所淘汰。〔4〕接班人培养困难。在家族企业接班人的培养问题上，无论是由家族成员自身还是有专业机构担任接班人的培养任务都是困难的。首先对接班人的培养是一个长期的过程，在这个过程中，无法对培养人员的所有表现有系统地记录和评价，花费较大的培养本钱还无法保证培养过程不会出现问题，接班人最后无法接手家族企业的工作；其次对接班人的培养没有系统的方法进行管理，没有统一的标准加以判断，完全凭借培养人员的主观认识，从而给接班人的培养过程带来很大的随意性。最后对接班人的培养容易受到其他家族企业和利益相关者的影响而丧失其公正性，在培养过程中接班人的培养很容易因为相关者施加影响而偏离原定的方向产生偏差。从以上几点可以看出，家族企业对接班人的培养是困难的，这也就是很多家族企业在选择继承人上的无奈。〔5〕接班人选择困难。在家族企业的继承问题上，无论是按照传统观念还是按照法律的相关规定，家族企业的接班人都应该是财产的继承人，大多数的家族企业也是如此选择的。家族企业的创始者在将家族资产传承给下一代时存在着很多的问题，这些问题的解决直接关系到家族企业是否得以生存。为什么家族企业很难逃脱“富不过三代〞的厄运。其根本问题就在于继承人的选择问题上。“自古英雄出少年，从来纨绔少伟男〞很多家族企业家们听到这句古诗时的心境大多都是黯然的，同时也多了几分伤感。家族企业的创立者们往往风风火火的创业，打出了一片属于自己的天空，而他们的子弟们往往不学无术，成天花天酒地纸醉金迷。家族企业继承问题的关键就在于继承人的选择，如果继承人能够像自己的父辈们一样出色，甚至比自己的父辈们更加的出色，这个问题就很好的到解决，但是如果继承人们不如自己的父辈，那么家族企业将很难跳出“富不过三代〞的怪圈。家族企业存在的继承人问题是由多方面原因造成的，除了继承人本人存在的问题以外，主要的问题还在企业主本身。家族企业的企业家们，在其有生之年将主要的精力都放在企业的管理和开展之上，很少对自己的子女进行应有的关心和教育，以为只要给他们优越的生活环境，他们就可以成为有用之才，将来继承并开展家族的创业。试不知，优越的生活环境会成为创造纨绔子弟的温床，企业家们的良苦用心反而成为子弟们腐化的根源。要知道人的开展主要因素在于良好的教育以及习惯和素质的培养，而不只是优越的生活环境可以创造的。良好的知识传授与道德的养成以及艰苦朴素的习惯的养成才能够从根本上创造出优秀的人才，最终继承并开展家族产业。三、家族企业继承候选人的甄选家族企业生存和开展的根本问题是继承人的选择，没有一个优秀的继承人的家族企业将无法生存和开展。而对于家族企业而言，在继承的整个过程之中，继承人候选地位确实定是第一步。家族财产的继承可以根据法律、素质、道德观念等几个方面加以确定。从法律上讲，根据?中华人民共和国继承法?第二章第九条、第十条、第十一条、第十二条等的相关规定，可以确定遗产的继承可以由配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母等继承[17]。在此之中，就家族企业的实际情况而言，家族企业的继承人首先是子女，其中包括婚生子女、非婚生子女、养子女和有抚养关系的继子女，其次是配偶、兄弟姐妹以及其法定继承人等。在家族众多具有法定资格的成员中选择出三至五位人选作为候选人进行培养。家族中候选人的甄别确定是在以法律为根底的前提下，根据素质、道德等标准加以衡量后确定的，这项工作可以完全由家族成员在对候选人有较为直观的了解和认识以后加以推选和确定；也可以由专业的人力资源咨询机构从家族中所有具备法律条件的人员中经过系统的甄别程序加以确定。在候选人的甄别过程中，法律确定的继承权是根底，而素质和道德水平才是确定候选人的关键标准，这主要是因为任何一个家族成员无论其法定的继承条件如何优越，但是在其欠缺素质和道德的情况下，其都不能成为最优的家族继承人。