电力生产部岗位职责及管理制度

发电部治理制度及岗位职责一、治理制度〔一〕为加强本部门的工作标准，提高综合水平，依据国家、行业及国家电网公司所公布的有关法律法规和导则、规程等有关规定及大王滩经济开发中心的规章制度，结合本部门的生产特点，制定本制度。〔二〕发电部的工作职责：1、依据中心下达的年度目标任务，合理调度水力资源，完成各项经营指标。2、依据供电网络需要，执行开机、停机和停、送线路的指令。3、认真学习业务和文化学问，贯彻执行国家、行业的法律法规和工作规程，提高业务素养，促进安全、文明生产。4组设备安全、高效地运行。5、做好本部门所属设备检修所需的备品、物资的打算、选购和治理工作。6、负责本部门所发生的一切故障、事故的应急处理、调查、分析和蔼后工作，并编写避开事故发生的技术措施。7、负责本部门员工的培训和教育工作，8作。9、负责本部门员工的考勤、考核工作。10、负责职工生活用水的抽水工作。11、协作工程科做好灌区用水的调度工作，取得工程科的大力支持，尽量节约浇灌用水，在来水量肯定的状况下，使发电用水最大化。12、带着部门员工遵守职业道德，共同创立精神文明。〔三〕运行人员日常治理制度1、交接班制度15分钟到达厂房，在班长的安排下分工协作，对主要设备进展检查，并向当班人员了解系统运行、设备检修、存在的主要缺陷及上级指示和命令等状况。交班人员必需做好以下交班预备工作：①做好记录、记事工作；②做好清洁卫生工作；③对运行设备进展具体的巡察；④清点工具等。接班人员在接班前觉察问题，应向班长反映，由班2长打算是否要求交班人员进展处理。30分钟不进展倒闸操作。在交班过程中发生的事故，由交班人员进展处理，接班人员帮助，只有在事故设备恢复正常或处理告一段落并交待清楚后，方可进展交接班。”上签名后，双方班员才能进展交接。交接班严格依据规定时间进展，不得迟到和早退。2、运行值班制度真履行岗位职责。严格遵守有关规章制度，严峻认真，一丝不苟地做好每一项，杜绝自由散漫和粗枝大叶，防止酿成事故。认真致志，全神贯注监视并优化运行参数，运行记录做到清楚、具体、真实，严禁乱涂乱画，伪造数据，隐瞒实情。发生特别状况，必需照实反映，并准时总结从中吸取教训，严禁弄虚作假，隐瞒真相。；未经部门领导同意，不得让非本站人员进入厂房和在厂房会客；严禁做私活和带小孩上班。3不准看小说、杂志和非业务书籍，看业务有关的书籍必需做到不能影响当班工作；不准在监控计算机上存放任何私人文件和利用监控计算机进展非业务工作。疼惜公物，留神使用，未经部门领导同意，不得拿走任何公物。留意文明生产，使用专业性和标准用语。风口上烤晒衣物。3、设备巡察检查制度〔1〕设备的巡察检查工作依据《电业安全工作规程》和《运行规程》的有关规定进展。时巡察一次。行一次巡察。〔4〕以下状况，必需加强巡察：①当尾水水位超过水机层通风孔时；《运行规程》的有关规定进展。时巡察一次。行一次巡察。〔4〕以下状况，必需加强巡察：①当尾水水位超过水机层通风孔时；②设备带病运行时；③设备满载运行时；④设备、检修消缺后的设备、事故后的设备投入运行时。4〔5〕巡察设备时必需认真认真，应做到〔5〕巡察设备时必需认真认真，应做到“五到”、“三比较：“五到”即：①眼到：应看到的地方看到；②耳到：应听到的地方听到；③手到：应摸到的地方摸到；④鼻到：应闻到的地方闻到；⑤较：“五到”即：①眼到：应看到的地方看到；②耳到：应听到的地方听到；③手到：应摸到的地方摸到；④鼻到：应闻到的地方闻到；⑤脚到：应查到的地方不漏掉；“三比较”即：①与规程比较；②与同类设备比较；③与前次检查比较〔6〕巡察中觉察特别，但尚未影响设备正常运行时，能并填入设备缺陷记录内。4、清洁卫生和绿化制度由班长组织做好各班职责范围内的清洁卫生工作。每日早班保持厂房地面、墙面、楼梯、窗户干净无明显积尘、虫子、蜘蛛网。保持各设备、屏、柜及台面清洁整齐，要求外表可见原色。5每日早班和日班对发电机层和中控室进展一次清扫和拖地。