工业工程公司员工绩效考核管理办法

1工业工程公司员工绩效考核管理方法第一章总那么第一条：为了全面了解，评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第二章考核原那么第二条：考核原那么：1、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；2、以经营业绩指标及相关管理指标，和实际工作中的客观事实为依据；3、以考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准那么；4、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。第三章考核适用对象厨第三农条：妻考核瞒适用盐对象谊包括酒：画1、羽中层切干部辩；冻2、冬一般炕员工案。篮第四领章痕特赖殊考融核炉第四菠条：墙试汪用考墓核：过1、坛对试间用期棉届满规的员像工均亦需考吨核，狭以决炒定是庙否正队式录表用；娘2、遣对试韵用优独秀者箱，可馒推荐读提前晃转正王；闻3、壶该项忽考核有主办巨人为屋试用跟员工婶的部钓门领躲导，私并会肠同人队力资享源部怀考核再定案哥。警第五环条：四后进斯员工份考核瞎：孕1、加对认近定为尝后进凉的员类工，跌可因刻工作拘表现鼻随时纺提出场考核银和改庸进意绳见；尚2、删对留皆职察燥看期莲的后茄进员阁工表衫现，姑作出脑考核嫁决定池；元3、且该项呼考核币主办黎人为慧后进吓员工欧的部悦门领首导，列并会条同人速力资半源部毫考核娇定案持。泪第六砍条：耳个案宴考核胁：刷1、打对员谦工日稠常工损作中气的重悟大事衔件及迁时提姓出考竖核意粮见，悦决定光奖励告和处提罚；愈2、吊该项锄考核晌主办架人为告试用伙员工佩的部殃门领接导，绳并会窜同人枯力资校源部朽考核阶定案六；冬3、袍该项质考核膜可使墨用专虾案报逼告形屯式。胀第七辟条：钟调配息考核盾：忍1、疫人力农资源栋部考适虑调僚配员樱工侯蜂选资籍格时厘，该析部可晓提出亡考评弯意见伍；目2、朝人力迎资源抓部确飘认调骨配事威项后惩，该扩部提砍出当索事人尺在本填部门授工作腹评语瑞，供考新主眠管参各考；墓3、叶该项凡考核屿主办码人为近试用踢员工旱的部烤门领抓导。咐第八勤条：章离职侵考核霜：洲1、竞员工坏离职夺时，陕须对柏其在附本公雀司工尸作情席况作泉出书塞面考锻核；悦2、张该项奶考核预须在折员工唱离职霸前完备成；给3、立公司箭可为股离职箱员工晌出具阶工作裁履历陶证明兽和个胆工作搞绩效部意见膏；租4、雪该项六考核惩由人答力资宅源部境主办迫，并堪需部疼门主笼管协公办。架第五徒章然各提类人帆员的申考核倒标准腔第九各条：猾根据伸考核浇对象尤不同犹，将朴考核羞标准伶分为覆两类雪：耻1、攀中层樱干部尊绩效经考核堵标准专工程奸内扣怜性容添考峰圣核牙疗标亚丽准规5分虎4分柔3分聪2分迈1分天绩圣效狮25肝分腹目标宅达成玻度欲超越枣目标迹到达盏即定圣目标材尚可城欠佳衫落后脂工作彼品质计很完黎美锤完美缝尚可乞欠佳扯很差秧工作区方法冷很得检要领惠良好鼓尚可返欠佳蹄不得枝要领尘进度鸽检查维追根览究底陈确实眉尚可样欠佳闻不确扭实吉绩效显增加敬率绕很高续高跌尚可娘欠佳江很差帜能探力狐25鬼分杠领导扑能力之优异滚优响尚可浸欠佳断很差穴企划碧能力柿有新钟构思辜求新逐尚可赏欠佳浪不愿燕用头仗脑业应变东能力焰机敏侧过人固机敏机尚可派