3金融港项目部述职

金融港中心一期--安徽分公司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路工程启动及简介工程启动令〔CSCEC-PM-0101〕2021年10月3日签发金融港中心一期?工程启动令?。工程启动令扫描项目启动及简介工程名称金融港中心一期工程地点合肥市滨湖新区徽州大道与南京路交口东北角建设单位合肥光谷联合发展有限公司设计单位武汉开来建筑设计研究院监理单位安徽省建设监理有限公司安徽恒泰工程咨询有限公司施工总承包单位中建八局第四建设有限公司结构形式框架-剪力墙结构工程造价40667万元工程简介项目启动及简介序号项目内容1建筑面积323968.53㎡2建筑层数A1、A5、A16，17层；A2、A3，23层；A6，14层；A7~A11，6层；A12~A13，5层3建筑高度A1、A16，78.7m；A2、A3，103.4m；A5，74.8m；A6，63.1m；A7,28.1m；A8，27.5m；A9~A11，27.3m；A12,23.1m；A13，23.3m4建筑功能简介金融后台服务基地工程简介项目启动及简介工程简介项目启动及简介项目策划书及项目部责任书?工程筹划书?主要内容：工程筹划书简要阐述企业编制的本工程的筹划书项目策划书及项目部责任书工程部责任书责任书扫描责任书封面扫描项目策划书及项目部责任书本项目主要责任目标成本管理目标成本降低率6%，上缴利润率10%质量管理目标A2、A3、A16确保“黄山杯”安全与职业健康管理目标杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.2‰环境管理目标万元产值能耗（吨标准煤/万元）0.15工期管理目标A7-A13，2015.12.30竣工；A1、A5、A6，2015.4.3竣工；A2、A3、A16，2016.12.11竣工技术管理目标安徽省新技术推广应用示范工程；专利受理3项；工法：2篇；论文：8篇；双优化效益率≧2.0%商务策划目标≥15个，平均效益≥15%工程部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划?工程部实施方案?的主要内容：工程根据企业要求从本钱、进度、质量、平安、技术、物资管理等方面出发,共编制了38项表格,做到方案先行,为工程有序运行奠定了根底。?工程部实施方案?封面扫描项目部实施计划工程部组织机构及主要职责项目部实施计划金融港中心一期工程人员配置表本工程共配置管理人员31人，其中工程经理1人，工程总工1人，商务经理1人，工程副经理1人，平安总监1人，质量总监1人，综合部经理1人，物资部经理1人，工程技术部经理〔土建〕1人，工程技术部经理〔安装〕1人，土建责任工程师6人，质量责任工程师2人，资料员1人，平安责任工程师3人，安装责任工程师3人，土建商务工程师2人，安装商务工程师2人，物资工程师2人，详见金融港中心一期工程人员配置表。项目部实施计划合同责任分解表(CSCEC-PM-0502)内容简述自从工程开工后，建立了合同全过程的责任分解体系，由黄新友负责整个合同责任分解体系，由许永智、朱良林负责现场施工、进度管理工程；由焦江涛负责熟悉相关法律、法规、工程款及工程计量工作、工程的竣工结算，做到不违法、不犯法，精通相应的标准和标准，能应用到现场施工中；由吴启星负责对于图纸及设计变更、总包签证、技术方案收集、上报、审核等工作；现场材料的供给由黄福新负责组织联系分供商及时进场，并严格执行材料的进场验收标准标准；由黄元明负责平安、文明施工工作。具体见合同责任分解表项目部实施计划工程收〔付〕款方案表(CSCEC-PM-0601)内容简述2021年度，回收工程款合计10420万元，工程部按照总包合同付款节点，编制了2021年度工程收〔付〕款方案表，2021年度合计方案收款10115.82万元，付款合计8699.63万元，保证工程节余。