机械设备管理办法

机械设备治理方法为标准公司设备治理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低机械作业的本钱，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增加公司技术装备力量，增加企业核心竞争力，依据集团有关规定，结合公司实际，制定本方法。第一章设备治理机构的设置和职责公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备相应专职人员负责本单位机械设备的治理工作。资产设备部主要职责：一〕贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本公司设备治理制度。二〕把握公司施工固定资产设备数量、分布使用状况和技术状况。三〕监视检查各子公司设备的治理、修理、保养工作。四〕定期进展设备检查工作，抓好典型，推广先进阅历，表彰嘉奖设备治理的先进单位和个人。五〕协调各种机械设备专业人员的培训。六〕按期汇总、上报设备治理工作有关报表。七〕负责设备的事故处理及上报工作。各子公司资产治理部门职责：一〕贯彻执行公司设备治理的有关规定，制定本单位设备治理制度。二〕负责本单元设备日常保养维护工作，包管机械设备处于优秀状况。三〕按期汇总、上报本单位设备治理有关各种业务报表。四〕建立健全机械设备台帐，技术档案。五〕制订本单元设备治理的职责和各类操作人员岗位工作职责。六〕负责本单位选购的设备验收工作。七〕负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。1其次章设备的购置工程需要购置设备时，各子公司应当充分考虑适用性、牢靠性、先辈性和经济性，应选择有生产力量并有经营该类设备业务的单元，同时对该单元的售后效劳、运输力量、价格等进展比照，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值到达15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请敷陈，并写清设备名称、规格、型号、数目、估量价格，经公司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进展选购。15万元的价款，由各单元择优选厂进展选购。施工设备到达后，由设备所在子公司依据职责规定准时组织验收，设备价款到达2千元以上，应准时填写“机械设备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。在设备到达十日内将设备资料报公司资产设备部备案。对于进口设备的购置，由资产设备部牵头组织有关部门负责选型和考察工作，进口设备必需有完整的技术资料和售后修理效劳。验收合格后，准时组织安装、调试和进展操作人员培训，设备投入使用一年内，设备使用单位应做出访用效果评价资料，报公司资产设备部备案，觉察问题，应当在索赔期内会同有关部门办理索赔。第三章设备根底治理2千元以上，构成固定资产的机械设备。机械设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行〔定人、定机、定岗位〕的“三定制”。各子公司分管的设备，应设置标识牌，建立健全设备(具体记录设备运转及修理保养状况)，做到统一格式、统一内容、统一标准。凡停放三个月以上的设备，应建立〔棚〕库，并实行适当的防护措施。对闲置的机械设备具体要求：2一〕对闲置的机械设备，必需做到技术状况优秀，附件齐全，大型主要机械设备要报公司备案。二〕闲置的设备，要有专人负责，定期检查、保养，半年进展一次检查。加强机械设备库〔棚〕的治理，做到：一〕库〔棚〕内的设备，应分类整齐停放，支垫结实，便于作业和保养。二〕制定安全措施，并建立检查制度，设置消防设施。工程施工完成后，各子公司所属工程部，负责组织搞好机械设备的退场与转场工作。并做到对退场的设备进展技术整修、保养、配套、登记，到达完好状态，机械设备转场时，应周密组织，确保安全。对长期闲置的机械设备，保持设备完好，资料、附件齐全。建立健全设备的登记统计制度，固定专人负责，统计人员要准时搜集材料，总结经受，改进工作，认真做好主要施工生产设备利用率、主要设备完好率，设备打算大修完成率，设备动态状况等主要技术经济指标的统计分析工作，所属设备部门应准时把握设备的数目、状况、分布及增减状况；办理有关闲置、报废登记手续，负责建立和准时填写技术挡案，分析利用指标和各种生产消耗定额的执行状况。