保持公用餐具清洁卫生，办公用品、绝缘工器具等按固定位置标准摆放。每月轮班对吊车梁以上墙面及天面进展一次清扫，要求无大面积灰尘和蜘蛛网。每周轮班对各屏、柜内部及厂房死角清扫一次，要求无蜘蛛网、杂物。按责任范围，常常对绿化带进展护理和修剪，要求整齐美观无杂草。5、设备例保制度每月轮值对冷却水过滤器进展排污处理。每月轮值对凹凸气压过滤器进展排污处理。每月轮值对导水机构加注黄油。每周对各电动机进展例检，油位低于正常范围时加注机油。完成例保工作后要对设备外表进展清洁。听从安排，参与设备年度例检和检修工作。每次例保工作完成后，对例保内容进展具体记录。6、设备缺陷治理制度6运行、检修人员，必需结实树立“安全第一、预防为主”的思想，准时觉察和主动消退设备缺陷。运行、检修等人员觉察缺陷，均应在“设备缺陷记录簿”内进展登记。，安排好消缺打算。设备损坏，发生人身事故或停电事故的危急缺陷，检修班接到报告后应马上组织人员进展处理。对严峻威逼安全，不处理临时可以运行，但在肯定时间内不消退可能会造成设备损坏或进展成危急缺陷的严峻3天。对对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行的一般缺陷，应列入检修打算，定期处理。设备缺陷消退后，运行人员要认真验收，并将消缺状况在缺陷记录簿做好记录。〔四〕检修工作制度1、总则7性和工作效率，明确工作范围、纪律和职责，特制定本制度。本制度适用于检修班的日常工作，当检修人员参与发电运行时，按《运行人员日常治理制度》执行。检修班的工作职责：①负责机电设备和有关设施的检修和特别性维护工作，准时消退设备的事故、故障及缺陷。②负责售电统计、核算及内部用电网络的治理和维护工作，准时向有关领导汇报当月发电和售电状况。③技术状况的治理，收集和整理设备、系统的原始资料。④加强对检修工具、机具、仪表、仪器的治理，做到正确使用，加强保养。⑤负责搞好日常运行、维护、检修和内部用电网络所需的材料和备品的治理工作。⑥在完本钱职工作的前提下，帮助其它部门做好与用电有关的其它工作。2、日常工作制度待命工作。①室内工作是指在检修办公室进展的各项工作。其根本内容有：a、月发、售电量的统计和核算；8b、技术资料、技术状况、原始资料、设备缺陷的收集和整理；c、业务技术学习和争论，图纸绘制，室内电气试验，图纸分析；d、规程、制度或打算和总结的编写；e、用电收费及路灯治理等。②室外工作是指在检修办公室之外进展的各项工作。其根本内容有：a、各电站全部事故和故障的抢修和检修；b护；c、各电站全部的现场电气试验及设备、设施的特别性维护；d、每周到各电站的例行巡查和内电治理员外出抄表等；e、帮助其它部门工作。③待命工作是指特别时期或特别状况下，检修人员依据指示要求，全天候作好投入工作的情形。一般需要进入待命状态的工作有：ab、节、假日或人力缺乏期间，部门领导要求进展待命的工作；c9要进展待命的工作；d、某些设备的缺陷或故障隐患未消退，随时可能集中、恶化，部门领导指定必需待命的工作。各种工作的一般规定和根本要求：①室内工作假设无特别状况，每周一上午和周五下午进展半天室内工作，其中周一对工作进展安排和部署，周五对工作进展打算和总结。根本要求：进展室内工作，上、下班时间和纪律按中心制定的有关规章制度来执行。②室外工作a工作性质、环境因素等实际状况，敏捷把握，在适当的期限内完成指定的任务。b、其它部门要求工作帮助，须经得分管领导同意，一般状况下检修主管或检修班长不得擅自安排，以免影响本部门检修工作的有序进展。根本要求：a、严格遵守《检修规程10前完成任务的思想，严格把好质量关。b进展清理和清扫，杜绝工具摆放零乱和遗失。c③待命一般规定：a、进入待命状态时，原则上按中心办公上、下班时间执行，但全天候必需保持“随叫随到”的思想预备，并保持通讯畅通。b、待命信息未消退，不得喝酒，未经允许，不得远离外出。根本要求：加班和补偿①加班的界定在规定工作时间外，因工作需要或分管领导指定事项，必需连续工作者，称为加班。