具体见工程收〔付〕款方案表项目部实施计划工程保函〔保险〕管理方案表(CSCEC-PM-0603)内容简述按照总包合同约定，合同总价3％的银行保函作为履约保证金，已办理1200万元的履约保证金。具体见工程保函〔保险〕管理方案表项目部实施计划工程主要技术方案方案表(CSCEC-PM-0801)内容简述金融港中心一期技术方案方案表本工程对总平面布置方案、大体积混凝土施工方案、高支模专项施工方案等技术方案编制了技术方案方案表，明确了编制人、完成时间和审批单位，为方案的及时编制、报审打下根底，详见金融港中心一期技术方案方案表。项目部实施计划工程新技术开发或应用方案表(CSCEC-PM-0802)内容简述金融港中心一期新技术开发与应用方案表本工程对新技术的开发和应用编制了方案表，明确了责任人和完成时间，详见金融港中心一期新技术开发或应用方案表。项目部实施计划主要物资〔设备〕需求方案表(CSCEC-PM-0901)内容简述本工程对主要物资和机械设备编制了需求方案表，明确了物资〔设备〕的型号和进场时间及进场数量，为物资(设备)的及时进场奠定了根底，详见金融港中心一期物资需用方案表和机械设备需求方案表。项目部实施计划工程分包方案表(CSCEC-PM-1001)内容简述前期提出的工程分包方案表具有很强的指导意义，各项分包工程有条不紊的按方案实施，截至2021年3月，已完成9家劳务及分包合同的签订工作，预计2021年12月份之前将完成标杆工程、地面工程、涂料工程、门窗工程的招标评审工作。具体见金融港中心一期工程分包方案表：项目部实施计划工程生产与进度管理方案(CSCEC-PM-1101)内容简述本工程编制了工程生产与进度管理方案，明确了方案内容、责任人和完成时间，为工程生产与进度管理的正常运行奠定了根底，详见金融港中心一期工程生产与进度管理方案。项目部实施计划工程盈亏预测汇总表(CSCEC-PM-1201)内容简述本工程签订总造包干合同，前期结算定案后，工程及时完成了标价别离，经分析，工程预计利润额1526.9万元，效益率为3.71%，与综合上缴还有一段距离，工程部将加大商务筹划，完成公司确定的目标项目部实施计划工程本钱分析表(CSCEC-PM-1202)内容简述截止12月31日，工程完成产值16384.6万元，工程本钱合计15581.5万元，利润率4.9%。项目部实施计划工程本钱控制及措施方案表(CSCEC-PM-1203)内容简述为实现公司确定综合上缴利润率，工程部从开源、节流两方面着手，一方面深入的分析工程盈亏点，建立本钱管理预警机制，编制工程商务筹划，从源头消灭潜亏子项，扭转亏损子项，扩大盈利子项。另一方面，在选择分供商时扩大竞争范围，选择合理低价，降低工程本钱。目前已完成劳务及专业分包招标9项，物资及租赁招议标17项；加大工程款回收力度，降低资金使用本钱。在付款节点完成前上报并核对完工程量，缩短工程款支付时间，目前已回收工程款10420万元。具体见工程本钱控制及措施方案表项目部实施计划物资〔设备〕进场验收方案(CSCEC-PM-1301)内容简述本工程编制了物资〔设备〕进场验收方案，明确了规格型号、验收依据和验收要求，为物资〔设备〕的进场验收奠定了根底，详见金融港中心一期物资〔设备〕进场验收方案。项目部实施计划工程检验批划分及验收方案(CSCEC-PM-1302)内容简述本工程编制了工程检验批划分及验收方案，对流水段进行了划分，明确了验收依据，为检验批的验收奠定了根底，详见金融港中心一期工程检验批划分及验收方案。项目部实施计划工艺试验及现场检〔试〕验方案(CSCEC-PM-1303)内容简述本工程编制了工艺试验及现场检〔试〕验方案，明确了工艺试验及现场检〔试〕验工程的规格型号、部位、试验依据及试验要求，为工艺试验及现场检〔试〕验的标准操作奠定了根底，详见金融港中心一期工艺试验及现场检〔试〕验。