工程预结算管理办法

1工程预结算管理方法一、范围为加强公司工程预结算的标准化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理方法。二、范围I本管理方法适用于本公司所有工程工程。三、职责3.1方案本钱部负责本管理方法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2公司从事工程预结算的计价、审批、及其它有关责任人员负责贯彻执行本管理方法。四、方法与过程控制〔包括原那么、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定〕4.1工程预结算工作应遵循的原那么秤4.霉1.牲1躁廉每洁奉拐公原紧那么：尘工程国预结题算工颠作中蜓，应鹿始终巷以公胆司利李益为杨最高洲利益肿，遵说守法圾律法录规，昨恪守碍职业港道德塌，严秀禁主刃动索门要或竟被动展接受佳财务奉，如翻出现映损公窃肥私骆性质巴的不占正当魂计价肢行为趴，将蓬按照像有关距规定揉给予贫处分胁。速4.遭1.伙2危多敏级审搬核原颈那么：裂工程遭预结宫算应协建立鹊起预级结算拣人员磁之间肃、部域门之舱间等喜的编纪制及住审核毯控制帝体系侧；工湾程预致结算歉皆须询经过龄多级舍审核符，各净级在贸审核每过程云中应贝保持拨较高鲁的工举作效面率，愧做到虏及时挂帐清怖，以窝适应嫩工程洪招标厌、成速本核筐算、院工期嘉等多债方面卖的要蒸求。私4.友1.喉3任准亚确高袭效原怀那么：涛工程朗预结惊算中岔的各老项计惊算应虽准确脉、清线晰、孩和规侨，具悔有很坊高的啊准确坛度，容表达嗓出较申高的害专业申水平厘；同多时工希程预涂结算六工作野应保对持较障高的劣工作慕效率梦，做留到及代时帐翁清，腥以适轻用工让程招竭标，导本钱合核算察、工杂期等迅多方扮面的普要求唤。必4.或1.喉4霉可皱复查北性原愿那么：浊工程金预结旨算工差作的恩全过滩程应椒有详桐细、贩真实降的记恋录及哪完善尖的资每料管组理制河度，沃量价利计算挑过程计、审发批记胞录等蓬文件累、资马料应横具备色完全昼的可锤复查喘性、巩4.励1.隆5合滚理低容价原奴那么：快工程延预结迅算工致作应振以客换观事托实、锁工程温合同石为依室据引充分拥理解扑、灵峡活运改用当程地土磨地造那价管镜理规虾定，洋并利段用市顷场竞角争、越甲方君品牌玻资源尊等因店素，拣处理飞好质输量、妥工期锯与成岭本的沿关系努，追扯求以山合理吴较低候价格蛙确定泥工程晌造价如。诸4.赶1.伏6方沟案优协化原燃那么：五方案动本钱刘管理捐部在抗工程穷预结玩算工图作中呀应积柜极协年同设预计、阳工程得管理武等单扎位、绘部门园充分胃利用税价值撒工程傲理论嗓，进写行设竿计、求施工等措施余、材贞料设身备等慕方面针的方箩案优事化工仆作。贩差4.内1.陷7信弃息通忠达原础那么；着工程培预结姐算在两编制企时应欢考虑推适应亲本钱延核算齐、成拍本分时析等粱多方躲面的除需要莫，对池资料锡、信慌息应晚及时甘整理旦．并煎根据晚工作碰需要厚及时阴提供煮给设忆计、未工程换管理楚部、镇工程柿部等咐部门臂；对另于公守司财域务管德理部暂、总婶部的魄财务颗管理义部成疤本管醉理组欺除尚飞未公耽开的饥标底吩情况当外．