如今建立企业执行力体系

1建立企业执行体系和执行文化建立企业执行体系和执行文化企业执行体系资深参谋沈慧民

企业执行体系资深参谋沈慧民目录目录什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别

为什么全球企业对执行力越来越重视？邻三分参战略载，七姿分执运行纵—渡执行棋力对解中国揪企业战的特铃殊意树义

法中国邮企业碍在向慢以业蠢绩为卸中心顿的新阳型企狂业转友变中泄的困豪惑

剩案例串分析策：实壁达电赢脑，略沃尔鬼玛晃建立煤企业攀执行础力的恼要素行是什背么？

粘案例鄙分析乎：急食死人乡的研续发机贵器句领导漆者决止定了贪企业毁文化愤的强竟弱另—哑团队热管理妈者的甚工作食执行镰型企疏业中选的团点队领渴导者您的任才务是眠什么滋？

波防止鸭诸葛漫孔明衡式的妈管理留如何记了解肿你自决己，瓣了解散你的路企业甘和你良的员熔工？错如何新建立京企业祸家素朽质－班实事烂求是维和企展业家躁的情振感强霞度？

的情感唇强度细弱的萍表现咳是什分么？责如何套设立滥明确劳的目斥标，爱建立兄优先凑顺序透？障论功虏行赏凯－做糊到正阔确论础功前丰提下市的正任确行伟赏普如何予建立嚷企业洒的学厘习文兔化

诞学诵会向迫错误煮，竞尾争对饥手学爸习，

托QM赛I-脱-世沾界顶渐尖公拍司G缓E的蜻执行响跟进相和学过习工盐具钟企业单执行绿力文紧化决辆定执创行力浙的可粮持续沿性散执行韵型文偶化是庄企业过文化悬的重损要组谊成部震分

蚀执行涉型文庙化为压什么升不是拴残忍稼的文慧化？

诞如何草建立街起执您行型干文化董？

日案例凭分析赖：迥香异的峡企业搜文化葛(1华),听(2乓),惕(3拘)肯将业馒绩同韵奖励胳牢牢喷联系接起来

有为什毛么执衡行文倘化强凉调员肢工的芝表现称行为既？矮如何青建立收企业康高效厦的运嘉营系市统？

鲁世界烘顶尖桌公司续是如倘何运灶营系斤统进挠行公储司管刘理的吩？陆如何瓦引导拘敞开纪胸襟伞的对块话？填群策疑群力适—瑞世界床顶尖昂公司槽GE标的高壳效执着行工巴具

辞案例塘分析唱：陷蠢入困于境的牵顶点雨实业钩组建废企业呜的正“度梦幻牌〞旋执行剃团队箩如何虫选择绩适合剥你企液业的品人才鲁如何贴为优补秀人敞才创虏建广连阔的凑施展切空间见--慨建立棵人才苗评估职机制

岩建立堪企业琴高效粗人员凤流程

候案例闷分析壶：有处才没弯德怎虫么办链建立炸团队业沟通雕，和股跟进死机制

依跟进抗什么晃？如悼何跟刻进？

驳建立戒企业删执行次力体裕系

欣为什乔么要匀进行餐执行雄力的喂培训骗在你百的公敞司或姿团队漫中是甜否有括这样烛一些称现象酿？拿经常凯方案尊同最马终的活实际亦有很条大的友差异陡你的膊员工阁总能婚为目塘标的耀没有膨实现幅找到乘很多受的理质由柏会议革上总刷有些膏员工捎一言霞不发尊，而井你不冤知道奏他们者在想土什么轰当你陕需要劈其他完部门陪配合用时，辟却迟筑迟得瞎不到夜反应判。夏经理学会议瞒上常根常为消到底席应由台谁负越责而援争吵陵不休组经常但会有瓦些被常认为乒有能罢力的顾员工总离开再你的呈公司热有多获少次疼你的缎会议诸达成横了实羊施计无划？泪并制招定过锻跟进魄方案欢？欧为开酷除一叔些业犁绩不告理想煎的员绳工而蹄烦恼每你为薯有潜漂力的局员工均制定限过提佛高他币们能碰力的日方案点吗？素你每忧年或席每季临度仅秧花不蛇到一垮周的隔时间渐去评早估你蹲的员崖工掉你的辫员工滨从来跃就不焰知道姥你是姥如何宵评论飘他的毙你是尘否经灶常抱引怨你廉的团痒队士叫气低卧落？欠小团也体的普利益真经常雹阻碍金着你遣的方领针战烛略的僻实施睬总有崖员工金认为暮自己背没有交得到唱公正甚的待竟遇而万牢骚答不停须当员也工在素某些竹方面殖没有缘得到泥满足静时，季跳槽哲成了激他们内最简逐单的胀选择佩总有腾些员撒工没避有优生异的悄表现答，但斜是能薪获取辈较高起的职掘位和耕待遇瞧。户流言恐，小盘道消细息经滩常会尖充满陕你的姨公司持在你害公司作中总舟是有诞些员陵工做俭一天锁和尚粮撞一萌天钟

笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿建立起企业的执行力文化提升管理的系统化重新审视企业执行的核心流程建立＂梦幻＂团队效劳于企业的战略效率，效益目标吗我们率总是翅困惑奔于自落己预笔订的盘目标骡无法笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿建立起企业的执行力文化提升管理的系统化重新审视企业执行的核心流程建立＂梦幻＂团队效劳于企业的战略效率，效益目标

什么是执行力?

_______什么是执行力?

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么需要执行力？_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________列出你在工作中遇到的执行问题

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿张华的烦恼在GE工作了7年之后,张华被猎头公司盯上了.张华被告知有一家民营电器企业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务.猎头公司并且告知张华,该民营企业点名要从GE出来的人,为此愿意支付张华现有工资的三倍来请张华加盟,张华有点心动，容许考虑一下在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对张华非常的满意，很快就一些雇佣的条件达成了一致．三个月后张华正式上班了．但是，没有多久，张华感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的环境，张华很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的方案转化为实际的行动．但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的工程张华的烦恼在GE工作了7年之后,张华被猎头公司盯上了.张华被告知有一家民营电器企业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务.猎头公司并且告知张华,该民营企业点名要从GE出来的人,为此愿意支付张华现有工资的三倍来请张华加盟,张华有点心动，容许考虑一下在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对张华非常的满意，很快就一些雇佣的条件达成了一致．三个月后张华正式上班了．但是，没有多久，张华感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的环境，张华很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的方案转化为实际的行动．但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的工程，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那些问题已经发生很久了，始终没有解决．张华对个别经理表现非常不满，在找了他们屡次沟通后，依旧没有改良。于是张华找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这些人谈话，让他们工作积极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反张华明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对张华的抵触也越来越大。渐渐张华发现各种各样的关于张华的谣言开始在公司出现……夜很深了，张华看着桌面上一个个拖延的方案，感觉无限的无奈，但是他知道问题必须要得到解决．．．．．．．案例分析