项目部实施计划关键部位控制及检测方案(CSCEC-PM-1304)内容简述本工程编制了关键部位控制及检测方案，明确了关键部位、质量控制要点、监控依据、可能出现的风险、监测周期及责任人，为关键部位控制及检测的正常运行奠定了根底，详见金融港中心一期关键部位控制及检测。项目部实施计划工程工程平安生产费用投入方案表(CSCEC-PM-1401)内容简述本工程编制了工程工程平安生产费用投入方案表，分月分项进行方案,做到平安投入有序进行，详见金融港中心一期工程工程平安生产费用投入方案表。项目部实施计划工程重大危险源识别表(CSCEC-PM-1402)内容简述本工程编制了工程重大危险源识别表，明确了危险源、风险等级及控制措施要点，为危险源的有效控制奠定了根底，详见金融港中心一期工程重大危险源识别表。项目部实施计划环境因素评估及环保管理方案表(CSCEC-PM-1501)内容简述本工程编制了环境因素评估及环保管理方案表，共对91项环境影响因素的评估及环保管理进行的方案，详见环境因素评估及环保管理方案表。项目部实施计划工程节能减排方案表(CSCEC-PM-1502)内容简述工程主要能耗工程为水、电、材、地。其中，水电采取电控阀、时控阀等措施控制用量，并采用雨水收集系统提供水进行喷淋，对现场进行降尘或绿化带浇水，将裸土收集制作移动花坛对现场进行绿化。对此,工程编制了环境节能减排方案表。项目部实施计划工程部信息及沟通需求识别表(CSCEC-PM-1701)内容简述为了及时与各方沟通，及时了解信息，满足工程信息及沟通需求，本工程编制了工程部信息及沟通需求识别表，详见工程部信息及沟通需求识别表。项目部实施计划工程部信息管理方案(CSCEC-PM-1702)内容简述为了加强工程信息管理，本工程编制了工程部信息管理方案，详见工程部信息管理方案。项目部实施计划工程部综合事务管理方案(CSCEC-PM-1801)内容简述为了做好工程综合事务的管理，本工程编制了工程部综合事务管理方案，详见工程部综合事务管理方案。项目部实施计划工程部重要活动管理方案表(CSCEC-PM-1802)内容简述本工程编制了工程部重要活动管理方案，确定了工程需要举办的重大活动、活动时机和责任人，为活动的顺利进行奠定了根底，详见工程部重要活动管理方案表。项目部实施计划工程部收尾工作方案表(CSCEC-PM-1601)内容简述本工程编制了工程部收尾工作方案表，确定了收尾工作工程、是否需要工作方案、责任人和完成时间，为收尾工作的有序进行奠定了根底，详见工程部收尾工作方案表。项目部实施计划工程部管理资料归档表(CSCEC-PM-1602)内容简述本工程编制了工程部管理资料归档表，确定了工程管理资料归档类目、主要内容、责任人或责任部门及完成时间，为管理资料的归档奠定了根底，详见工程部管理资料归档表。项目部实施计划工程部管理总结方案表(CSCEC-PM-1603)内容简述本工程编制了工程部管理总结方案表，确定了总结类目、责任部门、编制要点和完成期限，为工程部管理总结及时有效奠定了根底，详见工程部管理总结方案表。项目实施情况及成果工程部班子成员项目实施情况及成果工程经理〔黄新友〕工程副经理〔许永智〕工程总工程师〔吴启星〕工程平安总监〔黄元明〕工程商务经理〔焦江涛〕工程质量总监〔吴长海〕工程生产经理〔朱良林〕照片工程经理姓名：黄新友项目实施情况及成果黄新友，男，34岁，河南省平舆县人，中共党员,国家注册一级建造师，2002年进入中建八局第四建设工作至今，2021年9月至2021年9月任日照天德海景城工程经理，2021年10月至今金融港中心一期工程经理。2006和2021年两次被评为中建八局第四建设先进工作者。工程副经理照片姓名：许永智项目实施情况及成果许永智，男，41岁，山东省博兴县人，1995年进入中建八局第四建设工作至今，先后从事资料员、施工员、质量负责人、技术负责人、执行经理、工程负责人、副总工程师等职。