欠佳背反响斥慢塑执行摄能力晒彻底罢执行恭能执怎行凳尚可盼欠佳涌很差药判断嘉力蒙极强舒正确意尚可属欠佳环很差诚品牢德之25画分糊人际颜关系睁很受累欢送泛受欢洁迎氧尚可卫欠佳谈很差兰协作跃性虽很好短好义尚可赔差谣太差剑个人阻修养罩很有壤修养寺有修愤养夺尚可刘差弯太差炸受职闭员尊钉重程量度察很受度敬重疫受敬溉重寄尚可皇欠佳汤不受稠尊重红对公去司的滔态度箩很忠懂诚喉忠诚鞋尚可锐差器太差凤学锈识仪25于分嘉管理勺知识而很丰初富追丰富疏普通曾缺乏洁太差鹿专业宇知识妹很丰止富钢丰富肉普通塔缺乏彻太差计进取靠心浸很有磁上进怨心型有上炎进心辉普通撇缺乏撇太差污开展拣潜力淋积富举开展和潜力总有发仪展潜拼力胆普通匹缺乏肺不可宣造就浴一般吩知识涨很丰六富崇丰富直普通爷缺乏宫太差释2、幼一般临员工周绩效庸考核嘉标准持工程递内容穿评价闯标准朵工作启态度爆30弓分贼责任厕心析对任根何事覆情都烦有强任烈的瓶责任逆心且原积极志付诸俊行动显。臭责任宁心强萄，能露清楚碑的知鹊道自销己的都责任盒，且章勇于畜负责墨。手有一贺定的滚责任米心，磁并敢肉于对梁自己姜的工蛮作负寸责，谁知错是就改刮。蚂有时纪责任档心强卧，但玉多数便情况泪下缺耳乏责涌任心华。宅消极城被动傍不负挤责任上。附分值春5奔5摔4错2-乖3鼓1寺0站积极蓬性泽用于接挑战衣，不兽畏困揉难；宜为实经现目呆标竭巩尽全茎力。乓求知汤欲强穗，并寒把知透识用符于实柔践，兄弥补川自己盈工作窄中的覆短处伙，永升不满琴足，脂努力盾提高柿自身凑素质因。华不知堪疲倦返，不浓断进鸡取。历遇问厌题和返困难伴就垂眯头丧雁气，吗不出句成果漏。垃无论兄怎样阶都促朽也不萌上进窝，工罢作挑灶挑拣窜拣，强避难匙就易仆。接分值气6喘5-做6谋3-辣4蹦2炸1头0牵原那么造性广原那么哀性强户，敢跪于硬完碰，盲能同沃违法凭乱纪腰的现祥象做著不懈事的斗菠争。溪原那么愤性强描，是扔非分泡明，值能开现展批桂评与匙自我霸批评堤。线一般赚情况哭下能条坚持脉原那么插，但蹈不能练硬碰泳。遗原那么窜性较现差，槽有时熔为了较情面俭放弃肉原那么辰。批原那么泻性差丹，是端非不切分，眯常常众拿原懒那么做挪交易掌。戏分值钞6广5-郊6硬3-盾4每2柿1朋0微协调哀性借不惜斯牺牲另自我压，通条力合也作。彩充分步理解酷群体胁目标舅，乐含意为捞群体局目标败的实瓶现做必奉献俭。锅理解壤领导划意图割，主严动为玻领导周分担榆责任柱，乐湾于助瞒人。只只考缘虑本多职工散作，璃对其抱他事魄情不牲闻不捧问。汗不推登不动斑，但谱求自奏己方宝便合膀适。机分值饿6发5-场6卫3-雾4终2-痒3域1线0辞纪律朱性晶组织传纪律扔性强扯，带司头遵固守党里纪国例法和鄙各项膛规章局制度盾，并界催促端他人摊遵守梦。宰组织漆纪律锡性较门强，崖自觉较遵守吧党纪宣国法鸟和各哀项规育章制恰度。唐有一裹定组漆织纪蹲律性芽，能乔遵守宋党纪躬国法思和各部项规竿章制蛋度。辛组织廉纪律漆性较蓄差，喂规章溪制度己执行喜不严昏，偶等有违赠纪现跑象。臭组织砍纪律声性差低，有括违法卖乱纪为行为摔。忌分值岭6跟5-孕6置3-晃4钞2蜻1截0背工作晌能力喘30鲜分尿专业跳知识揭系统德全面铜掌握撤本职栽专业班理论呢知识晌，对惩某些幅问题夺有独辩立见籍解，赛是本纪专业挂的行珠家。总掌握腰本职雁专业旗理论蓬知识俩，具言有一纱定深显度。筑一般穷性掌夸握本膀职专微业知膨识。剖对本牵职专间业理认论知与识只葬粗浅谋了解牛。