房地产绩效考核制度附岗位考核表

房地产绩效考核制度附岗位考核表xxxx房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想保障；不是简单的打分评级。作。3.绩效管理流程进行审核考核期内的表现重大计划变更，划果进行效考核组织申请，由总办裁决。绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等考核程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理(部门经理应向上级领导)提交工作周志，上级领导(部门经理)阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；《员工绩效考核表》考核并签字(经理考核由分管上级领导考核)，后交行政办公室核对并报副签字确认后，发放绩效考核工资。提出异议视未同意。对于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解必要时由总办最终裁决。对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其.绩效管理结果及应用果等级说明表ABCDE9.1.4下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用心分财务经理绩效考核表职位职位姓名工号总1.员工工作安排、培训、考核是否合理、规范审查是否准确确2.做好各项资金帐务记录3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本部门成本控制、把关工作月财务计划2.各类报表报送是否及时3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成是否准确1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的务信息和建议4.做好财务资料保密工作1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感2.工作经的起检查、准确无误及说明分被采纳的一次加3分分被采纳的一次加3分8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)财务会计绩效考核表职位职位姓名工号心总分总表是否准确有效3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符是否做好归档5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用正确核算利润分配2.是否及时反馈销售情况资料4.是否按时缴纳各种税费1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周月年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成是否准确1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.做好财务资料的保密工作3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的务信息和建议1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感2.工作经的起检查、准确无误及说明分被采纳的一次加3分分被采纳的一次加3分分8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)财务出纳绩效考核表职职位姓名工号心总分总1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发凭证2.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算账是否做到日清月结证相符1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的杜绝支付管理制度，不挪用现金任务会制度1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.做好财务资料的保密工作1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误及说明分被采纳的一次加3分及时上报、完成的一次扣2分分分8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)心分工程经理绩效考核表职位职位姓名工号总1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位把质量关质量/事故纸会审及各项技术研讨会1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控关工作1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案员按图纸、规范、规程、施工组织设计、司下达的月度计划指标1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成行力有效成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系作系与沟通1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感2.工作经的起检查、准确无误及说明及说明10出现事故的一次扣5分未及时处理的一次扣2分领行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)工程师绩效考核表职位职位姓名工号1.施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量2.职责范围内未出现较大质量安全事故3.是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交合理性，5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查督促进行整改要求完整收集技术档案8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改3.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测1.对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求及说明把关不严的一次扣2分把关不严，乱签字的一次扣2分把关不严的一次扣2分未及时跟踪整改一次扣分及时上报、完成的一次扣2分领8888861.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误心总分6666合同预算经理绩效考核表职位职位姓名工号总总知识应用工作纪律精神责任心分1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位2.是否举行各项招标投标会议3.组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查4.组织编制工程量清单及工程控制价、审核工程进度款及竣1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控3.参与工程材料采购的市场调研、合同谈判及合同签订的审部门成本控制、把关工作1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划划指标1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据年度目标制定计划2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感及说明及说明领8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)合同预算员绩效考核表职职位姓名工号心总分总采购分析审核、询价工作4.做好审核现场签证查析、收集1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集2.是否及时编制招投标标底工作1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系作1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误及说明领8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)行政办公室主任绩效考核表职位职位姓名工号总1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3.指导并监督车辆管理4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹后勤保障工作1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情审查调整意见4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行管理领导交付的工作任务划指标1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据年度目标建立工作计划1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿及说明分 8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)文员绩效考核表职位职位入职日期姓名工号总总知识工作纪律仪容仪表沟通协调精神责任作2.做好本部门各类挡案、文件、图纸的发放、收集、存档工作更新批的流转工作1.协助上级控制办公用品、低值易耗品的使用量，做好存档工作件存档工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求到、早退、旷工3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误及说明领8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)驾驶员绩效考核表职位职位姓名工号总总心分知识心分工作纪律仪容仪表沟通协调精神责任1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作里程登记务出车安全辆的统一调派用车任务工作任务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2.熟悉国家相关法律、法规1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现的方法、意见并被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质2.具有公司整体的荣誉感1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误及说明领8888866666行政办公室(制表)?部门经理(考核及面谈)?行政办公室(核准)?副总(审批)?行政办公室(办理、存档)营销策划经理绩效考核表职位职位姓名工号心总分总1.组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场发展趋势分析2.根据项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策略3.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议4