广州某大厦幕墙工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z第1章编制说明及依据 4一编制说明 4二编制依据 4三采用的技术标准、规范 4第2章投标承诺 6第3章工程概况 7一项目介绍 7二承包范围及方式 8三施工工期及工程质量目标 8第4章施工准备工作 9一技术准备 9二材料准备 10三生产加工准备 10四施工准备工作的管理重点 10第5章施工部署 11一总体安排 11二工程总体指标 11第6章工程项目负责人及项目管理组织机构情况 13一施工管理组织机构 13二施工管理组织机构职责 14第7章施工现场总平面布置 19第8章施工进度计划及工期保证措施 22一施工进度计划 22二确保工期的措施与方法 23三工期优化的方案和可行性 29第9章资源需求计划 30一劳动力安排计划 30二材料采购计划 30第10章施工机械状况说明及一览表 32第11章工程质量保证措施 34一主要技术措施 34二质量保证措施 35三项目部质量组织机构及职责 48四质量违约责任承诺 53第12章安全生产保证措施 54一安全管理组织机构 54二专职安全管理人员 56三特殊作业人员 58第13章文明施工及环境保护保证措施 59一文明施工技术组织措施 59二文明施工责任目标奖惩办法 60三环境保护措施 60第14章防自然灾害施工保证措施 61第15章分部分项工程施工方法 63一测量放线的施工方法 63二、后补埋件的施工方法 66三隐框（明框及半隐框）玻璃幕墙的施工方法 68第16章工程施工的重点及难点 71一防火措施 71二保温措施 71三防雷措施 71四防渗漏措施 71第17章与其他承包人（总包人等）的施工配合、管理、协调 73一与业主方面的施工配合措施 73二与建筑设计院方面的协调配合措施 73三监理公司方面的协调配合措施 73四与其他施工单位的协调配合措施 74第18章检查、测试与验收的方法和措施 76一基本性能说明 76一检验、测试的方法和措施 76二验收的方法和措施 85第19章半成品及成品保护措施 87第20章幕墙清洗方案 89第21章工程资料管理与工程交付 91一工程资料整理 91二工程资料整理与归档 92三工程验收 93四工程交付 93第22章保修承诺 94一各部门职责 94二工作程序 94三保修范围及售后服务的取费 95四售后服务人员的要求 95五幕墙维护手册及使用手册 96第1章编制说明及依据一编制说明本施工组织设计是为**厦幕墙工程项目施工而编制的，是规划和指导该工程从施工准备到施工过程及施工竣工的综合性技术经济文件。为了在该工程施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料及机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工作之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成施工任务，特制定本施工组织设计。同时制定此施工组织设计，可以使监理工程师及业主了解本幕墙施工过程中的每一步骤，从而加强对我司的施工管理及监督。二编制依据1、**厦幕墙工程招标文件；2、**厦幕墙工程设计图纸资料；3、**厦幕墙工程来往函件传真，招标文件答疑会议纪要；4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；5、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。三采用的技术标准、规范（注：当新规范与老规范不一致时,以新规范为标准.）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑防腐蚀工程及验收规范》GB50212-2002《建筑幕墙》JG3035-1996《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑幕墙物理性能分级》GB/T21086-2007《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5237.5-2004《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-1987《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《幕墙用钢化与半钢化玻璃》GB17841-1999《幕墙用钢化与半钢化玻璃》GB17841-1999《钢化玻璃》GB9963-1998《夹层玻璃》GB9962-1999《浮法玻璃》GB11614-1999《普通平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB11944-2002《吸热玻璃》JC/T536-1994《碳素结构钢》GB/T700-2006《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008《不锈钢棒》GB/T1220-2007《不锈钢冷加工钢棒》GB4226-1992《不锈钢冷扎钢板》GB3280-1992《不锈钢热扎钢板和钢带》GB4237-2007《建筑用结构胶》GB16776-2005《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《聚硫建筑密封胶》JC483-2003《中空玻璃用弹性剂》JC486-2001《建筑窗用弹性密封剂》JC485-2007《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99第2章投标承诺我公司将本着精心设计、精心组织、精心施工的原则，抽调、集中一批具有丰富设计和施工管理经验，责任心强的优秀专业人员，组成“**厦幕墙工程项目经理部”（以下简称项目部），对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：质量承诺符合国家标准、行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量合格。进度承诺根据招标文件工期要求，我公司将在120日历天内完成所有工程量，开工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承诺严格执行文明施工措施，确保广州省优质文明施工样板工程，达到“省文明工地”的目标。环境保护承诺我公司承诺在全部施工过程中，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动作好与土建、机电安装、内装饰等施工单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时内随叫随到。其他承诺1、为了保证工程质量,加强工程管理,我公司承诺该项目的项目经理不同时负责本工程以外的其他工程和施工.2、工程质量要求达到投标文件所报的质量。若因我公司原因造成工程质量达不到投标所报标准，扣罚相应的保证金；同时我公司无条件返修并承担由此造成的一切损失及赔偿费用；.3、根据多年的幕墙施工经验,我司保证**厦幕墙工程在广州地区环境条件下的最低使用年限达到30年,装修不脱落.