玩缺乏来本职系专业评理论俭知识芬。嘴分值遭5如5膛4比3亚2优1悬本职赌业务眠能力氏本职被业务山能力骨强，叠能妥距善解创决本筒部门逆关键诵复杂驱的业授务问睬题，吨事业士上的临带头丹人或宜尖子侵。横本职挂业务涂能力似强，汇能独德立处勒理较下复杂特的业热务工既作，悦是业泰务骨躁干。棕本职萝业务遵能力牺一般拿，能燃独立离处理壤本部杏门的效日常侵工作丙。碎本职裙业务毕能力锄较差费，在适具体动指导扁下能引处理选日常赌工作汁。冬本职楼业务代能力新差，尖难以获胜任缝本部贺门的嚷日常墓工作显。谷分值约5针5夕4厅3扒2和1菌创新题能力当实施鼠改良份自己从，推绑动创障新工收作。好年度食创新雅4项鹊。喇富有猾创新友，多悠智谋承，态竞度积达极。婚年度裁创新悦3项裹。珍有创咬新，耍能改必进自宏己的裂工作沃。年睁度创来新2检项。遇少创虏新，掉多半乞墨守那么成规州。会很少您有创观新，减消极册，不开愿打士破现典状。复分值祖5科5歇4竞2-贪3涝1锻0双决断碑能力胆魄力淘大，啄有战炎略眼梳光，熔能把希握时矛机，撇作出便高明希的决甩断。疯魄力香较大示，能脱在较山复杂符的情巧况下屡作出棍正确北的决斑断。索有一趟定魄弟力，作能对棚一般富问题叮作出李决断喊，偶启尔有断失误洲。跌魄力内小，件遇事谎迟疑愁，不挥能当迟机立叫断。恰无魄代力，衬优柔猛寡断手，缺肃乏主广见。竭分值热5榨5轨4籍3蚊2梁1企沟通镇能力食谈话梦说服犬力强盏，谈帐吐亲曾切和倚蔼，冠语言戚诙谐卸幽默集，富抖有魅罚力，嗽能自统然有透技巧常的说览服别释人。构谈话藏说服撤力较团强，矿态度骗诚恳身，善宪于疏光导，爬说服统效果常较好孕。貌谈话境说服傲力一歉般，仙有一束定疏建导技栋巧，灶尚能书被别床人接事受。何谈话残说服谦力较坚差，嫁不善慰疏导盐，有诸时不半易被嘱别人蹲接受忽。博谈话丧说服买力差咏，态盾度生雹硬，轧缺乏尘谈话左技巧即，难厉以被绒人接仙受。尼分值遵5钱5柱4宜3刘2鼠1寇书面带表达涛能力飞书面精表达斩能力慈很好那，结赌构严筐谨，俩文字匆流畅旧、简衡练、捡生动验，文深章质妙量高说。树书面梳表达茎能力倘好，雅文章巨结构孟合理仅，文粗字简掌练。俗有一砌定书垃面表攀达能美力，锅文字效通顺铁，表耽达清袜楚，腔较少挪语病帜。阀书面体表达找能力搅较差膛，文前章不晚够通身顺，孤有语腾病。脂书面秘表达孕能力澡差，怖文章培结构屠凌乱假不规五范，钳语病同和错贫别字净多。尊分值犹5极5尽4姻3仙2脾1步工作取成绩萍40谱分塔目标霸完成那么情况舞比规宁定目邮标完蜻成的物既好仔又多央。称比规干定目驶标完序成的陕多。哗规定截目标鸡完成趋的较叼好。跨根本翼上完喇成规冻定目念标。贯没有老完成均规定喜目标证。眼分值获10辟8-忆10支6-标7屑4-暴5介2-殊3队1勉工作碗效益歇比规摇定目嫂标完葵成的恋既多计又好与，工赛作成那绩大喝，能屋开创疏新局晨面。扁比规送定目却标完停成的奔多，谊工作地成绩匙较大监，能践扭转戒被动斯局面欢。床规定换目标秒完成拌较好吐，工他作有趁一定哀成绩隶，能碎较好甜的完甩成的过任务哥。喷根本砌上完衣成规腊定目晋标，丹工作弄成绩蜘平常趟，起往色不纠大。黎没有照完成肾工作烧目标饭，工势作成场绩甚忠微，割常处添于落国后状拼态。聚分值需10枕8-孤10司6-让7键4-脏5夫2-妖3孟1宏工作山质量遭提前脑完成蕉任务斑，工僻作质星量突习出，遇无差郊错。呈按期舞完成箩任务折，工士作质叉量较毫高，鼻无重搂大失巧误差询错。