加班分打算加班和应急加班两种。应急性加班：是指事故抢修或其它特别状况下，需要在工作日规定时间外连续工作。打算性加班：是指周末或国家法定节假日连续工作。11②加班补偿a、应急加班3小时赐予补休半天。b61c、在周未或晚上应急加班3小时以上赐予补休1天，3小时以下赐予补休半天。d按中心的有关规定执行。③补休规定a、检修人员需要补休的，三天以下应征得班长同意；三天以上需经分管领导同意。bc、特别状况下，可以先补休，但在补休的第一天内必需向直接上级告知缘由。〔五〕班组建设1责,安全责任落实到个人。2对其进展班级安全教育的义务。3少开展好一次班会并有会议记录，办好安全学习园地板报。124、严格遵守“两票三制度”，班长负责审查操作票和操〔两票三制度，即：工作票和操作票制度，交接班、设备巡察检查和设备轮换制度〕5班的安全生产及各项治理工作。6争当优秀班组。7、乐观开展各项劳动竞赛，班长参与评优，奖先进，促后进。〔六〕教育、培训制度1、为进一步开发人力资源，提高职工素养，更好地完成1、为进一步开发人力资源，提高职工素养，更好地完成中心下达的各工程标任务，制定本制度。2培训：〔1〕安全生产三级教育；〔2〔3〕介绍本部门机构设置、职能和职责，学习各项规章制度；〔4〕介绍设备、设施的作用和功能，解答疑问。3一次以上业务技能培训，并组织一次《运行规程》考试。134学习，并组织一次《电业安全工作规程》考试。5、鼓舞职工在岗进修学习，努力提高科学文化水平，对参与进修取得相关学历的，嘉奖方式按中心相关制度执行。6参与进修取得相关学历的，嘉奖方式按中心相关制度执行。6据需要另行组织专业培训。培训打算及结果报中心办公室备案。〔七〕仓库备品和物资治理制度仓库治理员由检修人员兼任，其职责以检修工作为主，兼顾仓库治理，并严格执行中心的《物资治理制度》。〔八〕安全生产责任制1、总则依据国家安全生产法律、法规有关规定，经理为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。本部门各级人员在进展安全生产工作中，必需认真履坚持“安全第一，预防为主”为方针，切实保证安全生产。各级人员的安全生产责任制：①经理安全生产责任制14a任制的建立与落实，负全面责任。b、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。c生损害全局利益的安全行为。d重大措施，按中心制定的安全目标任务，层层落实，分级掌握，确保年度安全目标的实现。e实际状况，听取员工对安全生产的意见和建议。f安全生产中存在的问题，组织消退重大事故隐患。②副经理安全生产职责a催促检查的责任。b、生疏把握有关安全的方针、政策、法规、制度和整个部门生产设备的安全状况及本电力系统的运行方式。c、负责审核安全技术措施打算和预防事故措施打算。d、亲自参与安全大检查，查出隐患时，负责组织整改。e、主持调查、分析一般频发性事故的成因。f、兼任安全生产治理员。15③技术主管安全生产职责a、负责催促班级人员严格遵守《电业安全工作规程》，审查执“两票三制”执行状况。b、对本部门设备所发生的事故、障碍、特别提出分析及改进意见。c、帮助安全治理员搞好本站技术安全工作和“两票”统计及考核工作。d、每星期一次检查本部门的设备缺陷记录，对觉察的缺陷准时上报并组织处理。e、到现场指挥事故处理及重大简单的操作。④检修班长安全生产职责a产的规定与制度，对日常的检修工作负安全责任。b、在设备维护和检修工作中，严把安全、质量关。准时消退设备缺陷，力保设备检修后到达规定的技术要求，同一类型的缺陷不重复消灭。c绝缘问题而造成的事故。d全。e意识。16⑤检修人员安全生产职责a、自觉遵守《电业安全工作规程》和上级下达的有关安全生产的规定与制度。b的缺陷不重复消灭。c、加强设备巡察，准时觉察缺陷，使事故消退在萌芽状态中。d、准时填写检修记录和设备治理台帐。e、努力提高自身素养、结实树立安全保护意识。