我公司承诺对本工程的保修期为两年,实行终身维护维修.4、我公司中标,承包合同签定后,决不以其他方式将本工程转包或分包给其他施工单位,保证使用本公司的施工队伍进行施工。有转包给其他单位或承包人临时拼凑的工程队伍进行施工的情况，招标人有权终止施工合同，并扣除全部履约保证金，由此造成的一切经济损失，由我司赔偿。我公司若将部分工程分包，则必须征得招标人的同意；5、我公司保证服从业主方的统筹调度，承诺接受业主方的施工单位管理办法，配合各责任主体职责范围内的工作。全力支持监理单位的监理工作，服从监理单位的正确指令并服从总承包单位统一管理。第3章工程概况一项目介绍1、工程名称：**厦幕墙工程2、建设地点：3、工程概况：**的商业地段，该工程塔楼为玻璃幕墙，是当代城市商务办公楼宇的代表，其中外幕墙各位置设计不同的装饰盖板更活跃了立面效果。二承包范围及方式1、承包范围：**厦幕墙工程施工图纸范围内的所有内容。2、承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、承包模式。三施工工期及工程质量目标1、根据招标文件工期要求，我公司将在120日历天内完成所有工程量，开工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最终开工时间以业主书面通知为准）。2、符合国家标准、行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保**厦幕墙工程质量——合格。

第4章施工准备工作一技术准备技术准备工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地完成**厦幕墙工程，让业主满意，让社会满意。1、公司设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从工民建、机械等专业毕业的本科生，设计全部采用计算机实施。2、根据本工程所选择的幕墙结构，我司组织一个经验丰富的现场设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。3、与设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位校核建筑、结构施工图纸及实际施工中的关键部位、特殊部位的技术要求。4、深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在施工图设计中，可能出现的问题作好技术储备。5、会同业主、设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。6、针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如玻璃、铝型材、钢材、结构胶、耐候胶等主要材料以及五金配件。7、组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且设计人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。8、进行有关的施工技术交底、审核、确认。9、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种的培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，安排好材料进场运输路线，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。10、设计变更时的协商办法：施工中如因某种原因需进行设计变更，必须先征得业主、监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改；施工图的重大修改变更，必须经建筑师同意，出具设计变更通知书，经甲方、设计单位及监理同意签证后，方可实施。如甲方提出变更设计，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同后，方可修改设计、调整施工组织方案。二材料准备多年的施工经验证明,幕墙材料与配件按时进场,是按时完成施工任务的先决条件。1、我们一方面由设计部门制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；2、另一方面由物资采购部门按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配件的生产厂家的情况汇总，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。3、根据总计划，采购部门在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保工程的工期，三生产加工准备1、加工厂内由生产调度按照加工量概算及施工、材料进度计划，制定出合理的生产计划，并安排好合理的生产流程。2、加工厂内的加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人员进行质量安全教育。3、质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。四施工准备工作的管理重点1、各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。2、各种准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3、所有准备工作各责任人要签字负责。第5章施工部署一总体安排幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。各类准备工作应包括、但不局限于：1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证；2、由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作；3、现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接；4、管理人员分层次签订责任书；5、办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。6、人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。7、进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。8、将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。9、我们要对预埋件进行清理，对照预埋件图进行进一步校核，确定埋件尺寸，同时也将检查已埋好的埋件，对未预埋部分与埋件不合要求的进行补埋。10、周转材料、消防用品进场；二工程总体指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合格。3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，年度轻伤频率控制在10‰左右。