为全面把握设备的数目、分布、技术状况和根本状况，各单元要按规定填写各种报表，做到上报准时、准确、定期报表有如下几种：主要施工机械设备使用状况报表年度设备选购打算机械事故统计表闲置设备季报表报表要求：1220日前，上报来岁的设备选购打算；主要施工机械设备实有、完好、利用状况报表、机械事故统计表、闲置设备季报表和设备租赁状况季报为季报，于次季度10日内上报；子公司设备治理人员应按要求准时上报有关报表。3第四章设备的使用与保养设备使用的原则设备使用必需有打算性，统筹安排、保证重点、兼顾一般。充分利用本公司的现有设备，在满足任务的需要状况下，尽量削减动用台数和少购设备。各子公司对调出、调入的机械设备，必需确保设备到达完好状况，材料齐全，并按机械设备调拨单与利用单元履行手续，验收人员要严把质量关，手续关，交接办续清楚、明确。如觉察不履行手续的单元和部门将追究当事人的责任或罚款。各子公司对退场的机械设备，要包管设备到达完好状况，设备材料无丧失，无损坏。对退场的设备要加强保管和管理，常常进展养护和检查，包管设备外观干净。对使用的或大修的施工设备，必需按使用说明和出厂要求进展磨合，不得乱用，设备不得任意转变性能和拆套使用。机械设备的安装、调试与拆卸应依据以下规定办理：机械设备的安装、调试、拆卸要依据技术说明书和设计要求有序地进展。大型或进口设备的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租等单元的指导下进展。在认真争论技术申明书等材料的根蒂根基上，严格依据有关技术材料的要求实施，确保其质量、安全，削减损失。安装、调试工作完毕，应准时组织验收。安装、试运转、验收过程应有记录，妥当保管。全部安装、调试记录在设备退租时转交设备出租单元。设备操作人员必需有上岗证，并随机操作，使用设备时，必需填写《机械设备运转记录》。设备实行使用、治理、保养责任制。个人使用的设备由个人负责，多人或班组使用的要由机〔组〕长负责。机具、器材必需统一建帐治理，实行专人专具全班〔组〕定具责任制。操作人员必需坚持机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用停机后，必需按规定的工程和要求对机械设备进行检查和保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作，经常保持机械设备的良好状况。4必需严格遵守设备操作利用、维护规程，制止超负荷、精机粗用与违反性能利用。各类操作人员都要做到三好〔治理好、利用好、养护好〕四会〔会利用、会保养、会检查、会排除故障〕。严格对设备进展日常保养和定期保养，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、安全。各子公司应依据本单位工程任务状况及设备保养规定编制设备保养打算，严密组织实施。第五章设备修理子公司设备治理部门应按打算预防的原则和设备的实际状况，在确定生产打算的同时，编制好设备修理打算，并按打算进展设备的修理工作。设备修理分XXX、XXX、大修，由各子公司自行安排修理。设备修理要做到打算准确，实施有效。要建立健全机械修理质量检查验收制度，机械设备的保养、修理竣工后，应准时填写《机械设备修理保养验收记录》，将修理状况、主要零部件更换状况等具体记录并保存归档。设备修理保养过程中产生的废油、废渣及其它废弃物由修理人员准时清理回收，进展重复利用或交给专业回收部门处理，制止将污染物直接排放。第六章设备报废凡属以下条件之一的设备应当报废：一〕经过推测，连续修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。二〕设备役龄长，大修虽能恢复性能，但经济上不如更合算者。三〕严峻污染环境，危害人身安全与安康，进展改造不经济的。四〕按国家及有关部门规定应当淘汰者。对报废设备处理时，要有三人以上参与报废设备的处理工作，上缴财务的5手续要具备本单元领导、设备主管负责人、设备处理经办人在收款收条上签字证明，并交财务科作为收款依据。设备报废，首先由利用单元申请机械设备报废敷陈，上报公司资产设备部，由资产设备部组织鉴定小组〔专业人员、技术人员、领导干部〕，逐台进展技术鉴定，确定符合报废前提方可申请报废，并由公司资产设备部按分级治理的权限上报上级主管部门审批后报废。经批准报废的设备，由公司准时下发设备报废文件通知，各保管设备单元依据报废文件办理固定资产核减手续。已报废的设备，不得连续使用，要求快速处理，对能用的零部件可以回收利用。如连续使用报废的设备，发生事故追究该单位领导的责任。未到利用年限而提前报废的设备，应附书面状况申明。对于疏于治理、重利用轻保养、拼设备等人为缘由造成的设备资产提前报废损失，应同时提报对相关责任人员的处分打算，10%——15%对责任子公司或工程经理部进展罚款。