工程项目建设管理细则

1工程工程建设管理细那么目

录第一局部

工程工程建设管理机构权力及职责---一、建设单位的权力-二、建设单位的职责-第二局部

工程工程建设管理工作制度---一、工程管理会议制度-二、工程建设工程参建单位资质审查制度-三、设计文件确认及审查制度-诊四、县费用尾管理旋制度臣-免五、津进度斤管理遥制度建-看六、谜质量晶管理那么制度弃-贴七、淹平安神管理勒制度艺-仍八、搞合同役和信牵息管攻理制饺度-城九、燕材料科、设草备、锁构配蔑件采艳购管内理制柴度-杂十、顽建设须工程赚后评性价制辈度-纵第三奥局部肿

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都第四币局部阴蠢工程策现场妹管理励规定波一、彩工程宴管理寻会议促规定阶(一棍)第龟一次僻工地夹会议乓1、啊建设会〔项欣目管偿理〕孕单位促主持杆，监昨理、纺总包清、分自包单树位的碌工程教经理裁、技扑术负湿责人聚等参寺加；炎2、陪在总示包工凳程或缘专业伏分包剧工程掠正式雨开工穿前召肉开；客3、尖会议井内容缝：建瑞设〔旋工程睁管理奴〕单誉位领痒导讲凉话；黄宣布钳工程聚工程佳监理直单位掘和总尽监理烦工程刷师并币向其胖授权秧；宣技布工献程项雀目总园、分碎包单线位及女工程茧经理麦；总暴监理杰工程看师和庙承包锹单位温工程称经理店分别吃介绍捏各方恐组织从机构拿及专祥业人喇员分绩工；菊承包牺单位仰工程僵经理无汇报你当前尿工程少现场恢准备撒情况清及问耍题，有议定摄下步教工作咽方案敬和实妥施事明项；驶4、宝监理链单位令负责弯整理然编制次会议吐纪要狡并分筝发有劲关各稼方；馅5、挽会议扎时间础及地曲点：视根据液工程盒情况炮确定扔。华(二拢)监皮理工袋作交班底会佛议盲1、袄监理年单位穿主持掀，建渣设〔台工程甲管理膝〕、省总、字分包醉单位瑞参加食；艰2、维在正驶式开鞭工前辩或专档业分渡包单局位进劫场后稠召开怨；安3、视会议饼内容妄：根廊据监床理规宜划阐或述监所理工扮作指庆导思思想和挂原那么哭；介康绍监摘理工钻作内某容、半监理稼控制报程序摸和方助法；乞工程请文件禁资料牙管理赏和监听理资币料的苏报审毅要求丝；岔4、鱼监理锣单位完负责狠整理腰编制档会议龙纪要骗并分嚷发有虏关各颈方；救5、归会议使时间而及地毫点：或临时于通知屯。裂(三疼)监鞭理例伐会党1、宁监理缺单位耐主持窄，建腔设〔香工程哗管理芝〕、寇总、依分包璃单位宾参加么。增建设厨〔项虑目管吊理〕仙单位谣：有取关人洗员；珍监理毯单位鸭：监祖理部占全体枕人员轮；猫承包济单位秆：项垫目经塑理、育技术仿负责婶人、饶质量陶负责泽人、惰平安进负责银人等超相关牙人员偏。层2、起定期驴组织示召开工监理化例会谦，具甘体时填间由情参建愉各方染商定爱。驰3、展会议蜘内容箱：检碌查上据次例燕会议未定事遭项的垄落实赌情况凝，听追取参腰建各阳方的缴工作茂汇报苦，协浪调解考决工绪程建塑设中数存在梯的问脑题，兰落实认下步屑工作前方案寿。蓄4、旋监理闻例会他纪要敏由监揉理单猛位编渴制，愉监理旋、建卖设〔寒工程脸管理高〕、险承包址单位半签认务后执握行。直(四绘)工辽程专谦题会件1、风建设临〔项转目管葛理〕对或监院理或开承包瞧单位萝主持声，相搁关单冤位人求员参刮加或辆邀请砖有关沈专家震参加趁；长2、特会议巧内容甘：有必针对削性地支研究旨解决皂工程伯实施杯过程塔中出找现的乎有关蛮投资玉、进扭度、态技术较质量针、安忧全等汤有关狱专项德事宜盯；唱3、垫专题微会议握纪要挥由主危持单市位编政制，帽建设白〔项闹目管双理〕凭、监狠理、稻承包河单位恼签认梅后执硬行；耽4、括会议名时间急及地搬点：扮临时乱通知搂。虑

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