⑥发电运行班长安全生产职责abc、严格执行《电业安全工作规程》与各项规章制度，制止违章违纪行为。d力。e、事故发生时冷静冷静，正确处理，尽量将事故损失降低到最小程度。f、催促班组成员按设备巡察制度对全站设备进展巡察。⑦运行值班员安全生产职责a章制度，不发生任何违规、违章操作，保证人身和设备安全。17b理。c、生疏系统运行方式，正确执行各种操作。d、当接到越级命令时，应尽快报告班长。e、相互监视，任何成员都有制止违章违纪行为的责任。〔九〕目标治理及考评方法1、经理考评由中心考核。2、副经理考评由中心考核。183、技术主管考评考核内容 评分方法1对电站消灭的简单故障是否1亲自到场指导处理；2、是否有年修、季修打算。

12、133、不按规程、标准进展检修，造成返工人员是否遵守电业安全工作规的，每次扣124检修后移交投入运行使用的4设备是否有移交手续和鉴定手续和鉴定1报告； 5电站设备备品缺乏而无选购打算的，5、电站设备备品是否完备；扣1分。6、工、器具的分类是否清楚、6、觉察违规行为而不制止的，扣1分。完善；技术资料和图纸是否完7工器具技术资料和图纸治理不善，整； 造成丧失的，每少一份扣1分；7、设备台帐记录是否完整；81194、运行人员考评考核内容 评分方法〔一〕扣分1、11分，无3分〔迟到：超过正点5分钟，不超过20分钟，超过20分钟的按早退计；早退：无正值理由年20分钟离开现场。本精 2、因主观因素无故干扰学习，致使学习无法进展的，部神 每次扣个人3分。门文 3、学习要求写体会，在规定时间内没有完成的，每次整明 扣2分。体建 4无故不参与中心或部门组织的各类考试的每次扣3通设 分。用5、不听从部门经理安排的临时性工作的，每次扣2分。3分。7、全年各种活动及义务劳动一次都不参与的，每人扣1分。8、惹事生非，打架斗殴，给工作和团结造成不良影响2分。9、违反治理处生活绿化责任区及用水治理规定，受201分。考核内容 评分方法1、因电网或故障造成停机，机组重投入运行时间超过20130分钟主机或备用机2〔不行抗拒的客观缘由除外。2、觉察严峻安全隐患，并准时汇报或实行有效措施的，加安 运 2分。全行3、1分；造成安全2生 值 的，扣1分。产班41分；文件、记录簿、报纸、台凳未按规定摆放的，扣当班人员每1分。.51分。6、运行值班不按规定监视机组运行参数，致使参数严峻超113分；因记录不清楚，使班组或个人在工作上造成失误的，1分。7、1分；上班睡觉的，22分。8、电网来电或电站单机运行，电站调度人员不明确线22分。211、交接班迟到〔5分钟上，20分钟以下〕1分；20213分。交2接班后半小时内消灭设备递延故障或引发事故的，扣当班班组班1分。制3度1分。41分。1、不按时对设备进展巡察的，电站每班每次扣1分，西干1分；因巡察不到位或不按时巡察导致设备1小时内处理完成的，电站每班11分；因巡察不到位或担忧设1小时内不能处理备22分。巡2视11分。制31分，度2分。4、巡察设备觉察重大事故隐患，准时汇报并作出处理的，每人每次加2分。 2211分。2、班组未按时完本钱班的安全学习园地板报的，每次扣全班人班员各1分〔板报的举办出刊另定；未按月进展安全生产学习或组1建2分。设3、举办劳动竞赛或各项评优活动中获优胜的，全班人员每次加日年度考核分11日全常分。常站管412分；管通理因失误造成损失的依据其次类第四项第一款执行；理用2行。53分；应急处理不按班长指令进展操作的，每次扣个人年度考核分2第一款执行；63第三项第一款执行。231无故不参与业务技术及安全培训等学习的每人每次扣年度212333教考试成绩作零分计。育考试加分：45〔45〕人员“两规”考试成绩培80〔80〕190训245851952全4、考试扣分：45〔45〕人员“两规”考试成绩站50〔50〕140通〔4024560〔含用60〕150〔50〕以下，每2〔考试分数均列入年度考核〕526224〔吊车梁以下、窗户、楼梯有大面1分〔西干预及个人责任区的扣个人，不涉及的扣当班人员。