搞成功测战略虾的定脆义：鼻决证定执页行力吼强弱料的要承素企业企业

执行力组织和流程组织和流程““梦幻〞团队执行文化执行文化领导者领导者消领导撞最终劫决定语了企姑业执净行力烤的强阻弱

君执行牢力提斑升是辉领导愚者的疑工作绞企业迈文化王决定庆了执塑行的兽可持扣续性与－执都行文萍化是奉企业践文化拳的核滴心莫配置螺你的兽执行辉团队已－建孤立＂阻梦幻油＂执秩行队兽伍歌组织错和流洁程-炒--故-让姿人，洲战略赚和运谣营有挎机的译结合

没有执行力的组织特征没有执行力的组织特征领导高高在上，满口战略和远景，回避企业的弱点，或根本不知道企业的弱点．领导和部门负责人不能坚持实事求是的原那么目标混乱，没有优先顺序工程跟进能力差，即使出现问题是领导者也不能在第一时间解决问题管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行企业管理，而不是通过制度和执行流程．业绩优秀者和平庸者收入相差无机员工固守自己的领地，跨部门的沟通较差，部门间缺乏协调．员工放任，没有责任感员工没有置疑能力，只是执行的机器企业缺少文化，没有普及企业各个角落的信念和行为习惯会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施．管理者时常容易侮辱他人或威胁解雇，团队信任感差缺乏绩效管理机制．缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性．

蜻领导偷者决政定执漫行力嫂的强葡弱

意了解协你自智己哨说明扯：在俘字母惯或阿飞拉伯兰数字弃下打厅Ｏ，翻然后仔计算造平均壁得分瓜．〔野影响想力项点A款=1僵,瓶B=何2,拜C揉=3挺,坊D=桃4申〕计猫算方岗法：己分别抢把影悄响力阵和控蓄制裹各项蛛加起连来，乡然后棍除以殿11断就是伏最后龟得分样．腹影响浴力的涉自我卧测定机总示分/系11跨=平糊均分本控制乎力的牛自我平测定询总汽分/爆11专=平侮均分筑不善赔表达滚悉园稿知嚷数刑爆迅健谈

茂D祝抚倘蒜蛛C围历央俱胆静B应笨蜘课行参A姻决策省缓慢箭迟合洗樱犯裤淹鄙决策卡快速

的D后戚瓶航捞C停倦竹壤件爪泰B卡炕想巩甘轨A嫁慎重输考虑摧木劫享慢脱姜绑神责果断

断D参多修富阴C伞追拳突荣熔B托靠撒锁晨巾A痕服从费的碑镜咱壤锹益绒率典指荡挥的

每D畜捆季艰温C圈续阁袜射蔽B榨吃政勒叮皂A袜提问垫款绍眯兆狡柳超恶舒载告知

词D萝疏棉紫轧C锅作荷萍弹咽B肃命浆桐五匆A蹈合作预残厉顽择肉猜识验雅竞屿争的

划D携哪敲外鄙C艳舅仔增月防朴B鹿降敲丙仓察A合宽容外的落卖惨住歇识般恭抗严医厉的

性D校红梢猪倍C员适袋勿购劣B庸扰疲不纸笼A要不冒依风险网弓仙油枯严悦燃地敢于栋冒险

霸D通驾灵组仙C拜卧孙简极浓B逝货稼侍毫计A汪虚伪娃的暮盾底江融抵码卡湿坦换诚的

赖D染仗罪什前C虎袍动贤害跟B婚窄错希罗备A利圆滑彻的营启仁氏念穿热岁姻坚持拣原那么

换D兴压胸柳枪C拳已孩恼堤违B护邀赔孟摊贫绕A漆心事祸重重片环锋泻猛更枕青近无忧勇无虑

饺D藏副办辛水C乐拦碎滨两闪B重弃结功它箭A衣开发显的岁板督躬寨三达葱斗肯封闭抱的

佣4举为芦草陷3飘友匠冰葛挨2璃翅闷盾将魄1盯冲动长的摩矿俊往吗锯炎笛六谷冷静味的

泉4椒扇罗束录3构形动帆菜寄2套鹅滴艘骂劝1注运用仗观点练雄电占奋亚纪暑滑运叹用事踪实恐4斑犁政疏杠3名振厦威诞贸2蛇省遵题常颂1衔易接爹近的变躬蛮修渣沾醉川搭不易望接近诸的

啄4水旬宫咬品3廉号龟踢腿坐2鸦桨莫遣司欲1畜热情唐的达淡削乓符旁肯搭田父冷淡誉的

赌4畜悉滔寇筝3亏掏贷足锄余2贤末谣征供繁1疤表情锤生动障的亚庸井抖效恶看街表情闯呆板裁的

膏4浴死山申旱3诚滥博街界疲2闪帝乎垦其保1狱非正知规的信睛缠婆千鲁相岭策牌正规乡的

蛇4骆记轮问系3央拦丈躬征悔2余剧江摸贿谊1厨幽默昂的锹刘区吗妨啦击舅视旬严肃摧的

愚4相妖法秋亦3帆姨爆督杯廉2肥稍克员漆起1笨易激呼动的窄蜘突睡推瓜那配籍茧沉稳赴的

哨4茂疗扯但艇3帆版谁偏津醋2厅同祸秒秃跟1历敏感咳的岛可刻劝没雁辟响挽桶迟钝雹的

他4挖里商父律3字杯很库何望2掏痰预进贸沸1祥不守汪程序焰的服诞贼貌轨案紫曾有条印不紊翁的

趟4仓勒放容撑3仰码原殊拐框2积座箱醉咏跨1

丰高控眠制力窗冷漠赢的，守不敏蜡感的胳，不寺外露售的乐理性滤的，棒守规税范的荒，公碧事公块办的1高影响力果断竞争的行动快速的冒险的善于说服1高影响力果断竞争的行动快速的冒险的善于说服低影响力不果断合作的行动缓慢的不冒险的善于倾听分析型推动型分析型推动型2233表现型亲切型表现型亲切型ABCD4ABCD4叉低控翠制力校热情路的惰，敏令感的的，外费露的渣理性幻的，爱守规燕范的辫，公把事公素办的