素质和道德标准的主要内容是：〔1〕素质上，候选人应该具备良好的身体素质、优秀的心理素质、开朗的性格、管理素质、经营素质、清晰的思维能力、超强的应变能力、根本的社会礼仪、良好的交际能力、敏锐的观察力、对时机的把握能力、团队协作精神；〔2〕道德上，候选人应具备正确的人生观和价值观、正确认识个人与社会国家的关系、高尚的公民道德、良好的社会公德、遵纪守法、爱国主义精神、奋斗进取的人生态度、老实守信、良好的敬业精神、完善的人格[18]。由于素质和道德的标准很难量化的加以衡量，因此在甄选确定候选人过程中要灵活运用，不可生搬硬套，以免造成不必要的损失。在根据以上标准甄选确定出合格的候选人后，对候选人使用不同的方式加以培养，最后根据他们在培养之中所表现出来的情况选择最优者成为继承人。这里必须说明的是，在此进行的继承行为是将企业的产权和经营权别离的，继承人最终继承的是企业的经营权而不是所有权。由于家族企业的创立和开展不是某一个人可以独立完成的，而是由亲属、朋友等组成的团体共同完成的，同时企业的创始者可能拥有假设干个遗产继承人，因此这些成员在家族企业中拥有相应的所有权和经营权，这里所说的继承问题是家族企业的经营权的转移，而不是完全意义上的所有权的转移，继承人可能只拥有极少比例的所有权，却完全拥有企业的经营权。而拥有所有权的继承人们将放弃与所有权相应的经营权。这种继承方式是为了更好的发挥继承人的才能，减少其在企业经营中的阻力，以更好的传承和开展家族企业。但是家族企业的传承问题也面临着父子冲突、子辈冲突、所有权和经营权两权矛盾的冲突、传统文化、家庭环境、业主心理、子女素质和企业相关者的影响，而利用这种继承经营权的方式可以很好的解决这些问题。家族企业所有者们放弃其经营权而保证其所有权利益不受到任何程度的损失并得到丰厚的回报。总体而言，这种方式可以被称之为家族经济制。有经营权继承人代理家族的所有经营权力，而家族成员由继承人按照择优录取的原那么录用成为家族企业的中高层管理人员帮助继承人管理企业的局部事务，其他的成员不得干预企业的经营管理工作。同时，家族成员所拥有的所有权不得以任何的理由转移给家族以外的人员，从而防止由于家庭成员意见不合而导致企业被人为的拆分。运用这种方式可以很好的对家族企业的传承加以保护从而保证家族企业的长期经营最后跳出“富不过三代〞的怪圈。四、家族企业继承人的培养在很多人的观念中，家族企业的继承人应该是先选择后培养。但是根据笔者的理解，家族企业的继承人们应该是先培养后选择。原因在于家族企业在确定出数位适合的候选人后，并不是从中再次选择以确定为继承人，而是应该首先給予候选人一定的时间以不同的方式加以培养充分发挥其才能，从而确定继承人的最终人选。家族企业候选人的培养方式主要包括以下几种：〔1〕企业内部培养。企业内部培养是在不暴露候选人与企业主之间的关系的情况下，在企业中安排职务的培养方式。候选人在企业中从低到高，担任企业中的不同职务，在培养期间企业主不得以任何理由给予候选人任何程度上的帮助，而是完全凭借其自身的能力由低到高不断的向上升迁，同时在不同的时期要对候选人的工作做出适度的调整使其在企业的不同部门之中任职，从而深入了解企业的实际情况，以使其更好的在某个时间接受企业或是为企业今后的开展奉献自身的智慧和力量。但是当候选人的职务到达一定的高度时，寻找理由将其降职使其产生失落感，以更好的培养其心理素质和应变能力，候选人如果能够适应这种变故，并积极改正自身存在的问题，那么其将重新的到重用并通过测试。候选人如果无法适应这种变故，那么其将无法继续参加考核将被淘汰，从而失去成为继承人的资格。使用企业内部培养的优点在于能够很好的对候选人的行动加以观察了解和控制，以更好的对候选人进行测试，也能够使候选人更好的了解企业的时实际情况和未来的开展方向，以最快的速度接手企业的工作。企业内部培养的缺点在于对候选人而言始终存在一定的优越感，甚至可能导致候选人做出一些过激的行为，并且在一定程度上加大了候选人的培养本钱，也始终无法让候选人得到独立的开展，无法充分的展示自己的能力。〔2〕企业外部培养。企业外部培养是将候选人放置在本企业以外的公司、企业、政府等岗位上，以其自身的能力独立的开展，企业主在外部对其行为加以观察的培养方式。