杜绝死亡事故，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标五规范”组织施工。4、文明目标：省级文明工地。5、环境保护：减少噪音、封闭施工、防止扰民、保持市容。6、成本控制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。7、施工配合保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主、设计、监理、总包、安监、质监和其他施工单位的良好配合。8、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第6章工程项目负责人及项目管理组织机构情况投标人声明：本工程我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备项目管理班子，所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。一施工管理组织机构我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工经验。为了确保**厦幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准，确保工程质量要求“合格”。我司将选派最优秀的项目管理班子。**厦幕墙工程的设计、加工、安装采取项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立**厦幕墙工程项目部，由具有建设部一级项目经理资质项目经理担任本工程的项目经理，以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。1、公司管理组织机构2、项目部管理组织机构:二施工管理组织机构职责公司项目总指挥公司项目总指挥负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。项目经理职责受项目总指挥委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。负责主持项目部日常工作。根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。向项目指挥部汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。项目副经理（负责技术）职责在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计、工程技术、工程质量、ISO9001管理的工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作；与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。项目副经理（负责施工）职责对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、安全和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。认真贯彻落实成品保护规章制度，对所完成的工程成品保护工作直接负责。根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司密切配合，按工程施工进度计划跟踪材料加工的进度，确定各种材料构件的加工质量和工期要求。合约组职责对本项目部经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。合同管理和成本控制工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。负责编报资金的使用计划，严格控制费用的开支，确保工程款项的正常投入。认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。负责合同管理和成本预算控制工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。设计组职责负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。负责项目施工过程中的施工技术问题，组织施工技术交底。参加施工图纸的会审，组织设计技术交底。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。质量主管职责收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。施工主管职责1）全体负责工程项目的施工管理，协助测量工程师对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。2）与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。3）指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。4）严格按施工程序施工，并填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。5）对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。6）对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。7）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。材料主管职责负责编制材料采购计划，及时联系材料供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。组织材料二次运输及材料保管、仓储，认真做好仓库的收发登记。按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。接受对口上级职责部门指导、监督检查。安全主管职责了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；记录安全日记；施工员职责工地施工长2名，班组长若干名，负责执行施工主管所交付的任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作。质检员职责具备实际幕墙施工经验，负责执行技术负责人交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。工地安全员职责安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目技术负责人交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。资料员职责负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件及材料的原始资料、检验复验记录归档整理工作。ISO9001管理专员（兼）职责负责ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作按程序文件及施工组织设计要求顺利进行。