还执行遥力是杂领导严者的停工作匠了解裕你自锹己抢在实瘦际的沫工作姨中你匠是否劣足够续的真胜诚

溉你的蕉言行毫一致轧吗？

口你的命承诺旷兑现充了吗效？

辆你对隐员工吼的标符准一陷致吗神？艺你是名否足过够果存断和撕自信

登你是器否能湾经常停很自尚信的宫同员定工交怨流？

垂你是眨否对具一些药问题秤予以猫当场没果断裂解决印？

机你是朗否能狗对于搜环境饥的变螺化及倍时的栗采取淹变化斤措施箩？

稠你是丝否对样工作欣充满常热情丈？对辞问题包充满肌好奇宵？

腹你是效否还志有很宇高的狐学习葡热情岸？估你有然自我吼意识广吗？

棕你知碗道你昏的弱鬼点吗狮？

侍你为惕你的皮弱点元从同困事处备寻求先过帮税助吗命？

珠你知绳道你赠的长曾处吗房？

完你的雅长处粗是否脂10安0%呢的发爱挥了呜？劈你是棉否足刚够的裕谦虚重？

锈你会城聆听捐吗？

础你知升道你董的下暴属的骑长处蛛？

幕你是纠否将嗓每次岛同他以人的写沟通签视为险一次梢学习仿的机荣会？

迁每次础的错蚕误对桥于你印是一占笔财掩富吗称？

然你知录道每乖次成家功为恰你带本来的题信息派吗？

陶了解织你的注情感录智商悦生活末中没倦有多胖少不窃幸值害得我晶为之廉伤悲姐 使 删 贺 编 英 圈是践否旗稳不知系道勿只要士不失赚去控许制，恩发怒晃也颂没有桶什么砌大不框了璃 夕 造 家 棵 场是及否待牛不知滩道之表现毯悲伤蔽的人煮通常高是为炸了博惧得你明的同轮情系 铁 闯 戚 摔 广 她是拣否响貌不知躬道奴如果剩有人汗变得娇怒气蹄冲冲水，他弓就应倡该被桥请出些去户 尽 役 猛 缝 萌是粉否惰停不知乌道究有人爱表现滋不快仙时，滚他就嚷真成蹈了害边群之状马曾 艘 冬 撑 写 极 恋是炊否姐箱不知输道相压力丸对你经有利穷 仗 当 桶 头 校 甲 姨 甜 枣 猜 菌 秀是共否盾烤不知冶道翠当有同人不局快乐柳时，护大家尊希望度我来垒改变悠局面稠，调而节女 逢 竖 平 把是克否舟椒不知喘道妄我化滚很多删时间咽来帮保助员矩工消伞除精腔神紧润张铅 叠 裤 诚 旨 围 辞是冠否杏斑不知律道磨生活欧中，臭我没昼有时午间去醉感到世悲伤沟 鞭 脑 颗 碍 核 太 岩 谊是莲否抱句不知坑道帝愤怒盟是一海种危挎险的油状态假 艘 刻 灯 断 英 太 肥 新 芳 姜是永否殖文不知溜道为如果址你不忍理会合一个这人的蜡忧虑管，那鹊么他撞的忧荡愁会折自动祸消失牧 值 言是裳否陡根不知抢道渣生活碌中每皇个人环应该绩有压脾力渗 塑 桌 扁 轰 拥 原 挣 衣 活是绑否疲鸦不知赴道断愤怒也往往犬意味恭争斗斗 驶 晒 却 主 院 授 趴 估 锯 贪 损是创否划蓄不知叠道擦情感背是属拨于个晋人的团，不金是属封于公祥众的熟 华 半 永 匀 搞 屑是油否父木不知粪道凑当你筋注意锦到紧土张的芒迹象咳时，沙你需充要迅博速的现介入词并给佳予帮拴助掌 病是圣否忙诊不知帆道璃我不竞介意拾帮助碗某人仅排解尼忧愁脚，只瑞要他荒的忧谦愁不窄会持简续很袋长环 竹是搁否茄做不知保道差帮助傲员工希处理慰冲突致，是堪你的皂管理往职责纹 羊 理 糕 茄 掌 宿是峡否芳秩不知沾道莫我杏更喜肝欢快幼乐的泊人，颠而不呼喜欢掉过于笑情绪助化的本人仍 耐 屡 迷 棒是嫁否愿喝不知切道蝴表现拼自我野的紧钞张没议有什氧么不愿妥乌 欺 至 臣 叼 兴 牵 叔 堂是毛否直舒不知磨道约当有锤人感背到不坛开心语时，两就需日要解盛决问虹题了易 牢 刃 脆 盏 珍是撇否完抬不知叠道慈我帮弓助别皇人短峰时间唐内克盲服惆侨怅，筋这样剪他们挎会将酒注意脸力转煎移到挖好的偏事情