2021年9月至2021年6月中建八局四公司安徽分公司华仑港湾〔芜湖〕文化广场一期工程担任负责人，目前在金融港中心工程担任工程副经理一职。2007年被中国建筑土木建设授予“先进生产者〞称号，2021年被芜湖市城乡和建设委员会授予“优秀工程经理〞。工程商务经理项目实施情况及成果照片焦江涛，2021毕业于武汉科技大学，现任合肥金融港一期工程商务经理。2021年-2021年10月，任黄山中行培训中心工程商务经理。任职以来，参入并主投黄山中行培训中心、合肥金融港、悦方工程、徽盐工程、花园宾馆等十个工程的标书；任职期间两度获公司优秀商务筹划案例，并于2021年被评选为先进个人。姓名：焦江涛工程总工程师照片吴启星，男，33岁，中共党员，2006年参加工作，现任金融港中心一期工程总工。由其任总工的青岛世园会主题馆工程先后获得“泰山杯〞、“中间杯〞、“鲁班奖〞等奖项。其在国家核心期刊共发表论文7篇，总结工法两项。2021年被评为“中建八局第四建设十佳岗位标兵〞和“中建八局十佳工程师〞。姓名：吴启星项目实施情况及成果工程生产经理照片朱良林，男，29岁，山东济南人，2021年毕业于济南工程学院工民建专业，2021年进入中建八局第四建设，先后在济南天安时代广场、合肥蓝鼎国际酒店国际商务中心及目前在职工程合肥金融港中心工程。朱良林项目实施情况及成果工程质量总监照片吴长海，男，56岁，1979年入伍，1983年兵改工后成为中建八局第四建设员工。曾先后任木工班长、工段长、质检员和质量总监，现任金融港中心一期质量总监。由其参与的工程均一次性验收合格并评为优良，其中济南军区总医院医技楼工程被评为军优。姓名：吴长海项目实施情况及成果工程平安总监照片黄元明，男，53岁，1980年入伍，1983年兵改工后成为中建八局第四建设员工。曾先后任机械管理员、平安员、平安负责人、工程执行经理和平安总监，现任金融港中心一期工程平安总监。在淄博时代名都工程工作期间，该工程被评为“山东省平安文明示范工地〞。姓名：黄元明项目实施情况及成果工程运行根本情况工程自开工以来,提前筹划,合理组织,自2021年11月25日浇筑第一次底板混凝土到2021年12月28日地下室封顶,单月完成地下室7万多平米工程量,产值1.2个亿。目前，多层结构均已封顶，二次结构及时插入，标准化工地逐步实施，质量受控，现场整体质量观感较好。工程本钱控制较好,工程积极开展商务筹划,以收定支,总体受控。项目实施情况及成果工程管理团队建设情况：本工程为大型〔1级〕工程，工程启动时到位27人，后又陆续到位4人，共配备31人，符合中国建筑股份工程管理手册中大型〔1级〕工程配备17~54人的要求，且满足?工程筹划书?及?合同?向也业主承诺，能够满足现场管理需要，目前工程处于施工顶峰期，待顶峰期过前方案将局部人员调离工程，符合本钱控制的需要、有利于企业人才培养的需要。项目实施情况及成果项目实施情况及成果工程合同管理情况工程部自2021年10月开工以来，认真组织了对总包合同及一级合同交底的学习，并在一级交底的根底上，对工程部所有成员进行了二级交底，着重对合同管理、索赔要点、工期质量平安要求、违约责任、工程款回收等几个方面做了较为深入的分析，编制了?合同相关方的主体权限和期限?、?总包合同履约监控风险要素表?，建立严格的合同、合同交底等文件的借阅制度，完善合同、合同交底等文件的借阅台账，依据不同管理岗位的需求，制定不同的借阅权限，涉及企业商业秘密的文件，缩小阅读范围，严守企业秘密。工程履约情况良好，未出现反索赔现象，甲方工程款支付及时。项目实施情况及成果工程本钱管理情况标价别离及?工程管理目标责任书?均签订，自主完成产值为41167.81万元，标准本钱39640.86万元，责任本钱37051.0万元，公司要求综合上缴利润率10%，上缴利润总额暂定4116.78万元。上缴利润总额已细分至每一个管理岗位，并与工程管理人员分别签订?工程管理岗位责任书?。工程进度管理情况：工程开工时根据?工程筹划书?、?施工组织设计?