2、发电机层、中控室各设备及柜、盘、台有大面积油污、日清 积尘蜘蛛网的每一处每次扣班组或明确责任〔西干扣个常洁 人〕1分；办公台、凳、文件、学习记录本、报纸、记录簿、管卫 绝缘工器具等放置于固定位置摆放标准在交接班或检查理生 时脏乱的，每次扣班组或明确责任人〔西干扣个人〕1分。3〔仍有大面积脏污或杂物〕1分。4、每日值班，公用绝缘器具、自用餐具胡乱摆放的，电11分。5、2分；〔56分〕255、检修人员考评精神文明建设考核内容及评分与运行人员精神文明建设考核内容通用执行。安全生产及日常治理执行运行人员考评中的通用局部。另针对检修工作的特点制定检修工作考核内容及评分。考核内容

考核评分1、检修是否有工作安排计 1、检修工作无安排打算的，扣1划；对重要的检修是否亲自分；到现场监视指导； 对重要的检修没亲自到现场监2、1分；缺陷记录簿》和《检修记录2《检修班巡察及缺陷记录簿》簿》记录； 《检修记录簿记录的扣1分；3、对检修后预备移交投入运3、对检修后预备移交投入运行的行的设备及检修现场是否进设备及检修现场没进展清理的扣检行清理？

1分，4、检修设备是否有返工或主4、检修设备因主观缘由造成返工修观损坏设备的现象；

1班5、2分；长事故；

5、检修过程中发生人为安全事故6、2分；作规程和检修制度的行为；6、本班存在违反安全工作规程和7、是否听从部门经理安排的检修制度行为的，1分；其它临时性工作，是否按时7、不听从部门经理安排的其它临2分；作； 不按时协作内电治理员做好报表工作的，扣1分；261、是否听从班长安排，电1、不听从班长安排的扣2分；电站站消灭紧急事故时是否及消灭紧急事故时没有准时到位，且无时到位； 充分理由的，扣2分；2、对一般故障是否能熟2、没有正确使用检修工、器具，导2分；器具的使用方法； 3、不按规程标准施工，导致返工的，3、检修设备是否有返工 扣1分；检或主观损坏设备的现象； 检修因考虑不周致使设备损坏的修4、检修工作是否做好了 参照其次类第四项第一条执行；人安全措施，工作是否配戴4、检修工作没有做好了安全措施员安全帽； 的，扣2分；5、对检修后预备移交投 检修工作不戴安全帽的扣1分；入运行的设备及检修现场5、对检修后预备移交投入运行的设是否进展清理； 备及检修现场没有进展清理的，扣16、检修工作是否按质、按分；时完成； 6、检修工作因主观缘由未能按质、按时完成的，每超1天扣1分；27考核内容 考核评分1、每月抄表、报表有误或不及1、每月是否做好机组发电时呈送的扣12用抄表、统计、核对工作。电2、电费追缴是否准时。

2、不处理低压故障造成事故的2管3、对管辖范围内的线路的3、无安全措施的上杆作业或违理1员4、听从班长或部门经理临4本职范围内消灭安全事故的，时安排的其它工作。 扣1分；5、不听从班长或经理临时安排26、关于考评实施方法的说明组织实施及考核方法①本考核实施方法总体上实行中心制定的《员工考核制核，即：按班组建设制度对班组进展考核，班组建设细则中其余制度考核到个人。28②③考核程序：班组考核→部门考核→办公室审核→分管领导审签。④考核分：分为月度考核分和年终考核分。月度考核每加1分，即其岗位绩效工资在原有根底上增加1%。年度考核每加1分，即其年终奖〔含其他一次性奖金〕1%，扣分则反之。关于考评方法补充说明②迟到、早退的时间界定：520分钟；超过20分钟按早退论处；30分钟内离开工作岗位为界限。③正常时会议或学习提前两天通知，临时会议通知不到时，不计入考核范围内。29二、各岗位职责经理岗位职责认真贯彻执行国家的方针政策和中心的各项规章制度，教育职工爱岗敬业，合理安排和调配人员；实行有效措主管电力生产部的全面工作，分管电站的日常治理工作，对本部门的安全生产全面负责。解决工作中存在的实际问题，审查物资与备品的选购打算。钻研业务技术，生疏生产状况，做好上级和下级之间以及内部之间的协调工作。发扬民主，听取意见，承受合理建议，不断提高科学治理水平，加强职工队伍思想建设。