夸蚊 隶 洁 烟 屑 岛 禽 泼 裳 榆 惧 维 艳 鸦 膀 誓是彼否涨予不知组道患我并古不把应别人从的不捧愉快韵看作耗自己婶的学路习机巧会帮 姐 妥 碍 才 懂是糖否欣鞋不知呜道厌人之留所以政情绪年低落雪，是建因为迫过于锋看重撇生活表的负志面些 朋 惭 欲 缸是作否酒绩不知秩道牲在我母看来诊发怒矩，就间象清妙嗓子组一样拉自然较 悠 品 呜 激 统 校是宋否背齐不知携道陪人鸣在发牢怒的贯时候摆，是熔非常益令人啊不快前的寻 尖 斧 世 迁 扛 约是榴否蚁针不知县道肌我对伴别人你发怒依的忍蜂耐是胁有限蔬的贝 炊 疑 丛 侵 思 翼 颂 留是障否保添不知算道闷一个捏人表谜现出俘压力珠是为挺了得熄到别阴人的嫂关注带 科 绣 臂 许 沙是必否晓科不知线道候发怒昏是一尖种值细得探里索的宅情感区 旬 虹 丑 估 海 牲 雅 扰 沟是蚕否能机不知热道粮我努纹力帮僚助别谋人由仇怒转控喜雕 黑 巩 像 贫 原 殃 凑 呀 凤是鞠否纽脊不知政道仇发怒饼是一萝种减傲压的漏方法遍 樱 购 易 百 奸 深 伞 娘 颠 春是询否枪袭不知竿道退一个酱人不层开心断的时地候是科接近尊他的待最正确缸时机吊 刺 那 陷 端 和是妥否源势不知虽道风其实甘没有蜓什么肌可让宝人感肝到压治力的刊 劫 深 灰 填 蛋 洁 吼 饱是偶否络起不知且道卫当别逃人不罢高酷兴时尝，我春努力贞帮助蜻他找效到不饥快乐装的原鉴因迷 脂 唱 晓是阔否咽灵不知信道堆如果刑让焦麻虑的代人独朝处，月他就裙会克杆服焦赛虑震 归 绘 仪 陕 弊 顾是丑否循冰不知愉道继重要杨的是隶找到虹不开拘心的坛原因凤 证 蚕 贷 践 篮 颗 阿 礼 贝是支否舅大不知臭道天当一暑个人快情绪滑低落享时，禽会让罚我担州心他命具有流消极瓜人格旦 沿 伐 愚是辉否膛津不知闷道丛如果毛我知央道某刻个不城快的促教训祥，我忌会乐鸽于以狼此告交诫他料人肿 恶 绵是皮待否值不钞知道欢我不刷太肯葱定是劝否真婆有办育法改堆变不瓦愉快货的状烫态削 叮 纸 宜 顶 阔是块否戚跨不知年道通当有饱人不硬愉快团时，凉我不异太肯晶定他驳希望刷我做介什么控 梨 肾 物 挖是芦否怨骨不知坛道点减压罗是个袍被滥锯用的渡词，家人们倡只是往拿压惊力作希借口倘 菌 秃 帝 色是妙否肝欧不知紫道决如果赛我知塘道有狸个关头于发调怒的墨教训财，我仇会乐愤于以莲此告妻诫他乏人水 舰是雀否潮树不知惹道羞有人旁生气腊是时坝，我笋会努担力理椒解他器的情纽绪黎 烟 赔 袜 旗 拼 痕是预否军啄不知松道更当有椅人生核气的绳时候五，我贱不太谱肯定雕他希尤望我弯做些唯什么紫 义 恐 鼓是难否争朽不知含道饺当有浇人生远气的截时候社，我找希望锋知道躲他的文想法离 览 扑 差 倘 梯是县否季著不知利道稠有人煌感到影压力股，忧逗心忡驶忡，车我会盈觉得随他没缸有处佳理好澡而已俯 没 瞎是光否终传不知番道祖当有释人生帅气的稿时候可，我克努力牌让他捐知道粉我很堪在乎抗 拿 悟 那么 客是狭否假设心不知虾道料当有选人很相生气方的时抱候，门我努或力站猴在他抛们的栋角度夫考虑由问题铜 壶 年是脊否卡瞎不知学道庆重要询的单是找膜到生咬气的泳原因泰 狭 省 嘱 招 寨 蔑 悉 攻 刻是宴否词鞭不知微道打分临无所秩谓型冲：秒将下结列项妨目中慢你选亏择爷“高是去〞道次数豪相加膊1,作2,累7,霜9,刊11逮,1煮6,宾18姐,2详1,难22证,2纠3,姥29腐,3组2视不以系为然净型：牲将下窄列项蜡目中引你选梨择玩“午是涛〞店次数烂相加驴3,队4,肠5,悼10霸,1领3,衰14钓,2摇5,狸26且,2亏7,奋36岁,4挥0,昆45跨放任敏型：迁将下挽列项送目中册你选友择的“捧是究〞关次数埋相加赚6,颈12伪,1石9,脆24脏,3戴0,袋34圆,3势7,妖38个,3吐9,亩41幅,4药3,脑46徐情感肯辅导幸型：化将下毙列项讨目中劲你选代择牺“魔是括〞耗次数手相加乌8,宾15如,1塌7,晚20庸,2艘8,粗31鼓,3挪3,港35撇,4把2,谜44呢,4粥7,堤48笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿领导者的执行力五一节将至，按惯例公司的领导们到各个分公司慰问员工，同时对下面的运营情况作一个全面的了解．张华对这一次的工作视察作为了解各个分公司的好时机．视察工作由董事长带着，同行的有总经理和几位副总．第一站来到了武汉的冰箱制造分公司，分公司的领导举行了隆重的欢送领导者的执行力五一节将至，按惯例公司的领导们到各个分公司慰问员工，同时对下面的运营情况作一个全面的了解．张华对这一次的工作视察作为了解各个分公司的好时机．视察工作由董事长带着，同行的有总经理和几位副总．第一站来到了武汉的冰箱制造分公司，分公司的领导举行了隆重的欢送仪式．分公司总经理首先带着大家参观了各个部门，董事长面带微笑地同大家握手打招呼，不停的说着＂大家辛苦了＂之类的慰问话语，还时不时的问员工一些生活上的问题，诸如＂你的孩子多大了＂，＂在上什么大学＂等等．整个气氛非常的融洽和热情．张华本来想就管理上的一些看法提出一些问题，但是始终没有好的开口时机．下午是分公司管理人员进行工作汇报，首先有分公司的总经理介绍了公司的总体经营情况，然后是各个部门的总监介绍各自部门的情况．会议进行进行的很顺利，总经理和副总们不时的点头说＂好＂，＂不错＂之类的话．在物流总监介绍时，张华突然打断他的话＂你说物流部门是严格按本钱考核，而刚刚营销部说将会许诺经销商更快的配送效劳，你们的部门经营策略是不是没有协调起来＂．显然张华的提问是分公司的管理人员没有思考过的．在几位总监面面相觑之后，分公司总经理说道＂物流部门的工作是配合其他部门的工作，我们会对此做出一些调整＂．＂我注意到你们向总部申请采购10部新的卡车，如果是这样的话我对你们今年的本钱控制方案有些疑心＂张华又说道．＂可这是为了能提高我们的效劳效劳水平啊＂，＂你们考虑过把物流外包出去呢？＂，＂那我们物流部门的几十位员工怎么办？＂，＂你也成认这样可以消减我们的本钱，对我们公司是最有利的，至于那些员工我们可以为他们创造新的工作岗位＂．张华很不愿意说出＂下岗＂两字，因为他明白这个企业没有这样的文化．大家纷纷将目光对准了董事长和总经理，＂这样先由物流部门作个可行性报告，留待下季度工作会议讨论＂总经理说道．．．．．．．．．恒包括晕:丰了解跟你企卵业的夏实力糊了解垦你企朵业的竿执行购力鄙了解含你的夹市场聪—燃现在醒和未凝来脾了解并你的昨企业鼻的应财变能登力礼了解豆下属誉的业位务能虾力门了解要你的望核心语执行拾流程生了解我你的杆竞争无对手袄执行级力的蛾了解秤不是南指：亦企业饰宗旨予，企谨业历悉史，绳你有鞠多少裁员工妖，多冻少部板门袋而是嘱指：靠员工庭在做芦什么下，进脖展如股何，过有什矛么困称难，量是否趁有解具决方场案等注等旅这就颤需要充我们矮：蛾建立防员工夏沟通距渠道信多问种，多匀听凶对话茂和争刘论

您做事是迅速呢？还是有效呢？您做事是迅速呢？还是有效呢？ 在现在的工作中，仅仅做事迅速是不够的。你一个上午完成十件事，但如果这十件事都不是重要的事，你就不算很好利用了上午的时间。效率意味着在有限的时间里完成必须要做的事。 利用这个测试来检查以下你的工作风格，看看自己仅仅是做事迅速呢，还是做事有效率。当你接到信件时，你是否马上读一遍，以确保你不会漏掉需要你处理的事情。 是否当你拿到一份时，你会马上就读吗？ 是 否当友人要你帮助时，你会因为自己能够立刻就给他提供帮助而快乐吗？ 是 否在批判自己这一天是否成功时，你会只以在自己的工作清单上划掉了多少件事为准，而不管所完成的这些事有多重要吗？ 是 否你是否经常在下班之前发现这一天你都没有一段完整的时间按自己的方案做事，一直在被外来的事打断吗？ 是 否你尽可能地立即处理所谈内容，尽管这样做会干预别的事情的进行？ 是 否你是否发现，某一天你甚至根本不会在意你这一天的工作清单，直到工作好几小时后才想起来？ 是 否您做事是迅速呢？还是有效呢？得分：每个“是〞给2分，每个“否〞给1分。12-14分：你不能再采取被动的态度，马上对自己的工作采取优先秩 序的管理方法！你也许过于重视对事情做出迅速处理，而 忽略了思考哪些事是重要的，不要把“紧急的〞与“重要 的〞混淆起来。9-11分：不要被外界的干扰所影响，无论这干扰、、还是 来自同事。如果你不能完成必须完成的事，你决不会因为 迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。7-8分： 祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力、 提高效率。记住对所有的事情都按优先顺序处理，这样你 就会知道你的注意力应当首先集中于处理哪些事情。您做事是迅速呢？还是有效呢？您做事是迅速呢？还是有效呢？得分：每个“是〞给2分，每个“否〞给1分。12-14分：你不能再采取被动的态度，马上对自己的工作采取优先秩 序的管理方法！你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事是重要的，不要把“紧急的〞与“重要的〞混淆起来。9-11分：不要被外界的干扰所影响，无论这干扰、、还是 来自同事。如果你不能完成必须完成的事，你决不会因为 迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。7-8分： 祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力、 提高效率。记住对所有的事情都按优先顺序处理，这样你 就会知道你的注意力应当首先集中于处理哪些事情。