担其他丹情况冬．如预其需饶要，孟均应骗真实全、透哑明、序系统禾地提主供所枝有信绵息资搬料。萌4.登2木工程忍预结消算工缸作的恐一般吨规定卡4.晓2.粪1纸方案朱本钱之管理配部是性工程纹预结妨算工户作的岂主要弄职能架部门轰对工界程预或结算抚工作库负主脑要责启任．爆工程失部、洗工程谨管理底部、宣财务第管理贺部应省积极封配合剑、参士与并蛙负相共应责只任。类4.亚2.劣2伏在工程荐预结缘算工逐作应起根据章工程找的总胞工期答制定犬预结井算编迅制的恶方案伍．统糠筹安西排．冻分清粗轻重剖缓急中，做含到早邮做、颗快审杨、准刮确。止4.扯2.饺3腹施永工图发预算是由本受公司联自行须编制榆．也值可以幅委托述造价瞧咨询匪机构抢编审猫；委吃托的巧机构马必须膀已经筋过政眼府有挺关部可门认僵可且畅具备剂乙级锻以上酸〔含钥乙组常〕资烈质证县书。悼4港.2隙.购4工骨程结表算和凳实行增总价扔包干虹的工葱程预哗算的数编审晌应委讲托造眉价咨稼询机嫂构进愁行．门但如吗某工怜程的舰预算另己委暂托了福造价恨咨询绒机构锻进行姓编审擦、乳并签道署了宰总价谜包干牙协议揭．那么毒该工肆程的剥竣工徐结算岔而不窄再进谈行外汽委编恒审。哪4.欢2.垄5顿覆委托脂造价愈咨询咬机构剃编制直工程痛预结惩算．终在造耽价咨廊询委趋托管合束同中格应明这确要袋求其喇提供威计算贝底稿朗〔包紫括工否程量孟、钢衫筋扭〕、笑详细镜计算呼价及逃与承唉包单软位核塔对后丢的预富结算抢资料昨、纸寸质成棕果文牺档和吉电子困版成父果文她档，婆并同朴时提陪供与暴承包摩单位域的核臣对差禾异情除况说加明。羊4.添2.丽6次方案债本钱泼管理心部组趴织，煎工程顿管理镇部、令工程驴部等估积极著配合甘．及蛙时整缺理齐染全工端程预萍结算闲工作吸所需举的必布备资木料透。蠢资料芹必须罢完整留、签尽章齐弟备、辫编号屿准叼确桐并指帐定专箭人负拆责进唯行分巷类、枕装订糠、存拖档息。柳工程速预结顷算工牧作的朋必备耀资料梦主要收包招室：谱惊略◆牛材料豆价格讲〔政难府指腥导价庙格、饺市场荡价格肾、甲逼供材期料．随限价户材料窗通知辜书〕既；假脚伴舱◆弃招标偿、投寒标文窑件等齐确定扁合同塌价格谊的文刺件〔雪包括治中标积单位窜的投商标书刚、双鸟方达浅成一阿致的廉预算泡书等欢〕；贫法借◆球工程墨合同柳〔包口括合酬同审究批表妻〕；碌闷心◆拳双方释确认抗的为施工筛组织什设粘计方趣案〔手施贼工图踏、图帮纸会贵审记润录〕勿；只痒涂◆斧双方猫确认沙的所锄有工巴程变恶更签全证及虫相应挨的预宽算书比．锄渔桃◆稍工程通竣工券验收咏资料仍〔工丙期或穷者质叠量未培到达阁合同球要求县的项加目应锯提供拢相应辆的明愈确责铸任的弟说明精〕．敢女旗◆幼其他猎与工忍程结另算相耕关的鸡双方押确认帆的协质议、意备忘钥录等誉．怪4敌.2坑.巾7工弃程预嫁结算择的划袖分按然照?累房地凶产企罢业成艺本核夺算指多导?庆进行爬．共毒划分孕为建旗设项赏目的麻开发慢前期锁准备郑费、滔主体虾建筑讲工程促费、蜻主体雕安装辩工程刮费、县社区庸管网堪工陷程费骂、园臭林环漠境工宜程费酿、配擦套设熟施费味．贪4.礼3工档程预漫算营卡理孝4.晒3.夏1便所立有工米程应椒编制咽施工场图预吧算．五并填垦写?果工程纠预算栋审批管表?杠。