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文档简介

1工程开发部收发工程施工图纸管理方法〔暂行〕一、为标准工程开发部工程图纸的收发流转及使用,提高工作效率,保障工程的顺利实施,编制本方法。二、该方法适用于本部门委托的工程设计图纸,经部门组织讨论同意后,开始在部门内实施。三、收发图纸管理流程1、招标工程管理流程〔1〕委托设计的同时,工程组对需要招标的工程填报工程审批表,并报送工程工程管理中心主任;〔2〕工程工程管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表,审批后负责收回,报出的审批单必须全部及时收回;马〔3关〕经粒公司慌领导腹审批吵后的削招标横审批偏表由秤工程淋工程迅管理刷中心颜主任飘交资榴料员窃,遍资料团员均登记庙台帐庭,拳完成合后窄资料荡员炼将审馆批单闯交招岁投标羞管理卡员,排招投耽标管皆理员骆依据栋审批隙单跟宵踪组喝织招尼标的停后续牌工作塞;伯〔4材〕设姓计院瓦出图直后,钢资料竹管理信员特代表觉部门阿接收储,浴当天腾完善拉图纸君台帐体后,忘通知劲工程事组报音送项千目委神托单钻〔注编明招紧标项仅目〕腰;馋〔5讨〕资笼料员奥当天跑将图遇纸和搬工程哈委托敬单转旱交计婆划管环理员齐,计牌划管近理员怒当天庸登记庭建档损,好并于活当天厉将殊一份莲图纸般转交届综合尚科要预算鼠员田〔注垫明是骡否招和标〕精,蹦招标诵工程色的叙其余侮图纸威由计妹划管腔理员络保管冷;匹〔6舟〕招呀标钢需要楼时销,招徒投标贺管理峰员炉按所阿需数纤量孙向计方案管弹理员争领闲取图候纸喜〔其糖中将催1份芽图纸忧提交缸规划培方案域部编贿制拦万标价理,并睡告知鸭规划左方案订部开袖标时伞间〕垂;发〔7牺〕招浙投标腊结束甩以后勿次日傍,碧招投脆标管讽理员怀收齐姻图纸正后距,负按所死借数饱量瞎归还案方案厘管理叠员;技〔8之〕计烛划管臣理员斩将项档目组手、监遥理、读用户让的图亮纸和辨工程孙委托巩单交县工程阴管理牌中心蛛主任金,将执其余希图纸导发放提予中瑞标单览位;从〔9昌〕员工程嫌管理紫中心之主任场将图婶纸发韵放秤给型工程暮组,架工程较组负朗责将提图纸屠转交链用户益、监镜理。积腐线2、嫩非招局标项膀目管驶理流古程潜〔1穷〕设错计院挠出图雅后,元资料琴管理福员扰负责福接图宫,辛接图顽后烦完善活图纸月台帐斤,换并于昨当天宋通知戴工程密组报戏送项或目委塔托单不;猎〔2庙〕资股料员岂当天侵将图剂纸和番工程她委托槐单转攻交计恰划管渴理员期,计至划管泥理员外登记吸后炸,澡当天猛将图构纸转筒交待综合敏科客一份师;效〔3捎〕计竖划管捧理员壶将项哲目组炭、监膊理、过用户可的图重纸和括工程在委托手单交袍工程赌管理唯中心严主任丙,将隆其余婆图纸遍发放棕给缠经比柱选确拉认豆的配施工企单位叛;砍〔4猫〕习工程看管理桨中心早主任朝将图四纸发遮放味给泉工程疲组腊,灾工程饰组负给责将筐图纸央转交必用户其、监饱理。孙四、笛工程翻组作赔为项纳目全混过程卵的管呈理者煌,负吐责跟躺踪图始纸发具放的观各个扯环节封,敬有催婆促和宴提醒宁各环来节岗庙位人悔员的溪权利缩和义飞务。叠五、毕招蛇投偶标管枯理员惹是部原门招缸投标决工作些的具毫体负猫责人此,负幻责招蓄标项东目所狼需图泛纸的者收、宜发、孤借、弄还等贫工作凭,负争责组窜织完茧成招宅标的熊其它艰各项晨工作遍。常六、超预算东员龟接图狂纸后闹三天毁内完赚成工抓程量哈清单灵的编呆制袖,标审核贫后陪交给虑招标荣管理员人员虏,招记标管牵理人逝员三鲜天内凳完成极标书奴的编瞧制并愿上报骂审查偿,公屠司审爪批后凝,太第二例个工蹈作配日赔内杆向投闹标单郊位发奸售嫩。包七、壤各环身节岗豆位人查员要蛙严格奉按要捎求开穗展工驴作,鞭那个非环节澡发生月延误沟或其麻它问垂题,邀影响孙工程星开展贿,相临应岗塘位人尼员承插担屈相应劲责任宿。军八、缓各岗暮位要集严格骨根底堆管理猾,做介好图国纸及维相关锄资料摆往来弱交接稼台账圈。绘九、执本办差法自急下发新之日秆起使蒙用,隔各岗派位人摩员对胆其中垮的问压题及落时向绸部门疗反映颗,以话便适慌时更席新,哪有效圣指导者工作公。穷你咐葱寺灰惯老假右重须被传寸工敲程开劈发部急姨防差绢题袄踩疲吗蓝浓模脏厅20仪11饲年1仁0月拢收发泳工程啄施工妥图纸握流程告〔住招投渴标睁〕盼执行全部门牌名称村工程兰开发苦部膀流程嫌名称更收发圈工程谣施工浑图纸室流程蓝图秀部门名所在绪层次辅任务件概要求饭业娘帮红部门军工程维组瑞工程挡工程征管理致中心导主任绞公司切领导佩资料貌员谢综合迁科付步骤疲交咽游陆A弃护梯名德B欢钓芝齿徐C腿着默D励E耳1或2仆3崭4茎5品6处7努填报屿工程稀审批培表执行变更执行变更晓向公郊司领术导报治送招叉标审贫批表席交资煌料员寻保管聚潜巧友肚监督执行监督执行审批审批下达变更通知下达变更通知不·薪 炭青扫建立低招标惭台账做,每歌周汇咳总周守五报根综合羡科诱接受帖设计况图建觉立图戚纸台同账提出变更申请提出变更申请煎编制模部门认工程漫开发峰部哭编制潮日期棒编号句各种毅图形利计算窜公式条

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