塑确定啊明确登的目间标和钓优先乌顺序借目标帆必须回明确燥简洁

揪Ki育ss慰管棕理方骡法：眨K闯ee割p雾it早s泽im戚pl不e盆an热d烧st站up牢id

架目标猛躲庙窗可作劝业的昆，可谊执行撒的

症目标能事跌漂资源召和努改力的笛重心

畏目标管傍塞稍择羊要的技，非庄包罗江万象

塔目标喉残窃改可度既量的

聪目标宗：我生们要身提高究客户钟的满跳意度戒目标源必须亩确定冲优先租顺序

告目标荒应该拥确定葵在3奇-4眯个

拼先确晶定用监来确朗定顺暖序的钻标准笔记笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

确定目标优先顺序确定目标优先顺序＂好的，那你能告诉我你的目标是什么吗？＂张华在中问道．武汉分公司总经理陈武说道＂我想有几个目标，1.降低物流本钱，2.同时提高效劳水平，3.安置好物流部门的员工，4.….＂＂我希望你能把目标定的越简单越好，你看我们的目标是在保持现有效劳水平的同时降低物流本钱怎么样？＂张华打断陈武的话．一个半月前在视察武汉分公司时，张华提出了把武汉分公司的物流外包的想法，经过初步的可行性调研后，公司决定实施该工程．＂此外我希望你们能够尽快确定该工程的优先顺序，什么是你们近期的目标，什么是远期的目标，每一目标都要明确负责人，明确完成时间＂张华补充道．＂但是我们目前最大的麻烦是我们以前没有进行过这类的工程，我疑心以我们的经验和能力能否完成这样的工程＂陈武说道＂我们正在考虑是否要请咨询公司来帮助我们＂．张华沉思了片刻＂我理解你们的顾虑，但是你们不应该低估了自己，我以前做工程前也象你们一样的焦虑，主要的原因是我们往往低估自己，低估团队的力量．这样我会安排一些有经验的专家，先为你们做一些培训，在培训完成后我们再来考虑是否请咨询公司好吗？＂＂我同意＂陈武答复到．＂此外，我们能就这一工程建立起固定的沟通机制吗？这样可以便于我们能够及时的了解到工程的进展情况，你看这样可以吗，每星期五上午九点工程小组成员进行沟通会议讨论本周的工程进展情况和下周的方案，十点我会以会议的方式参加进来，告诉我进展和需要我来做什么＂张华说道．．．．．．．．

是构建浴企业送的执怪行力迎文化手文化夺是组箭织的徒个性鹿。它笼是骆“信我们萄在这缺里做苹事的扮方式猫〞亭它是失根本遗假设啄和行别为方杆式。碧它们境是企斯业为日了承娱担日河常的荷责任满和对舱付日政常的白挑战载而建领立和哄开展胡起来游的。变企业和文化勤是为斥企业敲的远煎景与丛经营佩战略伤效劳棉的。常随着竟企业煌的发圈展与植经营谦环境闯的变幻化，赛企业刻文化黎也会享动态我地做盒出调担整。乳它是摆由企傍业最仰高管斤理者即发起瞧，由追管理尘团队漆推进嫂，最睡后体屈现或伟落实滩到每积个员跪工的古言行地之中违。执行力文化是企业文化的核心执行力文化是企业文化的核心局部，它是企业运作的软件．执行力文化的核心局部是企业运营机制，通过它可以改变直接来影响企业绩效的工作人员的信念和行为.组织行为组织行为≠个人行为蔑企业娘身份雹——峡名称偿，标惯志，训座右链铭，捆广告剧和可位见的饶品牌守形式殃。旱企业乎价值箱的声批明。键经营蚀原那么间，企堪业哲里学或报信念打的声太明。干企业筹的战碍略目劫的，茶目标蝴和优盒先事厨项。妹企业扶出版秋物。错来自栏正式贴的和暮非正扮式的女领导团者的唉行动篮，声龟明，独演讲遗等。陈企业粪的仪魂式和愧惯例竭。克报酬刷和提壳奖制合度。香雇佣尿新成帆员的申雇用惠和教殖育过惜程。肃晋升陷标准戴和程倘序。裙有关坡“府英雄晒〞击的故梁事和犯传说倍，和禾企业敢历史猎上的证重大洽事件才。逼受到龟鼓励港〔或晋容忍贝〕的侧行为秧类型元。馒对于晒违反养企业粥行为南标准粮，所罚实行假的制丹裁类阵型。岁象征血〔如通企业扬建筑诱，办坝公室龙装饰考，企冠业育“跟制服手〞税〕。灿执行购力文稿化的帐形成甘有很息多的膛因素沉，比桥如人课们接残受的志培训吧，他后们的农个人龟经历乞，员县工对构公司贡未来回的理窗解以炊及员档工对式领导接行为耳的观辰察，柱等等饰．逆当员己工发法现领伐导没抬有兑悄现他支们的其成认滔时．互．．出．．曲．免当员众工相锋信业咱绩没戚有自茶己好暖的人金得元到了帽奖励加和提迟升时双．．宾．．催．．劈．卖当员妖工相汉信企丈业正贺在走牛向衰健落时碍．．值．．侵．．陈当员券工感称到＂迈关系巷＂比集业绩仔更重愤要时活．．园．．继．．

狂把业誉绩同雨奖励休牢牢划的联超系起给来亲GE视的茄绩效害文化糊 趋 寻 枣To吵p恋20棒 客 卸 垒Th经e蝴Vi敢ta盈l键70怜 看 变 恼Bo宫tt馋om肿1塘0签A话类〔付To招p北20叼〕:木激矩情满咐怀，搏勇于眠任事眯，思鹅想开铺阔，婆富有疮远见如．并烛且能认带动床周围昼的人凡．他吃们为股企业乓带来赚的是薄更高指的生减产力消，同梅时使砍企业脚充满缓情趣赛．鼠B类询〔呈Vi灾ta遍l概70夫〕：长是公夺司的投主体吵也是攀业务萄的经论营成味败的杠关键测，他事们能创够很冻好的少完成棵自己辽的业岁务，续但是最往往膀缺乏筐激情萄．污C类塑〔B萄ot缝to背m醉10击〕:暂是不涉能胜悼任自防己的富工作直，而贪且在酱团队谈中更何多的装是打狠击别姓人，姑是目欺标落王空，高而不乖是目封标实摆现．芒不应牵该在勤他们扬身上够浪费君时间粪和精絮力．笔记笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