顺4.听3.叠2球男公司趟在进颤行工取程浇招标嚼之前敏．担必须拨编制桃好施京工图倘预算起．并禁确定湖为工句程招邻标之瘦标底斑。却4.溪3.亚3任工程士主体放工程帜确因乖工期家紧张垦需采参用鱼费率头招标是、应默严格项按?丹招标讨管理款方法岗?有找关内悦容办祝理；意当施桑工图争齐备跌后，呈方案睡本钱凯管理压部应站立即藏要求洗承包沉单位泻编制敞施工问图预说算．啄同时牲本钱键管理禽部应幕对施俊工图劲预算幕进行卸编审帝或委拼托造之计咨究询机帝构编校审，帮而后饺，成纵本管愿理部码应督既促并写始终携参与吼施工咳图预沿算的膏核对救工作僻．按黎核定修的预毁算价未签定净补充泛工程愧合同烧。各上述蒜所有筋工作王，悉应在福施工匆图完扩备后絮60觉天内都完成堆。贝4望.钥3馆.4竿认费率样招标忠情况猎下，被为防割止承皮包狮商宋高估券冒算术而增趟加工热程预谁算的丈核对哄难沿必须殃在搅合同尤中绕约定相控制扫方法爽，俩比方豆：假设舒承包颈单位询报送棒的施检工图赖预算闸造价趣超出筹最终涉核定驳预算驼造价拳10超％时奖．发负包单放位将蛾按预俊算高匙报部档分的扰一定顿比例驾进行牌扣款绍〔具贤体扣压款办政法可蜜参照歼工程谈结算伪相关纽内容钻制脏定〕掀，乃萌至取冷消其都今后递对工件程的罩投标晓资格粱。葡沿4.宅3.务5袄拾如果械仅是亩委托耳造价割咨询滴机构施进行眯施工钥图预屡算的途编制塑．造到价咨烤询酬余金一着般芦按总亩造价兆的一砍定比版例计象取汪，如诊果是未委托闹编制恒预算或并负塔责审栽核承澡包单拳位编碧制的看预算证，晴造价荣咨询刮酬金折可采烤取按溉总造木价的齐一定攀比例钟并秧结合蜜核减密额的黑一定弄比例顷计价兔的方渡式计亿取。前4犁.3迈.6演成蚁本管例理部涉在工巷程预略算外安委时垦还应觉作好贡如下面工作挎：帆勾牛达◆春对施转工图短等进细行核喉查后灵，向巷造价雾咨询磨机构凯提供就施工判图、础材料叉、滴设备绘控制晒价格堡、工双程预甲算分达类要马求等广必备毕资料粉：滨壁纯浸◆粪跟踪交、了类解造棋价咨朵询机辩构的坦编制算或审侵核情放况，赶催促复咨询漆机构眨履行黄造价馅咨询券委托堵合同萄仔细移审查烫咨询坦机构贵的编凝制结乖果．润同时免要求校各有隶关部石门作桐的必政要的吃保密识工作粪；所靠有此工芬程在龄招标马工作佛完成旋之前善．委筋托编竹制预需算的惯造价虑咨询毯机构状必须居对施贴工承单位枯保密醋。家在实划行费课率招个标的仍情况露下株，在诸编制苹预算址阶段悉，编宝制预勒算的节造价俭咨询乞机构鲁必须行对施纠工单创位保氧密辨，债同时益也不征必向票造价免咨询众机构四告知沫施工践单位舟的具统体名霜称等滥情况栏。狭杰4争.3眉.7句工程拦预算扭编制摆的方到法．葛蛇河于卸◆词根据荡工程根量计咳算规宏那么余，依便照盐施工米图、龄确定消的施典工方易案并肝结合泳现场馋实际讲情况坡计算屋工程申量．做辽润词眨◆碧分项台工程瞎的糕子消项如堤无合属适定蹦额套允用，店那么应熊编制窝补充同定殃额跳单价勾。薯乡陵雕芳◆奴造价勉工程度师要条主动以发现柴施工惕图中堂标注已不清肥、松前后脑矛盾侵、缺疾项、修漏项涝等问耽题圾，并畏明确累标注亮落实抚调整赌，洗以减搅少或怖防止倒设计光变更甲及签井证什。并假要艘准确积掌握日工程踏动态昂本钱董。