工地防火员职责防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。工地测量放线组职责负责施工测量放线控制、复核工作。安装工人职责有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种（电工、电焊工），必须持证上岗。第7章施工现场总平面布置1、临时用电施工现场临时用电由建设单位或总包单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算:式中:P供电设备总需要容量(KVA)P1电动机额定功率(KW)P2电焊机额定容量(KVA)cosθ电动机的平均功率因数(一般为0.65-0.75)K1、K2需要系数P=1.07(0.6×162.5/0.75+0.6×175.58)=296.82(KVA)照明及生活用电为：P×10%=27.98(KVA)总用电为:P总=279.8(KVA)因建设单位提供施工用电,完全满足施工需要，故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。施工用电导线截面选择三相五线制BLX。导线标称截面应选取25mm2故下杆主线选用BLX：S=25mm2，动力支线用6mm2，4mm2的铜芯橡皮线,照明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用BLX：2.5mm2的铜芯橡皮线。施工现场用电计划如下表：用电位置用电数量（kwh）用途需用时间备注施工现场108交流弧焊机开工至竣工施工现场6自动抛光机开工至竣工施工现场12电动葫芦开工至竣工施工现场7.2手提角向砂轮磨光机开工至竣工施工现场6.6台锯开工至竣工施工现场16手电钻开工至竣工施工现场4电锤开工至竣工施工现场60生活用电开工至竣工施工现场40现场照明开工至竣工施工现场20其他用电开工至竣工合计279.82、临时用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在施工现场内预留的干管提供。施工时生产用水和生活用水分别引入。为满足施工、消防、生活、机械用水，经综合考虑，支管线用Ф50即可满足施工需要。现场用水需求计划表：用水位置用水数量（M3）用途需用时间备注施工现场80施工用水开工至竣工施工现场30消防用水开工至竣工施工现场70生活用水开工至竣工施工现场35机械用水开工至竣工合计=SUM(ABOVE)2153、临时设施准备现场临建布置服从业主安排，设置生活区，办公区和仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，周转仓库将尽量设在施工现场附近，临建计划大约550平方米。1）、现场临建设施一览表用途面积（m2）需要时间办公用地80开工之日～竣工验收生活区120开工之日～竣工验收伙房50开工之日～竣工验收加工区100开工之日～竣工验收材料堆放区120开工之日～竣工验收仓库80开工之日～竣工验收合计=SUM(ABOVE)550具体情况根据现场实际服从总包的统一安排。第8章施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在120日历天工期内完成全部工程量。2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。★影响施工进度的因素1、相关施工进度的因素2、内部因素影响3、不可预见因素影响★施工进度控制措施分析施工进度影响原因，保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：1、技术保证1）如我司中标，设计工作将由技术部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长，对本工程各方面的设计质量负责。2）设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。3）中标后，我公司即展开施工图的深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。4）设计图纸经确认后，分发相关部门，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与相关部门，以便查阅。5）施工图深化设计及计算书确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。6）工程的施工图纸设计和加工零件是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。7）施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和物资采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。8）落实全部工程项目中各种材料的加工和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图按照安装的先后，与加工安装流水展开。2、加工生产阶段1）工厂加工阶段1.1）为保证工程质量，我公司对所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，我司拥有现代化加工厂房面积达8000多平方米，主要加工设备是进口的加工设备，水平一流，工艺先进。1.2）工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量二是对生产过程中的检验工作进行了控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。1.3）设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。1.4）工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。1.5）确定环境条件的指标必须确保产品的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。1.6）在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。1.7）设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。1.8）设备部门正常使用的质量控制、维护、保养按公司规定的《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维护程序》执行。1.9）工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。1.10对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。1.11）操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用。1.12）工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。