如果候选人的能力强其会逐步的开展，获得与之能力相一致的成绩，甚至取得更辉煌的成绩。同时其在外部培养的过程之中无法得到家族成员的任何帮助，可以更好的培养其独立思维和处理问题的能力，从而更好的对候选人进行培养。如果候选人无法适应社会的变化和开展，就无法通过外部培养的考验，那么首先淘汰其的是社会而不是企业主。因为如果候选人无法适应现实社会的考验，就说明其没有适应社会的根本的生存能力，也就没有能力成为家族企业适宜的继承人。企业外部培养的优点在于候选人会在没有任何外部帮助的情况下独立的开展，充分展示自己的才华，使其具有独立的思维及应变能力，同时更加深入的接触社会现实，更好的适应社会的开展，从而在其接手企业之后也能够使企业更好的适应社会的开展。候选人在外部培养中得到生存和开展，其能力将是优秀的，也是较为适宜的选择人选。其缺点在于，候选人在没有家族成员的任何帮助下开展自身能力的困难较多，成功地机率低，并且在外部培养的情况下，家族很难对候选人的所有情况如实地掌握，可能产生对候选人了解的不全面被一定的假象所迷惑，产生严重的选择错误造成一定的损失。〔3〕自主创业培养。自主创业培养是在适合的条件下，给予候选人一定的根底和必备的条件，让其自主创业并创立独立企业的培养方式。自主创业是给予候选人较为自由的发挥空间，令其在经济大潮中单独拼搏开展自己的企业。如果候选人的自主创业成功，那说明候选人能很好的适应经济的开展，能够独立的经营并管理一家企业，并使企业获得成功，如此候选人就具备了良好的企业经营和管理的理念和技能，能够让企业良好的运行和开展。候选人的自主创业失败，就足以证明其没有经营和管理现代企业并赢得现代经济竞争的能力，很自然的被社会所淘汰，也就没有成为家族企业继承人的资格。自主创业的优缺点与企业外部培养是相同的。必须说明自主创业的不同之处才与，自主创业的候选人在取得成功之后无论是否成为家族企业的继承人，其所创立的企业都能够成为家族企业的堡垒，为家族企业的开展以及应对和处理危机发挥最大限度的作用。以上三种培养方式都必须注意的是对候选人的知识水平、素质、道德、性格和经营管理能力的培养。只有在培养过程中将以上几种能力的培养加以落实，才能最终培养出企业所需要也是最能够接手企业并使之生存和开展的人才。家族企业的掌门人必须清楚的认识到，只有培养出适合企业开展的人才企业才能生存并始终保持生机和活力，改变家族企业“富不过三代〞的历史，最终走出这一家族企业的“生命怪圈〞。五、家族企业继承人的选择完成了候选人的培养，家族企业就面临着选择问题。家族企业的掌门人要从几位候选人之中选择出表现最优秀且品德高尚的候选人成为企业的继承人，以便接手企业的工作继承和开展企业。在此要说明的是，候选人确定以后不是不可改变的，而是可以根据继承人和其他候选人的表现随时更换的，直至最终选择出适宜的继承人接手家族企业的管理和经营工作。家族企业继承人的选择是一个系统的、复杂的关系到企业生存的重大事件。家族企业继承人选择的成败直接关系到企业的生命。虽然已经在候选人的培养过程中作了很多的工作，但是依然存在着一定的选择风险和较高的时机本钱。所以掌门人在选择继承人是应该理性的看待问题，而不是以感性的认识简单的选择判断。家族应该以人力资源中员工招聘和甄选的方法系统的选的继承人。可以聘请专业的人力资源测评机构通过人才测评、个性心理测评、心理素质和潜质测评、能力测评等一系列的专业技术手段[19]对候选人进行测评，从而根据每个人的测评结果从中选择时机本钱最低的结果给企业选择出最适宜的继承人。与此同时，其他候选人也要继续加以培养，在继承人出现问题无法继续继承企业的情况下从其他候选人中选择适宜的人选作为过渡，直到重新选择出适宜的继承人为止。家族企业的企业家应该清楚地认识到，继承人的选择是一个灵活的、慎重的、理性的，同时也是时机本钱最小的选择过程，是可以根据实际情况不断改变和选择的问题。只有通过循环往复的培养和选择，才可以选择出企