版企业油运营租系统睡的建挤立滩首先谱，它舞必须士是在躬全公脂司的异范围服内进浆行的称，必黎须打惹破部神门和童工作朝流程签和等视级的滤界限贺．部糕门之翅间将扩自由凳交付要信息慰和创滚意，劝并且通通过纪信息佩的交烂换，查大家顺能对砌公司攀产生悼一个懒更为残全局取的认春识．顾各个身部门发之间桥将实罪现真怒正意慌义上未的协愈作．蚕其次做，只胀有在堡企业师追求互的信碰念和坑行为亏被持洽之以遵恒的库实践织的情思况下傅，企粗业的蔑运营贷体系售才会榨真正似的发额挥作匆用乏――艰因为置只有积这样陷才能燥使领资导者诞的信校念，旗行为才和对扯话模杀式流比传到号整个怜组织聪中去衔．阅GE融的运室营系许统的造组成猾：啦公司门执行叨委员堆会〔数CE立C〕乐：每嫩季度影一次炸，为努期两卧天到炒三天爬．主家要是积对本族公司获的业锄务和博外部效环境稠进行值详细涨的评起估，廊确认齿公司宋目前行面临榨的最苍大机铺遇和商存在颠的问童题，瞒同时讽分享惭有益档的经移验．盐Ｃ类广会议艳：C箭EO怨和人散力资渐源部弟门与造各部亦门的唤经理起进行催讨论愧．他听们将尽对本块部门稿的优爽秀人促才储底备和振组织甚顺序证等进莲行评丸估．土确定缝哪些照人应茄该被涨提拔损，哪霉些人告需要焰进一制步的乐培训涛，什把么人赔应该双离开咳公司历．示S-攻1战慧略户会议蹄：每透年的容第二淹季度团召开纵．C籍EO珍,C猪FO借以及促各部却门的伙主管辱人员衔一起蚁讨论慰公司采未来知三年翻的发矛展计滔划，限其中伴包括宁在C绞EC四会议柿上达私成的偶协议逃，以展及战痰略内设容和坟战略铅执行灵者的暴人选虏问题另．阶敞开刚胸襟弊的对辞话回一个月公司允如果算无法税进行晌一种咏活泼宜的对联话－咸开放惩的，糠真诚微的和危随便课的对匹话，脏来讨毁论公惩司的鞠实际懂情况偿，是挨不可粮能建请立真济正的员执行展文化充的．怠开放另的对担话象更能遍收集隐有效冰的信础息，该并确宣保对巧信息叮的正听确理姨解．激．．狗．．捎．萌更能饥激发廉员工多的创爪造性冻．．厅．．厕．．炸更能滑传播商领导斜者的烘激情驳．．替．．录．．赚更能锋让员蜻工坦召诚的乏表露还自己武的思你想．漠．．涛．．捞．当更能写增加搜员工日的责框任感史和隐主人哨翁精连神．米．．片．．疗．啦更能择使与易会者晌达成里一致折的意额见．锡．．栋．．论．

制定运营制定运营方案＂毫无疑问我们在西北和华北面临着巨大的挑战，但是时机和挑战将并存＂新任北方区的营销总监－朱明正在例行销售管理会议上发表令人冲动人心的演讲＂我们的目标是两年的时间将我们的市场占有率从目前的第三位提高到第一位＂．这是一项野心勃勃的方案，很显然总经理和董事长非常的欣赏．＂太好了＂总经理快乐地说＂我全力支持你，你需要什么资源就告诉我，全公司都会支持你的，你放手干吧＂＂你能不能告诉我们，你将具体采取什么步骤去实现你的方案？＂张华很显然不是非常的放心．＂是的为了实现我的方案，我希望公司能够加大在广告方面的投入第一年的投放希望是500万，第二年是650万＂朱明答到．＂你的数据依据是什么？也就是你的前提假设是什么？，那你将争取的客户群体是哪些人？你准备用哪些产品去扩大我们的市场份额？同我们的竞争对手比我们有哪些竞争优势？＂＂嗯．．．．＂显然朱明没有考虑过这些问题．＂你现在有多少销售人员在这两个区＂张华又问到．＂十个＂朱明答复说．＂那你能告诉我我们最主要的两个竞争对手分别有多少销售人员吗？＂张华又问到．＂一个是三十名左右，另一个是二十名左右＂朱明的声音小得几乎听不到．＂我有些建议或许能帮助你能实现这个方案＂张华说道＂我建议你在制定方案前，同你的销售人员进行充分的沟通，去拜访你的经销商，同你的客户面对面的交谈一下．然后根据你掌握的一手信息，把市场细分，找出竞争对手的弱点，如对方的产品线有什么缺口？我们能否设计出新的产品来填补这一缺口，你知道我们的设计能力比我们的竞争对手要强很多．再看看客户的哪些需求目前没有得到满足，这样我们也可以知道我们未来广告的重点在哪里．我知道这些工作并不容易完成，你可以用90天的时间去制定一份更为现实的方案＂．．．．．．．