编制了工程部生产与工期管理方案。进场后及时与业主完成了场地移交，对现场平面进行了合理的布置，快速投入到施工中。工程在开工前11天〔2021年9月23日〕编制了总进度方案，每个季度季末25日前编制了季进度方案，每月25日前编制了下月月进度方案并报经公司、业主、监理单位批准，切实做到方案先行。施工总每天召开日例会，各标段栋号长及时填写施工日志并派专人整理施工日志形成每日情况报表。工程每周末、月末对施工进度进行总结、分析，根据现场及时对现场进行控制调整。附：每日情况报表项目实施情况及成果工程质量管理情况：工程开工准备阶段及时编制了?物资进场验收方案?、?工程检验批划分及验收方案?、?质量方案?、?创优筹划?等，对施工中质量管理打下了根底。施工中由质量总监吴长海牵头，质量员，施工员共同组成质量验收小组及时对各工序进行了验收。项目实施情况及成果工程平安与职业健康管理情况项目实施情况及成果1、工程部在开工前进行了详细的平安管理筹划，按照筹划逐步有序的进行工作。2、新入场工人必须经入场教育、三级教育，并教育考试合格前方可上岗作业。特种作业人员必须持证上岗，每天进行抽查。3、每周进行2次联合检查，劳务工程经理、平安员、电工必须参加，对发现的隐患要求当场进行整改，无法当场整改的以平安隐患整改单的形式下发给劳务，并安排专人负责跟踪、验证。每周二召开平安周例会。4、施工现场重大危险源进行公示，并有相应措施和监督人。工程环境管理情况：项目实施情况及成果基坑土方外运车辆冲洗前方可上路，安排人员在道路清理残留泥土；夜间施工浇筑混凝土，办理夜间施工许可，所有塔吊照明均使用聚光照明，调整适宜角度保证不直射居民区；方案购置噪声测量器，控制现场噪音分贝；现场食堂人员持证上岗，保证饮食卫生；现场道路安排专人清扫；现场制作喷淋系统，厕所采取控制器，杜绝长流水，塔吊照明等照明，及热水器采取时控开关，节约电量，将现场裸土收集，制作移动花坛或固定花坛进行绿化。项目实施情况及成果工程分包及劳务管理情况工程现有主体劳务五家，各专业及劳务分包15家，自开工至今，工程分包及劳务管理正常。在每月的分包商考核及分包商满意度调查中，分包与工程部评价均较高，工程部与劳务沟通顺畅。开展孟姐

16:50:15

从深圳已经引进了一个高端人才

叫鲁承虎

留晴天

16:50:42

一个高端人才就能怎样嘛？工程材料管理情况：

工程自开工以来共进场钢筋16349.523吨〔总方案19388.454吨〕，混凝土116511.5方〔总方案164050方〕，KBG管77684米〔总方案138938米〕，其他材料也都按照方案在控制范围内有条不紊的供给。项目实施情况及成果工程技术管理情况：工程开工时及时配置了最新的图集、标准和技术标准、规程，做到工程技术管理有理有据。开工时工程由工程总工程师吴启星组织，积极组织相关人员〔含分包〕进行了内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。工程在开工前，工程总工吴启星按?工程筹划书?的要求编制了?工程施工组织设计?并报公司进行了审核、审批。在各工序开展前，工程及时编制了对应工序是施工方案并对班组、工人进行了技术交底。在施工前，工程总工组织编制了技术复核方案，明确了复核内容和责任人，施工中组织质量工程师及时进行了技术复核。项目实施情况及成果项目实施情况及成果工程资金管理情况工程部根据标价别离结果及时编制现金流量表，反映出从开工到竣工工程现金净流量，再结合总包合同回收工程款情况及分包供给商合同支付工程款、材料款情况，工程部编制资金筹划，对资金风险进行防控。从资金流入方面，工程编制进度款回收筹划，根据合同规定工程进度款申付期，梳理申付环节，将资金申付流程的每个环节时间量化，由专人负责每个月前后工作跟踪，做到申付证书每天、每个环节均处在可控状态，最大限度地缩短资金申付周期，保障工程款按合同约定足额回收。从资金支出方面，工程部在每月5日