房地产企业的体系性(PCPT)解决方案

房地产企业用人机制问题探讨地产企业欲将全面整合，人力资源决定您的生存——北森针对房地产企业的体系性(PCPT)解决方案2004年5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司JRJ控股股份公司(000402)。开始正式介入进行JRJ控股股份公司的全面人力资源改革，至2005年4月北森所助，谢谢他们。”，这是最重要的。”和方法，他们是真正的管理专家。”。。。。。。房地产企业用人机制问题探房地产企业用人机制问题探讨市场，困1．缺少整体人力资源的规划，地产企业的人员及组织的变动较大，缺少合理科学的人力资源规划给人员的引进的困难、薪酬成本的增加，培训的针对性差题。2．对于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意，每次发奖金都有很多人找到老总，总认为对自己是不公平的。甚至有些优秀员工不提出来，自己悄然辞职，对企业造成不小的损失。自己的工作评价不公正，尤其对于地产企业中一些特殊岗位的评价很难公正，使得人力资源部的绩效考核4．企业管理制度和管理流程的混乱给企业的基础管理造成很多问题，同时也给企业带来很多经济损失，是企业老总一直希望彻底解决的问题。5．公司高层领导在选拔新增外地子公司的高管人员感到无人可用，如果外部招聘，发现其技能结构与公司要求不符；如果内部指派，就只能选派公司副总或者总经理助理，可是他们现在的工作也很重要，他们外派后相应的职能缺位也是很严重的问题；6．公司规模扩大，需要各方面的人才，可是这些人才很难及时招聘到位， 房地产企业用人机制问题探讨临时紧急招聘的人员又存在缺陷。给企业带来的是损失；7．公司也在进行着员工培训，可是总感觉如同隔靴挠痒，员工迫切需要的经营管理技能和特殊技术技能并没有得到明显的提高；8．公司员工在满足了比较丰厚和稳定的薪酬福利的需求后，普遍有着提高技能、获得晋升、承担更大责任的要求，他们希望获得更高层次的自我职业发展。可是公司能够提供给员工的空间并不大；JRJ控股公司的高层们经过慎重考虑，决定邀请国内众多知名管理咨询公司承担起了体系性解决JRJ控股公司人力资源问题的咨询任务。目组分析和整理了JRJ控股公司的内部资料。他们充分分析了JRJ控股公司的年管理诊断问卷调查、问卷统计汇总分析等各种咨询方法和手段，项目组对JRJ控JRJ控股公司的内部管理状况、员工的心态愿望等有了一个准确的把握，从而对论，最终拿出针对性较强的体系性解决方案(PCPT)。(一)人力资源规划(P)：人力资源规划是从人力资源现状分析，根据企业未来的组织结构的变化进行岗位职务规划、人力资源薪酬成本规划、人力资 房地产企业用人机制问题探讨源需求预测、人力资源供给规划、人力资源培训与开发、人力资源调整政策和方向等方面为公司的长远发展做好规划。给企业带来的直接的益处就是能够在 针对JRJ控股公司的人力资源规划，项目组提出十分实际的规划内容，分为 况、学历状况、。要管理人员需求等内容。 房地产企业用人机制问题探讨其中，组织结构是使企业战略目标达成的控制系统，同时也使企业权利部署的控制系统，通过合理的组织结构可为企业岗位体系进行设计，是定岗定编房地产企业用人机制问题探房地产企业用人机制问题探讨(二)职业发展体系设计(C)：员工职业发展是企业发展的有效推动剂，众多企业发展过程中，经常同时遇到资金瓶颈，和人力资源瓶颈。是从外部招聘需要时间，同时有一定的风险；如果从内部选拔，一时间又很难决断如何选拔……用人是企业管理者经常遇到的问题，而选人的基础在于培育，如果使得并按照企业发展速度设定个人发展阶段，企业在进行选拔就不会再出现前述的 房地产企业用人机制问题探讨展问题，北森项目组根据房地产行业的特点，将JRJ控股公司针对每一序列中的每一级，北森项目组又制定了任职资格，让每一位员工PPDF助员工记录职业发展的历程，帮助企业了解员工发展的状况，能够很好促使员 房地产企业用人机制问题探讨(三)管理流程和管理制度的设计(P)。由于企业在人力资源管理的过程或标准不能有效的执行，在企业人力资源的管理过程中，造成员工的满意度较和管理制度的建设滞后于发展的速度。特别是在人力资源管理方面，其“选、育、用、留”缺乏系统的联系，导致在工作中管理程序不固定、管理费用大幅房地产企业用人机制问题探房地产企业用人机制问题探讨公司为JRJ控股公司梳理和优化了管理流程，补充和建立了相房地产企业用人机制问题探房地产企业用人机制问题探讨页脚内容页脚内容房地产企业用人机制问题探讨(四)测评选拔体系建立(T)。有句名言这样讲：您可以训练一只火鸡去学会爬树，但是您最好是找一只松鼠。其中的含义就很好地阐明了在人力资源管理过程中培训和招聘选拔的关系，同时，人才测评是招聘选拔过程中重要的为公司在以后的管理活动中，更加高效的选人、用人和育人提供客观而科学的 并且为JRJ控股公司开展测评工作，形成有关企业和员工两个方面的结论 和认知，为JRJ控股公司的人力资源管理各个方面工作的开展提供了有效的依 房地产企业用人机制问题探讨股公司开始逐步地实施了咨询方案，因此JRJ控股