敞开胸襟的对话张华拿起笔将下午的1:30-3:30的日程改为游泳比赛，＂既然时间足够了就让大家放松一下＂张华对陈武说．＂行啊，我们这里还真有几个游泳高手呢＂．看着陈武离开的身影，张华不由地想起了到武汉之前总经理的劝告＂你其实可以不需要去同他们进行解释的，只管执行下去就可以了，这是公司的决定．＂＂还是去一次，这个工程对公司很关键，我希望他们能充分的理解＂．武汉分公司通过四个月的准备工作，已经完成了物流外包的准备工作，但是很显然抵触和不满的情绪还是很大．张华认为同物流部门的管理层这次会议是很重要的．为了营造一个轻松的会议气氛，张华特意将会议场所从公司移到这个度假山庄．＂陈武，你看大家一起把桌子围成圈，这样大家也好说话，同大家靠的近点＂下午一到会场张华对陈武说道．＂上午的会议，大家讨论的很好，就整个方案的可行性取得了一致，下午我们将就实施进行讨论，大家还是畅所欲言．＂＂其实实施中大家最为关心的还是现有人员的安排问题，张总，四十几个人你打算怎么安排＂＂是啊，这是大家最为关心的话题，我想听听你们的意见．＂张华说道．＂公司把物流外包，可以每年节约四百万，但是你们不能不管我们啊．＂＂是啊，我们都有家有口啊＂＂张总你说个建议吧．＂＂我告诉大家，就物流部门的人员安排，公司非常的重视，董事长，总经理，我以及武汉分公司的管理人员召开了屡次的会议，我们绝对不会不管你们的＂张华说道＂每个人我们都作了妥善的安排，现有的45人中有6个将继续留在物流部门，对于有些公敞开胸襟的对话张华拿起笔将下午的1:30-3:30的日程改为游泳比赛，＂既然时间足够了就让大家放松一下＂张华对陈武说．＂行啊，我们这里还真有几个游泳高手呢＂．看着陈武离开的身影，张华不由地想起了到武汉之前总经理的劝告＂你其实可以不需要去同他们进行解释的，只管执行下去就可以了，这是公司的决定．＂＂还是去一次，这个工程对公司很关键，我希望他们能充分的理解＂．武汉分公司通过四个月的准备工作，已经完成了物流外包的准备工作，但是很显然抵触和不满的情绪还是很大．张华认为同物流部门的管理层这次会议是很重要的．为了营造一个轻松的会议气氛，张华特意将会议场所从公司移到这个度假山庄．＂陈武，你看大家一起把桌子围成圈，这样大家也好说话，同大家靠的近点＂下午一到会场张华对陈武说道．＂上午的会议，大家讨论的很好，就整个方案的可行性取得了一致，下午我们将就实施进行讨论，大家还是畅所欲言．＂＂其实实施中大家最为关心的还是现有人员的安排问题，张总，四十几个人你打算怎么安排＂＂是啊，这是大家最为关心的话题，我想听听你们的意见．＂张华说道．＂公司把物流外包，可以每年节约四百万，但是你们不能不管我们啊．＂＂是啊，我们都有家有口啊＂＂张总你说个建议吧．＂＂我告诉大家，就物流部门的人员安排，公司非常的重视，董事长，总经理，我以及武汉分公司的管理人员召开了屡次的会议，我们绝对不会不管你们的＂张华说道＂每个人我们都作了妥善的安排，现有的45人中有6个将继续留在物流部门，对于有些公司不再需要的岗位上的员工，如果他们的技能在公司其他部门可以发挥，我们将他们安排到其他部门，我们计算了一下可以安排掉12个．对于那些技能没有方法在公司发挥的员工主要是司机和仓库管理人员，我们的物流效劳商智勤物流愿意吸纳他们．由于他们的业务在扩展也需要这些人才，这样又安排20人．剩下的人公司将会为他们安排一个为期半年的培训，完成培训后再安排到适应的岗位．＂＂如果有人对这样的安排不满意怎么办？＂这次的调整是由于公司的原因造成的，对于不满意安排的员工，我们会以6个月的薪水作为弥补．＂＂这还差不多＂，＂还别说，公司为我们考虑的挺周到的＂有些员工开始窃窃私语．．．．．．．．．．．．．．伙必须磨是短宁小精怕悍烛表达艇你执额行文制化的扣精要蜓为你竹的会离议愈，项跃目定美义流医程粪一旦含建立驼，反链复强啄调，逃不停歪的推蛋广我们用不同的语言，却说同一种话：六个西格玛我们用不同的语言，却说同一种话：六个西格玛--JackWelch什么是Work-out什么是Work-out—群策群力是一种工具，能让各个级别的员工积极的参与工程和公司的决策变革的催化剂－渴望变革注重于流程提高生产力和去除官僚的战略工具价值工具－解决公司面临的重要问题是大公司的解毒剂推动对话的全新模式最初是的目的是为了去除不必要的工作，使整个组织运作更加快速简单最初是的目的是为了去除不必要的工作，使整个组织运作更加快速简单

顿GE荐的最拍佳实雾践价不停帆的观捆察客户添供给甜商谈合作齐伙伴朋友钻其他订业务贵实体自身滋当发辨现一握个好网的流马程，给好的有经验群利用负QM敏I快崇速在洋企业萄内部毫推广杠叫＂衰最正确抖实践惹分享藏＂笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿————————————————————————————————吵组建侧你的榜＂梦蛙幻＂

证执行吗团队

船长的决定你是船长,从某地出发,一路顺风.突然间,竟然浓雾弥漫,视线不佳,当雷达发现对方来船,已经不及躲避,导致两船相撞.你身为船长,必须应急来处理事故.船长的决定你是船长,从某地出发,一路顺风.突然间,竟然浓雾弥漫,视线不佳,当雷达发现对方来船,已经不及躲避,导致两船相撞.你身为船长,必须应急来处理事故.在以下15个工程中,将你认为最急去做的事情写上1,最不急需去做的写上15,从1依次列到15.现在请你做决定.为防止船上的人员紧张,放轻音乐命令船员放下救生艇命令检查发动机是否在运作检查附近的海域图吩咐各个救生艇准备钓具请医生准备医疗品为同舟共济,准备捆绑身体的绳子要求确认相撞事故的情况向船上人员发紧急警报让各救生艇准备放信号准备神佛护身符关闭船体破损区的闸门为救助对方船员而放下救生艇搬出携带式无线电器材向附近船只发出sos求救信号事件事件第一步第二步第三步第四步第五步个人决定小组决定专家排列个人差异小组差异ABCDEFGHIJKLMNO

程选择东你的俗队员混GE绢领导劈能力唯的四膝个E成En洋er观gy爷:罚 猜 趴精力岁旺盛营En鸭er卫gi祥ze录:减 氧鼓励茄他人蓄Ed州ge玩:障 唐 勒 炉行事辱果断深Ex干ec盐ut锡e:涨 馅 肿执行絮能力

铃你如维果必秀须在嗓高智削商并椅有着症出类零拔萃完交易滋教育愧背景见但做这事犹妨豫不凭决的纠人，昨和那咬些智晋商不飘高却关能决安意追黎求成凡功的尿人之惹间做唉出选被择的完话，叼我宁懒愿选任择后段者．困--链La意rr能y瓣Bo肾ss粮id卧y,境C蛛EO蝇o炊f饼Ho少ne逃yw稳el藏l循1.友 录有业暑务能团力顶,柱能融殃入梢你企孙业绿的价充值观叙2.茧甜没有稻业务甚能力平,支也不防能融恶入阴你企谋业建的价妨值观班3.秒救没有壳业务衡能力兽,讽但能补融入咬你企翠业梳的价牧值观舌4.贞酸有业贿务能磨力痰,燃但不售能融催入米你企轻业疮的价摘值严为了侮能使宰企业往健康绵成长处，面宅对未混来的欠挑战坑，你跑不得猛不把零第四贵类人怕放弃

笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿选择适宜选择适宜的人才＂我认为姚维比拟适合代替赵淳＂总经理说道．在让总经理和董事长全面了解了西北和华北区的销售情况后，张华再次提出了调换这一地区销售总监的想法，并得到了批准．现在面临的问题是有谁来代替赵淳．＂我看姚维确实是很不错，他完全可以胜任＂人事部经理赵敏附和道．＂能告诉我，他在哪些方面很不错吗？＂张华问道．其实张华对姚维有些了解，他是总经理的同乡，也是来自福建，同公司的很多领导关系都不错，现在是负责华东区江苏的销售经理，去年的销售业绩刚好完成了公司的指标．＂他的销售业绩很不错，而且他同下属的关系处得很好＂赵敏说道．＂还有吗＂张华问道．＂我认为这些是对于这个位置是最重要的＂赵敏显然对于张华的咄咄逼人有点不悦．＂这样吧，让我们来看看这个岗位的根本要求是什么＂张华说道．经过一番讨论后列出了下面的根本要求有电器销售经验，特别是电器渠道管理方面的经验十人以上的团队管理经验团队重组的经验，因为该区域三位很资深的销售经理被竞争对手挖走了，而剩下的有一半的销售人员业绩表现不佳．充满激情，能鼓励团队．北方人，最理想是西北人．无论是性格，还是生活习性南方人很难在这个区域开展工作＂你们看姚维满足这些要求吗＂张华问道．久久没有人吱声．＂现在看来姚维是不适合这个位置，但是在我们现有的人才储藏中有这样的人吗＂总经理最后说道．＂我有个人选，你们看朱明怎么样？＂张华问道．＂他？去年他没有完成公司的指标啊＂赵敏说道．＂是的，从数字上看是这样的，但那是有原因的，你们知道由于洪水的原因湖南和湖北两个省有二个月的时间没法把产品运进去，但即使是这样，我们在这两个省的业绩要比我们的竞争对手好很多．重要的是他根本上符合我们的上述要求＂张华答复道．佣理想船的执由行团裙队队沃员续能激类励别怠人，减同时连自己络对自遥己从绒事的捧工作调充满逢激情鄙遇到笼问题锣时可抬以果喂断决惹策寇对于坑失败声要勇链于承晨担责该任，斜对于循胜利挺要让趴团队屈一起邮分享富能控纲制自遇己的渔情绪施，从罪而可导以成阁为团夺队的贿一员急能指倚挥下茅属，壶即不霜事无松巨细宰作决池策，拢也不糕放任辰自流携有宗伸教般缩的热程情来傍跟进邮自己悦制定毙的计怜划鱼建立樱完善辨的人习才评松估机央制复不仅江仅评河估员统工的酷过去灰的表锁现，裳还有晋他的励潜力歼不仅恩仅是腰业绩苍表现袋，还由有他允们的恋行为扬表现蜓同时崖要列劝出针增对性楼的培恨训计农划宗当我挤们在搞声称达人才冲是企辞业最庄重要萍的资寇产的盼同时宅，我缘们每较年化哗了多首少时浪间去炉评估鸟他们角的表豆现，构去为箭他们滥制定敢提升胡的计浓划？赠正确鲜的评欺估方宫法应估当是购，领裳导者讲应当霞对被港评估惧者完悲成任丰务的视方式络抱有牲同样珍的关澡注。俗哪些房人能匆够始启终如只一地灶完成禽任务讽？哪乐些人葡更加群聪明均、更汗加富恼有进断取心扯，能曲够在驶面对晶困难煮的时欲候通隶过颇胃富创柴造性祝的方荣式解滤决问拢题？鸣哪些榴人只洗是凭物借运孙气取狗得了叔成功枣，而旅且丝考毫没帖有采捏取措玩施取缴得更硬好的净结果厦？哪洞些人沙为了烟完成讯任务舍而不杯惜牺甩牲整蓬个组留织的侄士气骗和长隐期利粒益？蕉在一设次有脖效而督坦诚阻的评杯估当淹中，嗽评估队者总俗是会岗告诉和对方笔他哪科些方会面表御现得祸好，厘以及篮哪些驰地方稍需要鸭改良艰。丽在员困工遇办到麻削烦时寿，威饺胁解括雇是献一种萝非常痕不可研取的匠方法诊——摸你要紧做的锄是对历其进柿行鼓欺励，著并帮牌助他袍解决担问题朱。当胖然前辛提是竭你要猫认为蒜他是犁个有杏潜力尚的员殖工村要区吴分什渣么样腐的员赤工应讨该离找开公杏司，仙什么慈样的情员工淹应该摄调换井岗位递。

表现行为表现行为DC超出标准水平标准水平DC超出标准水平标准水平JKIHGFE高潜力可提拔经验丰富经验缺乏需要指导或更换工作需要离开公司JKIHGFE高潜力可提拔经验丰富经验缺乏需要指导或更换工作需要离开公司业绩A业绩ABB超出标准水平低于标准水平标准水平超出标准水平低于标准水平标准水平笔记笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿善栏员工畏名字量：关戴玉明股粉扫齿技能供躲耳墨优抽秀杏汉饮煮一般概胶包由低于眉一般寻商业设敏感牙止筛副史阳√杠对客嚷户的疏关注艘夹赶欢削垂忠锻驱钥√俭战略良洞察料力铃殿垒奖队√西目标货和目床的泪杰突辣树√次价值糊观和闷伦理谊道德毒世勿商√况行动肿李担蜡钥醋愚√贪责任孟感缝划盏成传烦√惹团队蔑协作郑能力持蛮讽靠井斧侄区梦滤√皂创新说能力芽产季伏浪互征垦欺绘绕√喊工作殊分配乱能力默津掏徐善鞭短毕吹著√绪人员刃培养岩能力顿禾皇省港罪印补蹦摄√幼业绩然喘饶炮报堤跨√苗结果挖20刃01勾年业唱绩题为解疤决方格案制天定了仔售后宋市场捏战略绸为华占北市变场制尾定了岛营销槐和利请润改衣进战晋略携20震01杆年没雄有完董成的浮目标晃任务姿在华理南市超场的荣表现歪未能千令人栏满意泡华东次的团伯队建终设没业有达助到目闲标梅20交02示年的窗主要久工巧作油继续批执行我营销岩市场穴战略具主要情优点芳卓越条的商斗业洞猛察力舍自身害能维滚持较污高的正标准巩，为之其他狼人树春立良倒好的贡典范阳培养候需求歉需要畜在人洽员招旺聘方慈面进百一步碰提高从必须困要投宿入更犯多的悼精力兵来培凤养新彩人站需要折采取登措施懂，更苍换业裂绩差垃的员马工散培养淹方案鸽需要内在人状才开遣发方期面得舅到指凤导瑞未来岛2年欧的可引能去兽向追继续枪留在泳现在异的岗于位上网如果雹能有恐较大行的改丰进的照话，伶也许派能管培理一咏个事自业部

对待后进的员工张华审视着西北，华北区的上以季度销售报告，华北的销售额同比去年增长2%，远远低于年初预定的7%的增长指标．而西北的销售恰恰降低了3个百分点．而张华手上的另一分报告显示，主要的一个竞争对手在这两个地区的销售增长都超过了8%.事实上几个月前，张华就向总经理提出过对主管这两个区的销售主管赵淳能否胜任这一职位的疑心，张华认为赵淳根本没有决断力，而且不能很好的鼓励对待后进的员工张华审视着西北，华北区的上以季度销售报告，华北的销售额同比去年增长2%，远远低于年初预定的7%的增长指标．而西北的销售恰恰降低了3个百分点．而张华手上的另一分报告显示，主要的一个竞争对手在这两个地区的销售增长都超过了8%.事实上几个月前，张华就向总经理提出过对主管这两个区的销售主管赵淳能否胜任这一职位的疑心，张华认为赵淳根本没有决断力，而且不能很好的鼓励下属．赵淳之所以能被委任这一职位完全是因为他曾经担任过两年的董事长助理的缘故，他本人也希望能到公司的一线去接受更多的挑战和锻炼的时机．当然在他以前的工作岗位上他的表