1.13）工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。1.14）检查过程中发现不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。1.15）对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方法及其检验精度。1.16）工厂内生产加工的质量保证措施。1.17）严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。1.18）生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时要文明作业，安全生产，确保人生安全。1.19）质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出现。1.20）严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。2）运输阶段为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，当天运到施工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。3、施工阶段1）现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。2）项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。3）安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。4）现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。5）项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受破坏。6）安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。7）质检员检查填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。8）分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报送监理工程师验收。9）对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质检部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。10）质检部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：10.1）施工前是否进行技术交底，有无记录。10.2）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。10.3）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。10.4）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐，标识清楚，产品质量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品保护做的如何。10.6）为保证施工进度，我司施工人员将于土建开工后一个月进驻施工现场，进行施工放线，预埋件的埋设，以及施工机械工具也一并进驻现场。10.7）为保证施工进度，特别需要业主与土建单位的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好脚手架，以备幕墙安装使用。4、内部配合1）建立施工管理系统，在施工期间通过施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，满足公司与工地实时、快速交流的需要。2）同时在内部管理上要做到：3）加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。4）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。5）材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。6）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。7）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。8）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（及最大限度的把施工误差控制在允许范围），避免因调整安装面而影响进度计划的落实。9）垂直运输与堆放材料场地：材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆放场地，避免因之造成现场窝工。10）材料半成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：尽量减少发生其他不利现场安装工作开展的因素。5、组织保证措施1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；3）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；4）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；5）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；6）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部经常检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。7）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程。6、经济措施我司资金雄厚，拥有足够流动资金，专款专用，保证该工程进度目标的实现。7、合同措施用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。8、交叉、流水施工作业统一调配，交叉流水作业，多头同步施工。由于工期较紧，在幕墙工程施工过程中可能会出现与暖通安装、机电安装、内装以及二次装修等工程同步施工的问题。我们依据这种情况，在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的安装施工方案，使施工能适应交叉作用，利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案，与暖通安装、机电安装、内装等进行配合协作，在幕墙施工前期进行“见缝插针”，施工中期做到可“多头并进”，施工后期进行“整体调整”确保计划工期的实现。