铲能完哑成任崭务，葵工作个质量支比拟衬好。附一般择能完箱成工诵作任庸务，馒质量承处于拜平均获水平既。秋工作工质量其低劣舞，经速常出掏现差蛙错。班分值忠10迫8-交10错6-乘7甩4-禾5堪2-俭3愚1厨工作佳效率彼工作手效率匠高，瓣完成姐任务丹速度育快，凤质量看高，琴效益励好。将工作云效率禾较高表，能松及时盯保质诚保量梯完成萌任务揪。娱工作额效率组一般其，能券按时袭完成漫任务杯，基启本保虫证质肃量。促工作损效率库较低姜，需洲要别迅人帮内助才扒能完宣成任唇务。恳工作关效率需低，贿经常蛙完不首成任块务。仰分值塌10棚8-甚10免6-轰7倒4-傲5符2-导3歪1菜第六斗章权考锄核评赌价振第十郑条：泄考核绿结果灰的等港级评月定：扔根据蝇考核自结果佣，按止考核卵总分允，划手分为蹦“坛杰出富〞嘴、尖“顶良好窗〞封、盟“杠到达行要求躲〞蔽、安“乔需改正进硬〞亦、乡“严不满粉意糠〞膀五个所等级斩，并香作出狭如下本规定逼：况考核距总分许9染5～希10你0液分为菜“乓杰出鬼〞俩，8托0分村—膝95类分为早“液良好合〞铃，7嚼0分偿—恨79侦分为非“兴到达严要求转〞梅，6爷0分连—歇69坊分为剖“解需改骆进余〞樱，6惑0分哲以下冲的为芝“恼不满亿意肿〞衬。傲第十素一条榆：考日核等汗级的傅比例叔控制拔：蒙为减械少考笋核的鉴主观掘性及缸心理始误差时〔晕恒轮效吗应、稻比照这效应崇、平激均化紫等〕益，考闹核结低果经袖过除伏权处浩理实稼行部另门〔聪分公虹司〕号比例使控制鸽，各疫部门家、各桌分公粘司在锅向人什力资河源部匪申报臣考核御结果点时，广一律功按下置列比械例：芽“减杰出猫〞借人数肺：不橡超过筑本部白门〔粪分公涌司〕域员工糊总数贪的5复%；锯“社良好状〞老人数挪：不葱超过类本部择门〔屈分公欺司〕咬员工诞总数麦的一垄五%静；矿“韵到达婶要求企〞雪人傅数：淋不超荷过本戚部门握〔分休公司主〕员狗工总直数的贿65京%；院“染需改杏进忙〞勤人数行：不珍超过酷本部在门〔茧分公咽司〕劣员工疫总数已的1链0%视；我“轧不满袍意难〞拿人数兼：不页超过甘本部狸门〔杰分公判司〕敬员工怠总数鲜的5喷%；伴注：形考核顷列入独“榴杰出翼〞朗或显“妇不满竹意摘〞粘者，欺必须佣同时规提供友具体帮的事脑实依栽据。巴第七对章羽考还核程福序期第十塌二条竿：考肤核的撑一般各程序叶：抢1、业自评毅：按赖照央“徒考核畜表安〞马〔见宏附件抢〕，买根据惨考核花标准虑进行妄自我裙评估残；痒2、彼直接队主管呆复评兔：直环接主尘管〔鞋直接迫领导弯〕对制专业已工程爷技术炊人员背进行疗复评达；忍3、哲间接固主管全复核雾：间弄接主抄管〔蹄高于选考核怠对象月二级筹〕对薪考核糟结果当进行婚评估勒，并饲最后响认定胳。掀第十峡三条求：当叔直接呆主管桃复评撒分数脂与员篮工自东评分钉数差侦距很崭大，杆甚至后跨越陵档级幻时：挑1、旗直接痕主管炒应该元让该智员工毅本着灿客观组的原蚁那么，匠再次迫自评总；州2、假设再糖次自徒评分邮数变颠化不半大时秃，直颤接主摔观可遥以进肤行复膨评，仰并向规该员踩工的恳间接厉主管炭说明签情况志；合3、亩该员理工自杂评分包数与以直接法主管浇分数迈出现疫档级燕的差掘别，肃建议阴主管股应该狸与该痛员工项进行澡面谈疾。介第十慎四条桃：当但员工扯最后窑考核敬分数欺归入滋“概不满尤意珍〞珠或园“鞭杰出昼〞亲时：季1、怜建议快主管粒与该幼员工捕进行升面谈呆；固2、迅如有住