幅猛4.沈3.犯8良工已程算俗确定虏后开，饱及时质对目与标成涉本进贫行修茄改司，夜以目柱标成晚本为如上限殊，席监督趟各相朝关部你门采它取有框效措妄施控捞制工日程造舱价斑。辣唉4.睬4工鼠程结钻算管汁理饺另4.伞4所.I吴约工程陕部在毁向允方案栗本钱南管理吧部提和交的脏?工稠程结色算?辈工样作交街接单原中详看细说渣明合坝同价牲款、自设计筐变更蚕现场掩签证坝之外广的增材减款胀事项熟、工牧程遗没留、羞合同丝违约敏、施丹工现程场清龙理、残甲供黎材料赔、隐蜻蔽工密程等冶详细谎情况甚。赵矛4.柄4.如2趣押结算槽造价谎咨询担酬金过的什拍取尽椒量采振取按呢造价利核减抬额的橡一定旁比例敲的方移式计籍取悟，绪或采嫩取固稳定金砍额加翼核减哗额的默一定亚比例逗计价练的方配式．览并与兴造价趁咨询偿机构础在委离托合俗同中凉明确鹿。董批4.骡4.墙3腐于工云程结宾算程滥序：工程工程部、工程管理部、本钱管理部、财务管理部统一意见后，由工程部发给承包单位?工程结算通知书?柳发出永?工销程结滥算通装知书狱?昏疲躁捞箩族搞拉芬胡确认确认到达竣工结算条件后，由工程部向本钱管理部递交?工程结算工作交接单?发出?发出?工程结算工作交接单? 承包单位整理齐全的工程结算材料，承包单位整理齐全的工程结算材料，报送工程部承包单位报送结算材料承包单位报送结算材料工程结算外审部门内复核工程结算全面审核工程结算外审部门内复核工程结算全面审核监理公司审核并签字，造价工程师收到监理公司审核并签字，造价工程师收到齐备的结算资料后，全面负责审核并签字、工程部、工程管理部等须全力配合本钱本钱管理部内部进行复核，经理及其他复核工程师签字如果工程结算并非在施工图总价包干的如果工程结算并非在施工图总价包干的根底上进行，须选择正确造价咨询机构进行审核，尽量按造价核减额计取咨询酬金外审结果经本钱外审结果经本钱管理部复查，财务管理部复核后，主管副总签署意见，报公司总经理批示相关部门审核公司领导审批本钱本钱管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额，应扣金额，保修款。余额等签署竣工结算价款协议书签署竣工结算价款协议书部4.叠4.方4犯所有贡工程旅结算贴须填彩写?迹工程剧结算洁审批坑表?锐。愉4.鞠4.翼5县为召防止找承包乐单位焦高估麦结算宰，应桨与承抱包单芽位在醒工程羡合同味中约馋定控差制办洁法。扇比方跳：报耻送的丙结算张造价时最终象核减帐额在被审核通总价宫5％什以内剖〔含拆5％绞〕的菜造价倍咨询嫌酬金贱由甲敬方支催付，慈假设结爬算造腰价最熔终核沫减额用超过滴5％顿，那么们因造刚价超质出部舒分而巩引起齿的造鸭价咨剃询酬贿金之煌增加猜局部解由承主包方警支付收；假设外承包鸭单位升报送诞的结似算金栽额超需出最逃终审红定结欧算金涂额1子0％趴〔含讯〔1验0％妇〕时薯，承倍包单旺位除家造价鄙咨询效酬金唐外，域发包剪单位够可进作一步宫扣款性〔扣著款比扬例、宫金额聚另行摇确露定〕笑，直罢至取正消今绕后对鞋工程惊的投扎保资也格〔砖应在黑?工瓜程结其算通雅知单因?强纸调此衫内容飞〕。炕4.哄4.牙6辅为寺方便访客户项入住株，供鹊电、摇自来榆水、青煤气意、电喊话等洒市政是工程