9、机械、材料、劳动力的合理调配1、机械的合理调配主要加工机械设备投入清单、主要施工机械设备投入清单。2、材料的合理调配我司将按工程进度计划及时足量投入工程所需钢材、玻璃等，从物质上保证工程按计划完工。3、劳动力的合理调配为确保工程质量，使工程在工期内完成，所以在施工时，我司将所有可在工厂内加工的构件，全部安排在工厂内加工，避免在现场制作，减轻施工现场的压力，满足现场的安装进度要求。本工程计划投入足够的现场管理人员和安装工人。根据幕墙类别不同的实际情况，拟将幕墙施工队分为几个施工班组同时施工。现场施工人数由项目部根据工程进度情况进行调整、调配。10、技术保证措施1、设计控制流程表视察现场作方案设计→方案会审→设计型材截面→施工图设计→图纸会审→施工技术交底→三项性能检测及相溶性试验→确定材料样板→材料采购单→材料开料单编制→机械加工工艺图→附件采购加工图纸→施工现场技术配合→竣工图绘制→竣工验收2、设计控制措施1）本工程设计人员中，配备了一名高级工程师、三名工程师和三名助理工程师，主要设计人员经验丰富、责任心强。由高级工程师担任设计负责人。2）工程设计人员按招标书和合同的要求，并根据业主提供的与幕墙有关的建筑施工图和结构图，幕墙的结构进行深化设计。设计前由项目设计负责人组织公司相关技术人员讨论和确定设计方案。3）设计工作包括以下内容：幕墙结构设计计算书，设计说明、平面分格图、立面分格图、必要部位的展开图、节点图、构件图、组装图、幕墙三项性能检测及其他试验或检测图、工程施工材料表，施工技术交底。4）图纸会审：由设计组提交的施工图，必须经过由公司总工程师、项目经理部、质检部、设计部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。5）经过公司内部会审后修改的图纸，还须送甲方或设计院进行图纸会签，以最后确定施工方案，由项目部作好会签记录。6）施工图至少要有设计、设计负责人和审核人签字并加盖设计专用章才有效。否则，施工人员有权拒绝施工。3、技术交底由设计师向施工人员介绍幕墙的结构型式、特点、施工难点及对策、质量控制重点、安全防护要求。项目经理、副经理及各相关施工人员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作，并做好交底记录。4、施工交底由项目副经理及施工主管向施工班组技术交底，并做好交底记录。5、技术支持设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题，工地出现问题必须在规定的最短时间内进行解决，重大技术难题要进行会诊，确保工程按进度计划进行。11、工期责任措施1、实行质量责任制，与效益挂钩，责任到人，奖罚分明；2、如工程质量合乎要求，我公司不要求奖励；3、如工程质量不合格，则我公司愿承担一切返工费用，及由此而引起的相关责任。三工期优化的方案和可行性统一调配，交叉流水作业，多头同步施工。由于工期较紧，在幕墙工程施工过程中可能会出现与暖通安装、机电安装、内装以及二次装修等工程同步施工的问题。我们依据这种情况，在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的安装施工方案，使施工能适应交叉作用，利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案，与暖通安装、机电安装、内装等进行配合协作，在幕墙施工前期进行“见缝插针”，施工中期做到可“多头并进”，施工后期进行“整体调整”确保计划工期的实现。第9章资源需求计划一劳动力安排计划1、我司根据本工程的特点，尽量加大在工厂内的加工工作量，减轻现场制作、施工压力。2、本工程的技术骨干、主要技术工人等将全部由我公司员工担任，自有基本技术工人队伍，从而在工程的质量上得以保证。3、施工班组长大部分为高、中级技工。4、焊工大部为中级以上焊工。5、我司将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前三天安排人员进场。6、人员进驻现场后，我司将根据相关规定，为每位进场员工办理相关手续，以保证人力进驻现场后不再受影响。7、**厦幕墙工程劳动力投入计划见下表：计划安排劳动力（人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线立柱安装横梁安装玻璃安装打胶清理清洁清理其他工程管理人员1222111现场技术人员2333211安装工0252525005打胶工00001005电工0222000焊工0500000放线工15000002搬运工01010102105合计18474242=SUM(ABOVE)151219二材料采购计划多年的施工经验证明,幕墙材料与配件按时进场,是按时完成施工任务的先决条件。1、我们一方面由设计部门制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；2、另一方面由物资采购部门按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配件的生产厂家的情况汇总，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。3、根据总计划，采购部门在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保工程的工期，具体材料采购计划如下：序号材料名称计划下单时间计划到货时间1埋件开工前20天开工之后1天到货2钢材开工前10天第一批开工之后1天到货，以后分批到货3铝型材开工前15天第一批开工之后10天到货，以后分批到货4玻璃开工前3天第一批开工之后10天到货，以后分批到货5五金、配件开工前1天开工之后5天一次到货6密封胶、结构胶开工前3天第一批开工之后5天到货，以后分批到货第10章施工机械状况说明及一览表本工程工作量较大，需要的制作与安装设备、机具种类与数量较多，具体的安排详见以下内容，我司将根据该计划提前维护保养，使所需的机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦需要即可正常使用，保证不影响工程的正常施工。我公司现有的大部分设备都是进口设备，引进了德国、意大利、香港等国与地区的幕墙深加工生产设备，引进的进口设备已达几十台，其中电脑数控及数控加工设备居多。数控型材加工中心足以满足各种幕墙系统及门窗加工复杂、精度要求高的需要，该设备尤其适用于复杂幕墙。