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文档简介

监理分公司巡察检查考核方法一、背景为加强监理分公司的管理和服务质量，确保工程质量和安全，监理分公司实施巡察检查考核方法。该方法旨在通过规范巡察检查程序、明确考核标准和奖惩措施，推动监理分公司不断提升管理和服务水平，提高工程监理质量和效率。二、巡察检查流程巡察检查是监理分公司考核的紧要环节，实在流程如下：1.定期巡察检查。监理分公司每季度进行一次巡察检查，巡察检查的实在时间和地点由总部或项目部指定。监理分公司应按时履行巡察检查任务，并在规定时间内提交巡察报告。2.巡察检查内容。巡察检查内容包括但不限于：工程现场管理情况、监理服务质量、监理人员业务学问和技能、监理资料管理、监理工作中存在的问题和解决方案等。3.巡察检查方式。巡察检查方式包括实地检查和文件审查。实地检查重要针对工程现场进行，文件审查重要针对文档资料进行。监理分公司应按规定的时间将现场管理资料和监理资料提交给巡察检查组，检查组进行文件审查和实地检查，形成巡察检查报告。三、考核标准监理分公司的考核标准重要从以下几个方面来考核：1.工作质量。考核监理分公司在工程监理过程中的工作质量和专业本领，包括监理报告质量、技术标准执行情况、工程质量情况等。2.服务质量。考核监理分公司供给的服务质量和客户充足度，包括监理服务质量、业务素养等。3.人员素养。考核监理分公司的人员素养和业务水平，包括监理人员的工作阅历、资格证书等。4.业务拓展。考核监理分公司在业务拓展方面的进展和创新本领，包括业务拓展本领和业务创新本领。五、考核结果和奖惩制度依据巡察检查结果，监理分公司将被分为优秀、合格、基本合格和不合格，分别予以相应的嘉奖或惩罚。1.优秀监理分公司：巡察检查结果表现杰出，工作质量、服务质量、人员素养和业务拓展都达到了优秀水平。予以表彰，嘉奖成果。2.合格监理分公司：巡察检查结果体现出工作上有肯定进步，积极意识也较强。应适时总结阅历，改进工作。3.基本合格监理分公司：巡察检查结果表现一般，业务水平亟需提升，存在较多问题。应针对性解决问题，不断提升自身实力。4.不合格监理分公司：巡察检查结果表现较差，工作质量低下，服务质量差，人员素养差，业务拓展本领不强。应予以严格惩罚，建议撤销资质。六、总结监理分公司巡察检查考核方法的实施，从源头上保障了工程质量和安全，有力地推动了监理分公司的管理和服务水平的不断提升。

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