按时组织总结、分析会议，对整体工作进展综合评价。负责本部门工作的标准化和制度化建设。负责本部门的安全、业务培训工作及班长和班长级以上人员的考核工作。副经理岗位职责贯彻执行国家的方针政策和中心的有关规章制度。协助经理做好全面工作，分管检修及东干和西干电站的日常管30理工作。主管安全生产的全面工作，对本部门的安全生产负直接领导责任。深入生产一线，检查分管工作范围内规章制度和目标任务的落实状况，解决工作中存在的实际问题。钻研业务技术，生疏生产状况，当本部门系统或自用电网消灭故障时，准时安排人员进展检修。定期或不定期向经理汇报工作，承受经理交办的其它任务。负责分管工作范围内的标准化和制度化建设。负责分管范围内人员的考核工作。安全治理员岗位职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。在中心领导下认真做好部门安全生产治理工作，负责本部门的安全生产检查监视，帮助部门领导对工人和转换岗位的人员进展三级安全教育。负责建立和完善安全生产规章制度，亲热协作安全生产领导小组搞好安全生产工作。31常常深入现场，把握安全状况，在安全生产领导小组领导下，组织本部门进展安全检查。觉察有危及职工生命的状况，有权马上停顿，并将具体状况准时向安全生产领导小组汇报。负责组织本部门的安全生产自查活动，准时向上级报送安全生产相关资料。依据具体状况主持召开本部门的安全生产会议，准时争论和解决安全生产中存在的问题对存在的事故隐患，提出整改意见，消退重大隐患。技术主管岗位职责帮助分管领导落实检修治理制度，对检修工作进展技术性监视和指导。帮助部门领导做好各电站的大修、小修打算，对存在的故障提出合理、有效的处理方案。组织实施对电气设备的常规性检测和试验。修规程》和《运行规程》进展。负责对检修后的设备进展检查和试用，办理移交手续或鉴定报告。努力钻研专业技术，全面了解电站设备的工作原理和运行状况，有责任指导运行人员优化机组运行参数。32组织实施工具、器具及技术资料和图纸的分类治理工作。负责电站物资和备品的打算和选购治理。检修班长岗位职责负责组织落实检修的具体工作，指导检修人员正确使用检修工、器具及相关设备。修记录簿》的记录，协作技术主管编写电站设备的年修、季修打算和工具、器具及技术资料的分类治理。组织检修人员对预备移交投入运行的设备及检修现场进展清理。协同技术主管办理检修后的设备的移交手续或鉴定报告。催促检修人员到各电站巡查，随时把握设备最的运行状况和缺陷状况。努力学习专业学问，不断提高职业技能，乐观探究检修的技术和工艺以及设备的检修方法。团结班组成员，搞好班组建设，按时对检修工作做出总结和打算。负责班内成员的考核工作。33运行班长岗位职责严格遵守各项规章制度，带着当班人员坚守岗位；正确下达操作命令，保证安全生产，按时完成班内的各工程标任务。听从部门经理下发的运行指令，严格执行“两票三制发生事故时，准时组织本班人员进展处理，预防事故恶化，必要时向部门经理汇报，严禁发生不作为现象。订正违规行为。带头学习业务技术，不断提高业务水平，生疏设备运行状况，指挥运行人员安全生产。催促本班人员做好“三簿”记录和厂房清洁卫生，按〔三簿：指的是运行日志、事故及设备缺陷记〕搞好班组建设，按时组织班会，做好班内总结。负责班内成员的考核工作。检修人员岗位职责严格遵守检修治理及各项规章制度，负责全站范围内10KV联络线的维护工作。听从安排，团结协作，确保各种故障能够得到准时、快速的处理。34帮助内部用电治理员做好低压线路的改造或维护工作。处理电站运行人员不能处理的技术问题。参与“两规”考试，并取得合格成绩〔两规：指的是〕听从经理调配，必要时参与发电值班。电站无检修任务时协作内电治理员做好计量收费等内电治理工作。用电治理员岗位职责每月做好机组发、供电量的抄表、统计、核对和收费协同检修人员做好每月供电和收费月报表。10KV联络线设的维护和管辖范围内线路的维护、故障处理及路灯治理工作。负责对水库管辖范围内