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1激光经纬仪J2-12北京2002.4正常施工现场2水准仪AT-G710日本2003.6正常施工现场分批撤场3交流弧焊机BX4-4006国产2005.218KW正常施工现场分批撤场4无齿砂轮切割机C3075国产2004.52.2KW正常施工现场分批撤场5自动抛光机H2300×7502国产2003.123KW正常施工现场6电动葫芦3t～8t8国产2003.81.5KW正常施工现场分批撤场7高压无气喷涂机33-70-S2国产2004.2正常施工现场分批撤场8手提角向砂轮磨光机φ10012日本2004.60.6KW正常施工现场分批撤场9台锯3国产2005.62.2KW正常施工现场分批撤场10手电钻日立φ625日本2004.50.4KW正常施工现场分批撤场11手电钻日立φ1310日本2004.60.6KW正常施工现场分批撤场12电锤喜力得5德国2004.30.8KW正常施工现场分批撤场13对讲机MOTOROLA884国产2004.5正常施工现场分批撤场14塔尺6国产2003.5正常施工现场15万用表优利德2国产2003.9正常施工现场16钢卷尺50M/80M4国产2002.4正常施工现场17电工工具3国产2003.2正常施工现场18焊接检测尺3国产2003.6正常施工现场19铁锤4、8、12磅2国产2003.1正常施工现场20卡环不同规格16国产2003.5正常施工现场第11章工程质量保证措施一主要技术措施1、设计控制流程表视察现场作方案设计→方案会审→设计型材截面→施工图设计→图纸会审→施工技术交底→三项性能检测及相溶性试验→确定材料样板→材料采购单→材料开料单编制→机械加工工艺图→附件采购加工图纸→施工现场技术配合→竣工图绘制→竣工验收2、设计控制措施1）本工程设计人员中，配备了一名高级工程师、三名工程师和三名助理工程师，主要设计人员经验丰富、责任心强。由高级工程师担任设计负责人。2）工程设计人员按招标书和合同的要求，并根据业主提供的与幕墙有关的建筑施工图和结构图，玻璃幕墙的结构进行深化设计。设计前由项目设计负责人组织公司相关技术人员讨论和确定设计方案。3）设计工作包括以下内容：幕墙结构设计计算书，设计说明、平面分格图、立面分格图、必要部位的展开图、节点图、构件图、组装图、幕墙三项性能检测及其他试验或检测图、工程施工材料表，施工技术交底。4）图纸会审：由设计组提交的施工图，必须经过由公司总工程师、项目经理部、质检部、设计部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。5）经过公司内部会审后修改的图纸，还须送甲方或设计院进行图纸会签，以最后确定施工方案，由项目部作好会签记录。6）施工图至少要有设计、设计负责人和审核人签字并加盖设计专用章才有效。否则，施工人员有权拒绝施工。3、技术交底由设计师向施工人员介绍幕墙的结构型式、特点、施工难点及对策、质量控制重点、安全防护要求。项目经理、副经理及各相关施工人员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作，并做好交底记录。4、施工交底由项目副经理及施工主管向施工班组技术交底，并做好交底记录。5、技术支持设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题，工地出现问题必须在规定的最短时间内进行解决，重大技术难题要进行会诊，确保工程按进度计划进行。二质量保证措施1.设计阶段的质量保证设计手段：本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计（CAD）技术和计算机辅助设计计算（CAC）技术；优化设计：CAD和CAC为本工程优化设计提供了物质基础，方案图在AutoCAD中均按1：1的比例设计，保证本工程幕墙、结构的尺寸互不干涉，准确可靠，CAD为CAC提供了原始数据，CAC的计算结果指导CAD方案优化，二者的相互反馈达到平衡时，即完成了本工程的优化设计；设计人员：我们从公司中选出优秀的、具丰富实践经验的设计员进行施工设计，而且由公司总工程师进行总体策划把关，并经业主与设计院、监理审查认可。设计质量是整个工程质量保证的基础，也是一个工程成功运作的前提，在所有影响工程质量的因素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。为了在该工程的外装饰中实现业主和设计师的意图，既体现出独特的建筑风貌，又要保证外装饰优良的保温、采光、通风、围护等结构功能；在获得高质量、高效率的同时，降低成本。我司在施工设计方面特别采取如下措施：针对本工程实际，我司设计师在设计过程中会充分吸收以往工程的经验，结合国内外先进技术，精心深化设计。设计阶段质量控制的主要内容。如下表： 综上所述，我司作为专业的幕墙设计、安装、施工企业，对幕墙方案的设计理念是：根据每个工程的特点和性能要求，结合成熟的工艺和最新的材料，以精益求精、博采众长、人无我有、人有我优的开拓精神，为本工程设计出效果美观新颖、性能安全可靠、用料经济合理的现代幕墙产品。2.施工阶段的质量保证现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。1、项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。2、安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。3、现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。4、项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。5、安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。6、质检员检查填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。7、分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报送监理工程师验收。8、对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质检部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。9、质检部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：9.1施工前是否进行技术交底，有无记录。9.2文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。9.3人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。9.4物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐，标识清楚，产品质量特性是否降低。9.5是否文明施工，成品保护做的如何。3.材料、配件采购的质量保证不合格合格不合格合格例外放行入库让步接收降级退货申请人填写“例外放行通知单”,经主管副总经理批准由采购员凭“不合格报告”办理退货凭质控部出具的“检验报告”,由采购员办理物料到货加工厂库房项目部库房质管部IQC自检加工厂库管员或项目部库管员验证品名、规格、数量、质保书、合格证后,将送货赁证复印件送至质管部质检员填写〝玻璃和钢材等进料检验记录〞并出具相应的“检验报告”经过材料合同评审在合格分供方采购,非合格分供方要由质管部、设计部等部门进行评定

本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的要求来推荐，最后与业主共同协商确定。在采购订货前，我司会向业主及监理工程师申报，对于主要的材料、设备等，我司将提供样品供业主、监理选择、实验和鉴定，并到生产厂家实地考察和比较。经由业主及监理工程师审查认可，发出书面认可证明后，方可进行订货、采