第七章设备租赁7.1为提高设备利用率、有效完成设备资产的增值保值，各子公司应建立模拟市场的内部设备租赁制度，开展设备资产对内、对外的经营、租赁业务。XXX组织编制相应的台班定额、结算方法等，用于指导和标准设备租赁。子公司设备资产经营部门是设备租赁的执行部门，负责本单元设备的对内对外租赁。对于工程工程需要从外部承租设备的状况，要在租赁之前进展经济分析，从资金占用、折旧、税金抵扣、设备利用率和使用年限等方面综合评价承租设备和购置设备的利弊，择优选择。机械租赁合同应包含以下主要条款：6租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；租赁机械的数目；租赁机械的配置状况及随机附件、工具、资料；d)租赁机械的使用地点、工程工程和用途；租赁期限、起止日期及租赁时间计算方法；租赁单价、租赁费计算方法、租赁费支付方式；租赁机械操作司机的配备及其人为、劳保、食宿、差旅费担当等项商定；租赁机械租用时代的大〔项〕修、常常性修理、日常维护保养责任及费用担当的商定；租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置；租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用担当；l)赔偿商定；m)解决合同纠纷商定。机械设备进场时，各子公司应与出租单元共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机、附件及利用、修理保养技术材料，签认机械交接记录。确保进场机械机况优秀，随机工具、附件及技术材料齐全。各子公司应合理安排工期，挨次组织租赁设备进场，提高设备利用效率，削减设备占用时间，降低工程机使费本钱。对出租方未派驻操作者的设备，各子公司应负责对其使用、保养等日常治理，严禁各子公司将内部租赁设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。机械退租前，各子公司机械治理人员要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。对于重要设备拆卸或退场前各子公司要通知出租单位到机械使用地点进展运转检验，检验机械技术状况并经双方签认。第八章安全治理各子公司领导要常常对职工进展安全生产教育，使用单位对上场的设备必需组织安全生产检查，各类设备都应有可靠的安全装置和防护措施，保证设7备安全运行。设备因非正常损坏，造成停机或使用质量，技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故、大事故、重大事故三类。一〕500元以内者。二〕501—3000元者。三〕3001元以上者。未构成事故的均为设备故障。事故处理：事故发生后，应马上停顿使用，准时抢救受伤人员，保护现场。一般事故、大事故由各子公司领导处理，并填写《机械设备事故报告单》，逐级上报；重大事故由公司派人到现场检查处理并逐级上报。事后要乐观组织设备抢修，尽快恢复机械的技术性能。事故发生后，要认真分析状况，查明缘由，吸取教育，制定预防措施，对事故责任者追究责任，并赐予责任者惩罚。第九章设备操作人员培训各子公司应将设备治理、利用和修理人员的技术业务培训工作纳入本单元的教育培训打算，进展多层次、多渠道和多种形式及分歧品级的技术业务培训，不竭提高其业务水平和操作技能。培训内容和教材的选择，应以国内外最、最先辈的治理学问、成效、工艺、技术和经受为主，同时结合本单元施工生产实际需要。抓好设备操作人员上岗前的培训，在设备到达之前，设备专业人员应托付厂家代培或自训，把握设备的性能、操作规程和修理保养学问。设备操作人员必需经过技术考核，合格者发给上岗证，无上岗证者不许操作机械设备。要特别重视特种设备操作人员的培训与考核，坚持年审制度。培训机械驾驶员和特别工，由各子公司依据实际工作需要提出申报名单，上报公司人力资源部，由公司XXX组织联系培训。8第十章检查评比与奖惩公司每年开展一次设备治理评比检查活动，各单位每季度进展一次检查评比。设备完好标准一〕设备性能良好、工作运转正常。二〕原材料、燃料、油料消耗正常。三〕无漏油、漏气、漏电、漏水现象。设备技术状态分为一、二、三、四级一〕一级设备：符合完好尺度，主要精度能到达原设备出厂尺度。二〕二级设备：符合完好尺度。三〕三级设备：达不到完好标准，有缺陷、带病运转和停机待修的设备。四〕四级设备：待报废设备。对设备治理工作中做出显著成绩的单位和个人要赐予嘉奖。一〕单元领导正视，各项治理制度和经济制度健全，全年设备无重大事故，机械设备状况优秀。二〕能定期开展设备安全生产教育活动，实现安全文明生产。三〕设备治理根蒂